停车场收费管理可行性预案

泊车场收费可行性方案为了规范管理尹台公馆泊车序次，更好的服务于小区业主，给前来购物的顾客创立一个优美、痛快的购物环境；在拟订本泊车场收费方案前，剖析了尹台公馆泊车场的泊车现状，并结合国家法律、行政法规拟订的相关收费标准；在解决好xxxxx商户和顾客泊车难的同时，还要考虑到泊车场正常运行必定担当的财务开支，以及管理泊车场有可能带来的风险；严格控制财务支出，努力发挥运营泊车场产生的经济效率，尽可能扩大运营收入为目的，特此拟订本管理方案。一、泊车场大概尹台公馆地上泊车场划线车位约210个，由于面积有限，车流量又日渐增加，无序泊车，乱停乱靠、车辆拥堵、僵尸车久不动的现象直接影响着业主、xxxxx商户和购物顾客的出行与安全。二、收费管理系统本泊车场收费系统采用智能鉴别车牌收费系统，入口不限制车辆进入，出口经过扫码支付完成泊车收费，当本系统不能够满足泊车场正常运行的时候，依照实质需要再增设人工收费管理。三、泊车场经济剖析、支出剖析（1）、智能泊车管理系统设备：道闸（包括道闸机、监控摄像头、电脑、辅材、安装）、岗亭、安全岛、石球等投资：建设项目

金额（元）

备注道闸岗亭安全岛石球/路障

20个合计

按20%拆旧/年

=

元/年计算依照：实质产生的全部建设开支（2）、管理人员：岗位薪水/月（元）数量金额（元）保安300013000收银员200024000合计7000计算依照：依照智能收费加上人工收费管理（3）、支出统计项目支出金额（元）/月建设项目12000元/12月=1000管理人职薪水7000合计80002、收入剖析（1）、车位收入车辆

数量（台）

长租率

单价（元/月）

金额（元）尹台公馆

50

50%

80

2000红星美凯100商户×50%806000顾客/社会暂不考虑社会车辆和购物顾客车辆0合计8000（2）、广告收入项目租金/月金额（元）岗亭500500道闸500×2（台）1000合计1500（3）、收入统计项目收入金额（元）/月车位8000广告1500合计9500四、泊车场收费标准泊车收费是保证泊车场正常运行、回收项目建设投资的前提条件，为了达到优异的泊车序次，解决业主、商户、顾客泊车难的问题，保证泊车场正常运行，物业部门采用分类收费方式。1）、长租车（月租）：每台80元2）、长租车（年租)：每台800元（年租优惠2个月）3）、临时车：按物价部门收费标准（4）、特种车辆不收费5）、xxxxx大型活动不收费五、管理岗位结构依照小区业主和xxxxx商场的泊车习惯与现状，业主泊车时间大部分集中在18：30--9：30，商户泊车时间集中在9：30--18：30；由于本泊车场划线车位有限，物业部门采用分时分岗分责管理：1）、09：30--18：30xxxxx商场保安负责管理2）、18：30--09：30小区保安负责管理3）、长租车辆信息录入由xxxxx物业主管完成、泊车场管理职责1）、负责对泊车场内停靠车辆的管理工作，指挥好车道的交通序次，使车道、车场出入口周围保持畅达。2）、实行24小时轮流值班调换。3）、对出入车辆按规定和程序指挥放行。4）、录入出入车辆之数据，包括车牌号码、停放地址、出入时间。5）、泊车场只负责泊车序次管理，不负责车辆财产和车内财物的保险责任。七、泊车场应急办理1、车辆停放时被刮、蹭受损情况的办理1）、车辆在泊车场指定地址静态停放时，受其他车辆刮蹭致伤，若就地发现，应拘禁责任人车辆，并迅速通知在岗负责人列席办理。2）、在岗负责人通知受损车辆车主列席，按车辆伤害程度，要求责任人做出赔偿。不能够解决时，可移交交通管理部门或当地派出所办理。3）、未发现闯事车辆，而被刮蹭的车辆（事故），属我方管理责任，经与车主协商由我方进行赔付的，填写《一次性赔偿协议书》，注明车辆伤害原因、所停放地址、车辆受损程度、车辆型号、车牌号、行驶证号、车主姓名、交费情况等并由车主签字确认，报泊车管理部，按车辆出险理赔流程办理。2、重要活动事项应急办理遇有xxxxx张开重要活动，可依照活动的安排，采用以下应急措施：提前封闭预留泊车位，供活动的车辆停放。活动结束时，为使车辆迅速离院，可临时封闭部分通道，供参加活动的车辆迅速离场。八、车场职级权限及看守车场主管接受物业总经理领导，按上级指示对车场工作进行看守，办理客人投诉及车场一般事务，并负责录入出入车辆数据，包括车牌号码。依照物业总经理恩赐的授权，可使用电