化工一厂简明工作手册

基础是企业一切工作的落脚点，基础不牢，地动山摇。无论过去、现在，还是将来，三基工作始终是企业永续发展的坚强保障。要实现“建设全国一流乙烯生产企业”的发展目标，就必须进一步加强新时期的三基工作。2011年集团公司明确界定了三基工作的新内涵，为继承和发扬三基工作的优良传统，夯实永续发展的根基，我们本着继承传统、借鉴融合、与时俱进的原则，广泛吸纳炼化企业开展“三基”工作的成功经验，充分体现中国石油“三基”工作的特征和新时期“三基”工作的内涵，整理编辑了《化工一厂三基工作简明手册》，旨在固化成功经验，普及基本知识，指导工作实践。希望全厂广大干部员工在投身全国一流乙烯生产企业建设进程中，正确理解和准确把握三基工作的新内涵和主要目标，争当推进三基工作的楷模，为企业高效、持续、稳健发展建功立业。序言一、综合篇1.中国石油天然气集团公司企业宗旨奉献能源创造和谐

我们肩负保障国家能源安全的神圣使命，以对社会、环境负责任的态度和方式开发利用能源。始终把油气勘探开发作为核心业务，依靠科技进步，抓好资源接替，提高资源转化和利用效率；加快发展天然气和非常规油气业务，有序发展新能源和可再生能源，为社会经济发展提供更多、更清洁的能源。

我们追求人与自然和谐的崇高理想，努力建设环境友好型、资源节约型企业。走可持续发展之路，不以牺牲环境为代价换取企业利益，创造能源与环境的和谐；履行社会责任，促进经济发展，创造企业与社会的和谐；践行以人为本，实现企业与个人同步发展，创造企业与员工的和谐。2.中国石油天然气集团公司企业精神爱国、创业、求实、奉献

“爱国、创业、求实、奉献”是以王进喜为代表的几代中国石油人前赴后继、披肝沥胆、励精图治、无怨无悔，用青春、热血、汗水以至生命铸就的不朽丰碑，是团结凝聚百万石油人的强大精神动力，必将薪火相传，成为企业不断发展进步、迈向美好未来的力量源泉。

爱国

为国争光、为民族争气的爱国主义精神。

热爱祖国是人们的美好情感，产业报国是公司义不容辞的责任。“爱国”是公司企业精神的核心和基础。我们倡导所有员工爱岗敬业，奋发有为，把爱国热情转化为实际行动，以优异的工作业绩报效祖国。中国石油始终与祖国同呼吸、共命运，高唱“我为祖国献石油”的主旋律，站在党和国家事业发展的高度思考问题、谋划发展，保障国家能源安全，增强国家综合实力。

创业

独立自主、自力更生的艰苦创业精神。

艰苦奋斗是我们的传家宝。无论环境和条件怎样变化，都要自强不息，知难而进，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，培养干事创业激情，保持锐气、焕发朝气、增添勇气。要大力推进自主创新，充分发挥科技第一生产力的作用，促进企业发展方式转变，走出一条持续健康的创新发展之路，永不满足，永不止步。

求实

讲究科学、“三老四严”的求实精神。尊重科学，实事求是，一切从实际出发，按客观规律办事。准确把握工作中面临的困难和矛盾，奋发进取、求真务实、埋头苦干，多做实实在在的事情，反对形式主义和官僚主义，重实干、讲实效、看实绩，人人做到“三老四严、四个一样”,创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。

奉献

胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

奉献是一种崇高的精神境界，奉献者伟大，奉献者光荣。员工的奉献直接体现为发挥聪明才智，做出优良业绩，通过为企业和国家创造财富实现个人理想和价值。公司珍视并汇聚每一名员工的奉献，在自身可持续发展的同时，为国家和当地社区发展贡献力量。3.中国石油天然气集团公司企业价值观诚信创新安全卓越

诚信是中华民族的传统美德，是市场经济的基本要求，也是公司的立身之本。诚信就是要以诚相待，恪守信用，言行一致；就是要当老实人，说老实话，做老实事。公司与员工、员工与员工之间以及公司在与客户、合作伙伴、社会交往过程中，都应以诚信为本。

创新是人类进步的灵魂，是最具时代烙印的鲜明特征，是企业发展的不竭动力。创新就是要解放思想，勇于变革，敢为人先；就是不僵化，不自满，不止步。公司倡导和鼓励创新，尊重首创精神，支持创新行动，营造创新氛围，褒奖成功，宽容失败，将创新落实到全员，覆盖全领域，贯穿全过程。

安全是企业创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的前提。公司充分尊重人的生命价值，把社会公众和员工生命安全放在首位。同时，积极承担保护企业财产和人类赖以生存的自然环境的责任。积极倡导以人为本的安全文化，努力追求零事故目标。持续改进工艺条件和环境，不断提高风险防范能力，努力消除各种事故隐患，实现企业安全发展。

卓越是永无止境的追求，是不断超越自我的勇气，是企业成长价值的体现。卓越就是要行业领先，创造优良的业绩和效率；就是要又好又快发展，增强企业的综合实力；就是要树立良好的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。公司的卓越源自每一位员工在各自岗位的不懈努力和优异表现，源自能源与环境、企业与社会、企业与员工、员工与员工之间的和谐。

4.中国石油天然气集团公司企业愿景

建设综合性国际能源公司，打造绿色、国际、可持续的中国石油5.中国石油天然气集团公司企业战略

资源市场国际化6.“两论”起家、“两分法”“两论”起家：通过学习《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题。“两分法”：任何时候、任何情况下都要坚持两分法，形势好的时候要看到不足，保持清醒的头脑，增强忧患意识，形势严峻的时候更要一分为二，看到希望，增强发展的信心。7.大庆精神的核心“三老”、“四严”、“四个一样”“三老”：对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事。“四严”：对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。“四个一样”：对待工作要做到黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。8.中石油职工行为规范“五条要求”“五条要求”是石油职工的行为规范，就是人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约。9.大庆石化公司发展原则高效持续稳健高效，就是要扭住效益不放手，注重质量效益，走内涵发展之路，向科技进步要效益，向精细管理要效益，向低成本要效益，不断提升盈利能力，努力实现效益最大化。持续，就是要立足当前、谋划长远，在巩固发展成果的同时，充分挖掘现有资源潜力，适度扩大规模，不断增强企业成长性和发展后劲。稳健，就是追求速度和效益、数量与质量的协调增长，统筹四大业务、内部市场与外部市场、生产建设与自然环境、企业发展与矿区建设的协调发展，实现全面、协调、可持续发展目标。10.“五型”企业具体内容本质安全型、管理创效型、科技创新型、人本发展型和环境友好型。11.大庆石化公司企业文化理念忠诚务实简单“忠诚”就是对企业忠诚、对事业忠诚，包括对家庭、对亲人的忠诚。“务实”就是当老实人、说老实话、办老实事，工作要实事求是、务求实效，做到知实情，出实招，鼓实劲，求实效，探索实用、管用的管理方法。“简单”是指要简单做人、简单做事，减少工作流程，提高办事效率，将复杂的事情简单化，简单的事情模块化。12.化工一厂目标建设全国一流乙烯生产企业。一流的企业是全面发展、持续发展的企业。不仅要有一流的标准、一流的管理、一流的业绩，而且要有一流的文化、一流的队伍和一流的形象。创业永恒，发展永恒。一流企业标准是与时俱进的。建设一流企业犹如逆水行舟，不进则退。我们要永葆创业精神，把实现的每一个目标当作新的起点，不断进行新的实践，持续推进一流企业建设。13.化工一厂工作原则科学有序规范高效科学：把握本质，遵循规律，实事求是。有序：程序优先，执行到位，运作顺畅。规范：制度健全，标准明确，按章办事。高效：注重质量，讲究效率，追求完美。14.新时期新阶段三基工作的基本内涵基层建设基础工作基本素质基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。15.基层建设的基本要求基层党组织健全，领导班子有力；思想教育到位，先进文化主导；队伍结构合理，员工素质优良；管理科学规范，生产安全环保；条件不断完善，队伍团结稳定；工作业绩突出，经济效益良好，不断提高基层凝聚力、执行力和战斗力。16.基层建设的标准领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，员工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好。17.“四好”班子政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好。18.基层领导班子建设必须具备的基本制度⑴岗位责任制度；⑵学习制度；⑶民主生活会制度；⑷干部上岗制度；⑸干部值班制度；⑹工作考核及奖惩办法；⑺思想政治工作制度；⑻重大事项集体研究制度。19.基层党支部“六个一”创建活动选配一个好书记，建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，构建一个好机制、创造一流工作业绩。20.“六好”党支部好班子、好队伍、好制度、好机制、好文化、好效益。21.基层党支部建设必须具备的基本制度学习制度、“三会一课”制度、民主生活会制度、党员考核制度、入党积极分子培养考核制度、联系群众制度、思想政治教育制度。22.基层党支部“三会一课”党员大会、支委会、党小组会和党课。23.党建“三联”党委（总支）委员联系党支部、党支部委员联系班组、党员联系岗位。24.基层党建工作“六落实”

按照《党章》规定按时换届落实、保持共产党员先进性长效机制落实、建设学习型党组织措施落实、党建工作责任制落实、党员教育管理规定落实、党建工作信息化措施落实。25.党员领导干部的“四表率”学习的表率、工作的表率、廉洁的表率、党员的表率。

26.“四优”共产党员政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。27.领导班子“约法三章”（一）坚持艰苦奋斗的优良传统，不搞特殊化；（二）坚持干部参加集体生产劳动，不做官当老爷；（三）坚持“三老四严”的作风，不骄傲自满，不说假话。28.领导班子“四个公开”（一）思想公开，有问题摆到桌面上，不隐瞒自己的观点，不搞背后议论；（二）缺点公开，严于解剖自己，不护短，不怕丑，积极开展批评与自我批评；（三）工作公开，及时向党委汇报工作，经常互通情况，有事共同商量，加强集体领导；（四）生活公开，严格要求自己，不干见不得群众的事。29.领导干部下班“六不走”生产不正常不走；能解决的问题没解决，或一时不能解决的问题措施不落实不走；生产上发现隐患解决办法不落实不走；应立即传达落实的上级指示未向下一班传达不走；夜间生产和次日工作未安排好不走；当天应完成的工作未完成不走。30.干部值班有“三不”不空岗，不脱岗，不从事与值班工作无关的事。31.干部值班“四个做到”值班内容明确；按时到生产一线检查；参加一线交接班会；值班检查有记录。32.机关工作的“三个面向”、“五到现场”“三个面向”：面向群众、面向基层、面向生产。“五到现场”：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。33.思想工作的“五必访”、“六必谈”“五必访”：员工受到批评必访；员工婚丧事必访；员工有困难必访；员工闹情绪必访；员工生病在家必访。“六必谈”：员工执行重要工作时必谈；实施相关政策措施出现不同意见时必谈；员工家庭出现实际问题时必谈；员工间出现隔阂时必谈；员工工作岗位有较大变动时必谈；员工受到较大奖惩或情绪有较大波动时必谈。34.思想政治工作“两抓”抓生产从思想入手，抓思想从生产出发。35.“五型”班组“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。36.“五星”员工“技能之星、安全之星、创新之星、文明之星、绩效之星”员工。37.岗位责任制岗位责任制式大庆油田最基本的生产管理制度，就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查，包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、质量负责制、岗位练兵（功）制、安全生产制、班组经济核算制、班组文明生产制、班组思想政治工作制。38.班组必须开好的“四个会”每班一次的班前班后会、每周一次的安全活动会、每月一次的经济活动分析会、每季一次的民主生活会。39.班组长具有的“五项”权力生产指挥权、劳动组织权、制止违章权、奖惩建议权、奖金分配权。40.班组长作风建设的“六要”对待上级领导，要服从命令，听从指挥；对待工作，要一马当先，处处带头；对待制度，要以身作则，自觉遵守；对待荣誉利益，要谦虚谨慎，先人后己；对待班组成员，要公平公正，一碗水端平；对待不良现象，要大胆管理，严格要求。41.员工队伍建设的主要内容⑴提高员工的技术技能和文化素养；⑵增强员工的思想觉悟和职业道德；⑶抓好员工的安全教育和养成教育；⑷培育员工的执行能力和团队精神。42.基层管理者的七项基本功⑴说清楚要求——目标机制——无穷逼近的努力；⑵让大多数愿意达到要求——民主管理机制；⑶不要忽略角落，角落会拖累整体，会污染小环境；⑷让每个岗位懂得如何达到要求——教育机制；⑸让每个岗位能达到要求——投入机制；⑹让每个岗位明白必须达到要求——责任机制；⑺完善要求——反馈机制——零起点哲学。43.岗位练兵“一清”、“二懂”“三会”“一清”：工艺流程包括阀门和点的位置和作用清。“二懂”：懂生产基本原理、懂控制工艺条件的重要性。“三会”：会开停车、会正常操作、会处理事故。44.岗位练兵“四过硬”⑴本岗位操作技术过硬；⑵所管设备使用维护保养过硬；⑶产品（工程）质量过硬；⑷复杂情况下处理问题过硬。45.岗位练兵“七字法”看、想、问、干、记、画、算。二、安全管理篇46.中国石油天然气股份有限公司质量、健康、安全、环境理念、目标：理念：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本；目标：零缺陷、零伤害、零污染。公司坚持“环保优先”，走低碳发展、绿色发展之路。致力于保护生态、节能减排，开发清洁能源和环境友好产品，发展循环经济，最大程度地降低经营活动对环境的影响，努力创造能源与环境的和谐。

公司坚持“安全第一”，坚信一切事故都可以避免。通过完善体系，落实责任，全员参与，源头控制，重视隐患治理和风险防范，杜绝重大生产事故和公共安全事件，持续提升安全表现。注重保护员工在生产经营中的生命安全和健康，为员工创造安全、健康的工作场所；始终将安全作为保障企业生产经营活动顺利进行的前提条件。

公司坚持“诚实守信，精益求精”的质量方针，依靠科学的管理体系和先进的技术方法，严格执行程序，强化过程控制，规范岗位操作，杜绝品质瑕疵，为用户提供优质产品和满意服务。

公司坚持“以人为本”，维护员工根本利益，尊重员工生命价值、工作价值和情感愿望，高度关注员工身心健康，保证软硬件投入，使员工充分享有休假、体检、医疗、保险等各项权益，消除职业危害，疏导心理压力，为员工提供良好的工作环境，创造和谐的工作氛围。

47.中国石油天然气股份有限公司安全工作方针安全第一预防为主全员动手综合治理48.化工一厂安全理念程序优于技术、变更就是风险、工作不走捷径。49.HSE管理9项原则⑴任何决策必须优先考虑健康安全环境；⑵安全是聘用的必要条件；⑶企业必须对员工进行健康安全环境培训；⑷各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；⑸各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；⑹员工必须参与岗位危害识别及风险控制；⑺事故隐患必须及时整改；⑻所有事故事件必须及时报告、分析和处理；⑼承包商管理执行统一的健康安全环境标准。50.中石油集团公司反违章六项禁令为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。⑴严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；⑵严禁违反操作规程操作；⑶严禁无票证从事危险作业；⑷严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；⑸严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；⑹严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。本禁令自发布之日起施行。51.中国石油天然气股份有限公司入厂安全须知⑴未经批准、未接受安全教育者不准入厂。⑵车辆入厂须装阻火器、进生产区须办票。⑶未办理安全作业票不准进行施工和作业。⑷不准乱动厂内任何设备、设施和化学品。⑸不准擅自排放易燃易爆有毒化学危险品。⑹不准私自带香烟火种、易燃易爆品入厂。⑺不准在易燃爆区使用手机等非防爆器具。⑻不准穿铁钉鞋和易起静电服装进易爆区。52.中国石油天然气股份有限公司人身安全十大禁令⑴未经安全教育和技术考试合格者，严禁独立顶岗操作；⑵不按规定着装或班前饮酒者，严禁进入生产岗位或施工现场；⑶不戴安全帽者，严禁进入检修施工现场或进入交叉作业场所；⑷未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高处作业；⑸未办理安全作业票，严禁进入塔、容器、油罐、油舱、反应器、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧场所作业；⑹未办理维修工作票，严禁拆卸停用机泵或设备；⑺未经办理电气操作票，严禁进行电气施工作业；⑻未经办理施工破土工作票，严禁破土施工；⑼机动设备或受压容器的安全附件、防护装置不齐全好用，严禁启动或使用；⑽机动设备的转动部件必须加防护措施，严禁在运转中擦洗或拆卸。53.中国石油天然气股份有限公司防火防爆十大禁令⑴严禁在厂内吸烟及携带火柴、打火机智易燃易爆物品入厂；⑵严禁不办理用火手续，在厂区进行施工用火或生活用火；⑶严禁穿易产生静电的服装进入油气区工作；⑷严禁穿带铁钉的鞋进入油气区及易燃易爆装置；⑸严禁用汽油、溶剂擦洗各种设备、衣物、工具及地面；⑹严禁未经批准的各种机动车辆进入生产装置、罐区及易燃易爆区；⑺严禁就地排放轻质油品、瓦斯、化学危险品；⑻严禁在各种油气区内用黑色金属工具敲打；⑼严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防工具和设备；⑽严禁损坏生产区内的防爆设施及设备。54.消防安全“十项标准”⑴有逐级防火责任制。⑵有生产岗位防火责任制。⑶有专兼职防火干部。⑷有义务消防组织和防火器材。⑸有健全的消防安全制度。⑹有火险隐患及时发现，立案整改。⑺消防重点部位做到“三定”。⑻普及消防知识。⑼有防火档案和灭火预案。⑽定期总结评比，奖惩严明。55.中国石油天然气股份有限公司车辆安全十大禁令⑴严禁超速行驶，酒后驾驶。⑵严禁无证开车、非岗位司机驾驶车辆，严禁学习、实习司机单独驾驶。⑶严禁空档放坡或采用直流供油。⑷严禁人货混装、超限装载或驾驶室超员。⑸严禁违反规定装运危险物品。⑹严禁迫使、纵容驾驶员违章开车。⑺严禁车辆带病行驶或司机疲劳驾驶。⑻严禁装卸化学危险品的机动车辆违规装卸。⑼严禁吊车、叉车、铲车、翻斗车等工程车辆违章载人行驶或作业。⑽严禁运送化学危险品车辆随意行驶及停放。56.中国石油天然气股份有限公司防止贮罐跑油（料）十条规定⑴按时检尺，定点检查，认真记录。⑵油品脱水，不得离人，避免跑油。⑶油品收付，核定流程，防止冒串。⑷切换油罐，先开后关，防止憋压。⑸油罐清后，认真检查，才能投用。⑹现场交接，严格认真，避免差错。⑺呼吸阀门，定期检查，防止抽瘪。⑻重油加温，不得超标，防止突沸。⑼管线用完，及时处理，防止冻凝。⑽新罐投用，验收签证，方可进料。57.中国石油天然气股份有限公司防止中毒窒息十条规定⑴在有中毒及窒息危险的环境下作业，必须指派监护人。⑵作业前必须对作业人员和监护人进行防毒急救安全知识教育。⑶在有中毒和窒息环境作业时，必须佩戴可靠的劳动防护用品。⑷进入含有有毒有害气体或缺氧环境的有限空间内作业时，应将与其相通的管道加盲板隔绝。⑸对有毒或有窒息危险的岗位，要进行风险评价并制定应急计划和配备必要的劳动防护用品。⑹要定期对有素有害场所进行检测，采取措施，使之符合国家标准。⑺对各类有毒物品和防毒器具必须有专人管理，并定期检查。⑻检测毒害物质的设备仪器要定期检查校验，保持完好。⑼发生人员中毒、窒息时，处理及救护及时、方法正确。⑽健全有毒物质管理制度并严格执行。58.中国石油天然气股份有限公司防止静电危害十条规定⑴严格按规定的流速输送易燃易爆介质，不准用压缩空气调和、搅拌。⑵易燃、易爆流体在输送停止后，须按规定静止一定时间，方可进行检、测温、采样等作业。⑶对易燃、易爆流体贮罐进行测温、采样，不准使用两种或两种以上材质的器具。⑷不准从罐上部收油，油槽车应采用鹤管液下装车，严禁在装置或罐区罐装油品。⑸严禁穿易产生静电的服装进入易燃、易爆区，尤其不得在该区穿、脱衣服或用化纤织物擦拭设备。⑹容易产生化纤和粉体静电的环境，其湿度必须控制在规定界限以内。⑺易燃易爆区、易产生化纤和粉体静电的装置，必须做好设备防静电接地，混凝土地面、橡胶地板等导电性要符合规定。⑻化纤和粉体物料的输送和包装，必须采取消除静电或泄出静电措施；易产生静电的装置设备必须设静电消除器。⑼防静电措施和设备，要指定专人定期进行检查并建卡登记存档。⑽新产品、设备、工艺和原材料的投用，必须对静电情况做出评价，并采取相应的消除静电措施。59.化工一厂员工上岗每天必做十件事⑴静思今天我应该怎样保证安全生产；⑵不断深思熟虑，查找问题做好每项工作；⑶完成我的预期计划；⑷遵守规则，不找任何捷径；⑸必要时带上安全防护用具；⑹专注工作；⑺关注他人安全；⑻工完料净场地清；⑼至少消除一个风险隐患；⑽静思我怎样保证明天的安全生产。60.化工一厂“无责奖励”办法按照员工无论当不当班、份内份外，凡是发现隐患和解决问题的，都给予表彰奖励的思路，推行“无责奖励”办法，从而有效防范和遏制事故的发生，并实现了奖金再次分配，自动产生安全先进，成为员工参评技师的重要业绩和班长、干部任用的重要资质。61.危害辨识、风险评价和风险控制的优先原则首先考虑消除危害；然后再考虑降低风险；最后考虑采用个体防护设备。62.“三不伤害”原则不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。63.应急响应原则首先保障人员生命安全，其次减少灾害的发生，最后实现损失最小。64.班组安全活动“四有”每月有计划，每周有内容，每次有讨论，每人有记录。65.安全工作“四全”全员、全过程、全方位、全天候。66.安全工作“五同时”“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。67.安全工作“五查”查思想、查领导、查隐患、查纪律、查制度。68.安全事故“三个一样对待”小事故和大事故一样对待；未遂事故和发生事故一样对待；外单位的事故和本单位的事故一样对待。69.安全事故处理“四不放过”事故原因查不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。70.安全施工“七个不准”⑴没有安全措施或措施不落实不准施工；⑵不戴安全帽不准进入施工现场；⑶不系安全带不准进行高空作业；⑷未经检查允许不准进入容器、塔内施工；⑸没有检查起吊设备不准起吊；⑹危险区没设横杆、安全网和专人监护不准施工；⑺起吊物下面不准站人。71.安全用火“三级审批”⑴一级和特殊动火由主管安全的厂长或总工程师审批；⑵二级动火由安全主管部门审批；⑶三级动火由单位主管领导审批。72.安全管理“四不动火”⑴动火证未经签发不动火；⑵动火证上的安全措施没落实不动火；⑶用火部位、时间与动火证不符不动火；⑷监护人不在场不动火。73.整改事故隐患的“三定”、“三不交”“三定”:定措施，定负责人，定完成期限。“三不交”：班组能整改的不交车间；车间能整改的不交分厂；分厂能整改的不交公司。74.消防工作的“三懂”、“三会”“三懂”：懂本岗位火灾危险性；懂预防火灾措施；懂扑救火灾的方法。“三会”：会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。75.环保监测“三及时”及时采样，及时分析，及时报结果。76.环保管理“四个不准”污染物不准乱排乱放；装置停工没有合理排污计划不准排放；环保设施未经主管部门同意不准停工；污水处理未经主管部门同意不准超越排放。三、生产管理篇77.生产管理总的要求人人有专责；事事有人管；办事有标准；工作有检查。78.调度工作“五字”、“三快”“五字”：严、细、准、狠、快。“三快”：上级指示传达快；执行情况反应快；存在问题解决快。79.交接班遵循的“三一”、“四到”、“五报”的内容“三一”：⑴对重要的生产部位要一点一点地交接；⑵对重要的生产数据要一个一个地交接；⑶对重要的生产工具要一件一件地交接。“四到”：⑴交接时应该看到的要看到；⑵交接时应该用手摸到的要摸到；⑶交接时应该听到的要听到；⑷交接时应该用鼻子闻到的要闻到。“五报”：⑴报检查部位；⑵报部位名称；⑶报生产状况；⑷报存在问题；⑸报采取的措施。80.交接班“三清”、“十交”、“五不接”“三清”：交接内容清；交接程序清；交接责任清。“十交”：交任务和指示；交操作；交指标；交质量；交设备；交安全、环保和卫生；交问题；交经验；交工具；交记录。“五不接”：设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况交代不清不接；记录不全不接；卫生不好不接。81.操作工的“六个严格”严格进行交接班；严格进行巡回检查；严格控制工艺指标；严格执行操作纪律；严格遵守劳动纪律；严格执行安全规定。82.生产管理“三清”、“四无”、“五不漏”“三清”：设备清洁、操作间清洁、现场清洁。“四无”：无油污、无杂草、无明火、无易燃物。“五无漏”：不漏油、不漏水、不漏电、不漏汽、不漏风。83.装置开工坚持“四个一次成功”试压一次成功，试运转一次成功，开工投产一次成功，产品质量一次成功。84.操作工人“四懂”、“三会”的内容“四懂”：懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂工艺流程。“三会”：会操作、会维护保养、会排出故障。85.分析工作“三及时”、“五准确”“三及时”：及时采样、及时分析、及时报结果。“五准确”：采样准确、仪器试剂准确、分析准确、计算记录准确、上报结果准确。86.产品“五不准出厂”⑴没有质量合格证或分析单不准出厂；⑵不符合内控指标，未经主管厂长同意不准出厂；⑶分析项目不全不准出厂；⑷产品未按规定留样不准出厂；⑸包装容器不干净不准出厂。87.化工一厂生产运行标准化管理体系从2005年开始，经过研究、试点、推行三个阶段，到2008年初基本形成了以“三级巡回检查、两级变更实施、一级要素控制”为主要内容的生产运行控制，以“自检项目、外委项目”为主要内容的作业许可管理，以“企业目标、工作原则、安全理念、行为规范”为主要内容的企业文化建设及应急管理等为主要内容的生产运行标准化管理体系，实现了业务程序化、操作规范化，保证了作业和操作受控，成为安全、平稳、长周期生产的基础性管理平台。得到了国资委和总部领导的充分认可。88.三级巡回检查在以操作层不间断巡检为一级巡检的基础上，建立了以技师、技术员为主体的二级巡检，每天对一级巡检实施符合性检查，运用“可视化评估”手段，对岗位巡检质量进行复核；以车间专业主任、分厂专业部门为主体的三级巡检，实行点检、抽检方式，每月对二级巡检记录进行分析、评价和考核，研究解决问题背后的问题，从而集中所有技术和管理资源直接支持生产运行，确保及时有效干预生产异常，提高了系统把握生产运行态势的能力。89.以“一书一本三表”为内容的标准化巡检模式“一书”指HSE巡检标准指导书，相当于岗位巡检的“说明书”，让员工看图示就知道巡检什么、怎么巡检、达到什么标准，最大限度地融合了管理人员、专业技术人员、岗位人员的工作经验，帮助员工明确巡检部位、频率、标准和异常处理方法。“一本”指“HSE记录本”，为岗位交接班记录，体现每个岗位当班过程中“人、机、料、法、环”五大生产要素的所有变更信息。“三表”指HSE检查表、异常报警登记表、危险源登记表，着重记录巡检安全要点。从发现、记录到解决形成闭环管理。90.“三定”巡检法定点、定仪器、定方法。91.“三统一”巡检法室内巡检、室外巡检、班组长巡检统一；巡检结果与现场实际统一；巡检结果与标准统一。92.两级变更管理本着“变更就是风险”的理念，把能够引发操作危害的所有变动列入变更管理。按单元流程编制《变更管理程序手册》，对工艺技术、工艺指标、过程控制、异常报警、物理防护、人员、环境要素的变更进行分项识别、评价危害、规范标准、指导操作，按风险大小确立分厂、车间两级审核和实施权限。93.一级要素控制建立生产信息广泛共享和快速流转平台，将“人、机、料、法、环”作为控制要素集中管理，及时有效削减各种风险，达到生产全面受控。利用分厂、车间两级早会平台，通报人员上岗和环境情况，预报当日动火、作业维护和生产变更项目，总结上日生产报警、经济技术指标变化、生产变更完成情况，集合各层面技术资源，评价风险要素，实施集中控制。四、设备管理篇94.设备现场管理的主要标准“一平”：地面平整。“二净”：门窗玻璃净；四周墙壁净。“三见”：沟见底，轴见光，设备见本色。“四无”：无垃圾，无杂草，无闲置设备，无闲散器材。“五不缺”：保温、防腐漆不缺；螺栓手轮不缺；门窗玻璃不缺；照明灯泡灯罩不缺；地沟盖板不缺。95.完好装置标准⑴设备完好率达98%以上；⑵无泄漏；⑶泵房、仪表操作室、配电间（变电所）、罐区均达到完好标准；⑷装置达到长周期运行。96.完好设备“四条标准”⑴运转正常，效能良好；⑵内部机件无损，质量符合要求；⑶主体整洁，零附件齐全好用；⑷技术资料齐全准确。97.完好泵房、变电所、配电间、仪表操作室、罐区“五好标准”设备状况好、维护保养好、生产操作好、室内规整卫生好、资料齐全保管好。98.设备管理“三好”、“四会”、“四懂”“三好”：管好、用好、修好。“四会”：会操作、会检查、会保养、会排除故障。“四懂”：懂性能、懂结构、懂原理、懂用途。99.设备运行“四不准超”不准超温，不准超压，不准超速，不准超负荷。100.设备维护“十字作业法”清洁、坚固、调整、润滑、防腐。101.设备润滑“三级过滤”、“五定”“三级过滤”:油桶至油箱（或小油桶）经一级过滤；油箱（或小油桶）进油壶经二级过滤；油壶进设备经三级过滤。“五定”：定人、定质（什么机器用什么油）、定时、定点（定加油部位）、定量。102.机泵维护“五字检查法”听、摸、闻、看、比。103.机泵维护“五件宝”油壶、搬手、听针、抹布、扫把。104.装置检修“四不开工”条