第二章先进制造系统的基本原理

先进制造系统先进制造系统第一章先进制造系统总论第二章

先进制造系统的基本原理第三章先进制造模式第四章先进设计技术第五章先进制造装备及技术第六章先进制造工艺技术第七章绿色设计与制造第八章制造系统的展望第二章先进制造系统的基本原理§2.1制造系统的类型§2.2AMS的组成§2.3AMS的基本特性§2.4AMS的决策模型§2.5AMS的设计原理§2.6AMS的运行原理复习思考题§2.1制造系统的类型按生产计划可分为存货式制造系统订单式制造系统按订货设计(电厂锅炉）按订货加工(火力发电机组）按订货装配（汽车）§2.1制造系统的类型按层次结构可分为全球制造系统企业级制造系统企业级制造系统企业级制造系统车间级制造系统车间级制造系统车间级制造系统单元级制造系统单元级制造系统单元级制造系统§2.2AMS的组成

一、AMS的基本要素转换（资源增值）IOCM反馈社会环境与市场环境原有资源新的资源企业级制造系统的基本模型§2.2AMS的组成

二、AMS的结构组成1.AMS的资源结构（1）基础资源微机房开发部资料库采购部市场部人力资源部财务部工业工程部销售部/客服中心公司管理部休息室工具组质量控制加工单元1加工单元2包装装配接收与发运原料，器材等产品门厅一个AMS的基础资源布局图（2）活性资源二、AMS的结构组成2.AMS的功能结构顾客、供应商、市场与外部环境研究与开发生产控制市场营销财务管理产品设计机械电气液压…软件工程设计数据库工业工程质量控制数控编程工艺设计加工数据库◎刀具数据◎夹具数据◎零件数据加工数据库◎刀具数据◎夹具数据◎零件数据订单处理销售预测销售帐固定资产库存财务库存管理库存预测装箱发运预算总帐购买账购买制造成本工资产品出口主计划MRP采购供应车间管理/FMS控制装配检验输送…加工存储系统输入结构控制◎BOM◎时间研究◎排序二、AMS的结构组成3.AMS的组织结构总经理市场部销售部采购部开发部工业工程部财务部人力资源部制造部1制造部２．．．制造部n一个AMS的组织结构1.单元级制造系统的三运动流三、AMS的过程组成信息系统（加工任务、方法、工件质量等）原材料或坯料输送装夹加工检验产品刀具、夹具等电能机械能物料流信息流能量流压力加工油漆车身装配内部装饰驱动桥装配变速箱装配轮胎装配底盘装配车身安装最后试验发动机装配发动机试验机械加工热处理锻造熔化造型浇铸压铸油漆机械加工自动线热处理三、AMS的过过程组成成1.单元元级制造造系统的的子系统统单元级制造系统物质系统能量系统信息系统加工检验物料存储输送装卸自动转换分配输送控制监视三、AMS的过过程组成成2.企业业级制造造系统的的四运动动流物料流信息流资金流劳务流误差流物流资金流规划控制需求信息流实施（车间或现场）原材料产品与服务能源能量流制造系统的五种流三、AMS的过过程组成成2.企业业级制造造系统的的子系统统企业级制造系统物流系统信息系统财务系统人事系统管理信息子系统质量信息子系统生产信息子系统技术信息子系统产品计划设计管理生产管理转换性分解性集成性动态性§2.3AMS的的基本特特性进化性开放性随机性复杂性§2.4AMS的的决策模模型TESCQ一、AMS设计计的目标标T、Q、C、、S、E二、AMS的约约束条件件§2.5AMS的的设计原原理制造系统统自然环境境国际环境境技术环境境劳动环境境社会环境境三、AMS设计计的特点点面向全局局系统集成成学科综合合动态发展展持续建设设§2.5AMS的的设计原原理四、AMS设计计的内容容产品系统统设计工艺系统统设计组织系统统设计物流系统统设计信息系统统设计§2.5AMS的的设计原原理设计在整整个生产产周期中中所占的的比重时间百分比（（%)产品系统统设计开发设计计工作的的重要性性开发设计生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售010203040506070开发设计生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售对成本的影响所需的工时成本工艺系统统的设计计包括企业业生产、、经营过过程的优优化，对对企业现现有经营营过程进进行重组组，以及及企业间间动态合合作的产产品开发发与生产产过程。。工艺系统统设计在在很大程程度上决决定了AMS整整体的运运行效率率和综合合效益。。销售部门制造部门技术部门传统的组织结结构面向功能的组组织结构组织系统设计计现代的组织结结构面向过程的组组织结构TeamworkCEAM供应商原材料使用…存储运送变换中间存储变换存储货物顾客（原材料）（工作站加工）（延滞）（装配、检测）（产品）制造系统物料供应系统物理配送系统制造系统后勤系统物流系统设计计保证物料流的的正确流动信息系统设计计保证在正确的时间将正确的信息传送到正确的设备和人经营管理BM物料管理MM生产管理PM

人力资源源管理LM财务管理FMMIS的基本本功能制造资源计划划的产生和发发展物料需求计划划MRP闭环MRP阶阶段MRPII阶阶段ERP阶段融合了其他现现代管理思想想和技术，面面向全球市场场的企业资源源计划阶段企业经营规划销售管理生产预测主生产计划MRP能力需求库存管理人事管理生产数据BOM作业计划采购管理设备管理生产成本核算作业控制财务管理物料需求计划划的基本框架架生产计划：生生产什么、什什么时候生产产、生产多少少生产控制：决决定生产所需需资源库存控制：决决定合适的原原材料、在制制品和成品的的库存水平§2.6AMS的运运行原理目标：合理计划、调调度与控制物物流，减少AMS中的““空闲时间””，提高制造造设备的利用用率，以达到到提高生产率率的目的。公司经营规划生产计划大纲主生产计划物料需求计划产品设计库存记录能力计划采购部车间作业控制加工车间装配车间供应商数据库原材料部件生产商客户数据库销售订单销售预测远期长期中