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文档简介

1、全程成控流程图第1页共4页7项目公司/买地中心买地策划中心总部/设计管理部投 资 拓 展.定 位 标 准总部/成本管理部强排方案优选规划方案1.配合产品组合之货 值，成本估值2.监控可售比、停车效 率、土方平衡等审批品 组 合.规 划 设 计会审（1）No输入资料库进入设计阶段项目公司总部/成本管理部总部/合约管理部目 标 成 本/方案版.设 计 及 分 判 控 制财务测算会审（2）“三审”文件招标计划 分判范围 出图计划设计过程控制1 .设计限额验证2 .设计评审优化招标/施工图清单校核、控制设计1 .核对分判范围2 .复核工程量3 .复核清单描述4 .复核暂定价款目标成本（方案版） 更新三

2、审预算控制分判按分判内容、提供总/分包分项预算设计任务书落实限额设计指标专业支持（2）1.提供限额设计标准2.提供设计阶段成本 控制作业手册专业支持（3）提供分判阶段成本控制作业手册 /启动招标提供工程量清单招标交底会YesNo清单核对结果跟进设计调整王要工程含量限额设计标准会审（3）参考标底成 控 目 标/考 核 版项目公司总部/成本管理部总部/合约管理部项目公司总部/成本管理部总部/合约管理部合约管理（初审）付款、变更、签证、索赔、预算调拨/增加、现金流等过程监控成 控 后 评 估动态监控（1） 超支原因与责 任分析动态监控（2）1 .已发生费用录入2 .未发生费用预测3 .录入/更新系统项目月报专业支持（5） 提供作业指引项目成本月报复核、整理、汇总，报管理层 及总部各相关部门参考和应用it1 .动态监控成本2 .超支整改措施结算（初审）专业支持（6）WI1.60WI1.70WI4.70供方评审管理后评估成

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