KA店销项目执行指引

店销项目执行指引2008年3月12项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训执行控制客户关系管理物资管理报表管理费用管理项目结算项目执行指引人员管理目录3客户关系管理物资管理报表管理费用管理项目结算项目执行指引人员管理执行控制目录项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训4项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训信息内容：《执行手册》《促销员培训手册》管理表格和反馈表格《合作协议》《劳动合同》《费用标准》接收方式：邮件电话培训集中培训信息确认信息接收执行控制5项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训信息确认信息接收确认内容：执行方式控制手段管理表格费用标准反馈内容具体要求确认方式：就以上信息内容，个人理解与项目经理达成共识通过电话沟通确认KISS(keepitsimpleandshapely)【确保100％接收项目信息，不出现信息流失】执行控制6项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训工作分解：与销售启动会议助理督导招聘与培训促销员招聘促销员培训卖进进场手续办理物资进场与搭建执行开始项目计划：根据开始执行时间倒推出每项工作的最晚开始时间和最晚结束时间计划根据实际执行调整每项工作必须在“最晚开始时间”开始，“最晚结束时间”结束【项目计划很关键，否则会发生灾难性的结果】执行控制7项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训培训招聘途径：从之前执行的项目中表现好的促销员中提升在校大三和大四学生中招聘，学生干部优先考虑条件：时间上与项目要求时间吻合诚实可靠沟通能力强对行业有兴趣能接受项目工资时间观念强形象较好，不影响公司形象执行控制8项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训培训招聘招聘方式：通知面试时间每个应聘者填写《人员应聘登记表》，留档照片和身份证复印件介绍公司和客户概述项目和助理督导职责考察应聘者是否具备招聘条件考核通过，通知培训时间【对迟到的应聘者，现场宣布不合格】执行控制9培训招聘培训内容：公司与客户介绍项目培训助理督导工作职责培训与客户的沟通卖进招聘办证物资进场与搭建巡场拍照物资配送信息收集退场执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训QC评估奖罚制度助理督导个人发展规划工作纪律10培训招聘培训方式：简单介绍公司与客户进行项目培训，让助理督导成为最好的促销员强调QC评估奖罚制度助理督导工作职责明确：做什么（十点）每项工作怎么做每项工作的标准是什么，解说＋演示＋角色扮演如果没有按照要求完成，会有怎样的后果每项工作实地培训助理督导个人发展规划助理督导工作纪律明确【提交项目经理助理督导名单，接受考核】执行控制项目计划助理督导招聘培训物资进场与搭建巡场项目接收与确认卖进例会退场促销员招聘培训11进场手手续办办理卖进卖进原原则：：卖进只只针对对有促促销产产品的的门店店尽可能能最低低费用用卖进进卖进费费超出出预算算的门门店，，需客客户市市场部部确认认，项项目经经理通通知方方可签签订协协议卖进准准备：：与门店店采购购部负负责人人约定定见面面时间间准备好好《合作协协议》、《执行方方案》、《现场布布置效效果图图》和相关关赠品品提前到到达卖卖进点点卖进方方式：：有的项项目，，由当当地销销售卖卖进，，我们们协同同有的项项目，，由我我们卖卖进，，当地地销售售协同同卖进由由助理理督导导完成成执行控制项目计计划助理督督导招招聘培培训物资进进场与与搭建建巡场项目接接收与与确认认卖进例会退场促销员招聘聘培训12进场手续办办理卖进卖进步骤：：概述情况找到店方相相应类采购购部负责人人，在比较较轻松的气气氛下，简简单明了地地阐述活动动概况陈述方案适时递上执执行方案、、现场效果果图和赠品品，进行扼扼要陈述活活动时间、、活动形式式、入场促促销员人数数和场地布布置等强调关键利利益强调活动可可以带给对对方的利益益，自信地地力举此次次活动能给给店方带来来的销量和和人流量的的增长及公公众形象的的提升，并并带来更多多的竞争优优势提出所需相相关配合提出需要店店方提供的的支持，如如场地、TG（堆头）、、货架、POP、特价、价价格标签、、物资存放放和货源保保证等执行控制项目计划助理督导招招聘培训物资进场与与搭建巡场项目接收与与确认卖进例会退场促销员招聘聘培训13进场手续办办理卖进卖进步骤：：费用谈判(目前基本由由客户门店店销售谈判判决定)若店方同意意我方进店店，与之谈谈判所需费费用原则上场地地及陈列的的费用由销销售负责,人员管理费费用由我们们负责代垫垫若店方高费费用要求，，超出客户户标准，僵僵持不下，，可委婉告告之需向客客户请示，，希望对方方考虑一下下返回后，及及时与销售售沟通，希希望其能想想办法解决决,若协调不了了,马上知会项项目经理,寻求客户市市场部的支支持询问相关手手续详细询问店店方需要办办理的相关关手续，如如促销员进进店/退店、物资资进场/退场、小票票收集及其其他店方特特殊要求等等签订协议与店方签订订合作协议议，确定活活动位置领取促销员员入场申请请单和促销销协议书执行控制项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训14进场手续办理理卖进准备：通知促销员准准备个人相关关资料：照片片、身份证复复印件、健康康证原件、学学历证书复印印件和促销押押金等，约定定到店办理进进场手续时间间准备各系统门门店统一的促促销协议书(加盖公司公章章)、进场用的公司和促销员员签订的《劳动合同》和促销管理费费用从门店相应部部门主管拿到到促销人员入入场申请单,并拿到相关部部门同意的签签字办理进场手续续：带促销员在门门店指定的办办证时间到门门店人事/人力资源部办办理入店手续续带促销员了解解店内外促销销位置、物资资存放地点,若店方无法提提供物资存放放，还需另外外租赁地方或或寻求其他解解决方法促销员在约定定时间进行门门店促销员岗岗前培训岗前培训合格格,拿到促销工牌牌和工衣,确认上班时间间执行控制项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训15项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训基础培训招聘招聘方式：助理督导负责责自己所辖门门店的招聘天天店，从门门店挖掘表现现好的其它品品牌的促销员员周末店，通过过进入大学BBS和大学的资源源贴海报发布布招聘信息办事处文员联联系过往合作作过的促销员员已招聘促销员员的招聘信息息传达招聘条件：时间上与项目目要求时间吻吻合诚实可靠表达能力强形象上满足项项目要求愿意接受缴纳纳保证金接受项目工资资标准和处罚罚制度标准培训执行控制强化培训16招聘步骤：通知应聘者面面试时间分批逐个面试试每个应聘者填填写《人员应聘登记记表》，留档照片和和身份证复印印件考察应聘者是是否具备招聘聘条件招聘需求人数数的150％确定录用名单单通知应聘者培培训时间和地地点，并提醒醒带保证金参参加培训反馈要求：每天向项目经经理反馈招聘聘进度【对迟到的应聘聘者，现场宣宣布不合格】执行控制项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训基础培训招聘标准培训强化培训17内容：公司与客户介介绍《促销员培训手手册》内容客户关注点和和奖罚条例工资结构准备：提前1周邀请销售参参加，对促销销员进行筛选选《促销员培训手手册》人手1份促销道具和赠赠品1套门店用表格人人手1份保证金收据几几本参加培训促销销员人数必须须为需求人数数的150％以上备课培训辅助道具具（签到表、、白板笔、白白板）执行控制项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训基础培训招聘标准培训强化培训18方法：迟到人员当场场宣布弃用采取让促销员员“听＋看＋答”的方式培训讲解辅以板书书或者投影，，让促销员“听”发放促销员培培训手册，让让促销员“看”分项提问，让让促销员“答”培训过程中淘淘汰不合格促促销员向促销员明确确其在活动中中应得到的回回报（工资及及奖惩）让每个促销员员缴纳保证金金，并给到促促销员收据作作为收款凭证证通知标准培训训时间执行控制项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训基础培训招聘标准培训强化培训19内容：巩固基础培训训的内容明确促销标准准门店分配准备：邀请销售参加加促销道具和赠赠品1套门店用表格人人手1份门店人员安排排表参加培训的促促销员人数必必须为需求人人数的120％以上备课培训辅助道具具（签到表、、白板笔、白白板）执行控制项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训基础培训招聘标准培训强化培训20方法：迟到人员当场场宣布弃用采取让促销员员“答＋看＋做”的方式培训对基础培训的的内容分项培培训，让促销销员“答”现场模拟和讲讲解相结合，，明确操作的的标准，让促促销员“看”让促销员按标标准模拟现场场操作，让促促销员“做”培训过程中淘淘汰不合格促促销员根据促销员的的住址及证件件情况分店，，并明确各店店办证时间及及手续通知强化培训训时间执行控制项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训基础培训招聘标准培训强化培训21内容：巩固标准培训训的内容强调《促销员守则》、客户关注点点和奖罚条例例发放促销服装装和门店表格格准备：邀请销售参加加培训促销服，每个个促销员1套《门店人员安排排表》《促销员守则》人手2份和印红促销道具和赠赠品1套门店用表格每每店至少1周的用量参加培训人数数为需求人数数的120％以上备课培训辅助道具具（签到表、、白板笔、白白板）执行控制项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训基础培训招聘标准培训强化培训22方法：采取让促销员员“做＋听＋警”的方式培训按促销标准角角色互换演示示，让促销员员“做”明确门店促销销要求和技巧巧，让促销员员“听”强调《促销员守则》内容、客户关关注点和处罚罚条例，让促促销员在《促销员守则》上签字按手印印，让促销员员“警”给促销员发放放每日销量登登记表/门店物资跟进进表、备用POP和促销服等促促销用具强调活动前提提前一天到店店等候接收物物资的地点和和时间执行控制项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训基础培训招聘标准培训强化培训23项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训分配物资物资进店前，，应做好各门门店物资清单单提前分好各店店物资，并做做配套标记对道具进行组组装，防止零零部件缺少和和道具不熟造造成的延误确定运输计划划确定运输路线线,确认运输车到到达各店的路路线、时间和和跟车人通知促销员和和搭建人员应应按计划约定定的时间到店店等候接收确认运输车根据店数及物物资体积提前前确认运输车车的辆次物资进店与搭搭建活动前一天，，办理好各门门店物资《携入单》从仓库出货装装车，填好《出入仓表》，由督导或者者助理督导亲亲自押车配送送到每个门店店。让促销员填写写《门店物资跟进进表》，搭建人员当当晚搭建完【运输车按时到到达很关键】执行控制24项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训巡场频率：督导和助理督督导不定期不不定点抽查执执行质量助理督导每天天对每个门店店巡查1－2次督导每天对每每个助理督导导管理的区域域巡查1－2个点每个门店活动动第一天，督督导必须到店店规范促销员员的促销标准准每个门店停留留时间在30分钟以上巡场前准备：：确定当日的巡巡场目标和路路线准备《店销现场评估估表》和《卖进表》评估门店物资资剩余量，为为物资紧张的的门店准备物物资，在巡店店的时候补充充准备拍照用的的数码相机或或者清晰度高高的手机个人形象及心心态的准备执行控制25巡场步骤：远距离观察近距离观察现场辅导评估＋拍照执行控制项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训了解促销信息息26项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训巡场标准：1、远距离观察察：促销员是否在在岗,是否遵守工作作纪律是否积极主动动，是否热情情的迎送顾客客。站位是否合理理促销位置是否否在指定位置置，能吸引人人流，突出显显眼场景布置是否否符合项目要要求是否张贴价格格和促销信息息的POP2、近距离观察察着装、仪容和和举止是否规规范是否良好的沟沟通技巧，及及时展示产品品/赠品，熟练练使用促销工工具及促销品品产品知识是否否熟练掌握促销方式是否否正确赠品和道具是是否摆放在规规定的位置现场卫生是否否干净整洁离岗登记表是是否存放在规规定的位置并并按要求填写写执行控制27项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训巡场标准：3、了解相关信信息：销量是否理想想消费者有何反反馈/顾客有何投诉诉赠品的库存和和表格反馈是是否相符产品库存是否否足够3天以上的销量量竞争对手有何何反应商场是否配合合促销员过程中中遇到的其它它问题表格是否及时时填写,数据是否准确确合理门店对活动和和促销员的反反馈需要的支持执行控制28项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训巡场标准：4、现场辅导：：讲解项目要求求，规范促销销流程和标准准实地示范如何何促销让促销员尝试试运用该技巧巧总结回顾优点点和需要提高高的部分其他门店的经经验分享5、评估＋拍照照：根据项目评分分细则对各店店促销员表现现进行评估打打分，并让促促销员在评估估表上签名确确认记录促销过程程中发生的特特别事件，以以便在例会上上进行总结回收所辖门店店前一天的每每日销量登记记表，并进行行核对对热烈的促销销情景进行拍拍照执行控制29每日例会助理督导逐个个做工作回顾顾：回顾当天天工作的落实实情况助理督导逐个个介绍工作计计划：巡店/卖进安排，物物资补充安排排，促销员报报表收集/分析督导做工作指指引，强调需需要关注的方方面每周例会问题分析:根据上周巡场场发现的问题题汇总分析，，指出原因所所在针对性培训就上周暴露出出的问题，如如：产品知识识、促销技巧巧、操作标准准，进行好经经验的分享和和针对性的强强化培训奖罚及动员对达门店表现现和销量表现现好的促销员员现场奖励；；对达不到要求求的促销员予予以惩罚。相关物资/道具的补充领领取相关费用的报报销执行控制项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训30执行控制项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进退场例会促销员招聘培培训人员退场手续续办理：助理督导从相相应门店部门门主管拿到促促销人员办理理退场申请单单，并拿到相相关部门同意意的签字,交给促销员促销员在门店店指定的退证证时间到门店店人事部或是是人力资源部部办理退店手手续，推还工工卡和工衣及及其他门店物物品促销员在门店店约定时间进进行押金的退退回物资退场手续续办理：活动最后一天天促销员下班班前，安排运运输车逐店收收物资在运输车到达达前，促销员员办理好物资资《携出单》，在约定时间间把退店物资资放到内仓货物送入门店店收货处核对对出仓收货清点装车车，登记《门店物资跟进进表》,双方签名确认认运输至公司仓仓库,分类清点放好好，移交给仓仓管/督导，记录《出入仓表》31执行控制物资管理报表管理费用管理项目结算项目执行指引引人员管理客户关系管理理目录项目计划助理督导招聘聘培训物资进场与搭搭建巡场项目接收与确确认卖进例会退场促销员招聘培培训32客户关系管理与当地客户召召开项目启动动会议知会会项项目目信信息息了解解项项目目期期望望告知知下下一一步步行行动动计计划划当天天完完成成《当地地销销售售项项目目启启动动会会议议记记录录》，发发送送给给销销售售，，抄抄送送项项目目经经理理和和区区域域经经理理邀请请当当地地客客户户参参加加人人员员招招聘聘和和培培训训每天天与与当当地地客客户户沟沟通通1次项目目进进展展（（包包括括招招聘聘、、培培训训、、卖卖进进和和进进场场进进度度，，销销量量完完成成情情况况））遇到到的的困困难难和和采采取取的的措措施施做得得不不好好的的方方面面可喜喜的的方方面面需要要的的支支持持并在在当当天天晚晚上上将将沟沟通通内内容容邮邮件件发发送送给给当当地地客客户户，，抄抄送送给给区区域域经经理理助理理督督导导每每天天与与门门店店销销售售沟沟通通1次，，反反馈馈内内容容与与督督导导一一致致33与当当地地客客户户每每周周例例会会上周周工工作作回回顾顾和和下下周周工工作作计计划划反馈馈问问题题，，寻寻求求支支持持听取取反反馈馈，，回回应应行行动动计计划划当天天完完成成《当地地客客户户例例会会记记录录》发送送给给当当地地客客户户确确认认，，抄抄送送区区域域经经理理和和项项目目经经理理邀请请当当地地客客户户巡巡场场20％的的点点邀请请当当地地销销售售巡巡查查20％的的门门店店巡查查的的每每个个门门店店让让当当地地销销售售评评分分，，并并在在评评分分表表上上签签名名确确认认与当当地地客客户户进进行行项项目目总总结结图文文并并茂茂的的PPT总结结，，邮邮件件和和面面对对面面结结合合了解解销销售售对对执执行行的的反反馈馈代垫垫费费用用确确认认当天天完完成成《当当地地销销售售总总结结会会议议记记录录》》发送送给给当当地地销销售售确确认认，，抄抄送送区区域域经经理理和和项项目目经经理理客户关系管理34执行行控控制制物资资管管理理报表表管管理理费用用管管理理项目目结结算算项目目执执行行指指引引客户户关关系系管管理理人员管管理目录录项目计计划助理督督导招招聘培培训物资进进场与与搭建建巡场项目接接收与与确认认卖进例会退场促销员员招聘聘培训训35在强化化培训训时，，解读读强调调《促销员员守则则》，让每每个促促销员员签名名确认认《促销员员守则则》并按手手印每天根根据销销量汇汇报情情况，，在《考勤表表》中记录录每个个促销销员的的考勤勤情况况项目结结束后后根据据《考勤表表》统计每每个促促销员员的工工作天天数人员管理根据《考勤表表》核算促促销员员工资资，完完成《项目劳劳务费费费支支出表表》人员应应聘时时填写写《人员应应聘登登记表表》，并附附有身身份证证复印印件和和照片片，存存档电电脑资资源库库；活活动开开始前前让促促销在在网上上登记记评估促促销员员的表表现，，并在在资源源库中中记录录36执行控控制人员管管理报表管管理费用管管理项目结结算项目执执行指指引客户关关系管管理物资管管理目录录项目计计划助理督督导招招聘培培训物资进进场与与搭建建巡场项目接接收与与确认认卖进例会退场促销员员招聘聘培训训37物资接接收清清点反反馈收货时时抽样样清点点包装装箱确确认箱箱数和和每样样物资资的具具体数数量后后，方方在送送货单单上签签名在《出入仓仓表》中记录录每样样物资资的到到货日日期和和数量量，当当天邮邮件反反馈给给项目目经理理活动中中使用用三表表管理理1、《出入仓仓表》仓库管管理者者使用用该表表“打印版版”在物资资进出出仓现现场登登记，，督导导在电电脑上上建立立该表表“电子版版”管理仓仓库物物资管理城城市物物资的的进出出仓，，避免免仓库库内物物资流流失每次物物资进进出仓仓，仓仓库管管理者者须登登记，，并与与领取取者双双方签签名确确认每次物物资进进出仓仓当天天，督督导须须在该该表“电子版版”中输入入进出出仓物物资数数量督导定定期盘盘点仓仓库，，核对对实际际剩余余是否否与表表格中中反馈馈一致致物资管理38活动中中使用用三表表管理理2、《城市物物资跟跟进表表》督导在在电脑脑上建建立该该表“电子版版”管理每每个门门店的的物资资管理每每个门门店的的物资资，随随时知知道每每个门门店物物资的的剩余余量，，及时时安排排配送送，避避免门门店物物资断断货，，也避避免随随意配配送导导致物物资流流失每天督督导至至少须须在该该表“电子版版”中输入入前一一天每每个门门店的的物资资“领取量量”和“使用量量”，“剩余量量”自动生生产数据来来源：：助理理督导导手中中每个个门店店的《门店物物资跟跟进表表》物资管理39活动中中使用用三表表管理理3、《门店物物资跟跟进表表》该表每每个门门店一一式两两份，，每个个门店店1份，助助理督督导1份每次物物资配配送时时登记记领取取数量量，助助理督督导与与门店店促销销员在在对方方《门店物物资跟跟进表表》中签名名确认认促销员员在每每天下下班前前记录录当天天的物物资“使用数数量”，并计计算出出“剩余数数量”，同时时清点点实际际剩余余量，，确保保一致致，在在下班班后30分钟内内反馈馈给助助理督督导助理督督导当当天在在每个个门店店的《物资跟跟进表表》上记录录每个个门店店的物物资使使用量量，计计算出出剩余余量，，并在在次日日巡场场时核核查实实际使使用量量和剩剩余量量物资管理40剩余物物资的的管理理将剩余余的物物资整整理成成整箱箱，封封口并并贴上上标签签，注注明项项目名名称、、执行行时间间、进进仓产产品数数量和和剩余余产品品数量量、物物品的的完好好状况况、督督导姓姓名等等资料料。剩余物物资封封箱后后，督督导向向项目目经理理反馈馈物资资的数数量和和完好好状况况，以以便项项目经经理及及时与与客户户沟通通，确确定物物资运运往何何处储储存以以及具具体处处理方方法。。在没有有得到到书面面的物物资处处理通通知前前，督督导把把物资资存放放在仓仓库，，并记记录存存放的的时间间。物资管理41执行控控制人员管管理物资管管理费用管管理项目结结算项目执执行指指引客户关关系管管理报表管管理目录录项目计计划助理督督导招招聘培培训物资进进场与与搭建建巡场项目接接收与与确认认卖进例会退场促销员员招聘聘培训训42促销员员每天上上班时时，记记录每每次销销售情情况和和物资资使用用量下班时时，统统计当当天的的销量量和物物资使使用量量下班后后30分钟内内通过过电话话和短短信反反馈给给助理理督导导助理督督导助理督督导记记录每每个门门店的的销量量和物物资使使用量量在《销量报报表》上，在在第二二天早早上提提交给给督导导/文员每天更更新每每个门门店的的卖进进情况况，汇汇总《卖进表表》，反馈馈给督督导督导/文员当日的的销量量和物物资使使用量量，在在次日日上午午12点前输输入电电脑每天更更新每每个门门店的的卖进进情况况，汇汇总《卖进表表》，按照照项目目要求求的时时间反反馈报表管理43执行控控制人员管管理物资管管理报表管管理项目结结算项目执执行指指引客户关关系管管理费用管管理目录录项目计计划助理督督导招招聘培培训物资进进场与与搭建建巡场项目接接收与与确认认卖进例会退场促销员员招聘聘培训训44费用计计划认真解解读《费用标标准》，有疑疑问的的费用用与项项目经经理沟沟通达达成共共识计划费费用的的开支支，合合理支支配费费用费用申申请活动开开始前前10天，提提交《费用申申请表表》申请执执行费费用和和代垫垫费用用活动结结束后后2天内，，提交交《费用申申请表表》和《项目劳劳务费费用支支出表表》申请促促销员员工资资城市主主管在在项目目结算算后申申请主主管工工资费用支支配当天支支出的的费用用当天天结算算，并并分类类整理理好票票据不是公公司总总部通通过银银行支支付的的人员员工资资、运运输费费和租租金等等代发发费用用，需需要领领取人人在《费用签签收表表》上签名确认认费用报销提交《报销总结清清单》、执行和代代垫票据和和《费用签收表表》按照财务部部门要求分分类贴票，，在项目结结束后7天内快递给给项目经理理费用管理45执行控制人员管理物资管理报表管理费用管理项目执行指指引客户关系管管理项目结算目录项目计划助理督导招招聘培训物资进场与与搭建巡场项目接收与与确认卖进例会退场促销员招聘聘培训46费用项目结束后后2天内找当地地销售签字字确认代垫垫费用提交《报销总结清清单》、执行和代代垫票据和和《费用签收表表》按照财务部部门要求分分类贴票，，在项目结结束后7天内快递给给项目经理理场次确认表表/促销员工资资确认表/考勤表项目结束后后7天内找当地地销售签字字确认提交交给项目经经理物资在项目结束束后7天内，提交交项目经理理《项目剩余物物资表》照片在项目结束束当天全部部提交完促销员和助助理督导身身份证复印印件随报销票据据快递项目总结按照项目要要求提交总总结报告项目结算47谢谢！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。20:56:5020:56:5020:561/4/20238:56:50PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2320:56:5020:56Jan-2304-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。20:56:5020:56:5020:56Wednesday,January4,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2320:56:5020:56:50January4,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。04一一月月20238:56:50下下午20:56:501月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:56下午午1月-2320:56January4,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/420:56:5020:56:5004January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。8:56:50下午8:56下下午20:56:501月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有