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文档简介

2017培训经理个人年关总结2017年已靠近结尾，回首自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的尽心关心和指导下，在同事的帮助和鼓舞下，经过自己的不懈努力，在工作上获得了必定的成就，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上司领导报告以下：一、培训工作状况：2017年我部与培训部协作共举办了新入职职工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部职工培训8次(此中包含全企业处理突发事件培训2次，职工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作剖析：、2017年的培训工作比起2017年对比有了较大的进步，不论是在培训课程仍是培训质量上都有了必定的增加幅度。、完好了培训计划：成立了制度性培训系统，比起过去的培训工作缺少制度完美和系统化，培训管理幅度和力度较弱，职工培训意识差，培训工作展开起来较为困难的情况。我部与培训部经过多次交流，改变了原有的培训模式，将"为何培训和培训什么"融入到整个企业培训工作中来，在总结了过去的培训经验基础上，优化了培训的重要性，要点增强了培训内容全面性，提高了培训工作的制度化管理。、精益求精培训方式，踊跃探究新的培训模式：2017年的培训1/3文章根源网络整理，仅供参照学习工作，我们主要采纳幻灯片、实践训练和理论与实践相联合的方式来提高培训工作，让新入职职工赶快掌握有关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：、培训工作查核少，造成培训"参加与不参加一个样，学好与学孬一个样"的悲观场面，致使培训工作的被动性。、虽改变了培训制度可是培训形式缺少创新，不过一味的采纳"上边讲，下边听'形式，古板、乏味，提不起职工的兴趣，致使职工注意力不集中，影响了培训的成效。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是致使形式化的主要表现，短短的半个小时不可以完好将所要讲的课程融入到培训工作中来。、作为部门的培训副主管，个人的讲课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。四、除了分管的培训工作外，还辅助部门主管或其余副主管办理好消防及治安等平时工作，还达成了201公事员年度部门职场商定，并进入到全企业前五名之列。五、因为自己经验尚浅，关于一些突发事件的办理和应付显得有点因小失大。在办理事件时有时忽视了企业的利益和主旨，使企业承受了不好的影响。六、要检讨的是部门各样规章制度那都是"聋子的耳朵—陈设"，我们的工作应当做到全部

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