道路运输企业如何开展好安全检查

(介绍)道路运输公司怎样张开好安全检查(介绍)道路运输公司怎样张开好安全检查(介绍)道路运输公司怎样张开好安全检查道路运输公司怎样张开好安全检查安全检查是一项综合性的安全管理举措，是排查事故隐患和各样不安全问题的基本方法，是保障安全生产的最后一道安全屏障，也是成立优秀安全生产环境和次序，实现安全生产目标的重要手段。经过安全检查，可以达到互相学习，提升认识，认识状况，发现问题，排查隐患，改良管理举措，加强防备能力，总结经验，汲取教训，加强管理，促使安全生产，促使发展的目的。从很大程度上来讲，做好了安全检查，就搞好了道路运输安全生产管理。只管上司及公司规章制度对安全检查的形式内容和作用都作了严格的重申、要求，检查者自己也对检查的方法和见效做了不停的圆满和改良，但安全检查所要达到的见效老是不很显然，拈轻怕重，浮光掠影式的各样检查，老是不一样样程度地存在,以致安全检查的发现、敦促、指导、警告作用没有获得应有的发挥。自己作为基层单位专职安全管理人员，联合安全管理工作中的实践，谈一下安全检查工作的一点认识和意会。一、要明确安全检查的目的和意义检查者第一要提升对安全检查的思想认识。每次检查，要检查什么，经过检查要达到什么目的，产生什么样的见效，作为检查人员，应当先做到胸中有数。在安全检查中，常有这样一种状况，被检查者只知道要检查的大体内容，检查者对参加的那次检查的目的、意义其实不十分清楚。这样一来，跟着时间的推移，检查的次数多了，检查者习惯了，被检查者废弛了、麻木了、厌烦了，以为检查就是那么一回事。所以，每次检查以前应制定方案，并召开参检人员会议，也可以采纳现场动员和谈心等方式，联合实质讲明检查的目的和意义，让每个参加者明确目的，做到胸中有数。二、要明确安全检查的范围和内容对道路运输公司来说，在不一样样的时间，不一样样层次进步行不一样样内容的安全工作检查，就是覆盖公司安全生产的各个方面，经过不一样样角度，多层次的安全工作检查，来排查隐患及不安全要素，预防事故的发生。实质安全管理工作中安全检查的范围和内容大体可分为：安全管理组织机组成立状况;安全生产责任制落真相况;安全管理制度与落真相况;安全活动与宣传教育培训张开状况;安全工作检查落真相况；“四不放过”执行状况；驾驶员管理状况;运营车辆管理状况；GPS监控管理状况等。对汽车站的检查项目一般包含：“三不进站，五不出站”执行状况；安全管理制度与落真相况;车辆例行检查制度执行状况；安全生产设备设备状况;安全业务操作规程执行状况;安全宣传教育培训执行状况；应急方案管理状况等。对维修厂（车间）的检查项目一般包含：用电及消防安全落真相况；安全生产操作规程执行状况；安全生产防备设备设备状况；特种设备及作业人员管理落真相况；安全宣传教育培训执行状况等。安全检查内容宽泛，每次检查前都应拥有针对性。三、要突出安全检查的要点一般状况下，安全检查的时间和过程都比较短，假如平常而检，必然浮光掠影，以致漏检和误检。所以，对安全检查应当点面联合，突出要点。检查中应联合工作实质，主要应当突出人的行为，物的状态和安全管理制度与落真相况两个基本点。详细地说对相关安全生产法律、法例的宣传、学习和贯彻状况;对领导、上司部门对安全生产工作的重要指示、部署、要求的贯彻落实和执行状况;张开安全活动和全员的安全教育培训状况；GPS监控管理状况；按期和不按期张开安全生产平常检查和专项检查状况;车辆及各样设备设备的检查、管理状况;对安全生产隐患的排查、防备和治理、整顿状况;对各项规章制度的制定、改正、执行状况等等。四、要果断战胜形式主义安全检查要点是要战胜形式主义，安全生产中的形式主义有多种表现，有的知足于一般化要求，一般化呼吁，以文件来贯彻文件，以会议来落实会议，安全检查工作没有针对性;有的习惯于口号不停，花式好多，表面看阵容很大，但不解决实诘问题;有的甚至故弄玄虚，为博得上司满意，对查出的安全隐患，谎言言，报喜不报忧。安全生产中的形式主义危害很大，它不只使规章制度难以落实，安全管理流于形式，更会使被查单位（部门）疲倦，疏于防备或演绎成安全工作惰性，最后埋下影响安全生产的隐患与祸端。五、要擅长发现问题和隐患凡对人的生命组成威迫和将要造成重要经济损失的不安全要素是事故隐患，可能形成事故隐患的不安全要素是问题。在检查工作中要擅长发现问题和隐患，大体可以从以下几方面下手：从制度建设方面查找或发现问题，找出被查单位（部门）安全规章制度、标准化建设、规范化管理等方面存在的与上司的规定和实质工作不相适应的地方及问题;从源泉管理上发现问题,找出被查单位（部门）在上岗核查、安全培训、执行制度等方面存在的不足或问题;从设备设备上发现问题，经过被查单位（部门）现有设备维修、养护现状，找出设备设备方面存在的隐患或问题;从现场及管理上查找或发现问题，经过现场抽查，查找或发现现场管理上存在的隐患或问题;对被查单位（部门）的生产安全、管理举措等方面问题的综合检查，分析该单位（部门）在某些方面存在的隐患或问题，并科学地掌握致险原因，危险程度，可能危害和应付举措;从仔细地察看和日异月新的实践经验中查找或发现问题。六、要提出正确的办理建议对查找或发现的隐患和问题，检查人员应实时向被查单位（部门）提出正确的办理建议。一般来说可以有：预防建议，对一般问题或可能出现的隐患的预防举措、方案;整顿建议，对事故隐患或已经可能发生、出现的问题的整顿举措;坚固建议，为保证已整顿的隐患不再发生而提出的保证举措;发展建议，向被查单位（部门）提出的经过隐患整顿而促使安全管理工作不停提升和发展的方法、举措、要点;综合建议，向被查单位（部门）提出现场管理、制度建设、科技运用、安全发展等方面的建议或建议。七、要采纳有力的防备举措对查找或发现的隐患和问题，在提出正确的办理建议的同时，针对隐患和问题的严重程度要采纳有力的防备举措。事故隐患就地不可以立刻整顿的，应实时下达《事故隐患整顿通知书》，存有事故隐患单位（部门）必然在规准时限内达成整顿，并在整更时期，严实各项防备举措，防备不测事故的发生。对排查出的事故隐患，已直接严重威迫到人员生命的紧迫状况，应采纳立刻停止作业的举措，如车间厂房、库房出现裂痕、塌陷或运营车辆制动、手刹无效等应果断下达《停止作业（运营）命令书》，待险情事故隐患除去后，方可恢复生产作业或运营。凡管理较差、生产现场不安全问题好多但又尚构不可以事故隐患的，要经过填写安全检查记录和书写安全检查反应建议书的形式严肃提出来，必需时要建议或责成进行专项整顿，保证安全生产。八、要做好安全检查讲评工作检查结束时，要招集被查单位（部门）主要负责人和其余相关人员进行安全检查工作讲评，通知状况、反应建议。安全讲评要坚持脚扎实地，一分为二和公正公正的原则；要坚拥有法（标准）必依，违纪（标准）必究，向被查单位（部门）高度负责的原则；要坚持以事实和数据发言，全面分析，充分必然所做的工作和获得的成绩的同时，找准存在的主要问题，并提出详细改良举措。安全工作波及到多个方面，它需要我们全方向、多