财务管理论文范文

财务管理论文范文摘要：

随着市场经济的深入开放和开展，小微企业的规模日益扩大，在我国企业中占据了很大一局部的比重，成为备受关注的一个群体。但其整体状况却不容乐观，而财务管理作为小微企业开展中的重要开展环节一直备受关注，在这一环节存在的问题关系到企业的生存与开展，本文首先对我国小微企业在财务管理的重要性作了讨论，在此根底上对小微企业在财务管理过程中存在的问题进行了比拟详细的分析，并在分析产生问题原因的根底上提出了解决这些问题的措施。

关键词：

小微企业；对策；财务管理

目前，我国小微企业的数量已经超过了5000万家，成为了我国市场经济的主体，为我国解决了大量的就业人口和将近三分之二的所得税，是推动我国经济开展的强大力量。我国小微企业在国家“群众创业、万众创新〞的政策鼓舞下，并随着20xx年1月份的小企业会计准那么的实施开展得越来越快了。与此同时，众多小微企业在现阶段的生产经营过程中，还存在着许多的问题。这些问题主要体现在：一方面，小微企业自身的管理思想和管理经验还有许多缺乏，资金势力和技术力量较为单薄，限制着小微企业生产规模进一步扩大；另一方面，小微企在财务管理方面不够标准，对会计准那么把握不够准确，这些同样影响到了小微企业经营济活动的正常运行。

一、加强我国小微企业财务管理的重要性分析

小微企业现在的规模虽然不是很大，但小微企业在促进社会和谐稳定、激励科技创新等方面表现尤为突出。随着在“国进民退、国退民进〞的背景下，国有企业改革的进一步深入，以及在当前激励“群众创业、万众创新〞的背景下，小微企业将在国民经济运行中的作用更显重要。企业管理中非常重要的一局部工作就是财务管理工作，这也得到商界和学术界的认可。

(一)小微企业财务管理是内部管理的中心环节

现代企业财务管理以价值为导向，企业各项管理工作必须围绕价值这个中心目标发展，现代财务管理能洞察企业运行中各项管理工作的过程和最终结果，因此，做好财务管理是做好企业各项管理工作的关键。而小微企业经营活动的过程和效果都离不开财务管理，是企业内部管理的中心环节。

(二)财务管理是促进小微企业和企业外部有效沟通的桥梁

小微企业经营的好与坏，可以通过财务会计中提供的信息反映出来，社会上各种渠道汇总的财务会计信息能为小微企业财务管理提供完整的、可供小微企业决策所用的经济信息。同时小微企业的财务管理信息资料对小微企业外部的决策者、投资者等其他外部主体提供重要的财经信息。因此，财务管理是小微企业和外部主体之间的一种信息沟通的桥梁。

(三)财务管理实现企业风险的预警

小微企业由于人力、物力、财力的有限，决定了其在运行中抗风险能力弱，这样会造成小微企业收益的不确定性。如果在技术上没有优势、在管理上不标准，特别是财务管理上不标准，更会使小微企业举步维艰。由于小微企业可能会受各种不可控因素的影响，小微企业的收益往往偏离预期目标。通过财务管理来躲避将要发生的风险。这实际上是财务管理的财务风险预警能力。因此，在小微企业管理中，正确运用财务管理的财务风险预警能力是小微企业有效躲避财务风险的有效途径。

二、我国小微企业财务管理中存在的问题

(一)我国小微企业融资困难，资金来源单一

目前我国小微企业在“群众创业、万众创新〞的大背景下开展很快，特别是在注册资本取消约束后，更是如雨后春笋一样开展迅猛。资金来源主要是合伙人出资，形式较为单一。难以通过正常的银行、金融机构贷款形式进行筹资，由于小微企业本身规模小，资本也小，负债高借款能力低，一旦企业面临违约行为甚至濒临破产，那么银行等金融机构将面临无法收回本金和利息的风险，所以大多数微小企业很难满足借贷条件。

(二)不足明确的产业方向

很多企业有明显的盲目跟风现象，不顾自身的客观条件和能力，也忽视国家宏观调控对企业开展的影响，只凭自己粗浅的认识，认为什么热门就做什么，什么行业好就做什么，基本求考虑自身情况和长远开展，有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定有利可图。盲目上马，造成许多不必要的损失。其次，对自己要上马的工程没有进行可行性分析，投资规模应该多大？资金来源、资金结构是什么样？建设周期多长？市场需求怎样？都没有进行认真的规划和测算，对于工程的财务和风险没有进行可靠预测。如果市场出现异动或国家发布宏观调控政策，则企业的资金可能因为不能及时到账而陷入困境，从而导致经济损失。

(三)不足风险意识

对于一个企业，特别是小微企业来说，如果没有较强的风险防备意识，企业就会很容易产生财务危机。小微企业面临的财务风险主要表现在下列几个方面：第一，负债过多问题。小微企业产生负债是很正常的现象，小微企业如果想稳定长期开展，则负债经营是不可躲避的。如果小微企业不顾及自身的经济归还能力，过分地向银行贷款，则就很难让有限的资金充沛发挥效益。第二，就是短债长投。这种现象是指的是一局部企业采取变通的方法，擅自做主对贷款用途进行更改，将短期借债运用于投资回收期。

(四)不足完善的财务内部控制制度

在小微企业财务内部管理期间，相关部门不能合理对中小企业进行财务内部控制，无法提高小微企业的财务内部控制工作效率，甚至会出现影响企业财务管理工作的问题。一方面，在财务内部管理的时候，相关管理部门无法对会计控制工作进行管理，难以控制各类风险。另一方面，小微企业财务内部控制人员不能明确权责利制度，难以提高小微企业财务控制权责利管理效率。

三、改善小微企业财务管理的途径

(一)拓宽融资渠道

融资渠道单一一直是限制小微企业开展的关键因素，拓宽融资渠道需要来自政府和金融机构的大力支持，可申请适当放宽对小微企业的放贷条件，积极争取优惠政策、金融支持。小微企业自身也应努力提高自身，首先应从企业的经营管理水平入手，标准的企业治理结构，完善的财务管理制度，良好的信用评估，展现积极向上的态度。政府方面也应当不断完善有关小微企业融资的相关法律法规，加强对小微企业在政策上的支持，加大对小微企业在资金、技术、人才方面的扶持。金融机构也应不断完善当前的债券融资市场，建立多层次的中小金融机构，为小微企业的开展提供助力。另一方面，成立信用担保机构可以有效降低银行对中小企业放贷的风险，使小微企业更容易筹措到开展资金。

(二)转变小微企业财务管理理念

理念决定企业的开展高度，如果理念偏离正确的方向，企业那么永远无法得到开展，作为企业管理职能部门应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训，给他们提供发明学习的时机，并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者，不会理财的企业，是不能开展的企业。

(三)建立财务预警机制

企业要提高风险意识，建立完善的财务预警机制。在建立完善的财务预警机制时，我们可以分两步走，首先建立短期财务预警系统，短期预警的目标不是盈利，而是保证小微企业的现金流，从而使企业可以正常运作。其次，建立长期财务预警系统，当出现不利于企业财务状况的因素时，财务指标的变化会触发财务预警机制，使管理人员有更多时间沉着处理，降低财务风险。

(四)完善内部财务管理系统

小微企业的内部控制有助于提升企业经营管理水平和风险防备能力，在整个企业管理过程中起着十分重要的作用。现有的财务管理制度需要不断的完善，明确财务管理人员的工作职责，明确出纳人员不得兼任稽核、会计、档案保管、账目登记工作，企业财务专用章、法人代表章分人管理等。结合当前我国快速开展的经济形势，内部控制标准体系对于提升小微企业的行业竞争力有着非常重要的作用，可以促进企业的可持续开展，更好的实现总校企业的财务管理目标。小微企业因企业规模有限，在内部控制上所承当的费用也不尽相同，小微企业只需建立一个简单的控制系统即可，在实际工作中寻找内控效果与内控本钱间的合理比例。

四、结论

综上所述，在我国小微企业财务管理工作中依然存在着很多问题，财务管理工作既具有专业性，又具有综合性，它存在于生产经营的每个环节，在实际工作中，应防微杜渐，找准企业的开展方向，完善小微企业的财务管理制度，拓宽小微企业的融资渠道，坚持企业持续、稳定、健康开展.

财务管理论文2摘要根据文化企业特有的文化特征，随着文化企业合理化趋势和战略性整体性需求，后勤物业财务管理日渐成熟，已经成为企业不可分割的一局部，但从实际工作情况来看，后勤物业财务管理中尚存在着一些问题需要我们关注和亟待提高。本文首先对文化企业后勤物业管理中财务管理目标和因素进行解读，分析现阶段后勤物业财务管理中存在的问题，并针对这些问题提出提升后勤物业财务管理水平的倡议。

关键词后勤物业财务管理

一、文化企业后勤物业管理中财务管理的目标和因素

(1)后勤物业财务管理目标。后勤物业管理目标的大方向一定要和文化企业总体目标相适应，紧密同经营业务和业务效劳联系起来，并能够通过工作的发展发明出实际的经济效益。总的来说企业的后勤物业财务管理要根据企业整体目标来确立目标。

(2)后勤物业财务管理的因素。文化企业后勤物业管理收入来源渠道是为业主提供委托效劳和规范效劳而获取的效劳费和管理费，或是通过发展多种经营而获取的其他收入。从实际情况来看，后勤物业如果仅仅依靠管理效劳费难以维持生存和开展，所以开拓多种经营渠道成了开展的关键因素。日常经营中对费用支出的监督管理，按制定好的开支原那么对各项本钱费用实施控制那么是后勤物业财务管理的另一个关键因素。

二、文化企业后勤物业财务管理存在的问题

(1)财务会计制度不足标准性。由于文化企业的人力资源是首要的资产，总体上属于轻资产公司，所以文化企业的资产往往比拟零散，数量繁多且单个资产金额较小，这也增加了作为文化企业资产保管部门――后勤物业的资产管理难度。后勤物业财务管理中的一个主要问题就是会计制度还不够不标准，具体表现为现金、物资、应收账款等管理不善。首先，现金缺乏或过渡闲置的情况时有发生，现金调配不合理导致资金不能发挥出最大的效益。其次，后勤物业物资管理不善存在浪费和丧失的现象，且物资管理问题不能落实到责任人也不能及时地予以解决，企业的财产物资遭受严重的损失。最后，应收账款管理不善款项不能及时地收回，甚至出现坏账、呆账的情况，致使企业资金周转困难。

(2)文化企业后勤物业产权关系和管理职责不清晰。目前，文化企业产权关系还没有完全按照市场原那么理顺，产权关系不明及管理人员职责不清的问题直接导致了后勤物业管理上出现混乱。从文化企业长远开展来看，不完善的财务制度会使企业难以和市场经济融合，逐渐失去应有的市场竞争力。随着社会经济的开展，社会分工已经逐步细化，企业内部明确岗位权责已成为管理上的根底要求，如果企业不能建设一个奖罚清楚的财务管理机构，那么很难保障文化企业后勤物业财务管理效力的发挥。

(3)拨款存在困难。一些文化企业后勤物业管理虽然已经走上了多元化开展道路，但融资困难及资金短缺等问题依旧存在，局部文化企业对后勤物业管理重视程度不够，资金拨款困难，各种优惠政策的制定没有波及后勤物业管理部门，政府也没有专门的物业管理行业扶持机构，这使得后勤物业管理工作长期处在被无视的状态，资金周转困难且资产负债率也不断地升高。

(4)不足有效的管理体制。很多的文化企业规模比拟小，企业的开展方向定位为迅速扩大企业规模。但从实际工作情况来看，这些企业想要获取贷款比大型企业更加困难，企业过分的关注短期利益并抱有投机心理，使得投资风险加剧。此外，信息方面获取不全面也影响了对投资工程的科学评估，盲目的投资会妨碍企业的开展，进而影响了财务管理在企业后勤物业管理中作用的发挥。

(5)文化企业后勤物业财务管理工作的目标不明确。现代企业财务管理制度的实施效果，首先，取决于财务管理目标制定的科学性，同时它也是促进企业后勤物业管理工作水平提升的重要根底。文化后勤物业财务管理总体目标要求具有一定的公益性，文化后勤物业实体采用的企业运作模式并伴以市场机制，关注经营运作中的各类经济指标，最终实现企业社会效益和经济效益的最大化。而目前文化企业后勤物业管理财务管理工作的目标尚不够明确，既没有突出对文化企业的效劳目标，也没有强调盈利性。

(6)急需提高文化企业后勤会计人员的素质。会计人员的素质直接影响到文化企业后勤物业管理的财务管理水平，是财务管理中最为重要的因素，是进行财务分析，决策的根底组成。但当前文化企业由于会计核算尚不够健全，所以会计人员素质水平良莠不齐，不能与效劳对象文化企业的快速开展相适应。

三、提高文化企业后勤物业财务管理的倡议

(1)标准财务会计制度。文化企业后勤物业只有建立起健全的财务会计制度，才能充沛发挥财务管理在后勤物业管理中的作用。在资金使用上合理制定资金使用方案，把握好最正确现金库存量，确保资金收益率的提升。财产物质管理方面要建立起采购、入库、领用、盘点相关流程，落实财产物资保管责任，出现盘盈及盘亏问题要及时地查明原因并提出解决方法。应收账款管理方面要定期发展账款催收清理工作，防止因清理不及时造成坏账、呆账的出现。

(2)明确后勤物业产权关系及管理职责。后勤物业管理财务管理工作中要合理利用企业提供的资源，特别是要明确相关资产的所有权，以避免日后财务工作中出现管理混乱、职责不清的问题。此外，要明确管理人员在工作中的管理权责，对于出现的问题要实行问责制，责任要落实到人并且与奖罚挂钩，对于做得好的工作要给予相关人员一定的奖励，对于做得不好的工作也要查究相关人员的责任并给予一定的处分。最后，在权责清晰，奖罚清楚的环境下，逐渐形成高效且工作具有独立性的财务管理机构。

(3)提高对文化企业后勤物业管理的重视程度。文化企业的管理层应该提升对后勤物业管理重视程度，在制度及资金上都要给予其一定的关注度。后勤物业管理自身也应该努力提高运营效率，发明出可观的收益，为自身开展提供可用留存资金的同时，也为企业的开展助力。

(4)加强对于后勤经济实体的财务监督和审计。针对后勤物业管理存在的审计制度不严问题，文化企业财务工作中要加强对资金管理效果的监督考核，建立健全监督约束机制。所以，文化企业的高层管理者应该成为内部审计监督机构的构成主体，结合企业自身实际资源状况，配备财务管理经验丰盛的高素质人才，力求全面保障企业财务信息的可靠性及真实性。此外，后勤物业管理还要将企业预算审计和外部社会审计有效地结合起来，内部审计为企业对各类预算指标实际执行情况的全面验证，而外部审计那么是企业借助会计师事务所等机构对财务相关报表、账目、凭证等信息的全面清查。

(5)明确后勤物业财务管理目标，为企业开展效劳。文化企业后勤物业管理的财务管理是企业管理工作的重要组成局部，其基本目的就是要提升后勤物业管理的整体工作效率，保障后勤物业管理工作的正常有序发展。此外，文化企业后勤物业作为企业的一局部，其财务管理方向要与企业开展方向保持一致，统筹资金使用，严控费用支出，保持平衡收支，发明经济效益，为文化企业的整体开展奉献出自己的力量。值得注意的是后勤物业财务管理目标不能仅追求短期利益，而无视企业长远的开展，给企业未来的生产经营埋下隐患。

(6)提高文化企业后勤物业会计人员素质。会计人员的素质直接关系到文化企业后勤物业财务管理水平的上下，为了文化企业物业管理中财务管理的良好开展，必须要加强对会计人员的培训，提高他们的素质，只有采取了有力的培训措施，才能让他们在岗位上做得更加出色，才能完善会计核算的工作。

四、结论

为了保障文化企业后勤物业财务管理的健康有序开展，从宏观角度来看要建立起一套与企业自身开展和国家法律规定相适应的财务会计制度，逐步实现与国际财务会计的接轨，适应后勤物业管理专业化、社会化、系统化的开展方向;从微观角度来看文化企业要根据自身的生产经营特点，加强后勤物业管理根底财务管理工作，在资产、负债及权益方面做好管理控制。文化企业的后期物业财务管理工作只有在宏观和微观角度双管齐下，才能发挥出最大的管理效率，为后勤物业管理及企业整体开展奠定坚实的根底。

财务管理论文3摘要：随着大数据时代的到来，企业的财务管理也随之发生了巨大的变革，信息化己逐渐成为企业开展必不可少的关键环节。本文主要阐述了大数据时代给企业财务管理带来的变革，并基于大数据时代的特点，对企业财务管理创新提出了几点倡议。

关键词:大数据时代；财务管理；创新

一、大数据时代企业财务管理变革

(一)财务管理环境的转变

大数据时代，人们的思维方式发生了巨大的变化，随着网络化的深入，企业的经营模式和管理办法都发生了变革，在这一背景下，企业的财务管理不断成熟开展，从软件应用到管理决策都有了更为先进的技术办法。

(二)财务管理模式的转变

财务管理中决策所需要的信息不仅包含数据信息，还包含非数据信息，在大数据的背景下，企业经营管理所需要控制的采购流程、生产流程、销售流程，以久外部往来账务等都可以依托信息化处理来完成，极大程度的减少了人为操作，不仅大大降低了人力、物力等本钱的耗费，还提高了计算的准确性和效率。此外，财务部门与其他部门之间的协作也可以通过大数据来完善，将企业内部资源分配通过大数据进行分析和处理，并与企业战略规划相匹配，将财务管理融入到企业经营各环节。

(三)财务数据处理的转变

财务数据处理在企业财务管理中处于核心地位。一方面，大数据时代，对财务数据有了更高的要求，高效精准是数据处理的根底，信息系统化、全面化使得财务数据能够帮忙企业挖掘出更多有价值的信息，为财务决策提供数据撑持。另一方面，大数据使得会计核算方式发生了转变，通过构建信息化系统，使得财务数据与业务数据融合，实现财务与业务数据的勾稽，改善和优化财务管理水平，提高核算准确性和效率。但是需要关注的是过大的运算量给企业带来了一定的挑战，及时准确数据进行分析并作出合理决策对企业管理层而言是一项考验。

二、大数据时代企业财务管理创新

(一)转变财务管理视角

信息大爆炸是大数据时代的一个显着特点，数据不再是留存于财务数据这一层面，而是渗透到社会各个行业各个领域。企业需要转变财务管理的视角，以积极的心态迎接大数据时代所带来的机遇，抓住商业时机，抢占市场份额。未来的财务管理是以大数据为根底，企业的管理层应培养大数据的思维模式，带着企业员工，利用大数据的优势，增强企业竞争实力。

(二)创新企业财务管理模式

在大数据时代，企业应从数据收集、数据存储、数据分析、数据应用四个环节来提升财务管理水平。在传统模式下，往往由于数据不保留不当，造成大量的数据缺失，使整合工作面临着极大的挑战，从而影响了企业战略的判断。大数据时代，应建立合理数据收集、存储流程，运用大数据分析技术寻找有价值内容，并规划战略，辅助领导层做好管理决策。

(三)提高财务信息处理能力

提高财务信息处理能力可以从三个方面着手：一是建立企业财务管理信息化制度，通过统一的财务管理制度来监控资金流动，保障资金平安，提高资金运行效率。二是构建智能化系统，利用大数据技对信息进行深度整理、分析和加工，从筹资、投资、经营多维度合理评价企业财务状况。三是搭建财务数据核心平台，利用大数据信息处理的技术将财务管理数据与非财务管理数据进行整合，提取对企业有利用价值的数据，预测潜在的风险。

(四)加强财务管理人才建设

大数据时代不再需要某一领域的专才，相比之下，更需要综合性人才。企业财务管理人员不仅要熟悉会计知识，还应对计算机、统计学等学科的知识有所掌握。在现实生活中，许多企业不够重视对财务人员综合能力的培养，难以实现大数据的优势。因此，企业应加强财务人员的信息化知识储藏，全面提高财务人员综合业务水平，使大数据技术更充沛地在财务管理中得以实现。

三、结束语

财务管理是企业管理中的重要组成局部，企业想要在大数据时代中处于竞争优势地位，必须要对自身财务管理进行创新，以大数据的思维促进企业财务管理的变革，从而帮忙企业实现战略目标。

参考文献:

[1]杨文成.大数据时代背景下企业财务管理转型分析[J].现代经济信息,20xx.

[2]周婷婷.大数据公司的结构调整:组织与治理维度[J].中央财经大学学报,20xx.

[3]黄玮.大数据时代下财务管理的转型研究[J].中国集体经济,20xx.

财务管理论文4一、高校财务管理专业实践教学评估要素

〔一〕学生———接受教育的主观要素

高校在对财务管理专业培养目标与教学方案的制定过程中，应充沛考虑对学生能力的培养，方案实施过程中以能力目标为导向，在课程实践教学、实验室教学以及校外实训基地实践中，充沛培养学生的专业应用能力———账务处理能力、财务管理能力、财务分析能力、软件应用能力、综合应用能力、沟通协调能力、团队协作能力等，提高学生对本专业知识综合应用的实践水平。

〔二〕教师———实施教育的主观要素

教师在实践教学中扮演实施教育的角色，财务管理专业的任课教师中，从学校的学生角色走向学校的教师角色比重较大，这类教师不足企业实际工作经验，对于财务管理专业课程的实践教学无法胜任。高校趋于这种形势，需要全方位鼓励、培养双师型教师，增加双师型教师的数量，提高双师型教师的质量。对已有的双师型教师应持续提供企业实践培训的时机，实现知识结构的与时俱进。

〔三〕校内———评估的主要客观要素

近年来，高校财务管理专业的招生情况较其他工商管理类专业异常突出，本专业学生人数规模扩张迅速，但专业师资力量以及实践教学的条件增速无法与之匹配，实践教学质量在很大程度上得不到保障。大多数高校开始重视实践教学，与国内局部财务软件供给商合作开发适合于本校特点的校内实验室，配备适合于财务管理专业培养特点的软件，如：企业商业反抗模拟实验室，ERP综合实验室，财务与会计实验室，财务管理综合实验室等。通过实验室的仿真训练，让学生了解企业的实际运营过程，强化财务管理专业学生跨学科、跨专业的决策能力，培养学生的动手实践能力。

〔四〕校外———评估的次要客观要素

高校财务管理专业学生人数规模的扩张给校外实训基地提出了严峻的挑战，实训基地能够提供的实训岗位与学生人数出现了较大落差。由于校外实训基地财务管理岗位波及企业隐私，大多数实训基地岗位无法提供学生于专业匹配程度较高的实习岗位，导致实训效果不明显。

二、高校财务管理专业实践教学评估办法

学生、教师、校内、校外四大因素相互依存，在对各要素的评估过程其评估办法相互渗透。具体的要素评估办法与评估内容如下表：

三、高校财务管理专业实践教学评估体系高

校财务管理专业实践教学评估体系主要是对学生、教师、校内和校外四大要素进行评估，其评估内容涵盖了学生学习能力、学习过程、学习效果、就业能力等方面的驱动因素。通过综合罗列实践教学所有环节的要素内容，以百分制对各个要素内容进行评分，再乘以各要素内容权重比例，最后得出每个同学的实践教学效果分值。

〔一〕财务管理专业学生要素实践教学评估体系

财务管理专业实践教学评估体系中学生要素为核心，对学生的能力水平和知识获取来源进行评估，其中学生的能力水平指标权重为35%，知识获取来源权重为5%。知识获取来源采取百分制，校内实践课程、校内实验室教学、校外实训基地培训以及自主实习四个知识获取来源总分分别为30分、40分、15分和15分，将各个知识来源分数加总即可得出知识获取来源的总分。

〔二〕财务管理专业教师要素实践教学评估内容表3———教师实践教学评估体系

财务管理专业实践教学评估教师要素指标权重为25%，其中课程实践任课教师指标权重为10%，实验室教师指标权重为15%，两个方面均以教师的素质、教师的任教水平以及教师的职业道德展开。

〔三〕财务管理专业校内要素实践教学评估内容

表4———校内实践教学评估体系

〔四〕财务管理专业校外要素实践教学评估内容

表5———校外实践教学评估体系财务管理专业实践教学评估校内要素与校外要素的指标权重分别为20%和15%，指标内容包括了校内实践教学、校外实训教学的根底条件、人员素质以及实践效果。

四、高校财务管理专业实践教学评估体系实施要点

〔一〕财务管理专业实践教学评估指标权重的分配原那么

1.以评估主观要素为主，客观要素为辅；评估四要素中以学生要素和教师要素为主，校内与校外要素为辅，校内与校外要素中那么以教师为主，条件为辅。2.以学生要素相关的驱动因素为核心，以能力培养为重心；评估指标权重的分配过程中，波及学生要素相关的驱动因素均为重点，重中之重那么为波及学生能力培养的驱动因素。3.以校内实践伎俩为主，校外实践伎俩为辅；由于公司财务管理工作的重要性，可接受财务管理专业实践实训的企业大多都不愿意让学生波及过多的企业财务，仅仅从事简单的凭证整理、会计实务以及税务处理。学生从企业实训中能够获取的专业应用能力有限。

〔二〕设计问卷调查需要根据学校财务管理专业建设特点以及社会环境设计具体的问卷调查内容

〔三〕对于评估二级指标和三级指标均以百分制计分二级评估指标和三级评估指标分值的获取可以以问卷调查、教师考查、考试、作业等办法获取，均以百分制计分。

〔四〕评估体系实施之前分析所有评估指标的实施途径，并整理好实施路径

〔五〕评估前整理并收集好相关要素的客观信息

财务管理专业实践教学评估前对教师、实验室、校外实训基地等客观内容收集完毕并进行评分。综上所述，财务管理专业的实践教学主要要素为学生、教师、校内和校外，通过构建完善的实践教学评估体系对四要素波及实践教学的驱动因素完整罗列，并根据工作经验给予每个驱动因素一定的权重比例，乘以各个驱动因素的分值，最终得出每个学生实践教学的分数，用以指导学生的后续学习方向和就业。此体系仅限于理论层面，作者将会在后续的工作中陆续将此指标体系应用于实际教学工作中，完善其实践教学评估体系，构建更加具有实用、严谨的财务管理专业实践教学评估体系。

财务管理论文51.如何完善学校预算财务管理

1.1加强组织建设

预算管理主要通过建立相应的组织体系来完成，只有不断完善预算管理组织的体系才能保证学校预算管理组织保障。通常情况下，预算管理都会按照统一领导分级管理的方式进行，从决策、管理与执行三方面入手。学校需要建立预算管理委员会，将委员会作为管理主要决策层，由学校的人事部门、教育研究部门、学校后勤等部门构建而成，负责对学校所有预算进行审核，监督预算的实施情况，协调各方工作人员，提升工作效率，解决工作过程中产生的问题。管理层人员主要由学校的财务主管担任，实施具体的预算管理措施，将其作为日常办事机构，其余各部门从执行层面入手，构建预算责任中心。学校校长及各处室领导要对预算进行管理和监督。

1.2完善预算观念

市场经济的不断开展推动了学校体制的改革，在预算管理上，?学校财务制度》对学校财务预算工作的概念以及内涵应进行明确，提出统一预算编制原那么以及相应的编制办法，将学校收支情况与预算管理相统一，由预算相关部门统一管理。从新预算法的内容来看，学校预算如果通过审核，必须要通过各种方式自求平衡，不可以出现赤字预算，进而提升资金的整体使用效率。

1.3提升预算编制质量

学校财务管理工作会波及到学校各部门的权力以及职责安顿，是经济活动的前提，可以通过科学的伎俩分析预算的可执行情况，将财务预算管理工作的实效性充沛发挥出来。学校的经济成分近年来逐渐呈现出复杂化的趋势，预算工作所需要波及的工程也越来越多，所以预算编制方式也需要进行一定的更改。要按照财政部门要求采用“零基预算法〞编制预算，彻底打破传统模式下基数只增不减的预算编制方式，对学校各个部门的全年经济方案进行全方位的调查，综合利用各种编制办法，提升预算工作的标准性与科学性。将编制预算的全过程变成高低级相互联合决策的过程。学校各部门在向财务部门申请预算经费时，上报的情况必须的真实可靠，保证预算工作的准确性及合理性。

1.4建立责任制，完善预算监督

具有一定科学性的内部控制体系可以帮忙学校改善财务管理状况，减少乱收乱支情况的发生几率。建立各级经济责任制，明确各级人员的责任，对负责范围进行划分，不管是学校的领导还是财务工作人员，都需要切实的融入到责任制中，逐级防备。从传统的重视预算、轻视管理模式中走出来，完善预算监督工作，建立检查制度与评估制度，预算明确后要保证工程的后期执行。对工程经费实际使用情况进行检查，对结果进行评估，如果发现问题，要在之后的一段时间内反复对工程进行复查，保证资金的正确使用，同时也可以找出既定目标与学校实际工作过程中的差距，评判业绩的优劣，提升经费使用的有效性，合理开支，提升财务管理工作的实效性。

1.5完善内部审计

学校内部审计、监察部门需要切实参与到预算制定过程中，明确学校未来开展方向与战略方针，以预算为中心，进行单项审计，加强对执行情况的检查与审计。如果在检查过程中发现违规行为，可以通过网上公示或者通报批评等方式给与提醒，情节恶劣者，可以移交相关政府机构来处理。审计监察部门需要加大对重大工程、大型设备采购方面的监察力度，比照较重要的经济合同实行预算审计，未通过审计的合同，财务部门可以拒绝付款，减少资金流失漏洞，保证财务预算正常进行。

2.总结

学校的财务管理工作不仅需要控制，也需要协调。如果没有科学化的控制伎俩，很难形成标准与秩序，导致资金使用不足约束力，难以体现办学效益。如果短少协调，人际关系会越发紧张，影响教学积极性，增加内耗，降低了资金的使用效益。本文从目前预算管理在学校财务管理工作中应用的实际情况入手，结合学校相关制度建设情况，提出了相应的完善措施，提升资金的使用效率。

财务管理论文6［摘要］财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个兴旺国家，后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广，财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用，目前很多企业集团通过“财务共享中心〞的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势，并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。

［关键词］财务共享;企业集团;财务管理

随着集团化开展的不断推进，企业集团下属公司增多，集团内部交易复杂，资金在集团内部的流动难以控制和管理，势必影响到企业集团资金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企业集团市场竞争力。

1财务共享效劳模式的内涵

财务共享效劳模式是将集团内部各单位财务人员重新调整分配集中到一个特定地点，建立“共享效劳中心〞。通过共享效劳中心向其众多的子公司(跨国家、跨事业部)提供统一的效劳，并按一定的方式计费，收取效劳费用，各子公司不再设立和“财务共享效劳中心〞功能相同的部门。在财务共享效劳模式下，母公司通过IT平台来强化对所属子公司的控制，实现了成员之间信息资源共享，有效降低了企业集团的财务风险和运营风险，保证企业集团的整体开展战略能够有效贯彻和实施，真正实现“协同商务、集中管理〞。共享效劳管理模式的实施，通过执行集中支付，减少了手续费用;信息处理速度大大提升，集团内部业务处理流程更加标准和科学，财务信息更加透明，便于管理人员准确、及时地把握资金动态。

2财务共享模式下信息系统的优势

2.1专业化的分工

传统会计组织一般以任务为核心设立职位和部门，依据功能导向来分工，容易因过于细化而难于协调，结果造成组织运行效率低下。这种模式客观上使会计职能范围过于狭隘，无视企业整体战略布局。以流程作为中心的财务共享效劳模式，根据业务类型设立核算岗位，通过专人发展单一的核算业务，大幅度提高了人员的熟练程度和工作效率。

2.2形成规模经济

一方面，财务共享中心可以将子公司的会计核算工作进行集中、规模化处理，客观上减少了基层会计人员数量，降低了运营本钱;另一方面，企业数据经过网络收集、传输及处理以后，各地区、各部门的数据进一步整合，提高了数据处理效率。

2.3业务流程再造

财务共享效劳中心坚持以流程为导向，构建一整套能深入企业各业务单元的财务控制体系，囊括企业采购、生产、营销、研发和风险控制在内的各个环节，动态、及时地收集信息并加以调节和控制。

2.4扁平化组织结构

作为企业集团组织对市场、技术状况反馈的灵活性和敏捷程度关系着企业在复杂、多变环境中的竞争实力。财务共享中心通过信息、效劳和资源共享，减少了管理科层组织弊病，加速了信息传递速度，提高了信息处理效率。

3企业财务共享的实施步骤

3.1制定制度、固化业务流程

统一财务管理制度、统一并固化业务流程，将制度嵌入业务信息系统，保证集团公司的业务按照制度和流程推进。共享效劳的本质，是流程的共享。该模式实质上是对会计入账管理进行了流程再造，通过采用原始单据电子扫描、发票自动校验、移动审批工作流技术、凭证模板化自动核算等技术，实现财务管理。共享效劳中心流程管理的主要思路是建立流程管理机制，使之稳定高效。需要进一步优化财务业务审批流程，设计电子和手工审批相结合的流程，提高财务事由审批效率。

3.2人员培训

共享中心要求统一业务管控系统，需要员工在信息平台上统一操作，这样，要求员工要熟悉信息系统，正确处理各项业务。因此，建立共享中心初期，要在软件供给商的配合下，进行集团员工的全面培训，确保信息录入环节的准确性。

3.3确定共享范围

在共享范围方面，并不是所有的财务工作流程都适合纳入共享效劳，只有规范化、流程化，可复制性强、同质化的业务可以装入共享中心，起到规模化效应。通常主要包括总账管理、应付账款管理、应收账款管理、资产管理、本钱管理、现金管理、费用报销管理等业务流程。在这些管理流程中，又以费用报销、总账核算、会计报表最为核心;进一步可以向应收应付、现金收支结算等方面扩充，形成不同的共享职能组合。

4财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径

财务共享模式下，企业集团财务管理体系的优化工作要配合整体开展战略来实施，从下列几个方面进行优化。

4.1健全集团资金集中管理制度

企业集团可将财务决策权主要集中在母公司，由总部统一调度和使用，加强集团总部对所属子公司资金使用的有效控制和监督;对集团内部资金进行优化配置，尽可能减少资金的闲置浪费，降低对外界金融机构的依赖，降低融资本钱，同时加速资金周转，提高资金的盈利能力。

4.2完善财务组织机构

集团财务人员实行垂直领导和统一调配，在财务共享效劳模式实施过程中，对集团内部财务组织、业务流程、数据进行严格的分析和梳理，对业务处理流程和财务核算流程进行统一。根据交易处理特性及业务循环划分为不同的业务处理中心，明确各中心、各岗位职责，按业务效率定岗定编。相同的交易事项按照统一的规范化的流程进行会计核算，各岗位按照统一的操作手册和规范进行标准操作，实现了会计核算的规范化、统一化真正实现财务共享中心的规模效应和协同效应。

4.3打造一支高精尖专业化的财务核算队伍

财务管理人员要提升专业化水平，走职业化道路，深入全面了解业务特点、管理流程、本钱风险控制关键节点等方面，清晰结算关系，做好过程控制，实现财务业务一体化管理企业集团应学会借鉴跨国公司积累的先进经验，依托集团的培训平台对员工进行信息技术、预算管理、风险价值、岗位技能等全方位的专业技能培训，实现财务职能由交易处理向提供决策支持转变，并提升风险管控水平。

4.4加强预算管理执行力

企业集团要建立资金预算管理制度，树立全员、全额、全程的预算管理理念，建立预算管理机构，制定预算流程，根据各管理层级和责任中心合理地设计预算审批权限，加大各环节的执行力度。在预算管理的执行过程中，通过弹性预算和滚动预算，动态管理企业集团的各项业务，优化预算流程，使预算管理效果最优。建立行之有效的预算差别分析制度，加强预算的事后考核，鼓励员工共同努力，使预算工作对企业的经营管理起到真正指导作用。

4.5加强财务风险防备与控制

企业集团要逐步建立一整套标准的内部控制管理体系与风险预警体系，树立企业全员风险管理理念，健全集团内部绩效审计，约束、标准各成员的资金管理行为，躲避企业集团的财务风险和经验风险。

4.6建立高效的财务共享信息管理系统

企业集团根据所属各个子公司分布区域范围广的特点，考虑到集团公司的网络规模和庞大数据量，采用基于Internet网络架构，配备完善的错误预防和纠错机制，以便在效劳器或数据库发生意外时，不影响会计核算部门的正常工作，保证数据的完整性和平安性。同时，财务管理软件应该能够提供多级平安控制，增强各成员单位财务数据的平安可靠性。通过管理模式优化和业务流程重组，加强业务协作，实现母公司与所属的分公司、子公司财务信息系统的联网运行，实现集团公司对财务信息的集中管理，信息资源共享，提升集团资金管理的信息化水平，整体上降低了运营本钱。

5结论

事实上，企业财务共享模式是企业集团化管理在财务管理中的最新应用，通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端，使财务人员有更多的精力去关注企业的财务管理工作、更多地参与业务与运营，促使财务人员由核算型向价值型、决策型转变，进而更加有利于推动集团管控从财务管控向业务管控转型。

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财务管理论文7不论是分权、还是集权，企业集团财务管理都有一个共同的特点：企业内部财务控制以及企业财务信息的实时监控，要求集团企业的财务总监或企业的决策层和管理层能实时了解整个企业当前的财务状况。与此同时，加强企业的预算管理和资金管理，也是集团企业财务管理的两个重点。

一、集团式财务管理的根本内容

第一、集中，包括权力的集中和数据的集中。在传统模式下，很多想要实现的管理模式很难实现。互联网作为技术伎俩，给我们提供了非常好的实现的根底。

第二、预算。在集团内部一定要强调预算。预算做的好，集团的决策层和管理层才能实时了解和控制，并且预见企业的未来。

第三，资金的管理。资金是企业的命脉。作为大中型的集团企业，作为决策层或者管理层，必须控制整个企业资金的流动和投资情况。这就要求财务管理系统帮忙企业解决这样的问题，有一点就是对资金实时监控和管理。

集团式财务管理包括四个局部。上面是集团管理的局部，包括在线查询、对帐中心、规范管理、结算中心和中央控制。中间最突出的是财务管理局部，从集团和公司两级单位出发可以归结为集团层和下属公司层两层。此外，还有传统的会计核算和财务分析报告，前者包括帐务处理、辅助管理等，后者包括财务的分析、报表的汇总以及报表的合并等。

二、集团式财务管理的设计原那么

第一，细化会计核算，加强财务管理。在实现科技现代化的同时，实现现代化的财务管理，还必须细化核算。

第二，强化财务预算，完善内部控制。如果不能掌握企业任何一段时间内的财务状况，不能掌握企业在今年、明年或者未来一个年度大致的经营情况，企业的情况就可怕了。

第三，突出资金管理，实现实时监控。集团可以通过互联网实时了解资金管理情况。

第四，统一管理规范，贯彻一套政策。通过统一的核算机器，可以把集团公司所有的或者分行业的财务信息，综合地反映到集团的决策层。在集团内部，报表应有统一的格式。

第五，系统开放灵活，财务业务一体化。从这个角度讲，一个企业在不同的阶段开展的规模和管理水平是不同的，企业在实现计算机管理时，角度也是不同的。这就要求财务管理系统能保证企业平滑地过渡和开展。

三、集团式财务的预算管理

强化管理的伎俩就是加强财务预算的管理。财务预算管理主要包括预算的编报、预算的执行和预算的分析三个环节。

预算的编制可以分为两个类型，一个是在集团一级编制后再下发到各个企业，由下级单位细化预算、统一执行；另一种是由下级单位做一个粗略的预算报告上报到集团公司，由集团公司审批后，再下发预算计划，由下级单位执行。不论是由集团公司编制还是下级单位编制，在下级单位都需要细化预算，这个环节不可忽略。

预算的控制是在集团公司的下级单位完成的。预算的前提是核算，预算和核算这两个步骤是紧密结合在一起的。

预算的分析是多种多样的。首先是纯正的预算数据的分析，它可能包括一年度或半年度的预算。第二个分析内容是预算情况的分析。第三种分析是对预算的进度进行跟踪分析。

财务管理论文8摘要时代和社会都在不断地开展，新的财务制度也进行了新的修订，这对于医疗行业来讲成为一种全新的保障，也是一种全新的标准。很多医院都对财务管理进行了创新和改革，让医院的运作得到了较好的开展，并且有了多个方面的调节。基于此，本文主要对新财务会计制度的医院财务管理进行分析和研究。

关键词:新财务会计制度;医院;财务管理

一、医院财务管理的现状以及存在的问题分析

新的财务会计制度在20xx年开始被推广开来，我国医院在很长的一段时间中对如何提升财务管理水平还不是非常清晰，存在诸多的问题，因此为了能够更好地推动财务会计管理制度在医院中的全面推广，就需要对存在的问题进行全面的分析和了解。医院财务管理预算制度的不足：在我国的公立医院开展过程中，由于体制等方面的原因，存在的一个较为严重的问题就是医院短少有效的财务预算管理制度，并且医院的多种使用资金都是依靠国家支付，极大地让医院的市场竞争意识被淡薄化，让公立医院的管理水平十分落后。在当前的医院财务管理预算当中，预算制度缺失的一个主要原因就是预算没有引起相关管理人员和相关领导的关注，财务部门对于预算工作不是十分积极，整个医院也短少完善化的财务会计管制制度的有效运行环境，这样让医院的财务管理部门难以从整体上对医院的财务情况进行全面的掌握，后果是医院的财务预算环境非常差。在很多医院的财务预算管理当中，存在的主要问题就是预算不是十分标准，没有从整个医院的实际情况出发，只是进行了大略的揣测和主观的臆想，整个预算的方式也不是十分科学、明确，整体上过于形式化。存在的这些问题都严重地妨碍了医院财务管理工作的进行。医院财务管理人员的专业素质缺乏：公立医院的开展过程中，存在人才不足的问题。医疗人才济济，但是管理人员，尤其是财务管理人才比拟匮乏。医院财务管理人员的专业素养普遍比拟低，主要表现在人员的配置缺乏，并且人员的专业性也不强，在管理方面赶不上时代的潮流，使工作效率严重下降。医院的财务管理人员面对复杂的财务管理问题时，都不能十分有效地去处理。另外，医院的大环境也是如此，普遍存在的问题是在医院在人事上都比拟关注医务人员，对于医院的财务人员不够重视。在平时的管理过程中也没有进行一定的培训，很多财务管理人员将主要的精力放在账目的处理上，对于自身的专业技能有所无视，这样就极大地造成了财务专业人员的专业素质不过关的问题，让医院的深层次矛盾凸显，对于医院的可持续开展来讲十分不利。医院的本钱核算体系存在缺乏：医院在长期的开展过程中一般只是使用了简单的和传统方式的本钱核算方式，这样不能对医院的实际性本钱进行有效的、直接的反映，也不能成为医院本钱核算管理的有用性、可靠性依据，难以发挥出有效的作用。为了能够更好地对医院的本钱核算质量进行完善，就需要出台一些重要的财务会计管理制度，对财务会计的账务进行重新规定，并且对一些不合理的地方做改善，明确账目的核算明细。很多医院都没有做到这些，因此体系上的缺乏成为妨碍医院新开展的一种原因[1]。

二、新财务会计制度的医院财务管理分析

统一领导、集中管理的财务管理体制：分析新制度下进行医院财务管理制度，主要是进行统一的领导和集中的管理，医院设置一个总会计师，并且其他的医院也可以仿效这种方法。医院财务活动主要是在医院负责人以及总会计师的领导下进行集中、统一的管理。旧有的制度中已经明确的规定，即医院的财务活动是在总会计师或者是院长的管理下生效的，则新会计制度也需要将主管院长改为医院的负责人。医改背景下，需要深化医院的运行机制，并且逐步完善医院的法人制度和法人治理结构，在管理过程中明确每一个管理者的权利，形成一个有效的决策机制，可以进行相互的责任平衡性，有鼓励政策，也有约束政策，在竞争当中保持活力。以往的院长或者总会计师领导需要改称为医院负责人的总会计师领导，这样能使医院财务管理方面的责任更加明确，还能让总会计师在财务管理方面发挥出积极的作用[2]。新会计制度下有财务监督方面的内容，因此医院需要完善内部控制机制，让财务管理的水平得到有效的提升，在防治错乱和舞弊行为的过程中让财务管理的信息不失真实性。医院需要设计出合理的岗位，按照职责设岗，按照岗位设人，这样才能让职责更加清晰明了，并且相互之间还能够进行制衡，让医院内部的会计系统能够更加有效实施，实现会计财务管理的有效性和标准化，在进行医院财务管理的过程中做好全程的监督，这样才能让医院的内部管理控制更加标准化和合理化[3]。严格的预算管理：在医改背景下进行严格化的预算管理就需要对收支进行核定，并且制定定向的补助政策，对超出局部不给予补助。这样的预算管理方法主要是从地方的实际情况出发，对医院进行收支核定的管理试点，对主管部门以及医院的财务部门和还需要在预算编制上进行不断的完善，在执行收支方面做好更多的责任规划。新的制度中有很多预算管理的内容，这些和旧的制度有诸多的不同点，主要是要让预算发挥出完整性、全面性的特点，让医院的会计管理合乎预算的根本要求，在预算审核、决算报表方面发挥出积极的作用。预算是医院财务管理过程中的根底性工作，也是对财务进行未来规划、不断经营管理的重要工具，更加强调的是预算的严肃性，因此需要医院科学合理地进行预算的编制工作。在预算得到审批之后就不能再做调整，因此预算的过程中需要秉承严格、严谨的态度，对管理者个人的行为进行约束，改变过去的一贯性作风，让医院的管理能够在健康的轨道上运行[4]。提升财务人员的素质：专业素养的提升是财务人员在新时期必须要完成的任务，可以通过自我学习或者培训等等让自己的专业知识得到有效的提升，让自己对财务管理有新的认识。还要有效的处理好财务会计当中的内容，做好财务管理。综上所述，本文对新财务会计制度下的医院财务管理进行分析。在新制度下，要实行新会计制度就需要进行医院的统一领导和集中化的管理，让医院的财务情况能够及时地反映出资产负债情况，对未来医院走向提供决策依据，并且还需要增加一些现金流量表的分析，让医院的财务管理制度更加完善。

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财务管理论文9财务管理工作对于决定了一个企业的未来开展，其中包括了经营、管理、投资、融资等多个环节。纳税是企业财务的重要局部，是影响企业经营开展的关键因素。一般来说，处理好纳税的筹划，有助于企业更好的掌握财务情况，厘清开展的方向和策略。通过纳税筹划，企业可以更好的利用国家优惠政策和税收差别，更好的组织企业的经营活动，降低负税的水平。通过科学的筹划，制定合理、有效的财务管理方案，从各个经营环节入手，实现企业经营的最大化。在一般的财务管理中，管理人员都能够意识到提升纳税筹划的重要意义，但是在具体的操作过程中，很多工作人员过于注重个别的工程和技巧，为了获取短期利益极力控制负税金额，导致无视企业管理的大局，甚至影响了企业的经营规模，并没有从整体上去考量纳税筹划对于企业财务管理的整体影响。

一、纳税筹划与企业财务管理的关系

首先，纳税筹划与企业财务管理的目标是一致的。纳税筹划是指企业在财务管理的过程中通过合法的伎俩，预先的，有目的性的策动和安顿一系列的纳税计划，以期在最小的范围内实现企业利益的最大化，到达减轻企业自身纳税的目的。值得一提的是，纳税筹划是完全合法的，不同于偷税、漏税、逃税等违法行为，科学的统筹规划不仅有利于企业自身实现财务上的增收，同时也有利于行政部门对于企业税务情况的管理。因此，在进行筹划的过程中，应当时刻把握法律红线，关注国家政策的变化，防止越界。而企业财务管理的主要目标与纳税筹划的目标是一致的，两者都是试图通过一些合法的伎俩使企业获得利益，便于下一步的经营管理。因此，实现纳税筹划就是从不同的侧面加强企业自身的财务管理。其次，纳税筹划与企业财务管理之间的内容具有相当的关联性。具体来说，纳税筹划是企业财务管理的重要组成局部，财务管理中融资、投资、经营和收益分配四个环节与纳税筹划密切联系。在融资和投资过程中，如何降低企业的本钱，选择满足企业利益的策动和方式，都应当在税务法律调整的范围之内。一个企业在经营的过程中，产品的生产、销售、供应等等同样需要纳税筹划，同样在最终的收益阶段，如果前期短少合理的纳税筹划，可能使企业丢失管理的主动权，间接造成企业收益的减少和损失。企业财务管理与纳税筹划具有一定的关联性，甚至可以说，纳税筹划贯通了企业财务管理的完整体系。再次，纳税筹划与企业财务管理之间存在着互动性。一般来说，一个企业的纳税统筹应当在企业的具体财务管理之前体现，这样才能够对企业的财务管理情况具有指导意义。当科学的纳税筹划已经形成明确计划，则接下来一系列的财务管理均应当合乎其要求，不得随意变动，这就是说，纳税筹划对企业财务管理具有一定的约束性。示例，A企业的财务管理情况同时也是纳税筹划制定的重要影响因素，根据A企业自身的财务管理实际情况，参照上一年企业的财务管理报告等等，均可以对新一轮的纳税筹划产生影响。因而，两者之间处于动态性的相互影响之中。

二、纳税筹划对企业财务管理的具体影响

(一)纳税筹划对企业财务管理目标的影响

首先，实现企业的短期利益。在企业的经营中，通常将纳税作为一项税务活动，很少将其规划在财务管理的工程中，而实际上纳税筹划是一个非常显然的财务活动，也可以说是具有鲜明税务特征的理财活动。很多企业为了增加短期收益，试图采用各种办法去降低税务额，认为把这一项支出减少，有利于公司实现盈利的最大化。确实，尽可能的减少税务支出在短时间内看似降低了企业的财务支出，此时排除公司采用偷税、漏税等违法的方式和伎俩，如果公司想要降低税务支出，则一定会对经营的规模产生限制。因为税收和企业的收入是成正比的，一旦为了降低税收支出而改变企业的财务管理目标是得不偿失的，在正常的经营过程中，企业应当关注长期的纳税筹划，注重纳税筹划和企业财务管理目标的一致性，防止无谓的矛盾和冲突。其次，实现企业的长期利益。如前文所述，纳税筹划和企业财务管理的目标具有一致性，为了实现企业长期的健康开展，必须对企业进行纳税筹划管理。对于一个企业来说，各项收支活动的目的只有一个，那就是营利，因此能够促使这一结果发生的活动都应当合理考虑。纳税筹划作为企业经营的重要伎俩之一，其目标应当是实现企业利润的最大化，这和企业经营的长期目标是一致的。正确的纳税筹划不仅能够保证企业的收支平衡，也可以促进企业的商业开展，通过纳税额度的多少反映企业自身的开展。合理的利用纳税筹划，可以降低企业的现金流压力，一方面减少税务的现金支出，另一方面获得延期纳税的利益，减少企业的现金流压力和支出总额度。

〔二〕纳税筹划对企业财务管理对象的影响

首先，纳税筹划存在于企业价值运动的各个形态中。在一个正常运转的企业中，纳税筹划可谓融入了企业的社会价值活动之中，通过对企业所有涉税对象的负税管理，实现对企业财务情况的整体把握。如上文所述，纳税筹划在实现对财务管理对象的影响时，通常采用两个伎俩，但这些伎俩的目的是殊途同归的，即是影响企业的现金流量。充足的现金流量可以保证一个企业的'运转，因此如何通过税务筹划减少现金的支出异常重要。第一，充沛了解国家的相关政策法规，把握这些政策的命脉，利用国家的免税、退税、低税率等相关政策，减少企业的现金支出，保证足够的现金运转流量。第二，根据法律的规定，企业可以采取固定资产的折旧、减少无形资产的摊销年限等办法推迟纳税的时间，减少企业的利润，也能够到达较少负税的目的。其次，纳税筹划对于企业财务管理具有强烈的依赖性。从纳税的对象和内容上来看，负税活动根本贯通了企业经营管理的整个过程，因此，纳税筹划也是企业财务管理的一个重要局部。从融资，投资到运营，这些企业价值活动中离不开纳税筹划，同时，纳税筹划对于企业的各项价值活动具有强烈的依赖性，纳税筹划不能脱离企业的财务管理对象而独自存在。这就是说，在对一个企业进行纳税筹划时，要根据企业的实际情况，既不能好高骛远、也不能隐藏瞒报，而是应当依据企业的财务状况进行科学、合理的规划，保障纳税筹划可以落地实施，而不是纸上谈兵。

〔三〕纳税筹划对企业财务管理内容的影响

首先，对外筹资的纳税筹划。对于一个企业来说，获得充沛的融资是保证经营的重要方面，从纳税的层面来看，通过何种方式来获得筹集具有很大的不同之处。根据税法的规定，负债筹资支付的股息与权益筹资支付的股息是不同的，如果在事前能够进行合理的筹划，就可以在法律允许的范围内减少赋税。同时，租赁筹资也是很多企业采用的办法之一，这既防止了企业拥有大型昂贵设备所产生的风险，也可以在经营活动中利用支付税金的方式减少税基，从而进一步减少纳税总额。除此之外，很多企业利用计入固定资产本钱的借款费用,须通过计提折旧的方式分期冲减以后各期应税收益，而费用化的借款费用一次性抵减当期应税收益,这一方式来减缓税收的期限，缓解企业的现金流压力。其次，关于如何选择投资的筹划。除了获得外界的资金，企业同时也需要利用投资来实现利益的最大化。在投资的过程中，我国的税法对不同投资方向的纳税人做了不同的规定，因此，在选择投资方向时，企业就应当做好纳税筹划，尽量利用优惠政策，减少税款金额。国家税法为了促进本国经济的开展，对各种形式的组织规定了不同的税收政策，示例：某企业准备到国外去开展，就应该根据不同的政策规定决定是创办子公司还是分公司，如果这个国家的税率较低，那么应当创办子公司，如果税率较高，那么应当创建分公司。如果提前进行纳税筹划，某公司将节约大笔税务资金。

三、结论

如今，纳税筹划作为一种新型的财务管理模式，已经被越来越多的企业所采纳，同时也发挥着重要的指导作用。在每一个企业中，领导都应当认识到纳税筹划的重要性，并且将这些思想观念融入在企业的经营管理之中，每一个员工的具体工作之中。提升企业的纳税筹划能力，加强专业人员的培养和管理，才能增强企业的纳税筹划能力，进而保证企业的核心竞争力，实现企业财务管理和纳税筹划的共同目标，完成企业利润的最大化。

财务管理论文10摘要：

随着我国经济的不断开展，作为国民经济重要组成局部的制造企业，生产能力不断提升，生产规模不断扩大。随着企业的不断开展，企业对于财务管理的要求越来越高，财务管理活动在企业整体的管理体系中占据着越来越重要的地位。本文从分析财务管理的必要性出发，具体研究了我国制造企业应当如何提高自己的财务管理水平，为企业开展提供强有力的支持。

关键词：

制造企业；财务管理；重要性

一、财务管理概述

随着我国市场经济体制的不断完善以及经济全球化趋势的日益明显，制造企业在迎来更多机遇的同时，也面临着前所未有的挑战。行业竞争的压力，不仅来自于国内制造行业的全面开展，还有国际上出名制造企业带来的强烈冲击，我国制造企业生产经营的风险越来越大，已经制造企业管理层的高度重视。作为制造企业管理工作中的重要组成局部，财务管理工作的内容越来越多，财务管理工作的难度也越来越大，从某种角度讲，一个制造企业财务管理水平的上下，决定了企业躲避和应对风险的能力，影响了企业经营开展的具体效果。在强烈的内部需求和庞大的外界压力下，众多制造企业都想从内部管理上寻求突破，如何才能够提升自身财务管理的水平，成为每一个制造企业决策者面临的重要问题。

二、我国制造企业提升自身财务管理水平的必要性

〔一〕有助于制造企业进行融资和资源合理配置

制造企业想要扩大经营，进一步提升自己的生产能力，融资是一种必要的举措，资金充足、到位，企业的开展速度才能更快。融资的管理是制造企业财务管理工作的重要局部，较高的融资质量，能够保证企业的资金充足，帮忙企业快速开展。企业在筹集到足够的资金之后，如何将有限的资源进行合理的分配，也是财务管理水平的一种体现[1]。拥有较高财务管理水平的企业，能够将资金用到最合理的地方，让有限的自己发挥最大的价值。反之，筹措到的自己不仅不能保证正常生产，还可能造成资源浪费，诱发财务风险。

〔二〕能够帮忙企业躲避生产经营风险

在市场经济条件下，每一个制造企业都面临着各种各样的经营风险。由于市场自我调控的特点，制造企业所面临的风险越高，能够获得的收益也就越大。高水平的财务管理，不是让企业故步自封，而是提升企业面对风险的能力，让企业承当较小的风险的情况下，获得更多的收益，寻求风险与收益之间的平衡。

〔三〕为企业的决策提供可靠的依据

企业的经营决策，直接决定着企业在未来一定时间内的开展发现，决策失误，对企业的打击可能是致命的，有很多企业都是因为决策的失误而被市场淘汰。拥有较高财务管理水平的制造企业，决策者能够依照各种财务数据，对企业的开展状况和市场的走势作出较为准确的评估，从而使决策的准确性提升，为企业的开展保驾护航。

三、我国制造企业提升自身财务管理水平的策略

〔一〕重视自己管理，加强对资金的控制力度

资金是制造企业财务活动的命脉，加强对资金的管理，提高资金的利用效率，才能够促进企业的不断开展。首先，企业的管理层要树立起对资金的监管意识，波及到资金使用的决策事项要足够慎重，将资金的筹措、使用，与企业的长远开展方案相结合，严格财务部门的资金管理制度。根据制造行业的特点，以及企业自身开展的需要，做好资金使用的规划，防止企业出现资金严重短缺的情况，确保企业生产的正常进行，保证企业在开展过程中有良好的支付能力和偿债能力。其次，有公司领导层亲自牵头，建立起完善的现金流管理机制，确保现金流的流动都有据可依，有证可查，将企业现金使用的流程严格化，标准化[2]。

〔二〕建立完善的财务预算管理机制

企业的管理层和财务部门都应当意识到预算管理的重要性，提升整个制造企业对预算管理的重视程度。根据制造企业自身的规模和生产需要，建立详细的预算指标，重视企业生产各个换环节的综合预算，防止顾此失彼的现象发生，制造企业应当有自己科学合理的预算目标。制造企业在一定的开展时间内，根据企业开展的需要，市场的变化，与自身开展的实际和长远战略相结合，制定一个科学合理的预算目标。预算目标不宜过大，不切实际的预算目标失去了对企业的鼓励作用，而过小的预算目标太容易实现，又不能激发企业和员工的积极性。制造企业还要有完善的预算执行制度。预算制度在制定时要切合实际，不能因为制度影响工作的正常发展。制定完善的预算制度之后，要严格的执行，加强各个部门、各个生产环节之间的沟通，定期对企业整体的预算情况进行汇总，向管理层汇报。

〔三〕重视并加强财务分析

准确详实的财务数据，是制造企业管理层进行决策最有效的依据。制造企业的财务管理部门和财务主管，要重视财务分析工作，通过财务分析以及财务数据的汇报，让企业的管理制度了解企业的经营状况，了解企业开展过程中存在的问题，及时进行解决。正确有效的财务分析，还可以发现企业潜在的财务风险，及时进行补救，防止对企业的正常开展造成影响，另外，还需要建立完善的财务分析监督机制，确保财务分析的真实性和准确性，防止财务分析流于形式[3]。

四、总结

在现代的市场经济背景下，制造企业必须重视财务管理的作用。高水平的财务管理，能够加强企业对资金的控制力，发现企业在开展过程中存在的问题，为企业的经营决策，提供可靠的依据。提升自身的财务管理水平，是增强企业竞争力的关键，良好的财务管理，能够帮忙企业获得更健康、更长远的开展。

财务管理论文11摘要：本文以水泥行业为例，简单的分析了财务管理中税务筹划的意义以及方式。

关键词：水泥行业；财务管理；税务筹划

据我国社会经济以及市场经济的开展状况来看，税务筹划是必然会出现的产物，而且，税务筹划已经成为了各大企业的财务管理的重要内容之一。随着社会经济的开展，人们的生活水平和质量也越来越好，我国的建筑行业的开展得到了充足的动力，作为建筑行业合作的水泥行业，自然也受到的一定程度的影响，因此，为了能够使行业开展的更好，就需要将税务筹划充沛的利用到财务管理中。

一、水泥行业财务管理中税务筹划的意义

1、含义

对于税务筹划的含义，有多种不同的解释，比方印度的税务专家就认为税务筹划是“纳税人通过财务活动的安顿，以充沛利用税收法规所提供的包括减免税在内的一切优惠，从而享有最大的税收利益。〞，还有我国的学者认为税务筹划就是“纳税人在法律允许的范围内，通过对经营、投资、理财活动等事项的事先安顿以及策动，尽可能的获取“节税〞的税收利益〞。这两种解释都存在着一定的差别，但是，从这些解释中我们还可以看出，纳税人才是税务筹划的主体，而其目的那么是减轻纳税的负担，并且使用的伎俩是被法律允许的。所以说，税务筹划并不是偷税、漏税。偷税漏税在我国法律上是不被允许的，而且它损害的不仅是国家的利益，还损害了纳税人自身的形象，因此，偷税漏税的行为是被我国严厉打击的对象之一，而避税在某种程度上和偷税漏税一样，所以，也是被打击的对象之一。因此，水泥行业想要减轻自己的纳税负担，一定要通过我国法律允许的税务筹划的方式，选择最适合自己的纳税计划，从而到达减轻税负的目的。税务筹划不仅不违法，还会使得纳税人获得额外的收益，所以，税务筹划迅速的成为了各大企业财务管理的重要内容之一。

2、特征

1〕合法性。上述中说过，税务筹划与偷税漏税等不同，它是被法律允许的，以法律法规为根底，再通过对税收法规以及其他经济制度相比后，选择出最合理的纳税计划，降低纳税人的纳税负担。这也是和偷税、漏税以及避税本质上的区别。2〕超前性。因为税务筹划是在企业开始经营等工作之前就会决定的，然后，企业在根据选定的纳税计划来进行投资、经营等。可以说企业主是在开始经营前，提前将自己的纳税方式以及纳税的数量安顿妥当了后，再以此为目标发展工作。3〕目的性。税务筹划本身的目的就是帮忙纳税人减轻税负压力，所以，纳税人通过税务筹划选择能够将自己税后利润最大化的纳税计划，在发展工作的过程中最大限度的将节水的潜力进行挖掘。4〕综合性。税务筹划是包含了整个企业所接触的税种的，而不是只关注某一个或某几个税种，是全面的减轻企业的税负，所以，税务筹划所提供的纳税计划有很多，是由企业自己进行选择，选择最优化的，税后利润最大的纳税计划的。所以，税务筹划是具有综合性的。

3、意义

上文中提到过，税务筹划是我国法律所允许的，目的是帮忙我国各大企业减轻税负负担的。但，这一切都需要以市场经济条件为根底，因为，市场的主体就是企业，它是独立的，经济利益也是独立的，并且我国法律法规中也给予了它一定的权利和利益，因此，企业是在法律的规定下，自主经营，自负盈亏的。市场经济体制是税务筹划的各方面开展的必然前提，而税务筹划那么是市场经济的必然产物。我国所有企业的最终目的都是，以最小的投入获取最大的利益，如果是相同的资本投入，本钱越低那么收益越高，如果是运营本钱相等，那么本钱越高，利润就越低。但，企业生产经营本钱的影响因素非常的多，其中之一就是税收。据调查显示，全球使用最广泛的税收方式就是复税制，而能够直接影响到营业本钱的是流转税，投资本钱那么受到所得税的影响。

二、税务筹划办法

水泥行业的税务筹划的方式主要有下列几种。1〕躲避。这个办法是指，水泥行业的纳税人在投资的时候，尽量选择不负担税收或者轻税的地区、产业等，如此，就能够使得其在市场竞争的环境中，占据一定的优势，通过这个办法将自己的市场竞争力增强，从而获取到更高的资本回报等。如何才能够做到税收负担的躲避？需要水泥行业的纳税人熟知我国的各项减免、优惠税的规定等，然后在将其与自身的实际情况进行结合，最后选择制定出最合理的计划。2〕转换。这个办法一般是指水泥行业中同一种经营的伎俩等，税务筹划能够提供多种纳税计划时，水泥行业纳税人选择低税负的纳税计划，从而获得节税的利益。还有，纳税人可以通过调整计税所得，来获取节税的利益，但纳税人要注意调整计税所得的渠道有很多，要选择适合自己的才能够获取到最大的节税利益。3〕滞延。这个办法是指，水泥行业的纳税人可以在法律允许的情况下，将纳税的期限往后延迟，而且，在这个期间纳税人还需要取得与税款相同的政府的无息贷款，这样能够帮忙企业进行资金的周转，同时还能节约纳税人的利息支出。如果说，延迟的阶段正好处于通货膨胀的时期，则延期缴纳的税款币值相比于正常的时期要低一些，就意味着所缴纳的税款降低了。据调查显示，某一局部国家的税法中，特别指出了延期纳税的规定等，其目的就是为了帮忙纳税人平衡纳税的负担，因为，纳税的税种较多，水泥行业纳税人的经营情况也不会固定，所以，某一时期可能税负会很高，这个时候纳税人就可以选择延期纳税，将税款平均的分散到以后的纳税中。除此之外，延期纳税还是政府调节纳税人经济行为的伎俩之一。就比方，政府部门允许纳税人将自己的资产快速折旧，目的是促进投资，但通过这样的方式办法，能够降低高折旧年度的应税所得，从而帮忙纳税人做延期的纳税。而且，我国的?税法》中如果没有制定相关的支付条款等，则纳税人那么直接利用其本身的条款进行延期纳税。总之，水泥行业以及其他的行业进行税务筹划的目的，就是在法律允许的范围内，尽可能的将自己的纳税支出降低，提高自己的净收益。所以，水泥行业可以通过上述的三种方式