企业债务财税法律危机解救方式

企业债务财税法律危机解救方式第一页，共三十页，2022年，8月28日点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本周德文·中国接地气经济学家·中和正道董事局主席/首席经济学家·危机解救核心专家·长三角企业危机管理研究院院长·浙江省人大代表·中国中小型企业协会副会长·浙江省中小型企业会常务副会长·民进中央经济委员会副主任致力于中国民营经济研究帮助众多大中型企业成功走出危机第二页，共三十页，2022年，8月28日总理的评价第三页，共三十页，2022年，8月28日点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录4、危机应对3、危机来袭2、危机的可怕性1、经济新常态第四页，共三十页，2022年，8月28日经济新常态·我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在战术上要高度重视和防范各种风险，早作谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。·既要做好迎接调整阵痛的准备，又要做好抓住新机遇的准备2013年GDP增速7.7%2014年GDP增速7.4%2015年GDP计划增速7%第五页，共三十页，2022年，8月28日经济新常态实体企业是经济的细胞，实体不好经济就不会好。——张高丽第六页，共三十页，2022年，8月28日经济新常态经济新常态，企业应做好：1、去库存2、去杠杆3、补短板4、去产能5、降成本第七页，共三十页，2022年，8月28日民营经济民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分,没有民营经济的发展,就不会有社会主义市场经济的繁荣。但是，由于美国次贷危机和欧洲债务危机的影响，我国民营经济发展受到了一定程度的冲击。并且在我国转变经济发展方式背景下，宏观调控政策对民营经济的发展也带来了一定的影响。在多重因素的作用下，当前我国民营经济发展面临盈利水平低、流动资金不足、生产要素成本上升等因素的困扰。因此，如何使我国民营经济在新常态经济环境中发现机遇并抓住机遇，健康和可持续地发展是一个值得深刻思考和认真研究的问题。第八页，共三十页，2022年，8月28日企业危机的可怕性第九页，共三十页，2022年，8月28日企业存在的困境和问题困境问题·倒闭潮·跑路潮·招人难·负债高·资产重·生产成本高·实体店人流少·资金链断裂·经济环境下行·互联网冲击·国际市场竞争·不管哪个行业传统营销的优势没有了；·不转型等死，转型怕转死，尤其是大型企业，年销售过亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队·传统企业高管年龄大了·产品越来越不好卖了·传统营销根深蒂固·仍然走摸着石头过河的模式第十页，共三十页，2022年，8月28日企业老板难！企业就像自己的亲生孩子，企业的发展就像孩子的成长！年幼时会咳嗽、感冒、发烧，这些事家长应该能应付自如；学龄期要入学，参加夏令营，家长咬咬牙，也能应付；孩子长大了，找工作、结婚、海外深造，家长只能硬着头皮借钱，苦不堪言！放下尊严只为了孩子们有一个美好的明天！多少个夜晚，所有员工都进入了梦乡，而你办公室的灯却依然亮着；多少次为了应酬，你要硬着头皮一杯接一杯的喝；多少次企业周转资金遇到困难时，为了让员工准时拿到工资，你放下自己的尊严，到处求人，彻夜难眠，而这些痛苦与压力你却不能与任何人诉说。第十一页，共三十页，2022年，8月28日危机企业的老板更难！您的企业在等死？舍不得，放不下！您的企业在硬撑？拖不起，撑不了！您的企业想自救？如果救，如何救！第十二页，共三十页，2022年，8月28日点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前；

身陷法律风险中，竹篮打水一场空；

众多破产后的企业家不是蹲在监狱里就是走在通往监狱的路上。第十三页，共三十页，2022年，8月28日点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本企业危机具有以下特征：1.突发性2.长期性3.隐蔽性企业危机包括：财务管理危机、债务危机、现金流危机、借贷危机、投资危机、团队危机等等第十四页，共三十页，2022年，8月28日财务管理危机【您是否？注册资本不实，【往来款用途不明，【账目不清，【账实不符；【会计凭证不合规，【财务报表不实，【存在内外两套账；【票据融资有虚假，第十五页，共三十页，2022年，8月28日法律风险危机【非法吸收公众存款【集资诈骗【资金挪用【贷款诈骗【职务侵占【商业贿赂【骗贷【销毁隐匿账务【合同诈骗【抵押物不实第十六页，共三十页，2022年，8月28日债务危机第十七页，共三十页，2022年，8月28日企业危机来袭在未来5年内中国以下企业会面临倒闭高潮·联保互保企业（倒闭80%）·低利润劳动密集型企业（倒闭70%）·产品不符市场导向企业（倒闭60%）·重资产高负债企业（倒闭50%）·产能严重过剩的行业企业（倒闭40%）第十八页，共三十页，2022年，8月28日企业倒闭潮波涛汹涌第十九页，共三十页，2022年，8月28日债务危机经典案例案例一：《江山发生一起自焚事件》【简要案情】4月12日9时许，蒋大有（男，69岁，系江山健康蜂业创始人）因为他人担保向同景小额贷款公司借款，被法院判决其承担担保责任而冻结其财产，用汽油在该公司门口自焚，同景公司职工刘永峰在用灭火器帮其灭火时，也被轻度烧伤。现两人已被转往巨化医院救治，均无生命危险。案例三：被成龙都称为大哥的杨受成曾因金融危机，一夜之间不仅失去了所有，而且还欠银行3.2个亿。一段传奇经历后，杨受成爬出深渊，虽然再次成为亿万富翁，但却发誓一生不再坐奔驰。经历过纸醉金迷，经历过衣衫褴褛，杨受成将“生于忧患，死于安乐”刻在了心里。案例二：曾经的百强连锁、福建IT界的“庞然大物”——已经做了15年，年销售额达50多亿元、最高峰时员工超2000人的一丁集团突然倒下，全国数百家门店突然关闭。消息刷满了朋友圈，也震撼了商业圈。案例四：总部设在乐清的永上集团有限公司是温州电器行业的优秀企业，2010年初该公司挺过了国际金融危机之后提出“用卓越品质打造百年基业”的目标。2015年5月，警方发现该公司股权异常变动，已无法偿还银行贷款，好端端的一家企业为什么那么迅速的不行了呢？原因是大量的担保贷款，加上自身经营不景气，企业迫不得已走上了恶意逃废债的非法道路！第二十页，共三十页，2022年，8月28日2016，老板挺住！马云说：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死冲了过来，那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。那人一枪没把野猪打死，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拼命的，他准是老板，老板逃无可逃，只能血拼。

海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！许量说：做老板是一种选择也是一种人生。我不知道，你为什么选择做老板？其实，在你的一生中，有很多机会从事各种各样的职业，但是，你却选择了做一名老板，从此踏上了一条孤独艰辛的“不归路”。2015，小老板在愁，中老板在挺，大老板咬着牙夜夜难眠，未来三年，行业洗牌和人生跌宕将更加惨烈！真正的胜者为王，剩者为王的时代来临。2016，老板们，也许你的日子过的格外的艰难，也许你已褪去昔日耀眼的光芒，从富翁变为负翁，除了一身的债务你已一无所有；从前的名车豪宅已成为抵债的筹码，曾经的一身名牌已成为今日的伤疤，除了昨天的故事已看不清未来在哪。第二十一页，共三十页，2022年，8月28日中小型企业的重生之道1、重组·债务重组·资产重组·制度重组2、掌握企业人才经营核心技能3、开辟“农村包围城市”的新发展路线（创新）4、打通“任督二脉”，抱团取暖人才+战略+路线=成功重生第二十二页，共三十页，2022年，8月28日企业自我诊断您处于什么状态？？本图版权归上海中和正道所有仿版必究第二十三页，共三十页，2022年，8月28日危机解救企业也有生命危机犹如疾病·可以预防·可以治疗·可以解救第二十四页，共三十页，2022年，8月28日危机解救面对债务危机，钱很重要，但钱并不是最重要。战略是方向，如果方向反了距离成功目标越走越远。第二十五页，共三十页，2022年，8月28日危机解救~五大脱危战略·横向脱困·资源配对·债务重组·股权重组·资产重组第二十六页，共三十页，2022年，8月28日如何解救·企业诊断·尽职调查·法律风险化解·制定战略（转型、升级）·设置防火墙·债务重组·资产重组·股权重组·诉讼应对·并购融资第二十七页，共三十页，2022年，8月28日危机来袭——打响企业保卫战