房地产工程项目部工作总结

第44页共44页房地产工程工程部工作总结房地产工程工程部工作总结。xxxx工程自XX年12月工程部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。现已具备开工验收条件。下面将xxxx工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进展总结。xxxx工程工程部自XX年12月16日正式组建以来，工程部便着手与业主、监理、总包的协调工作。工程部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进展协调进场资料及施工组织设计的编制等。在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及反面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。工程部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约本钱约20万元〔每平方按200元计算，合计约990平方〕。原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进展加工安装。经工程部与业主协调，此部分横梁按照现场签证进展加工。为公司创收约10万元。现场施工与设计进展及时沟通。工程部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立即进展测量并及时反响。为防止双方对所测量的尺寸出现理解偏向，双方进展沟通，以图纸形式进展沟通反响。降低了设计在下单过程中的失误概率，进步了下单速度。对某些特殊部位的材料下单，工程部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。如，对3~5#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料本钱，又方便了施工。由于xxxx工程采用钢构造龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我工程部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，决定在3~5#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进展焊点的减短。在这里需要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进展找平，故减短焊接长度不会对构造稳定性及平安造成影响。焊点的减短，进步了焊接的速率，为抢工阶段争取了珍贵的时间。xxxx工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进展修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所进步，但是在安装过程中，由于钢构造横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严重。装饰线压板刚度缺乏，在螺栓顶紧的情况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进展预打孔，将装饰线预拼后将其刚度进步，然后再进展安装。在此，希望设计师们今后对装饰线模图修改时，注意材料刚度的变化，防止再出现类似情况。众所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式开工以来，工程部即派专人进展材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。xxxx作为我公司第一个以钢构造龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我工程部在工程初期便专门购置了各种钢构造焊接、安装、质检等方面的书籍，对工程部质检人员的专业技术进展了一定程度的稳固与加强。在来料质检过程中，对于钢材外表处理、材料接驳进展逐一检查。为便于来料数量的清查，专门向供货商发送工作联络函，要求其对送货材料分别按照不同编号进展整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我工程部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进展测量，在来料的初期杜绝由于壁厚缺乏造成的平安隐患。在来料数量清查时，工程部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对照来货单进展数量及型号的清点。如发现材料数量及材料型号与送货单数目不符时，再进展复查。并立即与供货商联络，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签字确认。在材料数量及型号确认后，立即进展来料统计。将其配套使用的材料专门列单，向采购及供货商发送催货单，并对急缺材料进展特别标注，要求供货商提早进展加工送货。并针对现场安装编号图与下料单进展比对。如有漏下单的情况，立即与设计联络，提醒其尽快进展下单。在玻璃送货过程中，工程部也发现很多问题。如：1、标签贴错。在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题。但是在贴标签过程中，有部分标签混乱。导致在安装过程中要工人要对其尺寸进展逐一测量对应编号。当破碎的玻璃为贴错标签的单玻时，施工队只能按照玻璃上的标签进展补片，因此部分玻璃重复补片。造成不必要的浪费。此问题经工程部屡次与厂家联络最终得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。2、中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进展的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从反面看那么会出现暗红色的效果。在1#2#楼玻璃安装过程中，出现以下两种问题。首先，在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中，按照错误的方向进展安装，造成玻璃颜色错误。此问题经由采购向深玻进展投诉，深玻派遣其客服人员进展考察，在其后的送货过程中未出现此种问题。其次，在深玻进展玻璃加工的过程中出现个别镀膜面向外的玻璃，造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新进展加工。3、送货顺序。在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城工程的总结与归纳，工程部结合实际情况，对材料进场顺序进展调整。比方，在2#楼玻璃送货时，9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的情况下，5~8f的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装，但是无法及时进展拆架。在年后的3~5#楼施工过程中，工程部领导屡次与供货商进展协调，达成协议：按照现场抢工进度需求进展送货。有效的防止了有玻璃却无法进展落架的为难场面。xxxx工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了现场资料的整理、归档等工作面临最后的考验。回忆自XX年11月开工以来，工程从最开场的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成。xxxx时代创业园工程进入了最后的验收阶段，同时工程部对工程资料的整理、归档等工作进展了总结，得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对该工程资料方面进展总结，并从中获取更多的经历，发扬优点，弥补缺点。☆工程技术资料：从开工以来，工程从预埋件的埋设开场，每层安装完毕，施工队需自检合格后向工程部提出验收恳求，由管理人员对其质量进展检查，合格前方向监理报验。`形成施工队——工程部——监理三层把关检查形式，在此形式下，资料可以准确、及时上报，严格防止工序报验时间与实际完成时间有出入。技术资料表格按照深圳市档案局正规格式进展制作、填写。〔1〕〔3〕☆工程管理资料：工程管理文件按外部文件及内部文件进展归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联络函；业主及其他单位发送我司的函；行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联络函；催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中出现的问题，及时以工作联络函形式呈报监理、业主，并将签过意见的返还文件存档整理；☆资料的整理、归档：工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料及时整理，并按档案馆要求立即分类归档，工程资料随工程进度情况，对已完工程的资料进展整理、分类、归档。做到资料的整理、分类、归档按进度完成，防止出现最后开工时资料堆积如山、类别复杂难分的现象。应养成资料验收合格，即资料整理、分类、归档工作完成。时刻注意建立局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的根本原那么。xxxx工程资料根本做到了工序完资料及时上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有出现堆积现象。并能按照业主、监理要求准时上交开工资料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不及时等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，到达合格为准。xxxx工程进展至此，离不开公司各个部门的配合。希望在将来的工程中，我们可以积极地面对曾经出现的问题，找出解决问题的方法，在今后的路途上走的更远，更辉煌。f132.更多工作总结延伸阅读房地产公司工程部工作总结XX年工作回忆纵观XX年房地产市场，整体而言延续了去年的火爆，紧张繁忙的XX即将过去。转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，XX年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。同时，也在作中发现了自身的一些缺乏。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回忆和总结XX年度各项工作的原那么，和为了更好地开展XX年各项工作，现就翠竹家园工程部的工作情况汇报如下:工程业绩公司于XX年10月与翠竹家园开发商进展合作，总共121套住房。最后以XX年8月份完成合同额14208132万元的好成绩而圆满完毕。这个工程让我们从中得到了不少销售经历，使自己各方面都所有进步。三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，特别是在翠竹家园工程部，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印，在此我总结了几点与大家分享：1.作为房地产销售人员，你必须理解你要销售的产品——房子，必须坚信，你要销售的房子可以满足你潜在客户的根本要求，甚至可能还会带来超值。作为销售人员要热爱你的产品，要知道自己产品的特色，及其与目的顾客之间的共振。2.保持认真的工作态度和积极向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，保持热情，热诚的对待客户；脚踏实地的跟进客户，使不可能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系，他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成绩能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的最大的收获和财富，也是我最值得骄傲的。3要充分表现出自信，要大胆行动．不用否认句,多用肯定句。4.必须重视客户心理。相比于其他行业，房地产消费是大件消费，客户在购置时极其慎重；客户的购房动机很复杂，更难分析^p；影响客户做出购置决策的因素有很多，更难把握；产品的生命期更长，存在着诸多不确定性。如何迎合和引导客户心理，满足客户心理需求，并让客户产生愉悦感，向来是房地产销售工作的重中之重、难中之难。事实上，假如房地产开发企业高度重视销售中心，针对客户心理，注重细节，为客户提供到位的效劳，往往会产生很好的效果。5.在房地产销售中，无视了客户心理，就可能“永远失去客户”。而抓住客户心理，“直指人心”，然后运用“n重借势”销售方法，“临门一脚”才会成功。所谓的“n重借势”销售方法是：在会谈的相应阶段，由经理甚至老总出面，与客户交谈，给予客户应有的尊重；当开发商不同层级的领导给客户提供便利(比方予以折扣)时，客户会有一种成就感。通常情况下，人们认为自己争来的东西〔如折扣〕才是最珍贵的。6.销售人员良好的体态容貌、服饰穿着、言语表达，可以从一个侧面反映开发商或房产工程的正规、品位、值得信赖以及工作的高效率。同时，还要根据客户的性格采用不同的销售策略。销售人员可以通过观察、询问断定客户的个性、理解客户的稳重性格7.分析^p客户的真实购置动机在销售中显得特别重要，只有知道客户真实的购置动机，销售才会有针对性，才不会“乱弹琴”。购房者大都有从众心理，“人家买什么我就买什么”是大多数中国人的心态。因此，置业参谋要树立专家形象并且强化这种形象，专家形象可以从四个方面入手：首先，运用专业术语要到位；其次，理性分析^p要到位，比方本钱分析^p、价格比拟要客观，列举的数字要准确；再次，要注重名人效应，比方某权威人士对楼盘的评价；最后，会谈时要有激情。只有这样，在向客户介绍工程时才会有说服力，才能消除客户的疑虑。经历告诉我，没有自信的人所成交的客户要少一些，因为自信力缺乏就很难让客户对其购置的房产放心。8.在销售过程中我们一定要注意情感的巧妙运用。多年来的房地产销售经历告诉我：人类无论怎样理性，理性都无法封杀情感的微妙作用。置业参谋要可以做到主动、热情、耐心、周到、亲和且富有激情地与客户会谈。我发现，那些富有激情、积极主动的置业参谋往往能获得不错的销售业绩。9.告诉客户房屋所剩不多，或者是房子才调出来，所以优惠。10.在让价时语气一定要果断，直接把话说死，让客户丢掉梦想。11.三个主动：热情主动的态度，主动与客户沟通，主动推介与成交。12.当客户表示要在进展考虑时，跟进客户时要做到＂两个不要＂〔不要在客户面前表示不满，而要理解客户回绝成交的原因，不要穷最不放，而要进展多方面，多层次的沟通，在获取客户好感和信任的根底上来推动成交．〕13.当客户成交或放弃成交时，售楼员都要做到＂三个继续〔继续跟踪和维护与客户之间的关系，继续理解客户的售后需求和问题，继续开发客户的后续资和关系客户．〕14.将解答问题的口头表达写成文字，让我们有充分的时间去组织有说服力的，逻辑性强的语言．〔背：要经常复习写下的话术，做到熟读并能背下来．在公司以情景演练的方式进展训练，并和其他售楼代表进展经历交流．用：一定要将做好准备的话术大量地应用于工作中，在理论中检验和在提练．修：不断地修改话术，这是一个提升话术和语言表达的重要步骤．〕15.极强的自我调节才能，走出困难和失败的才能。16.专业人员必须具备的五种才能〔1、说服才能。推销的关键是说明，只有打动顾客的心，才能使顾客翻开钱包。2、消除顾客异议的才能。推销员从被回绝开场的，只有战胜顾客的回绝，才能为推销成功铺平道路。3、诱导顾客成交的才能。你不能与顾客达成交易，你就是在为竞争对手做工作。优秀的推销员能让犹豫不决的顾客下定决心来购置，失败的推销员那么是让犹豫不决顾客下定决心不买。4、重复交易的才能。老顾客是最好的顾客，让首次购置产品的人能成为你忠实的顾客。5、开拓新客户的才能，不在于你如今手中的客户有多少〕17.新员工做销售的四点:a、虚心：“学到老，活到老”，学会借力，你的上司和同事就是你开展工作的最大、最好资。b、激情：激情和执着是成就事业的前提，没有激情的人永远做不好销售工作。c、信心：对自己有信心，对公司有信心，对产品有信心。许多产品不是死在市场上，而是死在销售员的心里。d、务实：不要随意跳槽，善待自己的每一份工作。18.房地产销售员应该具备很强的执行才能。教练才能、说服才能、反响才能XX年工作展望加强业务才能及进步水业务程度，补充能量，为迎接下一个挑战做好准备。有错改之，无那么加勉。展望XX年我会按公司的开展要求更加努力充实自己，积极配合上级的工作，争取更上一个新台阶。最后预祝公司明天更辉煌工程工程部终工作总结时间一晃,弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经历的缺乏，决然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：一、业务的不断纯熟，进一步稳固了管理工作的成效不管是工程的顺利建立还是工程部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而纯熟的业务才能对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务才能的缺乏，不清楚佛山挪动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把进步业务才能作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建立、监视管理等业务知识的学习。二是向理论学习，我喜欢考虑工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收别人的经历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调才能、业务管理程度都有了明显的进步。二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格按照施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严重的应该立即通知我，然后向建立方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反响现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又回绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反响到建立方。三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在工程部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时催促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到节俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，防止不合理让费，像公司装备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家保护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开场看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，浪费现象有了改观。在工程的建立过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合工程经理加大对这些员工的培养，催促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，进步他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作是一项非常艰辛的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满意是标准”的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主理解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主理解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，获得了一定的进步，但发现自己还存在许多缺乏。专业技术程度还达不到自己的要求，有待于进一步进步；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术知识，不断进步自己的业务才能；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所承当的工作尽自己的努力做到最好！XX年1与4日工程工程部的年度工作总结今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在平安工作方面根本上到达了平安消费管理目的，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的获得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结：一、我认为获得全年平安消费这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而获得的。在这里我认为，有一个决定是我们获得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的平安考前须知、传达公司当前的主攻目的和战略部署，使每个员工都有明确的理解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际消费活动中也表达了这项工作的真实效应。二、今年以来，根本上做到了对重点工程的施工现场进展监视检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;____、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保平安的完工任务。三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的平安学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和教育，又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次施工作业人员进入现场的平安教育的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次平安消费法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数到达了98%。安规安技的学习是进步我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实可以在作业人员的思想里起到一定的稳固和进步作用，对进步平安消费知识程度、操作规程技术的理解程度，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。最后谈一下我工作中缺乏的地方1.现场检查时有走过场的现象。2.班组的平安活动记录检查催促不够。3.发现的问题没有严厉地去追查以到达教育大家地效果。4.组织作业人员平安学习及教育工作有差距。请大家继续来欣赏更多的工作总结：乡镇计生办的年度工作总结信誉社稽核员的年度工作总结采矿技术人员的年度工作总结政府单位驾驶员年度工作总结范文工程工程部人员的年度工作总结2023年对于我和工程工程部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探究和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程工程部随着公司的开展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回忆一年来的工作，内心充满着对公司领导层信任的感谢、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克制困难困难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳安康开展的关键一年，工程工程部在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克制了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下：一、2023年度完成的主要工作二、尽职尽力把好关，科学管理增效益不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程工程部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字把关。只有把好关，才能确保工程工程管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能表达我们部门工作的成效。惟其如此，才能表达出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。2023年，工程工程部以实在维护公司利益为指导思想，以严把工程工程管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，积极推进各项工程的建立和管理。1、把好工程工程的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地防止工程工程招标的风险性与盲目性，在工程招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程工程前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原那么。使评审和决策真正落到实处，最大限度地躲避风险。在工程建立工程中主要采用了工程量清单招标和会谈招标(议标)相结合的方法。也就是本公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司提供工程量清单来进展招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合会谈招标的方式，一方面为公司节约了本钱，同时又加快了工程建立的施行进度。2、把好材料采购的定价关，开节流，为公司创造更多效益。建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场展开充分调查和细致研究，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场情况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原那么开展材料采购工作，为公司节省了更多资金。3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建立的总体目的。工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其使用价值，是公司顺利开展的前提和根底。确保工程的质量和进度，是工程工程部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作：(1)建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。(2)在施工前对施工图设计文件进展严格的审核把关，尽量熟悉设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后矛盾或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员咨询,提出意见，确保工程的总体质量。(3)在施工过程中，加强对施工方的操作规程和施工质量的检查，采用定期检查与不定期抽查相结合的管理方式，发现问题，现场解决，把质量问题扼杀在萌芽状态。(4)加强施工进度管理，对照工程总体进度，催促施工方科学合理安排好施工各项工作，不断改良施工方法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提早开工，保障公司利益不受影响和损失。4、把好工程开工验收和决算关，保障公司利益的最大化。严格按照建立部制定的国家标准开展验收工作，施工质量验收参照《建筑装饰装修工程质量验收标准》执行，不搞暗箱操作，不另立或降低标准，确保所验收的工程质量评价名符其实。在决算工作中，严格审核评定，防止公司资产流失。重点做到：(1)搜集、整理、分析^p原始资料。从建立工程开场就按编制根据的要求，搜集、清点、整理有关资料，主要包括建立工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预(决)算文件等。(2)对照、核实工程变动情况，重新核实各施工单位、单项工程造价。将开工资料与原设计图纸进展查对、核实，必要时进展实地测量，确认实际变更情况;根据经审定的施工单位开工结算等原始资料，按照有关规定对原概(预)算进展增减调整，重新核定工程造价。(3)编制开工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要、文字流畅、说明问题。(4)填报开工决算报表。(5)做好工程造价比照分析^p。(6)清理、装订好开工图。(7)按国家规定上报、审批、存档。2023年，工程工程部通过严格科学的管理，尽职尽力，在工程建立管理上，努力履行职责，为公司把好质量管理关，尽到了我们应尽的职责。三、回忆反思，改良缺乏工程工程工作总结一、20xx年主要工作：1、凯晨世贸中心开工长城杯创优(20xx年3月7日～20xx年6月)：负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，根据北京市开工长城杯标准对工程实体及内业资料进展整改、完善，并同步完成了对凯晨物业的移交工作。20xx年7月，经评定，凯晨世贸中心获北京市开工长城杯金奖。2、光华世贸中心(20xx年6月～7月2日)a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的开工结算工作。b.协同赤几前方，完成马拉博国际会议中心工程通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。c.协助机电经理，完成《工程筹划――马拉博国际会议中心(机电部分)》的编制。3、赤几马拉博国际会议中心(20xx年7月3日到达赤几)a.协助机电经理，协调中建国际c板块(采购部)及其它相关部门，根据赤几公司及会议中心工程部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请方案的编制或审核。b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进展协商、确认。c.鉴于本钱角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。d.协同中建国际qs板块(本钱、测算部)，完成《机电固定总价部分本钱预算初稿》的编制。e.协助会议中心工程商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了详细的建议和要求(详见附件1《对船运物资控制的几点建议》)。f.建立《机电第一批物资进场台账》，并根据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。h.组织机电各专业工程师完成《机电构造预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。i.作为指导教师，编制了对实习职员杨恩培养方案(详附件2《实习职员杨恩培养方案091120》)。二、20xx年工作心得：1、召集会议开会之前，缕清思路，详细工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路明晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。2、技术工作抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、踢皮球。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。3、本钱控制贯彻领悟以本钱控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与本钱管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程本钱，创造实现阳光下的利润最大化。4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作气氛首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作气氛，使每个人都可以找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同时，实现自我价值。三、20xx年工作展望：20xx年将是马拉博国际会议中心工程机电工程真正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提早准备，难点问题那么要群策群力，用创新思维来解决。主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和本钱控制为辅。详细工作思路如下：1、技术管理a.结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度方案》，要有可操作性，在方案中要可以发现问题，提早想出解决方法。b.在构造预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，求准、求好、不求多，对施工有真正的指导意义。c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在工程完毕时，能过出2～3项技术方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等)，报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。2、本钱控制a.根据《机电工程本钱预算》，进展本钱的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有本钱意识，大家共同努力，在过程中实现本钱控制。b.将技术方案与本钱控制有机的结合起来，技术与本钱相辅相成、相得益彰。争取在工程完毕，形成正式的总结――《国际会议中心工程技术方案对本钱控制的支持与影响》。c.以工期保障为核心，以整体本钱控制为主线。单项本钱让位于整体本钱，整体本钱让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约本钱。3、协助机电经理完成其他详细工作对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的时机，认真完成并总结经历，使自己的工作才能逐步得到进步。工程工程____长工作总结范文在昆枢工程部成立之初，由于各位领导对我个人才能的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的消费及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好平安防护工作，保证了现场的平安，同时利用早班会时间，加强职工们的平安防护意识和施工控制考前须知，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月方案，监视施工队，按招方案进展，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开场施工，根据现场施工情况，方案一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，方案提早开挖，标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、平安和标准化施工。工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓平安、抓消费以及工程质量和进度，生活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给工程部交一份满意的答卷。继续关注：房地产工程部工作总结在总公司领导班子的正确领导下，房地产工程部以努力打造云岭高速公路房地产第一高品质楼盘为使命，加强与公司各职能部门的协作，按照公司领导的重要部署，较好的完成了20xx年上半年的各项工作。全面完成预期进度目的。在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律、团结协作、认真工作，理论结合实际解决施工过程中的各种问题。在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克制了不少的困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍，在大家的辛勤劳动下，工程质量和平安文明得到了较大的进步。现将房地产工程部的20xx年年中工作总结如下：一、20xx年年中主要工作完成情况如下：1、地下室基坑土方开挖及护壁完成；2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#栋的长螺旋钢筋混凝土灌注桩基工程完成；3、0.00以下的建筑、构造以及其他专业施工图图纸会审完成；4、地下室部分的桩间及承台土方开挖、破桩头混凝土、承台、地梁垫层混凝土浇筑完成；5、地下室承台与地梁之间的回填土及其夯实完成；褥垫层、筏板垫层完成；南区底板防水层及其找平层除1#外全部完成，北区底板防水层完成一半，找平层完成防水层的一半。6、地下室内主楼部分砖胎膜砌筑及其抹灰完成；7、工程桩静载检测完成，小应变检测完成；8、塔吊根底混凝土浇筑完成，九台塔吊已按方案全部架设完成；9、地下室底板钢筋已经通过弥勒县质监站、人防办公室、气象局防雷中心验收，已完成浇筑混凝土以下部位：17#集中商业、16#与17#之间的非主楼部分、15#与16#的非主楼部分；15#、16#、17#、10#主楼筏板钢筋绑扎制安正在有序的开展施工；10、弥勒县城乡建立局规划股对现场的建筑规划红线测量放线已经完成；11、、配合公司相关部门办理各种报建、招投标手续及施工答应证件等资料搜集制作工作；12、配合公司相关部门制订售房标准；制订现场样板区及其看房通道、现场售楼部工程可行性施行方案；13、配合公司相关部门统计并市场调查拟用于工程的各种材料；14、制订工程施行工作方案；15、完成前期售楼部装修施工、开工验收及决算任务；16、配合投资本钱控制部完成各个专项设计、施工招标工作；二、工程部团队人力资建立根据公司工程开展及实际需要，工程部及时补充各个专业人才，大胆使用新人。努力为每个工程部人员营造一个良好的锻炼开展与平台，工程部全体人员团结协作，发扬团队精神，共同成长，充分发挥每个工程人员的聪明才智，大家乐于工作，并把工作责任贯穿到整个工作的全过程中，通过系列学习公司管理制度、施工工艺流程及其相关的验收标准，熟悉施工图纸并落施行工质量检查，形成了积极向上，不怕困难，敢于承当责任可以胜任工作的一支强有力的团队。三、下半年的工作方案为积极配合好公司售楼需求，根据公司领导的安排部署，方案完成如下施工任务：1、2#按工程开工后交房标准要求全部完成；2、17#栋集中商业区做为现场售楼部内外装修完成，到达开业要求；3、1#、3#、15#、16#、17#栋完成到达挑设四楼外架的标准，即主体构造已完成六层的标准；3、完成三至四套左右的样板房豪华装修施工任务；4、完成1#、2#、16#栋之间的样板房，临时看房通道施工任务；5、北区将按工程施行整体方案有序开展施工，并配合售楼要求做好现场平安文明施工要求。下半年工作任务艰巨，时间紧。为此我们工程部已经在着手各方面的准备工作，根据领导部署排出了各个里程碑节点方案，包括各个配合部门需要完成的节点方案，并经过公司各部门领导的讨论研究，为下半年的工作紧张有序开展开了个好头。四、下半年房地产工程部在工程管理上将采取如下措施：1、加强平安文明施工管理工作，按到达云南省优质工程的标准，加强质量监视，采取鼓励措施；2、狠抓落实，施工质量和平安要务实行责任制，一旦发现重大问题一究到底；严格工程验收，确保工程质量目的的如期实现；3、加强执行周、月度质量平安检查力度，实行月度考核；4、为配合销售进程，要求施工工程按月细化分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏向及时采取组织、技术、经济措施进展调整，使工程进度与预售要求保持根本一致；5、加强本钱控制意识，工程管理过程中发现图纸或施工部合理的部位，尽量减少工程返工签证。优化方案，提出合理化修改意见降低本钱；6、强化监理责任，进步监理主动性，对不合格的监理公司或监理人员坚决清理出场。五、房地产工程部内部管理方案：1、改变工作思路积极创新，克制本位思想，互相补缺，同事确定工作目的责任制，实行周方案制度，要求每个员工按领导安排排出方案，并按照周方案落实工作并与考核挂钩；2、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力发挥其工作的积极性。3、加强自身业务程度的进步，增强内部交流和外部培训，培养工作积极、学习主动，创新突出的复合型人才；4、建议公司再招聘各专业工程师，尤其是平安工程师、水电安装工程师，完善工程部相关专业的人员配置。下半年繁重的工作任务即将开场，我们做好了克制困难迎接挑战的准备。在公司领导和其他部门的精心配合下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，抢抓时间，奋力拼搏，忍辱负重，出色的完成公司下达的工作任务，为公司赢得全局成功做出应有的奉献。工程质量平安部20xx年7月25日工程工程部质量活动月总结由于×××工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、×××的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据×××工程部对9月份开展质量活动月的部署，和《×××工程部关于开展XX年×××工程“质量月”活动的通知》的精神，×××工程部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动。9月份由于×××使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进展了调整安排，有针对性的做了以下主要工作：1.对组织机构与质量管理体系的人员进展了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进展了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进展自查自纠，调整不合理的环节。2.对施工进度方案结合工程特点重新进展了调整。3.对×××工程施工质量管理规定的内容进展修改与补充。4.对作业层进展调整：①调整×××公司的管理班子；②增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足工程需要。5.复测加热炉工程的测量控制网、增加根底沉降观测频率，每周测量一次。×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目的的困难和艰巨性认识缺乏。对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业开展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工消费中质量出现偏向，及时发现并纠正施工消费质量隐患，确保产品质量一次成优。2.增强施工消费的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处分力度，抓住关键环节，落本质量管理责任制。3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落本质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，实在履行监视管理职责。4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和部分利益，无视产品质量的高标准要求。5.加大处分力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。6.做好各项规章制度的执行情况并有效施行7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。回忆9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经历教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。质量工作建议：1.进步各层次人员的素质是进步产品质量的根本。2.确定制度、标准方法、明确职责、透明考核。3.加强培训，不断进步。4.加大宣传，好坏皆提。5.根据实际不断持续改良。房地产工作总结尊敬的公司董事会全体董事、尊敬的中共___公司党支部、工会各位领导、尊敬的全体员工：大家好!我受公司董事会委托，现对公司___年度工作和___年度方案进展总结。请审议。___年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可防止的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，可以严密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克制了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然获得了销售额全市最高的成绩。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢!现将上述情况分别报告一、各消费、销售、物业效劳部门完成年度主要工作情况：1、世纪华庭销售部全年共计销售世纪华庭商品房建筑面积约2万平方米。九鼎颂园销售部全年共计销售九鼎颂园商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共