煤矿质量标准化创建工作汇报总结

第72页共72页煤矿质量标准化创立工作汇报总结煤矿质量标准化创立工作汇报总结。xx煤矿位于xx市西北郊，1978年12月建成投产，全矿现有在岗职工3800余人，其中本部2800余人，异地工程部1000余人。矿井原设计消费才能为45万吨/年，1999年改扩建后设计消费才能增至90万吨/年，**年核定矿井消费才能为85万吨/年。矿井采用立井多程度开拓，采用两翼对角式通风。1990年xx煤矿被确定为高瓦斯矿井，XX年10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井消费主要集中在-700m程度夏桥系薄煤层，配采东三煤柱，共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进准备设4个掘进区队。目前正在施行的北翼延深工程，总量约1万米，预计于XX年上半年完成，矿井效劳年限可延长约15—20年，矿井年产量可维持在80—100万吨。XX年，以构建持续稳定开展的新xx和本质平安型矿井为目的，以创新增活力，以管理创效益，矿井消费经营和调整转型获得一定成绩。矿井产量59万吨，外出创业收入8700万元。自XX年6月27日以来，原煤系统实现连续平安消费。矿井平安评估达a类、质量标准化达一级。XX年度获得了“全国文明煤矿”、江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。回忆平安质量标准化创立工作，主要由以下几个特点：〔一〕加强领导，强势宣传，形成齐抓共管的工作格局一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的平安质量标准化工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队详细施行”的工作网络。二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们结实树立起“不进是退，慢进也是退”的思想认识，帮助他们理清思路，从而增强了全体干部职工搞好平安质量工作的责任感和使命感。三是党政工团组织齐抓共管。制作了平安消费电视专栏、宣传牌板等，组织人员深化区队、井口演讲，组织开展平安法律法规和平安质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五平安活动日等时间认真学习。〔二〕完善机制，落实责任，促进平安质量标准化工作有序开展一是逐步建立完善了平安质量标准化工作体系。制订了《平安质量标准化检查考核方法》、《平安质量标准化风险抵押金施行方法》等文件，建立完善了各级领导平安消费责任制，明确各专业副矿长对本专业的平安消费全面负责，消费科室专业人员分工负责。二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。施行平安、消费、质量标准化构造工资和干部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的构造工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资分配档次；采取了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名消费线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面由一名矿领导点评，次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创立情况进展总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的，由单位主管领导上台检查，连续2个月专业线最差的，分管矿领导上台检查，通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了平安质量标准化创立长效机制的形成。四是改变质量标准化检查形式和形式。在月度组织旬查的根底上，实行质量标准化动态检查和突击检查，将动态检查结果纳入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。XX年组织质量标准化旬查31次，动态检查21次，查处合格品工程32次，每月评比最优和最差单位，并按文件规定进展考核，累计考核扣减单位构造工资到达60万元。〔三〕坚持分类指导，以点带面，以平安质量标准化工作促进文明矿井建立一是创立优美作业环境,大力推进工程创立活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面施行“工程”管理，井下各区域全部施行责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、工程为抓手，深化开展“112358”质量标准化工程和大平安环境创立，使矿井工程质量、卫生相貌短期内又上了一个新台阶。二是美化环境影响人。树立“人能改造环境，环境也能改变人”的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创立。从环境死角治理的细节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理,使矿井文明消费相貌有了较大的改变，使质量标准全面表达在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也改变了人的创立思想。〔四〕狠抓根底，强化管理，促进矿井平安形势稳定。认真贯彻落实瓦斯治理“十二字方针”和“十六字工作体系”，以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点，严格执行“四位一体”综合防治措施，全年防突打钻37000米，瓦斯抽放量51.6万m3，抽采率41.5%，消除了突出危险；加强通风系统调整优化，对全矿的通风设施进展了全面更换，全年共更换风门38处，其费用由矿补贴，并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进展全员参与、支持活动，调动了全矿通防管理加强防灭火管理，只要井下有co点、通防隐患直接向矿长报告，做到快速决策，快速处理，全年杜绝了发火事故。继续推行无尘化管理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制，到达了动态无尘化标准。突出重点，强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度，坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组〔车间〕每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案。每月矿平安办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查，严格按照“五落实”的原那么，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限，下次平安办公会对排查出的隐患整改情况进展汇报，做到闭环管理。加大平安投入，努力创立本质平安型矿井。XX年共筹措资金1845万元，先后对井上下运输4000米轨道进展更新改造，安装了3.5米斜巷运输绞车，全年先后4次组织矿井检修，累计检修时间达508小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮，解决了潜在的平安隐患，新建了排矸系统，购置了新型人行车，建立了地面检修车间，-700泵房施行无人化远控操作等，有效地进步了系统平安可靠性。井下的局扇全部安装了“三专两闭锁”和风机自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无方案停风造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯监控系统的根底上，晋级改造了kj335瓦斯监控系统。安装了人员定位系统，屡次对井下瓦斯抽放系统进展扩容改造，在地面及井上下要害场所、原煤消费系统都安装了可视化系统和集中控制系统，积极施行上下压开关真空化、变压器干式化、继电保护数字化及无人值守变电所，装备和系统的本质平安程度不断进步。积极应用综合掘进机械化装备，在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机，改善了作业环境，降低了职工劳动强度，减少了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危险威胁，进步了单进程度，实现了高效平安掘进。f132.更多工作总结延伸阅读煤矿平安质量标准化经历总结煤矿平安质量标准化经历总结一、根本情况集团具有131年的煤炭开采历史，目前在册职工.2万人，其中，从事煤炭消费的近4.8人，井下作业人员3.5万人。，煤炭产量3285万吨。集团现有消费矿井22对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄3个煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已形成多程度消费、多区段提升、多级排水系统，单翼运输间隔最长达9公里。历史上也曾屡次发生重特大事故，平安消费工作压力很大。开滦集团始终把煤矿平安质量标准化作为平安消费最重要的根底工作和实现平安消费持续稳定开展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实科学开展观的要求，以创立本质平安型企业为目的，积极推进平安管理创新，充实平安质量标准化验收考核内容，建立起平安质量标准化与平安文化建立、标准操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了平安质量标准化总体程度。井上下消费作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显进步，平安消费可控程度进一步增强，为集团公司平安消费状况的持续稳定奠定了坚实根底。二、主要做法及经历〔一〕多措并举，进步职工综合素质，为开展平安质量标准化打好根底。进步人的平安意识和操作技能，标准人的行为，是实现不断进步平安质量标准化的重要根底。开滦集团施行“培育煤矿平安文化，塑造本质平安型人”工程，重点围绕进步职工素质，开展了以下四个方面的工作：1．施行素质提升培训工程。连续开展两个“三年素质培训工程”，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训完毕后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进展培训教育，职工队伍综合素质得到了明显进步。2．加强班组长队伍建立。施行班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展平安教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔局部骨干，参加班组长培训。对班队长进展定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。3．推行准军事化职业行为训练。为进一步标准员工平安操作行为，进步平安质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进展准军事化班前会、队列行走、手指口述、平安确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控才能，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实平安质量标准化管理制度以及标准化作业标准，起到了一定的保障作用。4．推行岗位平安确认，手指口述。围绕进步人的平安质量意识和危害辨识控制才能，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位平安确认。并以“平安料想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式平安确认法，进一步强化了现场平安管理，促进了标准操作的落实。〔二〕全面推行“三按”管理，促进平安质量标准化动态达标。在各消费矿井积极尝试推行了按标准设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业平安标准、技术标准，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计标准标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，施行了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了平安质量标准化动态达标。1．按标准设计。要求一切井工工程都要有设计，在标准设计流程的根底上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出详细操作要求，明确详细标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向一样等。在标准设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比拟、论证，好中选优。2．按设计施工。所有消费工作岗位操作全过程都要按设计标准进展，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，处处有标准”。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个消费工作岗位、每一道操作工序都作出了详细规定，并在消费过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在消费过程中坚持走动管理，但凡不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验煤矿平安质量标准化经历总结第2页收合格后才准许恢复消费。3．按标准验收。突出对消费全过程的动态检查、班末验收和开工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进展考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程开工后的系统验收相结合，作为平安质量构造工资的考核根据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。〔三〕加强平安环境建立，进步平安质量标准化程度。坚持以人为本，加强地面和井下平安环境建立，创造良好的环境，为职工平安与安康提供有力保障，进步了平安质量标准化程度。1．强力导入平安视觉识别系统。采取平安行为准那么“符号化、视觉化、标准化”的传播手段，在企业所有办公区域、消费作业场所，特别是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入了svi煤矿平安视觉识别系统，推行了反光平安标识和平安设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕，班前会议室装备了多媒体电化教学设施。平安视觉系统的导入，及时传播了企业平安理念和平安信息。2．强化平安环境硬件设施建立。本着高标准、高层次、高程度的原那么，深化推进平安质量标准化建立。各消费矿井全面施行井上井下“亮化、净化、美化、标准化”环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。理论证明，职工在宽阔亮堂的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。3．营造平安安康文化。从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造平安安康文化。集团公司上下，全部建立了职工平安安康保障体系，定期开展职工安康检查，建立了职工平安安康管理档案，在地面和井下分别建立了保健站、急救站，为每个消费班组配发了现场急救箱。积极施行为井下消费作业地点装备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的“两热一管”工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面施行人性化改造，逐步实现效劳人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下效劳地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。4．着力打造本质平安型矿井装备系统。以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目的，施行矿井提升系统数字化改造和主扇风机平安节能改造，根本实现了自动化、信息化、数字化；积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器，推行掘进工作面轨道化运输；施行矿井平安监测系统晋级改造，安装顶板在线监测系统，自主研发了自动闭锁风门。先后进展了运输、供电、通风、排水本质平安型系统和部位的改造和创立活动，既增强了矿井抗灾防灾才能，又进步了平安质量标准化的科学管理程度。〔四〕创新考核运作机制，确保平安质量标准化标准有序运行。在坚持平安质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的根底上，开滦集团深化探究、不断完善平安质量标准化的考核运作机制，使平安质量标准化工作逐步纳入标准化、制度化、科学化轨道，保证了平安质量标准化工作的标准运行。1．改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工结实树立“平安就是效益”的观念，推行了独立于效益工资之外的平安质量构造工资制。各消费矿井平安质量标准化在工资分配中的比重已全部到达30%以上。改变传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的考核方式，试行了“定单化消费、市场化运作”的管理形式，促进了基层单位由消费管理型向平安质量管理型的转变。2．施行专项鼓励机制。集团公司坚持每年开展平安质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期组织召开平安质量标准化现场推进会议，及时推广先进经历。同时采用正鼓励手段，每年都奖励在平安质量标准化工作中获得突出成绩的先进单位和标准操作的职工，有效促进了职工由“要我平安”向“我要平安”的转变。3．建立管理人员平安业绩考核管理机制。制定施行了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对平安质量标准化工作出现的问题，全面施行了责任分析^p、系统问责机制。生猪标准化养殖示范场创立工作总结我司20xx年在老鸦镇梓潼村兴建生猪规模养殖场，在县畜牧局的指导下，严格按照《中华人民共和国畜牧法》的相关规定和《全国生猪标准化规模养殖场〔小区〕建立标准》的要求，通过精心选址、合理规划、科学设计的根底上施工建立。其选址完全符合相关法律法规及区域内土地使用规划。猪场现占地160亩，已建成种猪圈舍12470㎡、育肥猪圈舍5870㎡，消费管理及其它消费用房等1750㎡，场内绿化隔离带面积14300㎡。建成日净水1000吨的水处理设施设备和自动饮用水系统。建成粪污沼气发酵罐、贮气罐1250立方米，以及农户沼气使用系统。20xx年出栏肥猪12046头。我司从建场以来，认真遵守《畜牧法》、《动物防疫法》等相关法律法规，严格按照《四川省生猪养殖地方标准-生猪养殖场防疫技术标准》操作，坚持自繁自养，在养殖规模、建立标准、技术力量、防疫条件、环保设施、饲养管理、档案材料等方面符合生猪养殖场备案条件，完成了养殖场的备案工作，获得了畜禽养殖代码。通过了县畜牧局动物防疫条件达标验收，获得《动物防疫条件合格证》，且两年内无重大动物疫病发生。按照农业部《畜禽标识和养殖档案管理方法》要求，建立了完好的生猪养殖档案。现有能繁母猪存栏657头〔其中：祖代长白母猪62头、祖代大约克母猪97头、pIC母猪206头、LY母猪292头〕，后备母猪存栏335头，生长育肥猪存栏4870头，现已出栏肥猪6819头。20xx年通过了市畜牧局种猪消费经营条件验收合格，获得《种畜禽消费经营答应证》。我司自今年初参加省级生猪养殖标准化示范场创立活动以来，紧紧围绕四川省畜牧食品局《畜禽养殖标准化示范创立活开工作方案》要求，积极开展创立工作，对照创立活动内容查漏补缺，对软、硬件设施中存在的缺乏，进展了认真细致的弥补，进一步加强了硬件设施建立，更加完善了各项消费管理制度、防疫消毒制度、档案管理制度和科学合理的饲养管理操作规程。实现了畜禽养殖场标准化创立规定的“五化”〔即畜禽良种化、养殖设施化、消费标准化、防疫制度化、粪污无害化〕目的。现将我司的创立工作和获得的成绩总结如下：一、所做工作〔一〕宣传发动，做好创立工作的思想准备组织全体员工认真学习《中华人民共和国畜牧法》、和农业部《全国生猪标准化规模养殖场〔小区〕建立标准》、《畜禽标准化示范场管理方法〔试行〕》等相关法律法规，以及四川省畜牧食品局《畜禽养殖标准化示范创立活开工作方案》。要求全体员工在思想上对示范场创立活动保持高度重视，行动上积极投身到创立工作中去。围绕创立要求转变工作态度，改良工作方法，增强工作责任感。〔二〕制定施行方案，落实目的责任根据示范场创立条件和建立内容，找出存在的问题和差距，认真制定了我场示范场创立工作施行方案，按照创立活动的目的任务，将其逐一分解落实，做到目的到岗，责任到人。〔三〕强化软、硬件设施建立，狠抓落实1、管理制度化。建立完善各项消费管理、防疫消毒、档案管理等制度，做到制度上墙并严格遵照执行。2、种猪良种化。先后从绵阳恒力通、成都巨星集团等种畜场引进pIC种猪238头、祖代长白种猪65头、祖代大约克种猪102头和。消费LY〔YL〕母猪1600头。年消费优质瘦肉猪1.5万头。3、养殖设施标准化。在养猪场的建立上，严格按照四川省地方标准《规模猪场建立技术标准》和《生猪养殖场防疫技术标准》要求，进展周密选址规划，精心设计施工建立。猪场建筑设施严格按照管理区、消费区和隔离区三个功能区布置，各功能区界限清楚，联络方便。管理区位于消费区常年主导风向的上风向，地势较高；隔离区应位于在场区常年主导风向的下风，地势较低；各个功能区之间的间距在50m以上，场区道路净道与污道分开，且无穿插，并有防疫隔离带或围墙，。使得整个猪场选址科学，布局合理。已建成的圈舍、饲养和环境控制等消费设施设备，配套完善符合标准要求，能充分满足标准化消费需要和动物防疫要求。消费区按夏季主导风向布局，建立有标准的引种隔离舍、后备猪培育舍、种公猪舍和人工授精室、配种娠检舍、妊娠舍、分娩母猪舍、保育舍、育肥猪舍。分娩舍、保育舍采用高床式栏舍设计。并装备有充足的产床。管理区配套有场长室、兽医室、饲料加工贮藏室、消毒更衣室、辅助设施等。隔离区配套建立有病猪隔离舍、解剖间、毁尸坑、粪尿搜集、沼气处理设施等。4、消费标准化。按照生猪消费国家标准、地方标准，制定并施行科学标准的畜禽饲养管理规程饲养工艺与技术参数。工艺流程猪群以“周”为繁殖节律进展猪群的管理和周转，按配种、妊娠、分娩哺乳、仔猪保育、生长育肥五阶段工艺设计。分娩、保育猪舍采用单元式设计，实行全进全出制消费体系。各阶段滞留时间符合以下要求：创立标准化校园警务室工作总结创立标准化校园警务室工作总结根据**教发〔20xx〕13号文件内容，我园认真贯彻落实上级主管部门关于做好幼儿园平安工作的要求，实在进步我园平安防范才能，全力打造“平安校园、和谐校园”，有效保障广阔师幼人身生命平安和幼儿园财产平安，建立健全幼儿园平安防范工作长效机制，使幼儿园真正成为“让家长放心、让幼儿舒心、让教师安心”的乐园，结合我园工作实际，制定了幼儿园警务室施行方案。并且对照标准，从警务室的设置、人员装备、人员管理等各个环节进展自查，，严格按照警务室建立标准配齐相关的警务装备，园长亲自抓，平安办主任亲自上阵抓落实，已经全面部署创立完成。〔附照片〕严格按照公安警务室建立标准涂刷白蓝相间的警务室外观警务室内管装备齐全各项制度齐全且按标准上墙我园一直将平安工作放在首位，以此为契机，更是进步意识，严密措施，落实责任，积极营造共创平安和谐校园的良好气氛，收到上级领导的高度赞扬。同时将平安落到实处，定期自查自评，发现问题立即整改，我园北楼只有一个楼梯，如今在西侧加固了一外部楼梯，改造如今已经完成，确保将平安隐患排除。〔附照片〕自查情况分析^p：1.警务室建立根本按照“校园标准警务室的建立标准”，完成警务室外观标志标识的改造，安保设施设备根本到位。2．幼儿园消防、玩具、伙房平安责任人、管理人依法履行职责，并签订了平安责任书；制定并完善了落实各项平安制度；制定了各种应急预案，并组织了4次消防、防震等平安逃生演练；师幼、家长上、下学交通道路已形成了常态化；幼儿园适时开展了防火检查、平安巡查和平安教育培训，充分发挥家委会的作用，家长参与其中，利用网络平台进步全园及家长的平安意识。3．平安通道已经整改完成，加固一外用楼梯，建筑消防设施设置符合标准要求；幼儿园楼内应急照明等均能正常使用；疏散指示标志齐全；灭火器不欠压，幼儿园电线无私搭乱建现象。总之，由于认识明确、措施到位,我园上下已形成了人人有责任、事事有人做、时时有监控、天天有督办的良好场面。平安高于一切，工作任重道远,是一个艰巨的长期的任务,不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段情况总结的同时,要真正树立一种防患于未然的平安意识。只有防治结合,才能保证幼儿园平安。每个人都要关心消防平安,不能以为看不到就没事,事不关己就没事。我们相信,在全园教职员工的共同努力下,我们一定能将平安工作做得更好,促进我园又好又快地开展。煤矿管理创新推进学习型企业创立工作汇报总结煤矿管理创新推进学习型企业创立工作汇报总结煤矿管理创新推进学习型企业创立工作汇报总结我矿于１９５７年建井，１９５９年投产，是江苏省大型矿井之一，徐矿集团的主力矿井，现有职工５７００人。近年来，我们导入学习型组织理念，结合企业实际，探究了一条“学习、创新、开展”的学习型企业创立之路，企业呈现出勃勃活力和活力。２００１～２００３年，产煤５３３万吨，超８２万吨，上缴利润１３５３７．４６万元，超２７６８．４６万元。荣获全国煤炭系统文明煤矿、全国用户满意企业、全国诚信效劳优秀示范单位、全国产品质量售后效劳双保障企业、江苏省文明单位、江苏省平安工作先进单位、徐州市文明单位、徐州市先进基层党组织、徐矿集团先进党委、文明煤矿等称号。一、运用系统考虑，引进先进理念系统考虑是学习型组织的核心。系统考虑的目的在于看到企业整体构造内存在的症结，找出纠正打破的对策。系统考虑，使我们看到了自身处境。我矿虽然根底管理工作相对较好，主要经济技术指标处在集团公司前列。但放眼全煤系统，尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕矿区、安徽两淮矿区，他们老矿井挖潜改造，新矿井不断投产，而且都是现代化装备；再加上西煤东运专线不断增量，西气东输成为新的替代能。我矿的资优势、本钱优势、区域优势将逐步丧失；用人多、负担重、资禀赋差的不利因素将会凸现出来，企业的生存与开展将会遇到严峻的挑战。怎么办？唯有努力创新，励精图治，扬长避短，搏击市场，才有生路和出路。矿领导班子召开会议，从全局性、层次性、动态性、互动性综合考虑如何实现企业全面、协调、可持续开展，从根本上提升企业的开展动力，做大做强企业，永葆基业常青。所以，在２００２年３月省经贸委创立学习型企业文件下发后，我们对企业队伍现状、管理现状、经营机制进展了多层次、多角度、全方位、系统的调查研究。并把干部职工的思想观念放在企业开展的大系统中考虑如何转变，把旗山矿作为市场中的一分子置于市场经济的大系统中考虑如何做优做强。系统考虑，使我们看到了差距，为我们确定创立学习型企业和找准自身的定位提供了科学保证。于是，矿党委组织政工部门负责人赴山东省兖矿集团兴隆庄煤矿、莱芜炼钢厂等在全国率先引入学习型企业理念的单位学习考察，实地感受兄弟单位创立的气氛和成果。通过学习，对标找差，也使我们看到了与先进单位存在的差距。在调查研究的根底上，经过自下而上的反复研究，设计了“五步走”即“宣传发动、理论学习、创立设计、构建体系、试点推广”的推进规划。理念灌输，使职工明确了创立意义。创立学习型企业不是由下而上的群众性活动，而是从上至下的管理推动。为解决广阔干部职工对创立学习型企业的认识问题，我们开展了广泛的宣传教育和理论普及工作。在普及根本知识工作中，我们坚持分层次的灌输。首先抓干部的学习，党委中心组每半月利用半天时间集中学习相关理论、概念及外单位创立的经历做法。认真系统学习彼得．圣吉的《五项修炼》和集团公司教委编发的《学习型企业——理论与理论》书籍，举办专题讲座，邀请专家给矿领导和基层党政工团负责人讲课，利用每周的党支书例会，坚持半小时学习，使全矿干部在较短的时间内对学习型企业理论有了根本的掌握。其次抓骨干学习，先后创办五期党员学习型企业知识专题学习班，矿领导、政工部门负责人主讲，２３９名在岗普通党员参加学习。矿工会、团委利用每周例会时间，有方案、有步骤组织车间工会____和团支部书记进展学习，对推动全矿群众性学习起到了引导作用。第三是抓职工学习，利用职工每周两个班后活动时间，重点学习宣传部门编发的宣传教育材料，集中收看外单位创立学习型企业的电视专题片，激发职工学习的兴趣。为检验全矿学习效果，先后组织了各单位党政主管创立学习型企业征文和基层单位党政工团负责人、机关科室全体人员学习型企业知识考试，促进了学习的深化。在办公楼、福利楼、职教楼上塑立了企业愿景、企业广告词等铜字标志性标语，在工业广场制作了２６块《旗山理念》灯箱宣传栏，形成了强烈的视觉效果和强劲的宣传声势。与此同时，我们选择了综采一区、掘进六区、机电科、洗选厂等为创立试点单位，安排８名政工部门负责人分别与４个单位建立联络点，进展指导，帮助设计创立规划，及时解决创立中遇到的问题，及时发现和宣传试点单位的闪光点，在全矿起到了辐射、指导作用。二、构建愿景体系，形成个性文化企业愿景是企业全体职工通过共同努力，可望又可及的远景目的。企业文化是职工共同的价值观和行为准那么，两者都具有认同感和强烈的感召力。在创立学习型企业进程中，我们着力构建创立体系，形成企业特色文化。运用愿景鼓励，形成创立体系。我们把“创立全煤系统最具创新力的优强企业”确立为企业的共同愿景，并引导全矿５２个区队及科室根据自身工作特点、环境特点，建立区队〔科室〕愿景、班组愿景及个人愿景，把企业共同愿景构建在区对愿景和个人愿景之上，为企业共同愿景提供有力支撑。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每个职工意识到自己的工作是一项创造，感受到自己日常工作的不平凡意义，必须为愿景的实现尽个人的责任。同时，我们运用愿景鼓励，把建立愿景与创立工作融汇起来，引导职工把实现企业目的的共同信念同自己的日常工作、学习联络起来，帮助职工开发实现自我价值的需求，引导职工明确要追寻什么，如何追寻，产生主动的创造性的学习，自觉真诚地投入学习型区队创立。洗选厂以“四个一流”为团队愿景，在全厂成立了以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”，以创新为主的“兴趣型学习小组”和以解决本厂管理“瓶颈”的“研究型学习小组”，形成了团队学习的风气。去年被徐州市总工会表彰为“读书自学”先进单位。综采一区从抓管理人员和要害工种入手，制定出台了班组长动态考核和维护员末位淘汰制度，增强了职工干好本职的责任感。基建工区突出流程再造，将原来的两班掘进一班喷浆改为“班掘—班喷—班锚”新工艺，进步了岩巷单进程度，进尺不断刷新。矿物供公司单体支架班１８名职工都制定了５年个人开展规划，有２人参加大专函授学习，６人拿到了中专文凭，１４人获两个以上工种操作证书，在集团公司举办的技术比武大赛中勇夺单体维修工种第一名。去年，被集团公司表彰为“文明示范点”。注重发挥____员的先锋模范作用，在全体党员中开展“党员示范岗”竞赛，制定严格的考核方法，每季进展一次考评，使广阔党员自觉做到“五个示范”，即在学习上示范、爱岗敬业上示范、遵章守纪上示范、遵守道德上示范、联络群众上示范，始终保持党员的先进性。优秀党员、洗选厂班长郭恒祥和职工一起，坚持向书本学、向消费过程学、向事故学，由他牵头的技术攻关工程“洗煤工艺改造”荣获集团公司科技进步二等奖。去年８月份，荣耀地出席了全国优秀班长表彰会。构建企业文化，形成个性风格。我们注意企业文化在创立学习型企业进程中的浸透性，引导职工围绕共同愿景，构建有企业个性和风格的价值体系。在全矿开展了“旗山理念”征集活动，上至矿领导，下到一线职工，积极踊跃参加，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了两条表达“以人为本”的价值系统。首先，形成了以企业精神、企业形象、职工行为准那么构成的全体职工承受的思想修养和理想追求。企业形象即：一流的队伍，一流的管理，一流的环境，一流的效益。员工工作观即：勇于创新，追求卓越。员工学习观即：学以致用，超越自我。员工价值观即：奋斗中实现人生价值。员工行为准那么即：遵纪守法，见义勇为，勤奋学习，崇尚科学、敬业爱岗、节俭自强、关心集体、友爱尊重、光明磊落、老实守信。其次是形成以各专业的管理思路为基点的管理思想体系。企业管理理念即：精细化，高绩效。企业经营理念即：外抓市场，内抓创新，质量为本，效益争先。去年，我们围绕创立本质平安型企业，引导职工开展自我教育，形成了平安道德观、平安价值观、平安管理观、本质平安目的等８个方面具有自身特色的平安文化理念。同时，引导职工结合岗位职责，撰写了道德格言和平安格言，全矿共收到格言３０００多条，我们将１０００多条优秀格言汇编成册。旗山理念及平安文化理念既表达了学习型组织的五项修炼，又表达了鲜明时代特色的企业文化，矿将理念及内涵印发到全矿，组织职工学习，为创立提供了良好的运行环境。我们还组织力量对理念进展系统诠释，编辑出版了《旗山文化品读》一书，作为宣传教育职工的教材。三、突出团队学习，开发人力资职工是企业的主体，企业最大的资本是职工。基于这一认识，我们在增智、协调、扩散三个方面下功夫，着力人力资的开发，营造了团队学习的风气。建立人才快速成长机制。一是对新入矿的大中专毕业生实行“导师培养制”。矿组织部门按他们所学专业和培养方向，安排高、中层管理人员与他们建立固定的导师培养关系，双方签订《导师培养制目的责任书》，矿每半年召开一次工作例会，年终进展一次总结，对表现优秀者进展奖励，建立了一种开掘人才、培养人才的新机制。二是借助高等院校力量培养企业所需人才，矿在９７年与徐州师范大学结合创办经济管理专业大专班，４９名３５岁以下的中层干部和后备干部不出矿门获得了大专文凭。去年又与中国矿业大学合作，创办机电一体化专业大专班，有６０名职工通过成人高考被录取。三是强化“兵头将尾”的培训。与江苏省工贸学校合作，创办了采掘和机电两个专业中专班，７７名一线班长顺利毕业，改善了班长的文化构造，进步了班长的技能程度。为实在解决全体干部的学习动力问题，我矿提出机关科室年龄在４５岁以下的干部２００５年全部到达大专以上文化。目前，全矿干部有９２人参加大专以上学历学习。突出职工学习习惯养成。随着矿山机械化程度的进步，企业必须有一支构造合理、素质较高的职工队伍。我矿鼓励职工向问题学、向消费过程学、学习工作化、工作学习化，在全矿形成了团队学习风气。一是施行了“百名高级技工人才培养工程”，先后创办两期采掘电钳高级工和采掘高级工培训班，利用双休日学习，邀请省安培中心教师来矿授课。并设立四个实习网点，组织学员进展模拟故障分析^p、判断、处理，目前已培养高级技工１０２人。二是注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿１７个重要工种中开展“百师带徒”活动，建立师徒档案，每月进展百分考核，师傅每月享受４０元的责任津贴，培养了一大批技工。去年，我矿又施行了专业技术和专业工种带头人制度，专业技术带头人实行任期制，每一管理期限为两年，每年进展一次总结、评比、淘汰和选拔；专业工种实行季度考核，合格者发放津贴，并作为高级技师的优先推荐条件，今年上半年，通过考核，９５％到达优秀标准。三是广泛开展职工技术大比武活动，在去年集团公司组织的第二届职工岗位练兵、技术比武中，矿蝉联团体总分第一名。四、不断拉向愿景，提升创新才能创新是将来管理的主旋律。学习型企业创立是一项长期的、不断深化的系统修练过程，也是一个创新理论的过程。为此，我们把学习型企业创立工作作为横向到边、纵向到底的管理推动，鼓励广阔职工弘扬创新精神，保持创造性张力，不断将现状拉向愿景。平安管理创新。平安消费既表达了企业的形象，又表达了企业的管理程度。近年来，我矿不断创新平安管理机制，赋予平安监察部门依法依规独立行使平安监察权，推行工程质量永久负责制、重点工程平安质量监理制、动态平安联保责任制、全员风险抵押制、平安教育内审制、采掘工作面和运输系统挂牌制，有效地防止了事故的发生。一是围绕创立本质平安型矿井，我矿实行平安工作“零事故、零隐患”目的管理，根据系统平安管理的要求，将十大专业实行闭环式管理，各专业每月一次平安评估，采掘单位实行“隐患日排查”、地面单位实行“隐患周排查”，采掘单位班组实行“隐患班排查”，起到了超前防范的作用。至４月３０日，我矿已实现连续平安消费１７４０天，创立矿以来最长平安消费周期。二是加强质量标准化建立，鼓励职工参与创新。去年，全矿共施行创新工程８０多项，有４２项被集团公司确认并推广。目前所有采掘头面实现动态开放，建成集团公司唯一样板化矿井。科学技术创新。依靠科技进步，进步原煤消费的科技含量，是我矿施行“科技兴矿”战略的主攻方向。过去，我矿一直沿用分层开采的方法，产量低、开采本钱高。为保证矿井经济效益的稳定，在全公司首家进展综采放顶煤研究，与煤科院北京开采所合作研制了ｚｆｓｂ３０００－１５／１６综采放顶煤液压支架，并一次获得成功，打破了公认的综放开采厚度不能低于６ｍ、采放比不小于１的理论下限，工作面单产程度进步２．１２倍，工效进步了２００％，该工程荣获江苏省科技进步四等奖。积极推广应用煤巷锚杆支护新技术，２００２年，全矿实现了无架棚支护，既改善了工作面巷道支护状况，又减轻了工人的劳动强度，减少本钱投入。我矿把技术创新作为提升企业管理程度的重要环节，从去年开场，对技术创新采取公开招标的形式落实到责任人，设立２０万元技术创新奖励基金，每年进展两次考核评比，促进了广阔工程技术人员和职工开展技术攻关和小改小革。仅去年就有５５项技术创新和小改小革成果受到表彰。发挥管理、技术、人才优势，积极施行“走出去”战略，目前，有４个工程工程部在安徽皖北、天山、山西临汾、贵州安顺等异地创业，拓展了企业生存、开展空间。精神文明建立创新。我们在以往成功经历的根底上，注重文明创立与企业管理的严密结合，突出管理的创新性，把管理推向了新的运行状态。２００２年上半年，我矿把ｉｓｏ９０００族质量标准引入精神文明建立和企务公开管理系统，组织精干力量编制了《旗山煤矿精神文明建立系统管理手册》和《旗山煤矿企务公开管理手册》，使企业政工管理、民主管理走上了标准化、科学化、程序化的运行轨道。企务公开的做法先后在省、市有关会议上介绍经历。去年７月２９日，全国总工会、全国厂务公开协调小组在我矿召开“全国ｉｓｏ９０００与厂务公开研讨会”，向全国推广我矿的做法。去年底，我矿企务公开工作通过上海质量认证中心认证，成为全国第一家也是通过此项认证的单位。不断加快企业信息化建立步伐，在全矿推行办公自动化，进步了办事效率和管理程度，实现了资共享，成为集团公司第一家应用网络办公自动化系统的单位。同时，我们把学习型企业创立纳入双文明建立考核，把职工个人的学习效果、创新创造与竞争上岗、经济利益挂钩，建立了学习与工作相结合，育人与用人相统一的运行机制，激发了全员创立热情。平安消费标准化总结篇一：平安消费标准化总结范文平安标准化是预防事故、加强平安消费管理的重要根底，是贯彻施行《中华人民共和国平安消费法》、落实平安消费责任制的重要手段，是施行平安消费答应制度，强化头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立平安消费长效机制具有很好的推动作用和促进作用，可以有效地保证企业平安消费目的的完成。我厂从2023年开场开展平安标准化工作，原方案2023年通过平安标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因，于2023年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，2023年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的平安标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下：一、领导高度重视，落实责任1、企业领导充分认识到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位平安标准化标准》逐条进展研究，分析^p企业是怎样做的、标准要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改良，在此根底上，制定了平安标准化工作方案，并以重长风化[2023]77号文《关于开展平安标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序施行。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排平安标准化工作并不定期检查进展情况外，还于2023年6月20日，召开平安标准化工作专题会议，对照平安标准化工作进展情况，研究落实方案。2、将平安标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入平安责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结平安标准化建立获得经历的根底上，2023年进一步加大了推进力度，制定了平安标准化验收达标奖励方法，大大鼓舞了各单位平安标准化建立热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地安康开展起来。保证各项工作平安、标准、有序、高效进展，说到的就必须做到，做到的就必须有记录，不走过场、不做外表文章，务求获得实效。二、强化基层根底工作，标准平安管理1、对照《标准》及其他法律法规的要求，对企业平安规章制度进展了修订、完善。补充完善了《平安消费责任制》、《事故管理制度》、《平安投入和平安措施工程管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》，修订了原《光气及光气化产品消费平安管理制度》、《仓库、罐区平安管理制度》、《码头装卸危险化学品平安作业答应制度〔试行〕》、《危化品码头平安管理制度》，新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位平安管理制度》、《消费设施撤除和报废平安管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《平安消费规章制度和平安操作规程评审和修订的制度》、《平安标准化绩效考核制度》，共计修订完善平安规章制度14个，并以重长风化[2023]67号文形式下发各单位贯彻执行。2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进展了个修订完善，增了风险分析^p等内容。共计完善危险作业票证8种。3、对各单位平安记录、台帐进展了清理标准，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训方案报表、平安员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合〔日常〕平安检查表、防毒防护用品平安检查表、开停车平安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、平安奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展平安教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断进步。于2023年6月,厂部组织平安标准化专门培训班，培训各级管理人员122名；以车间为单位组织全厂职工进展平安标准化培训，共培训职工689人。5、在标准各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教育的同时，加强监视执行力度，逐步使各级组织和人员把执行标准标准变为一种习惯，有效防范和防止了事故的发生。6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断进步平安保障才能。2023年，按照《消费经营单位平安消费事故应急预案编制导那么》〔AQ/T9002-2023〕，结合企业实际，技安处牵头对企业《消费平安事故应急救援预案》进展全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、催促各单位针对关键装置重点部位及重大危险进展应急演练及效果评价，进步全员风险意识和应急处置才能。三、加强危害识别，有效控制风险平安标准化标准为危害的辨识、运行控制、绩效改良提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。1、2023年11初，企业组织各单位进展年度危害识别和风险评价，共辨识出危险400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险，并制定了控制方案。2、2023年，结合《标准》要求，技安处牵头对《危险辨识、风险评价及风险控制程度》进展修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准那么，并新引入了工作危害分析^p法〔JHA〕进展危险识别，对消费、检修等作业活动进展作业危害分析^p及风险评价。指导各车间〔部门〕风险评价小组理出《作业活动清单》，组织各岗位员工对各自消费岗位每个作业活动〔工作任务〕按照消费工序、操作步骤进展工作危害分析^p。指导、催促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善平安检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使平安检查表法〔SCL〕用于日常性的危险识别更全面和充分。组织、指导各单位不连续地进展危险辨识、风险评价以及风险控制。并于2023年8月，技安处指导各车间〔部门〕采用JHA等方法进展危险辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危险1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制方案，落实了平安责任人和风险控制措施。3、2023年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进展工作危害分析^p、辨识作业过程中的风险的根底上，引入平安检查表分析^p，对固定设施设备装置进展危险性分析^p和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理才能。6至8月，组织开展年度风险评审工作，总结提升风险控制程度。通过年度风险评审，说明各项风险控制措施得到有效落实，大量危险被消灭，不可容许风险的控制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危险____项，经评价重大风险7项、不可容许风险2项，对不可容许风险制定了整改方案，落实了平安责任人，限期整改完成。4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进展风险评价，落实风险控制措施，否那么不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。四、以平安标准化创立为契机，全面进展现场标准整治1、按《标准》及相关法律法规及标准要求，企业制定了详细的平安整治标准，并以《关于迎接平安标准化评级达标考核工作的通知》〔重长风化[2023]35号〕及《关于消费区现场清理整治工作的通知》〔重长风化[2023]39号〕下发各单位，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推进平安标准化操作，全面标准化消费维护，提升职工平安环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位平安消费隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的平安风险控制措施，增强事故预防和处理才能。2、2023年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进展了平安标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《平安标准化达标验收任务书》的形式，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位平安标准化达标验收的准备工作进展检查验收，各单位均按要求进展了整改，现场平安环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使消费现场本质平安程度得到全面进步。五、定期进展自评，不断改良平安绩效平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成局部，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能获得预期的效果。按照方案、施行、检查、总结进步的循环，认真开展平安标准化工作，使我们的平安消费管理不断深化、不断进步。1、经过半年的试运行，2023年12月份，企业组织进展了自评考核，及时发现运行中存在的问题和缺乏，制定了改良方案，并以重长风化[2023]104号文《关于下发平安标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进展清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实平安消费责任制，实在加强标准管理。2、2023年7月，企业按《平安标准化绩效考核制度》组织进展自评考核，共发现29项与《标准》要求不相符，企业以《关于平安标准化需要进一步落实的根底工作的通知》形式，要求各单位限期整改，有力地保证了平安标准化有效运行。3、为了更好地指导各单位搞好平安标准化工作，2023年企业组织编制了《平安标准化工作册》。2023年10月31日到11月5日，企业组织进展平安标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业平安标准化搞得最好的企业，同时也提出了存在的问题和缺乏。企业领导针对专家组指出的问题和缺乏极为重视，组织专门力量进展整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进展了汇报。我们将长久、持续地把平安标准化工作进展到底，将《标准》的要求作为日常工作的重要行为准那么，并与TnpM管理、现场文明、清洁消费管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现平安标准化，最终到达降低职业风险，进步本质平安的目的。篇二：2023年初我公司确立了平安消费标准化到达2星级的目的，认真学习相关文件，安监部提早准备，作了如下工作：二、在进展了较为充分的准备后，安监部在前一阶段工作的根底上，于4月17日下发了XXXXX安监〔2023〕X号文件《关于创立本质平安型企业和平安消费标准化达标工作安排的通知》成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了平安消费标准化达标工作办公室，对达标工作进展再安排，提出了工作要求。三、安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了平安消费标准化达标工作平台，责任到岗，职责到人，使工作有序开展。四、5月份安监部组织召开了平安消费标准化达标自查启动会，对平安消费标准化达标自查进展再布置，对自检平台的使用进展了讲解。五、根据平安消费标准化达标工作要求，重新调整了公司平安消费委员会组成，制定了安委会工作制度；着手修改完善应急预案；对重大危险发现问题的整改情况进展了核查；对防汛物资储藏进展检查等，同时各单位也积极开展工作，平安消费标准化达标工作在全公司深化进展。六、为更好的搞好此项工作，安监部采取走出取经，请进来送宝的工作方法，去XX电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些经历，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，获得了很好的效果。篇三：平安标准化是预防事故、加强平安消费管理的重要根底，是为深化贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知》〔国发[2023]23号〕和《国务院办公厅关于继续深化平安消费年活动的通知》〔国办发[2023]11号〕的精神，落实平安消费责任制的重要手段，是施行平安消费答应制度，强化头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立平安消费长效机制具有很好的推动作用和促进作用，可以有效地保证企业平安消费目的的完成。一、领导高度重视，落实责任各建筑施工企业应充分认识到平安标准化的重要意义，对开展平安消费标准化建立工作给于重视，组织人员按照《施工企业平安消费评价标准》〔JGJ/T77-2023〕、《建筑施工现场环境与卫生标准》〔JGJ146〕、《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59〕进展评定。要求各建筑施工企业逐条进展研究，按照标准要求落实，制定了平安消费标准化建立工作施行方案，分解任务、落实责任，进展有序施行。二、强化基层根底工作，标准平安管理1、要求各施工单位对本工程平安记录、台帐进展清理标准，统一印制班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训方案报表、平安员、平安检查表、变更申请及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、平安奖惩台帐等。2、加强监视执行力度，逐步使各级组织和人员把执行标准标准变为一种习惯，有效防范和防止了事故的发生。3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助平安消费年活动，在全县建筑业开展了百日平安无事故等活动，组织召开发动大会、施工现场会等，学别人成功的管理经历和管理形式，把差的施工现场也作为平安消费的一个反面教材宣传，在活动中各单位充分利用了板报、标语、横幅等形式进展了宣传教育，较好地营造了平安消费的气氛。到目前为止，我局已对全县现有的58个施工现场(建筑面积85万平方米、总投资约8.7亿元)先后进展平安消费大检查4次，平安隐患排查7次，节前节后检查2次，专项检查2次，排除各类平安隐患360余起，下发限期整改通知书38份，停工整改通知书30份。通过检查，对违背法律法规的工程工程视情节轻重依法予以处理；对领导不到位、方法措施不得力、治理效率不明显的单位提出整改要求，并重点督查，促其整改；对拒不整改、掩盖问题或弄虚作假的单位施行严格的责任追究。要求施工企业做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，并加强日常监控，确保年内零死亡事故。三、以平安标准化创立为契机，全面进展现场标准整治按《施工企业平安消费评价标准》〔JGJ/T77-2023〕、《建筑施工现场环境与卫生标准》〔JGJ146〕、《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59〕及相关法律法规及标准要求，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推进平安标准化操作。要求各施工单位开展岗位平安消费隐患排查，使工人掌握所在岗位的平安风险控制措施，增强事故预防和处理才能。四、定期进展自评，不断改良平安绩效平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成局部，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能获得预期的效果。按照方案、施行、检查、总结进步的循环，认真开展平安标准化工作，使我们的平安消费标准化建立不断深化、不断进步。我们将长久、持续地把平安消费标准化建立工作进展到底，将《施工企业平安消费评价标准》〔JGJ/T77-2023〕、《建筑施工现场环境与卫生标准》〔JGJ146〕、《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59〕的要求作为日常工作的重要行为准那么，来实现平安标消费标准化建立工作，最终到达降低行业风险，进步本质平安的目的。篇四：2023年，围绕落实《关于贯彻落实国家、省推进企业平安消费标准化工作的施行意见》〔连安办〔2023〕32号〕精神，按照市局工作要求，开发区全面摸清企业底数，深化研究各类企业适用标准，加强业务培训，加强检查催促，加强培育二级标准化典型，高标准、高要求推进平安消费标准化建立工作，全面完成市安委会下达的标准化达标任务。重点开展了以下几方面工作：一、摸清底数，严格要求年初进展布置，对区属和各镇街监管的企业数量和规模进展全面统计分析^p，对新建企业进展拉网式检查，对全区工矿企业根本情况有了更全面的掌握，在此根底上，制定了《开发区2023年企业平安消费标准化工作方案》，明确今年标准化工作安排和进度要求，确保平安消费标准化建立工作落到实处。对不同的企业提出不同的工作要求：已达标企业要加强对平安标准化管理体系运行情况的评价改良，推动企业持续改良平安消费工作，达标有效期将满的企业，要按照按照新标准和新的考评方法，重新申请考评，并到达三级以上标准化程度；对具备创立标准化二级条件的企业，积极鼓励帮助企业申请晋级达标；对今年安排新达标企业，要认真学习和宣贯相关行业平安标准化新的考评标准，加快落实各项工作要求。二、加强培训，分类指导从年初开场，屡次召开工作会议进展安排布置，超前、分企业规模举办平安培训班，3月9日和15日分别举办规模上和规模下工矿企业平安消费培训班，160余家企业相关人员参加了培训，培训班上，大力宣传平安消费标准化建立的意义及重要性，对《冶金等工贸企业平安消费标准化根本标准评分细那么》等新的考评标准进展了详细解读。5月份，区安监局组织年内拟申请标准化二级的国电公司、汉高华威公司和东方国际公司赴国家标准化一级企业宁波三星重工考察学习；5月31日-6月1日，区安监局组织全区平安消费标准化尚未达标的规模上工贸企业，参加市安监局组织的平安标准化自评员培训班，国电结合动力技术公司、江苏华海诚科新材料公司、泛亚莫斯工业设备公司等十五家企业平安管理人员参加了培训。三、检查催促，热情效劳根据市安监局相关要求，制定了《2023年开发区工矿企业平安监管重点工作安排》，对镇街工矿企业监管工作提出了明确要求，要求各镇街必须加强对各自分管的企业的平安监管，年内各镇街完成两家以上规模上工矿企业标准化达标，区安监局将加强指导帮助和监视考核。2023年，区安监局对工贸企业执法检查了149家次，下达整改指令25份，强迫措施两份，重点推进标准化等重点工作。在4-5月份，继续聘请平安专家对重点工贸企业和要求标准化达标企业进展了平安体检，体检活动覆盖面广、排查力度大、整改要求高，提升了企业平安消费意识，推进了标准化工作进程。8月8日，开发区安监局举办平安消费标准化工作辅导推进会，全区今年拟创立标准化二级、三级的工贸企业以及明年标准化需要复审的工贸企业平安管理人员40余人参加了会议，会议重点对工贸企业平安消费标准化根本标准进展了辅导，对下一步全区工贸企业标准化工作进展了布置。为了做好对企业平安管理人员的辅导，区安监局专门派人参加了省安监局组织的企业平安消费标准化内审员师资培训班进展学习，深化理解工贸企业平安消费标准化根本标准的要求，并对根本标准13项一级要素、42项二级要素和194条达标标准进展了详细的注释。辅导推进会上，将注释后的标准逐条对企业平安管理人员进展了讲解，要求各企业对照本单位开展标准化建立中存在的问题和困难，进一步明确工作思路和推进措施，确保完成标准化建立工作任务。辅导推进会上，对今年标准化工作进展了倒排工期，国电结合动力技术〔连云港〕、汉高华威电子和东方国际集装箱三家申报标准化二级的企业在九月上旬前完成申请外部评审各项准备工作；其他申报标准化三级的企业必须在10月底前上报评审申请。从8月中旬开场，区安监局将到各个企业轮流蹲点，催促指导企业加快标准化建立进程。根据企业规模，对一个企业的蹲点时间为半天到一天时间，首先对企业消费现场和平安管理资料进展全面细致的检查，针对企业平安管理中存在的问题，对照企业适用的平安消费标准化考评标准逐条辅导企业开展工作。10月开场，又对申报标准化二级和三级的企业进展了全面的辅导，指导企业准备申报材料，手把手指导企业进展网上申报。四、攻坚克难，成效卓著经过艰辛努力，2023年，全区平安消费标准化建立工作获得了较大成绩。化工医药企业：罗盖特精细化工和三吉利化工通过了标准化二级企业的省级评审，恒瑞医药等5家制药企业通过了标准化三级评审。非煤矿山企业：新海连公司虎山工程部通过了标准化三级评审。一般工矿企业：国电结合动力技术公司、汉高华威电子公司和东方国际集装箱公司向省平安消费协会递交了标准化二级评审申请，其中国电结合动力技术公司属新申请企业，汉高华威电子公司和东方国际集装箱公司为期满复评企业。目前国电结合动力技术公司和东方国际集装箱公司已通过评审天顺金属制品公司、北泽精细阀门等十二家企业上报了标准化三级评审申请，天顺金属制品公司为期满复评企业，北泽精细阀门等十一家企业属新申请企业，目前天顺金属制品公司、北泽精细阀门等九家企业已通过了三级评审，登泰新能公司因运行困难无法进展评审。2023年，全区规模上工矿企业标准化达标率96.1%，全区规模上企业标准化达标率95.8%。〔详细情况见统计表〕五、存在的缺乏和2023年打算2023年，我们在标准化建立方面开展了大量工作，获得了宏大的成绩，但推进标准化工作难度确实很大，究其原因主要有以下几个方面：一是缺乏前置关口，新企业先上车、后买票，甚至只上车、不买票，造成平安消费管理先天性缺陷，开展标准化建立属白手起家;二是缺乏有效监管抓手，因为没有平安消费答应证等有效制约，企业对法律法规的规定和标准化工作要求敷衍了事，同时开发区的投资环境使企业对行政处分也不非常担忧；三是局部企业平安消费管理人员缺乏专业知识，而且调整频繁，还有局部中小企业只是为了应付政府有关部门的督查，安排挂名平安消费管理人员，严重影响标准化工作的推进。四是《冶金等工贸企业平安消费标准化根本标准评分细那么》标准要求较高，标准化评审费用较高，在当前整体经济形势不好的情况下，推进工作难度较大，2023年，我区标准化工作任重而道远，我们要深化贯彻落实国家、省和市推进平安标准化建立的要求，采取有效措施加快尚未达标企业的工作，确保高质量完成市安委会下达的规模上企业标准化达标年度目的。对年内标准化有效期满的企业，要求按照国家公布的新标准和新的考评方法，重新申请考评，并到达三级以上标准化程度。不断深化平安消费标准化工作，加强对平安标准化达标企业管理体系运行情况的检查，催促企业真正按照标准化要求标准消费行为，使各消费环节符合有关平安消费法律法规和标准标准的要求并持续改良，不断加强平安消费标准化建立。篇五：一、概述根据《企业平安消费标准化根本标准》，《企业平安消费标准化评定标准》，2023年9月1日至2日，xxx公司组成XXXXX组长，消费、设备、平安主干人员的自评组对公司各单位平安消费标准化施行情况和平安消费标准化绩效进展了评定，评定中走访了所有单位，通过听取各单位负责人关于施行平安消费标准化工作情况的汇报，分为管理组和现场组，查阅资料、深化消费现场检查、对各单位员工进展询问等方式对全公司施行平安消费标准化工作进展自评/考核，评定情况如下：二、平安消费标准化绩效公司召开安委会和平安消费标准化创立发动会以来，无人员死亡的消费平安事故，千人负伤率为0；无100万元以上直接经济损失的事故；无新增职业病发生，获得了良好的平安绩效，到达了平安消费标准化一级企业的绩效。三、要素评定情况一平安消费目的管理公司印发2023年1号文件确定了全年的平安消费目的，并以目的责任书的形式将按职责将目的分解至各个单位，各单位进展了层层分解。公司制定了完成目的的工作措施并按方案予以施行，制定了绩效考核细那么，每月对目的完成情况进展评估考核。二组织机构和职责公司员工700余人，按规定设置了平安管理机构，装备平安管理人员10人。其中专职平安管理人员4名，占员工总数的千分之三以上；文化程度均为大专及以上，其中注册平安工程师2名，比例为50%。设立平安消费委员会，安委会每季度至少召开一次平安专题会议，每次会议均形成纪要。公司建立、健全平安消费责任制，并对落实情况进展考核。2023年5月，对平安消费责任制进展了适宜性评审，并重新更新发布。三平安投入公司保障平安消费费用投入，并由财务部门和平安管理部门建立相应使用台账。每年、每月制定平安消费费用的使用预算方案，并施行。缴纳足额的保险费〔工伤保险、平安消费责任险〕，受伤员工获取相应的工伤保险待遇。四法律法规与平安管理制度公司制定了平安消费法律法规与其他要求的管理制度，职能能部门和基层单位安排专人定期识别和获取本部门适用的平安消费法律法规与其他要求，及时将适用的平安消费法律法规与其他要求传达给从业人员学习。2023年进展了职业安康平安方面的合规性评价，编制了合规性评价报告。公司建立健全平安管理制度，2023年5月对管理制度进展了评审，修订并重新发布。编制了齐全的岗位平安操作规程，并审核、发布。五教育培训公司有平安培训主管部门，每年将各单位培训需要编制成培训方案并由详细负责单位施行，平安培训效果均进展评价和改良。做好培训记录，并建立档案。主要负责人和平安消费管理人员共5名，经考核获得资格证书。对新员工进展三级平安教育。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关操作岗位人员进展专门的平安教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗六个月以上重新上岗者，均进展工区、班组平安教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员均按照相关规定获得特种作业操作资格证书上岗作业。从事有毒有害作业的人员在今年7月份进展职业安康培训并合格。所有单位对外来参观、学习等人员进展有关平安规定、可能接触到的危害及应急知识等内容的平安教育和告知，并由专人带着。公司采取多种形式的活动来促进企业的平安文化建立，促进平安消费工作。六消费设备设施消费设备设施建立均执行了三同时，布置留有足够的人员平安通道和检修空间；厂区内的建构筑物，电气、油罐设置防雷设施。主要消费场所消防设施齐全。防护栏杆根本齐全，现场照明有效，通风除尘系统运行正常；特种设备均进展了年检，建立设备设施运行台帐。起重器均安装了通电指示灯，供电系统，配电室、控制室、循环水等重要地点均设置了应急照明。七作业平安各单位对消费现场和消费过程、环境存在的风险和隐患进展辨识、评价、分级，制定相应的风险控制措施，电子铜带厂形成危险辨识清单。危险性大的作业实行审批制度。警示标志和平安防护根本齐全。供销部对承包商、供给商等相关方的资格预审、选择、效劳前准备、作业过程监视、提供的产品、技术效劳、表现评估、续用等进展管理，建立了合格相关方的名录和档案。八隐患排查公司制定了隐患排查管理制度，对隐患进展分析^p评估，确定隐患等级，登记建档。根据隐患排查的结果，对较大隐患由负责部门制定隐患治理方案，对隐患进展治理。在隐患治理完成后对治理情况进展验证和效果评估。九危险监控公司建立了危险的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原那么、回忆、持续改良等。各车间按照规定对本单位的消费设施或场所进展危险辨识、评价，确定各级危险，分级管理。十职业安康公司在工作岗位根本装备与职业安康保护相适应的防护设施。为从业人员装备与工作岗位相适应的符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监视、教育从业人员按照使用规那么佩戴、使用。对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，当设置报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品。在平安教育培训时对员工宣传和培训消费过程中的职业危害、预防和应急处理措施，对存在严重职业危害的作业岗位，在醒目位置设置警示标志和警示说明。〔十一〕应急救援公司建立健全消费平安事故应急预案，包括综合预案、专项预案、现场处置方案。各单位根据本单位特点分级组织了演练或培训。2023年，未发生需要启动应急预案的事故。〔十二〕事故报告、调查和处理公司制定了事故报告、调查和处理，规定了发惹事故后，主要负责人应立即到现场组织抢救，采取有效措施，防止事故扩大。并保护事故现场及有关证据。按照事故四不放过原那么，组织事故调查组或配合有关主管部门对事故进展调查、处理。编制事故调查报告。对事故调查报告书、批复、工伤认定等资料存档。建立管理台帐。〔十三〕绩效评定和持续改良公司制定了平安消费标准化绩效评定管理制度，明确组织、时间、人员、内容范围、方法与技术、过程、报告与分析^p等要求。2023年公司制定了平安绩效考核细那么，将平安消费标准化施行情况的评定结果，纳入所属单位、员工年度平安绩效考评。四、持续改良一完善平安管理制度及记录，按标准化要求加强各类评估，及时将法律法规及其他要求传递给员工并表达在管理制度中。二加强职业安康管理，改善现场作业环境，及时告知职工职业危害及检测数据，建立职业安康档案。三积极投入解决设备设施方面的不符