陈松精讲10课件

建设工程项目管理

第十讲1Z203034关键工作和关键路线的确定一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：1．缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

2．有充足备用资源的工作；3．缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。二、关键路线在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线j在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。1Z203035时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1Z203036进度计划调整的方法在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：

1．检查并掌握实际进展情况；2．分析产生进度偏差的主要原因；

3．确定相应的纠偏措施或调整方法。一、进度计划的检查方法1．计划执行中的跟踪检查2．收集数据的加工处理3．实际进度检查记录的方式（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。（二）网络计划检查的主要内容1．关键工作进度；2．非关键工作的进度及时差利用情况；3．实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4．资源状况；5．成本状况；6．存在的其他问题。二、进度计划的调整

（一）网络计划调整的内容1．调整关键线路的长度；

2．调整非关键工作时差；

3．增、减工作项目；4．调整逻辑关系；5．重新估计某些工作的持续时间；6．对资源的投入作相应调整。（二）网络计划调整的方法1．调整关键线路的方法

（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。4．调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。5．调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。6．调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。1Z203042项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：1．组织风险；2．管理风险；3．合同风险；4．资源（人力、物力和财力）风险；5．技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。1Z203043项目进度控制的经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。1Z203044项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。【2011真题】1.关于双代号工程网络计划说法正确的有（）。A.总时差最小的工作为关键工作B.关键线路上允许有虚箭线和波形线存在C.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零D.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于总时差E.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值【答案】ADE【解析】基本概念题型，综合了关键工作、关键线路、总时差与自由时差的关系。2.下列建设工程进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定各类进度计划的审批程序B.选择合理的合同结构C.优选工程项目设计、施工方案D.选择工程承发包模式【答案】C【解析】组织措施可概括为人事儿，经济措施可概括为钱的事儿，技术措施可概括为方案的事儿，合同措施可概括为索赔的事儿，其他为管理措施。2．关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。A．关键线路上相邻工作的时间间隔为零B．关键线路上各工作持续时间之和最长C．关键线路可能有多条D．关键工作的总时差一定为零E．关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间【答案】AC【解析】概念题型，“关键线路上各工作持续时间之和最长”不适用于搭接网络计划；“关键工作的总时差一定为零”和“关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间”是有条件的；当计算工期不等于计划工期时，关键工作的总时差一定不为零，关键工作的最早开始时间不等于最迟开始时间。3．下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A．分析影响项目工程进度的风险B．建立进度控制的会议制度C．制定项目进度控制的工作流程D．选用有利的设计和施工技术【答案】A【解析】管理的具体措施包括四类：应用网络计划的方法编制进度计划；选择合理的合同结构；采取风险管理措施；重视信息技术在进度控制中的应用。4．下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。A．编制进度控制工作流程B．实行班组内部承包制C．用大模板代替小钢模D．重视计算机软件的应用【答案】C【解析】“用大模板代替小钢模”属于方案优选，是技术措施。“编制进度控制工作流程”和“实行班组内部承包制”属于组织措施，“重视计算机软件的应用”属于管理措施。5．关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A．各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴B．管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C．风险管理属于进度控制管理措施的范畴D．应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E．在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析【答案】ACD【解析】措施系列综合题型。管理措施不仅涉及管理的思想、方法和承发包模式，还涉及合同管理、风险管理等；“工程进度受阻”发生在施工阶段，应首先考虑有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。6．下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A．编制资源需求计划B．明确资金供应条件C．落实经济激励措施D．审核设计预算E．应用价值工程方法【答案】ABC【解析】经济措施包括：编制资源需求计划，落实资金供应条件，考虑加快工程进度所需要的资金。“审核设计预算”和“应用价值工程方法”属于投资控制的措施。【2009真题】1．当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。A．缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B．有多项紧前工作的工作C．缩短持续时间所增加费用相对较少的工作D．有充足备用资源的工作E．单位时间消耗资源量大的工作【答案】ACD【解析】当计算工期超过计划工期时，可压缩的关键工作应同时满足三个条件：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作、有充足备用资源的工作、缩短持续时间所增加费用相对较少的工作。2．当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划作出调整，调整的内容有（）。A．调整关键线路的长度B．调整非关键工作的时差C．调整组织结构D．增减工作项目E．调整资源的投入【答案】ABDE【解析】网络计划在执行过程中，实际进度出现偏差时，可调整的内容包括：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；调整逻辑关系；调整资源的投入；重估某些工作的持续时间；增、减工作项目。3．在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（）。A．该工作的总时差为零B．该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C．该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D．该工作的自由时差最小E．该工作的持续时间最长【答案】AC【解析】关键工作的判定：（1）关键工作是总时差最小的工作：当Tp﹦Tc时，总时差为0的工作是关键工作；当Tp＞Tc时，关键工作的总时差均为正值；反之，均为负值。（2）关键工作是迟开始与早开始差值最小的工作；关键工作也是迟完成与早完成差值最小的工作。（3）关键线路上的工作是关键工作；关键工作两端的节点是关键节点；以关键节点为完成节点的工作总时差等于自由时差。（4）关键工作的六个时间参数：当Tp﹦Tc时，ES=LS、EF=LF、FF=TF。4．建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。A．经济B．技术C．组织D．管理【答案】D【解析】重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。5．为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调