姚民仆-养猪场老板如何成功

养猪场老板如何成功--正大集团姚民仆2023年1月15日健康养猪增效行动中国行大讲堂公益活动2023年1月15日2按照标准的一头母猪投资近5万，饲养100头母猪的是个体户，饲养500头母猪的是老板，饲养1000头母猪的是企业家。猪场如何实行精细化管理，归根结底是人才的竞争与管理，如何成为一个卓有成效的管理者？决定你能否成为一个成功的企业家。前言今天中国养猪要成功不外乎四个基本条件：第一、好的品种。第二、好的营养。好的营养就是好的饲料。第三、好的猪场养殖条件。品种再好、饲料再好，如果猪舍设施不好、冬季不保温，就不会成功，尤其养种猪，种猪感冒，抵抗力下降，那死亡率肯定会提高。成功养猪四个基本条件第四、好的管理。好的管理是什么？是人。在相同条件下，这个场长能力强，这个猪场就会养得好。我们讲养殖业是个大农业的概念，我曾经在好多演讲会上说过，卖饲料的是初中毕业，卖种猪的是大专毕业，既卖了种猪，而且还把管理加以推广的是研究生毕业。1、养殖业是农业产业化的关键。搞养殖是最困难的，我深深体会，中国农业产业化中，最大的风险就是一个字：养；最大的问题是两个字：管理；最好的方法是三个字：责任制；出路是四个字：要精细化。所以，养殖业能否成功，在于细节决定成败。细节做不好，注定失败，这是我多年管理种鸡场、种猪场的体会。养殖业是农业产业化的关键2、走专业化的发展道路。养殖场责任重大，杀多少猪没什么了不起，将猪场管理好、养好猪，那才是难上加难。我经过测算，养猪的投资中，若实现1000万销售收入，屠宰加工需要投资一个亿，而养殖业则需要投资7-10倍。我们中国的产业化中，屠宰量不少，但这是自己的产业化吗？不是，很多企业自养量占屠宰量还不到20%，这样走下去，你怎么能监管全过程呢？其结局肯定失败。那国外怎么做的呢？国外执行的是高度的专业化。有专业化做小猪服务队伍，有专业化清洗猪场的服务队伍，有专业化的防疫队伍服务，有专业化的抓猪队伍，一个老板养十万头猪，依然相当轻松。而我们现代猪场的老板是非常辛苦的，搞的越大越不容易，这里面的问题在哪里呢？一定要有一个专业化的团队。1、关注企业第六成本，重在养人。我们企业有五大成本：原料成本、制造成本、销售成本、管理成本、财务成本。但是我们往往忽略第六成本：情绪成本。我讲一个小故事给你们听，我曾经管过一个种鸡场，有两年时间生产成绩一直很好，与欧洲水平相比，突然产蛋率下降，我到现场看到围墙好多药根本就没有用，后把一线养鸡的员工召集过来，召开工人座谈会，我就问员工，他们告诉我：有一个副场长，整天待在种鸡场里，每天第养猪场老板如何成功

一个进去，最后一个出来，可以说是一个好场长，但是这个副场长蛮不讲理，工人都不喜欢他，因为工人不听话，他就用脚踢工人，工人心里不痛快就踢母鸡，母鸡就不下蛋，生产指标就下来了。这个案例说明什么呢？说明一个道理：你把亲人当外人，亲人也是外人；你把外人当亲人，外人也是亲人。作为养猪场老板，他变成了你的亲人，就会善待你的猪，所以说，养人是很重要的，这是我从事这个职业三十年来的心得体会。

养殖行业，如果饲养员住的地方不如猪舍，他能养好种猪吗，你一定要想办法让饲养员住宿比他家里还要好，他就会爱上猪舍。我们好多一条龙企业，做养殖的人待遇还不如饲料的人，这是没有道理的，今天的正大集团，搞养殖场的工人是饲料企业的1.5-2倍，为什么呢？因为正大重视养殖、重视养人。2、用战略的眼光做养殖业。人的一生5%是精彩的，5%是痛苦的，剩余90%是平淡的，人们往往被50%的精彩所诱惑，承受着5%的痛苦，在平淡的90%中度过。搞我们养殖业的决不能这样，市场行情好了，你若扩大规模，待猪出栏时，市场从高峰跌到低谷，会赔的更惨。所以，对市场要有一个积极的判断，并由此采取相应的策略，所以说战略很重要。我研究了30年中国的猪价，从最低价到最高价，美国大概是55个月一个周期，中国大概是43个月一个周期。若看五年来的猪价历史数据，他们都有一个共同的规律。所以，做我们这个行业的，一定要沉得住气，绝对不能碰到困难就退缩。世界上闪光的东西不一定是金子，但是金子在什么地方都会闪光。我们当猪场老板，绝对不能固步自封，绝对不能拿过去那套老办法来面对现在的市场。3、猪场老板成功的三个基本条件作为一个猪场老板，若想要成功，必须具备三个基本条件：第一、拥有最野蛮的身体。就是最棒的身体，可以做到几天几夜不睡，却依然能在猪场坐阵指挥。第二、拥有“四个明”的头脑。聪明、精明、开明、高明。第三、不可战胜的意志。一个人自所以伟大，是因为他跟别人处在逆境的时候，别人失去了信心，他却下定决心来实现自己的目标。譬如，玉溪红塔集团的老板禇时建，51岁调任玉溪卷烟厂，当时企业濒临破产，禇时建带领玉溪卷烟厂成为亚洲第一烟草企业被誉为“烟王”，企业每年向国家上缴利税400亿元，1999年71岁的禇时建因经济问题被判无期徒刑，74岁时保外求医，出狱之后立志重头再来继续创业，后承包8000亩地种植橙子，年创利润3000万元，成为一代“橙王”，如今这个已经85岁的老人，创业之路远未止步。

世界上每一个人都会遇到沉默的时光，那一段时光是需要付出努力的，他忍受着孤独、寂寞，也从不抱怨。今天中国的养猪企业的老板，就应该有这种战无不胜的精神，你才会打不败、托不跨，才会成功，若碰到一点困难就回头，等到别人又站起来的时候，你已经太晚了。大凡经历过这种苦难的人，都能做出非凡的成绩，邓小平同志三起三落，最后改变了中国人的命运。所以，你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的资本，你的心态就是你的命运。4、精细化管理养猪场的精细化管理就是：

我们做一个猪场场长、作为一个领导者，是要把复杂的事情通过头脑变成简单：简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。这就是要强调的精细化管理。在一个行业里有所成就的人，往往不是聪明人，而是坚持做下来的那个人。中国的养猪行业确实不好做，一定要走科学发展、可持续的道路。未来的中国养殖规模化、产业化是大势所趋，未来的农业产业化一定是养殖业带动饲料，养殖不好，饲料行业就无从谈起。当前，饲料企业销售几百个亿，那不过是昙花一现，未来的十年，单纯的卖饲料的不会再有市场。在美国，已经没有专业的饲料公司，全部是食品工业带动。食品工业的背后是养殖业，饲料工业不过是附带的一小部分。美国用了三十年走完了这个过程，我相信，中国用不了三十年就可以走完。所以今天在座的各位场长，要坚信自己有机会成功，也一定会成功。这是大势所趋，不以人的意志为转移的，我们必须适应这个环节。因此，我们的养殖业还有很长一条路要走，我们要用良心、道德、科学来好好把这个产业做好。5、养猪场长容易被淘汰的12种人 我总结了养猪场场长，大概有12种人易被淘汰：第一、没有思路。什么工作你交给他，他没有一套完成工作的思路，那这个猪场注定失败。第二、不懂合作；我曾经做过测试，用40名经理，让他们汇报“三讲”工作（讲成绩、讲问题、讲方法），最后采取无记名投票，但我们最优秀的经理也只得了27票，问他为什么只得了27票，他总结了一条：“我的本位主义太严重了，我本身工作做得好，但没有配合其他人把工作做好。”所以我们在使用场长的时候，必须要使用懂得合作的人，而且是能主动为别人服务的人，只顾自己的场长不能用。第三、适应性差。在这个场没问题，因为是他自己带的兵，但是换一个场就做不好，这种老板适应性太差，做不了大事业。第四、意志薄弱。有点小困难就打退堂鼓，碰到挫折就叫苦连天，受点委屈就吵架骂娘。第五、不善沟通。不善于表达。第六、小鸡肚肠，肚量太小。第七、自以为是。第八、只会嫉妒。第九、知识面窄。第十、忽冷忽热。第十一、缺乏热情。第十二、私心太重。只顾自己，不顾别人。6、做人低姿态，做事高水平搞产业、养殖，最大的哲学就是低调，奉行老二哲学，做人低姿态，做事高水平，尤其是取得成绩时，更要做到不说，人们往往才会尊敬你。为什么中国东北粮食大省不是养殖大省呢？这不是气候问题，是饮食习惯的问题，中国人喜欢吃鲜猪肉，而不喜欢吃冻猪肉，东北距离消费市场太远，一头生猪，运输100公里损耗是1%，1000公里损耗下来大概就是10%，这对养猪来讲损失相当大，因此，我认为中国未来有六个省是非常有条件的：河南、四川、山东、江苏、广东、辽宁。由于东北三省人口不集中，合计只有八千万人，而河南省人口就有一亿人，因此三个省的猪加起来还不及河南的一半。总结最