无锡允升企业管理咨询有限公司

企业管理成本优化专家无锡允升企业管理咨询有限公司热情付出进取服务WuxiYunshengEnterpriseManagementConsultingCo.,LTD允升咨询企业介绍允升业务项目允升部分成功案例企业管理成本优化专家……目录CATALOG允升咨询公司简介允升企业管理咨询有限公司是由国内知名的大公司出来的一批具行业经验的、专业管理咨询精英组成，根据客户需求状况不同，有效地针对客户的需求难点制定针对性的解决解决方案，在项目的全过程进行点对点跟踪与管理。允升企业管理咨询一直追求卓越和诚信，鼓励创新和竞争，倡导公司与客户、员工共同进步和发展。公司主要服务领域：以HR俱乐部为平台为企业提供管理咨询服务(生产管理领域和人力资源领域)、企业内训服务(生产制造行业、房地产行业及零售连锁行业的相关解决方案)、企业拓展训练等方面的服务。允升咨询下辖HR俱乐部、升管理咨询事业部、允升管理培训事业部、允升拓展训练四个项目部，分别在无锡、常州、苏州、合肥、徐州、昆山、银川等城市开办了分公司和办事处。为数千位HR从业者提供学习交流平台、为数百家国内外知名企业、大型综合集团企业提供了综合的咨询、培训与拓展训练等专业化服务。在项目的全过程进行点对点跟踪与管理，通过有效的课后、询后的跟踪系统确保客户目标的达成。最终帮助企业优化管理成本，连续多年被客户赞为值得信赖的优秀企业培训供应商！管理咨询服务企业内训服务企业拓展训练公司简介允升管理咨询集团专注于管理咨询服务(生产管理领域和人力资源领域)、企业内训服务(生产制造行业、房地产行业及零售连锁行业的相关解决方案)、企业拓展训练等。允升使命允升价值允升愿景致力于管理成本的最大优化热情付出进取服务成为客户首选的管理咨询服务商公司特色我们将服务效果量化，服务前设计的目标在服务后通过系统的跟踪方法，将服务内容在企业中巩固。与客户共同制定服务效果的评估方法，承诺达成培训前设定的目标。我们坚信每家客户都有其不同之处，对应每家客户所上的服务内容也有所不同。我们坚持为每一家客户量身制定服务内容。我们每位专家都有着丰富的行业内的工作经验，能够切身感受到并且解决企业与学员所面临的问题。允升咨询的每一位伙伴都有着丰富的业内服务经验，能够确保服务质量。允升特色经验丰富致力客户注重效果业务范围核心业务公开课内训咨询培训体系通用管理营销管理采购物流管理管理与领导力生产管理内训课程体系《时间管理》《高效沟通》《会议管理》《绩效管理》《团队管理》《赢在责任》《授权的管理艺术》《管理者角色认知》《MTP实务性管理》《情境领导》通用管理内训课程体系《QCC品管圈》《FMEA》《QC七大手法》《零缺陷与质量成》《TQM全面质量管理》《DOE实验计划法》《SPC统计过程控制》质量管理内训课程体系营销管理销售类课程要素：针对行业进行课程量身定制《中国式关系销售实战》《区域市场营销策略规划》《大客户双赢谈判策略》《客户关系管理》《项目型销售策略》《销售团队管理》《工业品品牌战略与市场推广》《大客户销售策略与技巧》《顾问式销售技巧》《零售业销售管理技巧》《工业品大客户的客户关系》《市场分析与营销战略规划》内训课程体系管理体系效率改善设备管理基础建设《KPI量化考核与激励》《安全生产与事故应急》《JIT准时化生产模式》《生产岗位培训体系》《精益生产》《IE工业工程》《高效的工厂成本管理》《解决问题的工具与技巧》《预防维修》《TPM全面设备管理》《OEE分析与改善》

《TWI一线主管技能训练》《5S与目视化管理》《杰出班组长训练》《一线主管的职责与角色》生产管理内训课程体系采购物流管理计划管理采购管理物流管理《库存控制技术》《生产计划与排程》《SCM供应链管理》《生产计划与物料控制》《供应商质量管理》《采购技术提升训练》《企业采购成本控制实务训练》《采购成本分析与降低之道略》《第三方物流》《工厂物流管理》《现代企业仓储采购物流一体化》《现代企业物料控制与仓储管理实务》内训服务流程课前阶段

课程实施

课后跟踪客户访谈课程设计提交并修改培训项目书签订合同课前调查问卷讲师现场授课，通过理论和事务并重，采用成人的引导式、互动式及案例式教学，将自身经验快捷的呈现及传承。课堂授课角色扮演实例解析分组讨论课后问卷调查课程结束，当场请学员填写课后问卷，对课程、讲师、服务三大项及后续培训需求进行评估。结案报告综合及汇整此次课程的各项调查及讲师现场观察建议报告于课程结束后七个工作日之内提交。结案后续服务对学员提供永久免费答疑，视贵公司具体情况提供训后相应成效的辅导。训后跟踪流程培训课程结束课程满意度评价表（现场）组织企业成立培训改善项目组知识掌握情况考试（现场）提报改善计划（训后3天内）修订改善计划（训后5天内）改善计划公示改善计划执行改善计划实施过程检查首个周期考核通报阶段考核汇总通报培训总结及部门内部分享主题演讲竞赛或研讨会优秀事迹宣贯培训体系完善形成企业文化下阶段改善计划制定年度改善计划提报及持续改进无锡允升咨询参训人培训改善项目组/上级全程提供各项跟踪工具并参与相关内部交流会及总结会咨询业务岗位价值评估目标管理体系绩效考核体系企业文化咨询薪酬成本与控制组织运行体系咨询员工职业发展规划工作分析与职位描述人力资源管理体系精益生产项目现场改善项目现场与办公室5SIE效率提升项目TPM全员设备维护工厂内部价值流分析精益工厂规划与布局精益生产管理体系允升咨询业务领域咨询诊断系统允升咨询企业诊断是一种提供简明有效的关键因素提取以测评企业经营管理状态的动态综合结构测评系统，经过允升咨询多年的潜心研究，在对近1000家企业案例进行累积检验的基础上，允升咨询企业诊断的有效性已经得到了很好的验证。作为允升咨询企业诊断系统核心的“允升5+1模型”其实践性和有效性在得到很好验证的同时，仍处于持续完善和修正当中。 通过对5个体系因素问题的发现和提炼，寻找企业管理系统存在的体系性、本质性和关键性的缺陷和问题，在系统整合的基础上提供解决思路。5个体系因素 通过对企业经营管理中核心资源要素人员问题的发现和提炼，寻找企业经营管理中人力资源要素最有效配置中出现的问题，在合理调配和优化的基础上提供解决思路。1个资源因素

综合考虑体系要素和资源要素对企业经营管理过程和结果的影响，通过因素结构化评价的方法评估企业经营管理状态，并有针对性地提供有效的解决思路。允升咨询企业诊断咨询诊断系统帮助企业了解经营管理现状中存在的问题通过允升咨询的企业诊断服务，企业组织可以全面深入的了解企业经营管理的现状，通过对关键因素的分析诊断，在帮助企业了解其经营管理水平、能力和优势的同时，更帮助企业准确了解其经营管理中存在的本质问题。提供企业进行重大经营决策的参考依据通过允升咨询的企业诊断，能够帮助企业深入准确地了解目前的内部经营系统和经营资源状况，对于这些信息的掌握和分析，对企业进行重大经营决策具有重要的参考作用。辅助企业提升现有的经营管理能力在提供准确的诊断分析和诊断结论的基础上，允升咨询企业诊断更为重视通过提供准确的改善观点和系统的改进思路，帮助企业从核心管理能力出发，改进现有的经营管理水平。

允升咨询企业诊断产品的目的和作用咨询服务流程制定计划进行调研企业调研综合分析诊断报告企业诊断初步方案方案论述制定方案修改方案方案确认确认方案制定实施计划培训.质量把控实施方案调研表格诊断报告初步方案最终方案项目进度表成功案例【仓库送料至小机线备料区】【大机组外罩备料区】【小机组包装区通道】常州某现代授权汽柴油发电机组制造公司现场成功案例【大机组装配线】【工具架】【塑料件架】常州某现代授权汽柴油发电机组制造公司现场成功案例【小机组备料区通道】【小机组面罩备料区1-通道】【小机组装配备料区2】常州某现代授权汽柴油发电机组制造公司现场成功案例【小机组装配线1】【小机组装配线2】【小机组装配线对应工艺位置备料区1】常州某现代授权汽柴油发电机组制造公司现场成功案例无锡某精密轴承制造厂车间照片【车间地面1】【车间地面2】【车间地面3】成功案例【车间更衣柜】【车间员工水杯集中放置】【车间主通道用绿色】无锡某精密轴承制造厂车间照片成功案例【多机台看管】【机床之间辅通道】【清扫工具定置】无锡某精密轴承制造厂车间照片成功案例【通道无阻】【周转库内：或进箱或上架】无锡某精密轴承制造厂车间照片无锡千禧大酒店—《高效执行力和魅力领导》小型公开课—《打造金牌班组长》灵山经营公司—《冲突管理》成功案例成功案例灵山经营公司—《TTT》江苏法尔胜泓升集团有限公司—《九型人格在人事中的应用》无锡二轴团队拓展训练无锡21家一线建材品牌业务经理魔鬼训练成功案例成功案例大东方百货（东方电器）—终端管理者能力提升训练无锡灵山经营公司—管理者职业操守和职业化训练无锡灵山经营公司—执行力成功案例创维—360°执行力