某集团电子商务运营方案_第1页
某集团电子商务运营方案_第2页
某集团电子商务运营方案_第3页
某集团电子商务运营方案_第4页
某集团电子商务运营方案_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

康大集团电子商务运营方案引领“兔文化”,开启“兔时代”电子商务价值分析电子商务对传统企业意味着什么新渠道从对线下市场的有力补充到进入中国市场的突破口。新媒体面向中国四亿网民的品牌传播和互动营销。新市场从消费者研究、消费者参与设计和试用到产品开发与销售的闭合循环新市场。轻公司:电子商务模式的价值组成信息平台(系统)通过标准流程服务实现资金流、物流和信息流的有机结合,解决产供销问题;资源管理ERP供应链SCM网店E-Shop营销平台(店面)通过互联网及手机等移动终端平台展示品牌和产品,提升品牌美誉度和销量;互联网站手机网站数字电视网站软件平台(销售员)通过需求分析、产品测试及上线、运营及营销、反馈及升级等流程提供商务服务;产品数据库用户数据库销售数据库服务平台(支撑)基于商务服务功能聚集一定的个人及企业用户,并引入其所需的各种新产品,实现平台价值的最大化。物流服务售后服务售中服务市场分析目标购买群体首要关注对象:一二线城市女性,年龄25~32岁之间次要目标:一二线城市男性,年龄25~35岁辐射人群:40~55岁中老年女性消费人群,需线下宣传配合康大集团电子商务总体战略康大集团电子商务总体战略品牌战略品牌定位:兔文化的引领者品牌价值:时尚、优雅、高品质生活终端战略建立以消费者体验为中心的营销体系打造终端“兔”品牌产业链逐步形成以“兔文化”为核心的产业链康大集团电子商务体系模型我们要卖什么?业务体系前期以休闲兔肉为主,作为切入点启动国内市场,提升终端知名度、积累用户、建立基于兔文化的品牌体系。中期利用系列食品产品优势,提升利润与客户重复购买率。同时完成国内兔产品深加工体系的加盟和布局。后期在物流配送体系、产业链布局完善的基础上,全力展开兔文化市场我们要做什么经营目标标24个月月的时间间到达以以下指标标经营模式式建立电商商新公司司或与第第三方电电子商务务公司深深度托盘盘运营合合作,独独立运作作,采用用电子商商务新品品牌(品品牌归属属权仍归归康大所所有)。。建立全国国性电子子商务销销售平台台逐步建立立以北、、上、广广为主的的物流基基地,设设立独立立库房营销模式式——以消费者者体验为为核心获取订单订单已装运订单电子商务务运营体体系产品中心心客户付款信息息产品信息息客户信息息产品信息息销售信息息输出账单客户服务务物流、支支付服务务商完成订单现金付款技术维护护库管系统统电子商务务的成功功与否在在于处理理电子流流程外的的商务,,因此建立直接管理理的库存中心心与客服中心心是电商平台台的成功之道道!客服系统商业流程产品数据商品运营客户服务市场推广营销策划产品上架网站开发财务结算仓储配送产品模式运营模式营销模式电子商务运营体系搜索引擎导购网站系列产品皮草服饰配餐食品休闲兔肉网购门户团购网站SNS基于互联网的的商业流程团队架构康大集团山海记雷迅在线计划进度时间2011-32011-42011-52011-62011-72011-82011-92011-102011-112011-122012-1康大集团品牌门户网站策划与建设康大兔系列产品淘宝商城建设休闲兔肉产品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论