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文档简介
环卫处2022年工作总结一、建立了环卫工星级考核,调动了职工的积极性___年,我处把建立环卫工人星级考核机制作为申报的综改项目,进一步推进考核激励机制,逐步解决一线环卫临时工的老有所养。我们根据一线清洁工的现状,由业务科牵头,起草制定了《___区环卫处环卫工人星级考核实施办法》;业务科、劳资科联合,按照公开、公平、透明的原则,根据___年考核结果,初步评选出___名一星级环卫工人,佩戴有一颗星的工作标牌,正式上岗。评为一星级的环卫工人,每月都会多拿到___元的激励工资。星级考核机制的运行,极大地调动了环卫工人的积极性,也稳定了职工队伍,起到了良好的作用和效果。二、开展了基层单位二级考核管理,完善考核激励机制重点推行基层单位公司内部二级考核,由三个清洁公司、四个机扫公司、两个清运公司、一个清掏公司内部,分别___考核人员,对本公司内的工作情况进行考核,每天进行汇总,每月末处根据验收情况进行排名,考核优秀的单位,处增加工资激励经费,受到奖励的公司根据内部考核进行奖罚兑现。通过___个多月的试用行,细化了内部考核,延伸了细节工作,完善了全处的考核制度,环境卫生整体水平得到了提升。三、___月份开展了“爱国卫生月”活动期间,清理福康里、黄花街、和阳南门等多处绿地内枯枝烂叶、碎石杂物;清除云锦里市场围挡后垃圾;清除北环路段、友谊南街南延等几处施工工地外围垃圾;清理广告牌后野垃圾。清理范围大到整片绿地,小到夹缝间隙。爱国卫生月活动期间,共清理绿地垃圾___处,施工工地外围垃圾___处,围挡后垃圾___处,广告牌后垃圾___处,清除垃圾杂物共计___多车,___余吨。四、继续实行检查考核,进一步完善了奖罚制度进一步完善了业务工作检查考核制度,继续坚持“日考核、周总结、月兑现”模式,主要对市区内的清扫保洁道路,果皮箱、垃圾箱、垃圾站等环卫设施,全面进行检查,并详细做好记录。每天对检查结果进行统计汇总,对清洁、机扫七个单位,两个清运公司进行排名,在《环卫检查考核专报》上公示;每周一,总结一周___天的检查考核结果并通报,对发现的问题,及时制定措施加以解决;每月底,根据检查结果,差的扣除一定比例的经费,好的给予奖励。通过检查考核,环境卫生面貌整体水平得到提升。五、1-___月份办结12345诉求工单___件截至目前,共收到转来的热线工单___件,其中垃圾收集清理___件,疏通下水井___件,公厕管理___件,监察执法___件,其他___件,不属于环卫___件。针对每个工单,我处都做到“件件有落实,事事有回音”,结案率达到___%。六、设置了“环境监督岗”。为了充分发挥环卫工人三千双眼睛的监督作用,在机扫公司、清洁公司七个单位,在有责任心,肯担当的环卫工人当中,先启动设置了___个“环境监督岗”,佩戴专门的袖标,“环境监督岗”的职责就是把破坏环境卫生,涉及治安、消防、不文明行为、车窗抛物、破案线索等应报告的事情,发现后第一时间汇报上来,具体可先拨打区数字平台电话5321533。对有价值的信息,处将建立起数据库档案,并把此作为处对基层公司业务考核时奖励监督员的重要依据。七、启动挂牌___个“环卫工人爱心驿站”在___市爱心公益协会帮助下,对前期征集的___个为环卫工人提供休息、喝水的爱心驿站,于___月份为这些环卫工人爱心驿站授牌,清洁公司与机扫公司的清洁工,可以到辖区范围内的爱心驿站喝水休息。___个爱心驿站覆盖周围___多条道路,可以解决___多名环卫工人休息。八、推进公共空间建设___月份,环卫处开始与规划、园林、供热、电力部门对接,选址建设___座(包括矿区、南郊___座),资金来源以区政府投资,有道公司贷款,目前已经开工___座,地基完成___座。九、打造智慧环卫,绘制宏伟蓝图今年,我处使用数字管理技术进行整合和设备改造升级,全力打造智慧环卫,以建成车辆gps卫星定位、对讲机通话定位、垃圾收运管理定位、重点区域监控定位的“四位一体”系统为目标,对车辆和一线工作人员工作量化、作业考核进行科学管理,对全市垃圾清
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