企业如何组织申报中、小企业创新基金课件

企业如何组织申报

“中、小企业创新基金”

1.成立申报项目工作组申报的项目要获得成功，涉及到:项目筛选项目申报材料的编写项目申报项目评审是一个系统的工程。成立申报项目工作组为提高工作成效，企业应成立由懂具体细则、知方法、明内情、有经验的高级人才所构成的申报项目工作组，专职任务是完成项目申报。人才可来自申报单位、项目技术方和外聘的专业人才（外脑）。工作组人员的素质专业性责任心敬业精神文字表达能力2,高度重视申报材料填写申报失败原因

1、涉及到的关键技术或产品的重要性程度一般或较差，不符合国家重大需求或支持指南，市场应用前景不明朗。2、技术方案的创新性与特色不够，优势不明显。3、知识产权不明晰。4、与同类技术或产品的比较优势叙述不清。申报失败原因8、产业化后的市场竞争力分析和所产生较大的经济、社会效益不符合立项要求。9、因申报单位财务制度和对项目本身市场预测存在问题，使得一些申报单位在财务审计方面存在不足，财务报表的虚假和对项目经济指标的盲目扩大，影响了专家对项目的判断。申报材料的组织与填写

（1）编写申报材料之前，一定要认真阅读对申报材料的要求与申报条件，以及重点支持的领域，如所申报的项目属于已经明确表示不支持的项目，切不可强行申报。（2）项目可行性分析一定要论述准确，真实可靠，全面反映申报项目的基本情况。申报材料的组织与填写（3）项目可行性分析中，项目技术含量和先进程度的论述需要给出专家鉴定结论或查新报告，尽量提供权威机构或国家和国际的技术标准，比较国内外同类研究或产品的主要技术指标。（4）项目的工艺流程要有一定的合理分析，在不泄密的情况下对关键的技术环节要予以阐述。申报材料的组织与填写（7）项目市场分析切记要注意避免笼统的分析或者按比例放大，一定要在分析市场空间、行情现状和发展趋势的基础上，论述项目产品的性能价格比和可以被用户接受的根据，注重用户使用情况反馈，以及是否有具有代表性的产品定单来说明。申报材料的组织与填写（8）项目的效益分析，就社会效益而言，要充分突出在行业的地位和对产业化的引导和带动作用，是否能加速对传统行业的改造，是否在产业结构调整中有积极作用，以及在增收创汇、创造就业机会、替代进口方面有和作为等；经济效益分析勿要盲目扩大，对能够实现的目标客观地进行科学分析，要用已经现成的较为完善的分析方法去分析。

申报材料的组织与填写（9）申报单位情况，要反映申报单位的是否有较高现代管理水平，尽量体现出申报单位的特色和实力，反映出良好的人才结构和较高的素质，论述出所取得的业绩和资信程度。表现出主营业务突出，是否具备实施本项目的软硬件环境和条件，财务状况要予以充分展示，财务指标清楚。申报单位的制度要健全并在申报材料中予以阐述，如科研管理制度、财务管理制度、资产管理制度和会计核算制度等。

填写项目申报材料是一项科学严谨的工作，内容多，工作量大，涉及的头绪也多。对此，具体办事人员的专业性、责任心、敬业精神和文字表达能力要求十分高，不是凑几个人给他们时间全力去做就行了。

申报单位负责人

的协调作用在项目申报材料编写、项目查新、项目专家鉴定、推荐单位意见、联络对外各类机构的工作协调等方面具体分工负责，制定出可操作性的计