适用于仓库管理培训

仓库管理员培训主要内容1、仓库管理概论2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理）4、呆废料的管理与防治5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）第一部分：仓库管理概论仓库有什么作用?随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。仓管员的主要职责1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理库用机具和设备；7、物料的有效期管理。仓管员应具备的五点素质和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。对仓管员的其他要求1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、主动性第二部分：仓库运作管理制造型企业的仓库管理物料的收、管、发、运把握的原则——及时、准确、安全、节约及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。节约①做好物物料防护护工作，，确保物物料质量量完好，，降低维维护管理理费用；；②做到物物料合理理堆放，，提高库库房利用用率；③加强库库用设备备的保养养，提高高工作效效率；④提高仓仓库自动动化管理理水平。。仓储业务务运作的的全过程程收货验收不合格退货财务入库储存出库核对订购购单核对送货货单核对实物物检验质量量仓库运作作管理之之一产品包装装标志与与物料标标识商品包装装常用的的五种标标志1、指示性标标2、危险性标标志3、环保标志志4、质量认证证标志5、商检标志志指示性标志依据包装物内内商品的特性性，指示储运运过程中的作作业人员，进进行安全、合合理操作要求求的图像及文文字的特殊记记号。GB191-85：包装储运图示示标志，一共共有十种标志志。白纸黑字字。如：危险性标志危险性标志是是用来表明包包装物内的商商品属于哪一一类危险品及及危险程度的的标志，通常常用图像和文文字来表示。。作用：警示物物流作业人员员，加强必要要的安全防护护措施，保证证作业过程中中人、财、物物的安全，应应贴在醒目位位置。危险性标志有有爆炸品、有有毒品、剧毒毒品、腐蚀性性物品、氧化化剂、自燃物物品等18种种。具体参见见GB190-85。环保标志环保标志又称称为环境标志志、生态标志志，是一种反反映环保意识识的商品包装装标志。TC207/SC3/ISO14020：环境标志与声声明——基本本原则商品上标有环环保标志，表表示该商品属属于环保型的的商品（包括括商品及其包包材），即商商品使用后可可以再次回收收利用；一种种商品若要使使用环保标志志，必须通过过国家的全面面审查，证明明符合环境保保护的要求才才准予使用。。如：联邦德德国——蓝色色安琪尔质量认证标志志是认证机构设设计并发布的的一种专用标标志，用以标标明该产品已已达到某一特特定标准或技技术规范。通常分为三种种：方圆认证证标志、长城城认证标志、、PRC认证标志。①方圆认证标标志（分为合合格认证标志志和安全认证证标志；前者者针对一般工工农业产品、、自愿采用；；后者针对有有安全要求的的工业产品，，强制执行））主管单位———国家技术术监督局②长城认证标标志（电工类类商品，适用用范围为有安全要求的电电工产品）主管机构———中国电工工产品认证委委员会③PRC认证标志（电电子元器件专专用，适用范范围是电子元器件商商品）主管机构———中国电子子元器件质量量认证委员会会物料料标标识识的的两两种种分分类类①产产品品标标识识②检验验状状态态标标识识物料料标标示示单单：：一一般般来来讲讲物物料料标标识识单单上上应应有有以以下下一一些些内内容容：：物物料料名名称称、、批批号号、、数数量量、、规规格格型型号号、、入入库库日日期期、、检检验验状状态态等等。。物品品包包装装标标识识的的要要求求1、、严严格格按按统统一一的的标标准准执执行行；；2、、简简明明、、清清晰晰、、易易认认；；3、、标标识识部部位位要要醒醒目目；；4、、选选用用颜颜料料、、标标识识尺尺寸寸要要适适当当。。仓库库运运作作管管理理之之二二物料料的的储储存存和和防防护护物料料摆摆放放的的六六条条原原则则①面面向向通通道道摆摆放放————便便于于物物料料在在仓仓库库内内移移动动和和取取出出；；②先先进进先先出出的的原原则则————防防止止货货物物因因保保管管时时间间过过长长而而发发生生变变质质和和损损耗耗等等；；③周周转转频频率率对对应应————根根据据物物料料进进货货发发货货的的不不同同频频率率来来确确定定货货物物的的存存放放位位置置。。④同同类类归归一一————相相同同或或相相类类似似的的物物料料存存放放在在相相同同或或相相近近的的位位置置，，便便于于分分拣拣和和查查找找；；⑤重重量量、、形形状状对对应应————便便于于搬搬运运和和安安全全作作业业；；⑥五五五五堆堆放放————五五五五成成行行、、五五五五成成方方、、五五五五成成包包、、五五五五成成堆堆、、五五五五成成层层；；方方便便物物料料的的数数量量控控制制、、清清点点盘盘存存。。产品品防防护护的的基基本本要要求求1、、严严格格验验收收入入库库物物品品；；2、、合合理理安安排排储储存存场场所所；；3、妥妥善进进行堆堆放隔隔潮措措施；；4、控控制好好仓库库温湿湿度；；5、认认真进进行商商品在在库检检查；；6、搞搞好仓仓库清清洁卫卫生。。物料变变质与与防护护①氧化化（五五金塑塑胶类类产品品的变变色等等———防护护：储储存在在干燥燥、通通风、、散热热和低低温的的地方方）；；②锈蚀蚀（金金属及及合金金产品品等———防防护：：储存存在干干燥、、通风风的地地方））；③霉烂烂与虫虫蛀（（食品品类、、木制制品、、纸制制品、、皮革革类、、纺织织类等等———控制制仓库库温湿湿度和和虫害害防护护）。。物料霉霉变的的五种种防护护方法法①化学学药剂剂防霉霉———如使使用硝硝基苯苯甲醛醛、环环氧乙乙烷的的粉末末或片片剂等等；②气调调防霉霉腐———密密封、、降氧氧、充充气等等；③低温温冷藏藏防霉霉腐；；④干燥燥防霉霉腐；；⑤其他他方法法如紫紫外线线等影响物物料质质变的的三种种内在在因素素①物料料的物物理性性质———吸吸湿性性、导导热性性、耐耐热性性、透透气性性等；；②物料料的机机械性性质———指指物料料的形形态、、结构构在外外力作作用下下的变变化；；③物料料的化化学性性质———化化学稳稳定性性、毒毒性、、腐蚀蚀性、、燃烧烧性、、爆炸炸性等等。影响物物料质质变的的五种种外在在因素素①空气气中的的氧气气；②太阳阳光；；③温、、湿度度；④微生生物和和仓库库害虫虫；⑤卫生生条件件和有有害气气体等等。危险品品的十十种类类型①爆爆炸炸性物物品；；②氧氧化化剂(会引引起燃燃烧)；③压压缩缩气体体和液液化气气体；；自燃物物品；；⑤遇遇水水燃烧烧物品品；⑥易易燃燃液体体；⑦易易燃燃固体体；毒害性性物品品；腐蚀品品；⑩放放射射性物物品。。危险品品储存存的八八注意意①储存存地选选址；；②专柜柜专人人管理理；③警告告标志志；④明确确标识识；⑤分区区分类类储存存；⑥堆放放高度度要求求；⑦搬运运、装装运控控制；；⑧应急急措施施等。。物料的的有效效期管管理①于于标标识单单注明明生产产日期期；②于于文文件中中规定定物料料保存存期限限；③定定期期进行行检查查。仓库运运作管管理之之三物料的的进出出库管管理物料入入库交交接程程序订购单单———送货货单———点点收检检查———办办理入入库手手续———物物料放放置到到指定定位置置———物料料标识识物料入入库可可能出出现的的问题题1、证证件不不齐；；2、数数量短短缺；；3、质质量不不符合合要求求；4、价价格不不一致致。物料出出库流流程内部：：领料料人填填领料料单———主主管签签字———凭凭单领领料———核核对品品名规规格数数量并并发料料外部：：出库库单———客客户确确认———付付款———仓仓库发发料———确确认规规格数数量无无误后后在领领料人人处签签字物料出出库要要求的的“三三不””未接单单据不不登帐帐未经审审单不不备货货未经复复核不不出库库物料出出库要要求的的“三三核””即在发发货时时要核实凭凭证核对帐帐卡核对实实物物料出出库要要求的的“五五检查查”即对单单据和和实物物进行行品名检检查、、规格格检查查、包包装检检查、、件件数数检查查、重重量检检查仓库运运作管管理之之四物料的的账务务与盘盘点物料盘盘点盘点的的运作作：盘点计计划———订订定目目标———执执行盘盘点———比比较分分析———调调整、、处理理和改改善物料盘盘点的的六检检查1．检检查物物料账账上数数量、、实物物数量量、标标识卡卡上数数量是是否一一致；；2．检检查物物料的的收发发情况况及是是否按按先进进先出出的原原则发发放物物料；；3．检检查物物料的的堆放放及维维护情情况；；4．检检查物物料有有无超超储积积压，，损坏坏变质质；5．检检查对对不合合格品品及呆呆料的的处理理；6．检检查安安全设设施及及消防防安全全情况况。仓库运运作管管理之之五仓库的的安全全管理理重点——消防管管理火灾产产生的的必备备条件件1、火火源(明火火/电电火花花/雷雷电/自燃燃)；；2、可可燃物物质；；3、燃燃烧环环境。。防火的的六种种措施施1、普普及防防火知知识并并定期期演习习；2、遵遵守““建筑筑设计计防火火规范范”；；3、电电气设设备应应符合合规范范的要要求；；4、易易燃易易爆危危险品品妥善善保管管；5、明明火作作业需需经相相关部部门批批准；；6、足足够的的消防防设备备和报报警装装置。。灭火的的四种种方法法1、冷冷却灭灭火法法———将灭灭火剂剂（如如CO2）喷洒在在可燃燃物上上，使使其温温降至至自燃燃点以以下；；2、拆拆移灭灭火法法———将燃燃烧物物与可可燃物物分离离开来来；3、窒窒息灭灭火法法———使燃燃烧物物与氧氧气隔隔绝；；4、抑抑制灭灭火法法———将化化学灭灭火剂剂喷入入燃烧烧区，，阻止止燃烧烧第三部部分：：呆呆废料料的管管理与与防治治从“现现场七七大浪浪费””中可可以看看出，，呆废废料的的存在在确实实给企企业带带来很很大的的损失失。呆料给给企业业造成成的损损失1、资资金积积压的的损失失；2、物物料陈陈腐化化损失失；3、变变成废废料的的损失失；4、空空间及及设施施的损损失；；5、仓仓储管管理费费用的的损失失。物料储储存--总总的损损失为为20%-24%/年呆料是是怎样样形成成的？？1、客客户取取消订订单或或减少少订单单量；；2、市市场变变化造造成滞滞销；；3、安安全库库存量量不合合理；；4、设设计变变更或或设计计错误误所致致；5、账账务不不准；；6、采采购原原因等等。呆料的的防治治对策策？1、选选用合合理的的库存存管理理模式式；2、做做好盘盘点———账账物卡卡一致致；3、严严格控控制ECN；4、执执行先先进先先出原原则；；5、加加强采采购控控制及及及时时处理理等。。呆料如如何处处理？？1、与与其他他厂换换料；；2、退退还供供应商商；3、再再加工工其他他材料料；4、报报废等等。废料给给企业业造成成的损损失1、搬搬运的的损失失；2、处处理费费用的的损失失；3、废料再生生的费用等。。废料是怎样形形成的？1、对呆料姑姑息养奸；2、防护失当当造成物料报报废；3、未严格控控制物料的保保存期限；4、特采意识识的结果等。。呆废料管理应应提出的八个个问题？①是否统计公公司有多少呆呆废料？②多久统计一次次？③占总库存量的的多少？④会造成多少损损失？⑤同行业的呆料料率是多少？？⑥哪一类呆废料料最多？⑦有无分析产产生的原因？？⑧该如何处理理呆废料？⑨有无具体的的管理防治对对策？第四部分：库库存管理（（ABC分分类法、MRP、JIT）库存管理的目目标在确保仓储安安全的前提下下，使库存费费用、订货费费用、缺货损损失的总和降降至最低。ABC分类法的产生生仓库储存的物物品中，有重重的有轻的，，有体积大的的有体积小的的，有金额大大的有金额小小的，有批量量多的有批量量少的。尽管管物品品种繁繁多，但对企企业运作起主主导作用的物物品只能是其其中少数的些些物品，所以以有必要对库库存物品进行行重点管理。。ABC分类法与巴雷雷特曲线任何复杂的事事情，都存在在“关键的少少数和一般的的多数”，比比如讲：少数数营销人员的的营业额占绝绝大比重；少少数产品占生生产量的绝大大部分；少数数几种物品的的库存量及资资金占绝大部部分等——少少数事物具有有决定性的影影响作用，如如果我们将有有限的精力集集中于具有决决定性的少数数事物，而不不是平摊，肯肯定会事半功功倍。ABC分类法的概念念ABC分类法是将库库存物品按品品种和占用资资金的多少分分为三类：①特特别别重重要要的的库库存存（（A类））；；②一一般般重重要要的的库库存存（（B类））；；③不不重重要要的的库库存存（（C类））。。然后后针针对对不不同同等等级级分分别别进进行行管管理理和和控控制制ABC三种种类类型型的的特特点点①A类：：品品种种少少、、占占用用资资金金多多、、采采购购较较难难；；②B类：：品品种种较较多多、、占占用用资资金金一一般般；；③C类：：品品种种多多、、占占用用资资金金少少、、采采购购容容易易。。ABC分类法分分类原则则参考比比例A类：品目目累计5%~15%，，平均资资金占用用额累计计百分数数60%~80%；B类：品目目累计20%~30%，平均均资金占占用额累累计百分分数20%~30%；；C类：品目目累计60%~80%，平均均资金占占用额累累计百分分数5%~15%。ABC三类物品品的管理理方法1、A类：实行行重点管管理———①采取取定期订订货的方方式，进进行严格格的检查查、盘点点，减少少不必要要的库存存；②重点点保管和和养护A类在库物物品，防防止变质质；③详细细记录并并经常检检查分析析物品进进出库情情况，保保证不拖拖延交货货期；④在保保证供应应的前提提下，保保持尽可可能低的的库存量量和安全全库存量量，同时时加强与与供应链链上下游游合作，，加快库库存周转转率。B类：采用用一般管管理，采采用比A类产品简简单的管管理方法法；其中中销售金金额较高高的物品品采用定定量订货货方式和和定期定定量混合合方式。。C类：采用用简单管管理方式式——①可大量量采购，，减少订订货次数数，安全全库存量量可大些些；②减少这这类物品品的库存存管理人人员和设设施；③库存检检查、盘盘点时间间可长些些；④对于很很快能订订到的物物品，甚甚至可不不设库存存。三类物品品管控方方法比较较A类物物品B类物物品C类物物控制程度度严严控精精管一一般般控制简简单控控制库存量计计算详详细细计算一一般计算算简单或不不计进出库记记录详详细细记录一一般记录录 简单单记录检查频率率密密集集一一般般很很低低安全库存存量低低 较大大大大量量ABC分类法案案例分析析ABC分类法的的应用步步骤①收集数数据、整整理数据据；②绘制ABC分类管理理表；③分类原原则；④绘制ABC分类管理理图；⑤确定重重点管理理的要求求。案例：某某公司仓仓库的库库存物品品共有26种，，现要对对库存物物品进行行ABC分类法管管理，具具体操作作如下：：①收集26种物物品的名名称、单单价、平平均库存存量；②收集26种物物品的平平均资金金占用额