透过生产成本现场改善

《透过成本分析现场改善》

一、企业成本分析

二、总经销成本的定义

三、成本降低的手段和管理工具

课程纲要第一节：企业成本分析思考题：什么叫成本？成本包括哪些方面？？？了解成本结构有必要吗？？？？

总制销成本制造成本材料成本人工费用制造费用管理费用销售费用管销成本财务成本1：成本分类47,38618,29618,20013,7368,5303,6652,6551,5921,4201,111121,306某企业生产成本分析2.分析所包含的不同含意价格=成本+利润利润=价格-成本利润售价成本思考：企业凭什么打价格战质量、价格、创新是企业的生存法则

降低生产成本提高企业竞争力

二：总制销成本定义1：材料成本材料成本直接材料成本本间接材料成本本直接材料：定义：指企业生产产产品和提供劳劳务的过程中中所消耗的、、直接用于产品品生产、构成产品实体体的各种材料料及主要材料料、外购半成品以以及有助于产产品形成的辅辅助材料等间接材料生产中耗费，，不易归入某某一特定产品品的材料成本本，如材料用用品，各种工工具定义：2：人工成本人工成本直接人工成本本间接人工成本本直接人工成本本指在产品生产产中发生的直直接改变原材材料的性质与与形态所耗用用的人工成本本定义：间接人工成本本为产品服务而而不直接进行行产品加工所所耗用的人工工成本，比如如维修清洁洁员保安等等定义：職位A(注一)外住津貼伙食津貼社保費用加班費其它獎金年終獎金持續服務獎金人數2586人數比率金額7080427不銓敘9042150105612075113161062%3026293員一112110313712857309314029411%675164員二13357511415045601111671325%317930員三14659512216411801221831436%324500師一20554151402272282571712571486%554892師二28544011233363974082383571476%751807師三41774731504823192547348522562%504925師四5721421142819209099477715341%592085師五76422321661182354330637955151%227674師六9144170183150800762114340%51639師七12128601811613001011151620%33017師八1550001591613001292193810%205013：制造成本定义：指除掉材料费费用与人工费费用以外，所所耗用费用。。如：折旧费费用保险金金不动产税税金等4：营销成本管理费用营销成本销售费用销售费用定义：为推销产品而而产生的各项项耗费，如广广告费，展览览费销售佣佣金销售人人员工资补贴贴等管理费用定义：为保证企业日日常行政管理理工作的正常常运行而发生生的各项耗费费。如：租金金水电管管理人员工资资等5：财务成本定义：指企业筹集生生产经营所需需资金而发生生的费用。如如利息支出汇汇总损失金金融机构手手续费用以及及筹集生产经经营资金发生生的其他费用用。三、成成本降降低的的手段段和管管理工工具怎么么样样降降低低成成本本？？？？？？成本本和和效效率率意意识识问题题和和改改革革意意识识（（““5W1H””提问问技技巧巧和和鱼鱼骨骨要要因因图图分分析析技技术术））工作作简简化化意意识识、、专专门门化化意意识识和和标标准准化化意意识识，，即即所所谓谓的的““3S””全局局和和整整体体意意识识以人人为为中中心心的的意意识识改善善前前IE人所具有有的意识识1、生产现现场改善善的方法法合理的生生产布局局合理的作作业方法法合理的人人员配置置合理的生生产流程程原则：5生产现场场布局改改善的一一些方法法附：1、单元流流程与单单件流1、单元流流程与单单件流2、根据生生产量调调节生产产节拍3、缩短作业业切换时时间改善善法则与与种类（1）方法研研究（（2）作业测测定（3）工作激激励（（4）工厂布布置（5）物料搬搬运（（6）表格设设计（7）信息系系统开发发（（8）成本与与利润分分析（9）物料搬搬运设备备选用（（10）组织研研究（11）职务评评估（（12）办公设设备选用用（13）管理创创新（（14）系统分分析（15）库存管管理（（16）质量控控制（17）计算机机编程（（18）项目网网络技术术（19）计划网网络技术术（（20）办公室室工作测测定（21）动作研研究的经经济效果果（（22）目标管管理（23）价值分分析（（24）资源分分配网络络技术（25）工效学学（（26）成组技技术（G