年度培训工作计划

第70页共70页年度培训工作方案年度培训工作方案。年末岁初，是各位培训经理、HR经理头疼的日子，因为这些天他们必须给老总呈现一份特别完美的年度培训方案。制定年度培训方案首先要把握原那么，要稳、准、狠。下面8个原那么一定要谨记：第1个原那么，必须符合企业开展战略;企业战略，总是被人们放在高高的神坛上祭奠，而不是拿下来指导公司经营，尤其是培训制定部门，总是迷失在各个部门提交上来的详细培训问题中。这些培训问题中，有些是与企业开展战略相违犯的，有些是跟个别的个人因素所引起的，有些其实只是某些人员的自我臆想。比方，公司的战略是进步高端洗衣液的市场占有率，可是销售部提出一个培训需求是，请解决如何在二批市场开拓经销商。高端洗衣液怎么可能去二批经营的三流超市进展销售呢?假如真LV被放到秀水街，真的都被当成“驴”了，就算卖出去了，对品牌也有很大的伤害性。因此，培训负责人要充分地领略企业开展战略，才能制定出对企业开展有帮助的培训方案。第2个原那么，必须以各部门的工作方案为根据;做年度培训方案之前，各部门的年度工作方案必须做出来作为根据。在时间上和培训内容上与各部门工作方案保持一致。比方新员工入职培训，需要在各部门新人根本都到齐的时候来做。尤其是肩负着企业盈利目的的市场销售部门，在销售旺季开场之前需要做发动培训、技能培训;在销售旺季之中就不要安排什么活动来干扰他们的工作了;在旺季过后，需要立即召开表彰及总结大会，慰劳这批辛苦的人，并为销售淡季储存信心。第3个原那么，必须进展培训需求调查，以培训开展需求为根据;一项效果超好的培训，从培训需求调研开场就应该表达专业度。就像看病一样，只有正确地理解病情，才能对症下药，最终才能药到病除。因此，正确深化地做培训需求调研应该引起培训经理、HR经理的一万分重视!合谷培训专家崇尚的培训需求调研问卷是一套，而不是一份。针对不同层级员工编写不同的调研问卷，例如：销售培训调研问卷分为《销售经理调研问卷》、《一线销售员调研问卷》、《HR培训经理调研问卷》，一套三式。各问卷问题环环相扣，力求从外表问题深挖到真实的问题。第4个原那么，必须让更多的人参与年度培训方案的制订，以获得更多的支持;培训经理在做培训方案的时候，觉得求人来提培训建议是最烦人的事情。培训部门与其他业务部门是平级关系，而且在公司运营中又显得不是那么重要，财务部、消费部、技术部、销售部、市场部都有那么多紧急且重要的事情，所以会很不耐烦地、很有理由地拖延。假如能获得总经理的尚方宝剑，就会有更多的人来支持培训经理的工作。因为培训预算是一笔不算小的费用，总经理是最不希望把钱花了，而事儿没办的情况出现，所以请总经理群发一遍____或以总经理名义发一封公告，自然那些人不敢不配合。f132.更多工作方案延伸阅读年度员工培训工作方案员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进展有目的、有方案的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改良员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的进步和组织目的的实现。一．总体目的1.加强公司管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。2.加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的理解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。二、原那么与要求1.坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。202_年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。三、培训内容与方式〔一〕管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。2、强化工程经理〔建造师〕培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50％以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。〔二〕专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，培养创新才能，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。〔三〕新员工入职培训详细内容请见《新员工入职培训方案》四、措施及要求〔一〕领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。〔二〕培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择的方法和形式，组织开展培训。〔三〕加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专〔兼〕职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。〔四〕确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。〔五〕确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反应制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。五、小结在企业改革大开展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支才能强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。年度培训工作方案范文培训方案最根本的内容是∶为什么要培训﹖谁承受培训﹖培训些什么﹖谁施行培训﹖如何培训﹖用多少资？明确了这些问题，培训的成功就有了实在的保障。首先是“为什么要培训”，即确定培训所要到达的目的。培训目的的作用有以下几点∶①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果；②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、进步销量及利润；③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。关于目的设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目的与企业目的的一致性，培训目的必须服从于企业目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在理论中常常被遗忘。此外，培训目的要用来指导培训政策及其程序的开展。施行培训活动常常有许多项选择择，选择的根据是按照该活动对培训目的的奉献大小，然后做出决策，才是正确的方法。一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象确实定常常是比拟容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。年度培训方案还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目的是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。最后一环是培训预算确实定。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训费用预算应根据培训师来的不同，确定详细不同的费用预算。假如培训师是企业内部员工，那么不必考虑费用；假如培训课程〔如管理类课程、专业类课程，等等〕是外派培训或请专业公司做内训，那么还要根据当地市场价做出预算。然后是对年费用按比例进展分配。每个企业一般都有一定的培训费用〔根据国家有关规定，教育经费占工资总额的１％〕，培训方案制定者应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性，对年费用按比例分配。从而既满足了企业长期开展战略规划所必需进展的培训，又突出了当前的培训重点。比方，当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的才能提升，那么相应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中突出重点。一旦年度培训方案得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开场执行施行。总的来说，年度培训方案的创立难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的方案就可顺利完成，并将为今后的圆满施行提供坚实的根底。培训年度工作方案为了进一步优化职工队伍构造，进步职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原那么，结合本队实际，对全员进展全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训方案如下:一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。二、年度阶段性培训方案今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与理论培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队消费阶段性特点，培训方案分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析^p，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及平安知识给职工培训，注重实用性、平安性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力进步检修工艺和质量;2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作平安规程》和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深化的理解;3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核;4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们可以尽快纯熟运用，通过实际感受老技术和技术的差异带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际消费所遇到的问题使职工更容易承受。7、开展师傅带徒弟活动。三、年度培训目的首先，掌握本专业、岗位的各类标准，理解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。第二，进步消费班长的业务与管理程度和处理事故的应变才能。第三，进步本队职工的整体素质。公司年度培训工作方案近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作方案，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同进步。为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门〔如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室〕专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后〔或班组〕进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导；培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每月至少进展一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟掌握多种业务技能，改良绩效，进而进步全体管理人员和员工的素质，进步公司的管理程度；到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目的奠定人才根底。单位年度职工培训工作方案为了进一步优化职工队伍构造，进步职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原那么，结合本队实际，对全员进展全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训方案如下:一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。二、年度阶段性培训方案今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与理论培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队消费阶段性特点，培训方案分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析^p，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及平安知识给职工培训，注重实用性、平安性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力进步检修工艺和质量;2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作平安规程》和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深化的理解;3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核;4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们可以尽快纯熟运用，通过实际感受老技术和技术的差异带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际消费所遇到的问题使职工更容易承受。7、开展师傅带徒弟活动。三、年度培训目的首先，掌握本专业、岗位的各类标准，理解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。第二，进步消费班长的业务与管理程度和处理事故的应变才能。第三，进步本队职工的整体素质。第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。四、培训要求：1、教课人员备好课，做好授课记录。2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。五、考核方法：1、本队进展班前会对所教过的知识进展提问，答复错误者，每人每次扣3分。2、月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。3、每周对所作笔记进展一次检查，笔记不全者每次扣10分，严重不全者每次扣20分。学校年度党员培训工作方案学校年度党员培训工作方案为实在做好我校202_年党员培训教育工作，认真贯彻落实党的十七届四中全会和市委三届六次全委会精神，扎实抓好党员队伍建立这一根底工程，不断进步党员素质，充分发挥全系统党员的先锋模范作用，根据中共重庆市委农工委《关于开展党员大规模培训的施行意见》精神,结合学校实际，特拟订本方案。一、党章、党纪、法律法规教育培训培训对象：全体党员培训时间：202_年全年不少于7天〔学生党员不少于3天〕。培训形式：集中学习和自学相结合，党委书记和各支部书记主持。培训内容：1、学习贯彻十七届四中全会和市委三届六次全委会精神，学习《中共中央关于加强和改良新形势下党的建立假设干重大问题的决定》；2、学____章；3、加强党员思想道德和职业道德教育，促进三个文明和谐开展；4、组织本文学习法律法规。二、党的根本理论及根底知识教育培训培训对象：入党积极分子培训时间：全年5天。培训形式：集中培训考试培训内容：1、中国____的奋斗历程和光芒成就；2、中国____的性质和纲领；3、中国____的指导思想和宗旨；4、中国____的最高理想和最终目的；5、党员的条件、权利、义务和以实际行动争取做一个合格的党员，如何写申请书。三、形势任务、党性作风理论锻炼教育培训培训对象：中干以上党员领导干部培训时间：全年不少于2天。培训形式：党委书记严明主持集中学习，深化基层培训内容：1、中心组扩大会集中学习。2、开展“结穷亲”帮扶活动。与穷困学生家庭“结穷亲”进展帮扶，采取不同形式对弱势群体进展帮扶；3、组织参加一次“三进三同三个一”党性作风理论锻炼活动，即进基层、进村子、进农户，与农民群众同吃、同住、同劳动。四、党务知识教育培训培训对象：政工干部、支部书记、支部委员、开展对象、入党积极分子培训时间：全年不少于1天。培训形式：党委书记副书记主持集中学习培训内容：1、加强政治思想工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；2、开展党员的根本程序及材料要求；3、加强党风廉政建立和反____工作，着力进步党员干____伍素质。五、专题活动1、开展主题党日活动：重温入党誓词，“叫响我是一名____员”主题党日活动；2、开展“唱读讲传”活动：结合“七一”创先争优表彰活动，开展读经典、讲故事活动；3、开展宣讲活动：请专家学者讲党课作专题报告。4、分运用现代信息传播手段开展教育培训：组织党员观看党员教育片，充分利用互联网、校园网等传媒开展党员教育培训工作。学校202_年度党员培训工作方案公司年度培训工作方案范文目录一.背景分析^p与关键问题分析^p二.培训需求调查结果分析^p1.基层员工培训需求调查结果总结2.中层管理者培训需求调查结果总结3.高层管理者培训需求调查结果总结三.培训目的四.培训体系运作方案1.课程体系2.培训师培训3.培训设施4.培训管理制度五.人才培训开发方案1.确定人才需求2.确定人才来3.培养的方式六.培训课程安排与预算七.培训业绩评价方法1.培训体系运行方案评价指标2.人才开发方案执行评价指标3.培训课程施行方案的评价指标一.背景分析^p与关键问题分析^pxxx百货是一个高速开展的百货企业。在将要完毕的202_年，公司先后创办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、开展速度最快的一年。202_年，xxx将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深化宣导企业文化、进步员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题!近几年，百货业开展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在202_年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到适宜的人选，特别是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资开发中心制定202_年人才培养开发方案，重点培养公司急需的人才。二.培训需求调查结果分析^p202_年11月，人力资开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量贩店、华发北店)、分公司(管理参谋、音像)范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛搜集了员工的实际培训需要、理解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训方案提供了充足的根据。总部、分店、分公司基层员工认为：1.需要进展管理知识培训的51;2.愿意休息时间参加培训的45.2;3.内部培训师对公司开展作用较作用以上的约50;4.个人可以承当培训费用的占32.5,不承当费用的占51;5.认为培训可以提升工作绩效的占35,不可以的占15.2,说不定的占37.9;6.可以承受签订协议的占32.7,不可以承受的占43.2。分析^p以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往会谈技巧》、《顾客效劳技巧》等课程，而绝多数员工认为《百货业岗位技能》、《百货业营运知识》是必须的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：1.个人可以承当局部培训费用的占35.8;2.培训可以提升工作绩效的占34.3,不可以的占11.9;3.可以承受签订协议的占37.3,不可以承受的占49.3;4.愿意利用休息时间参加培训的占50.8,不愿意的占43.3;5.认为内部培训师对公司开展作用较以上的占52.3。从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有进步。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是《人际交往会谈技巧》、《时间管理》等课程，《企业文化》、《有效领导与鼓励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。公司高层管理者认为：文秘1141.可以承当局部培训费用的占62.5，2.培训可以提升工作绩效的占100,3.可以承受签订协议的占87.5,4.愿意利用是休息时间参加培训的占62.5,5.认为内部培训师对公司开展的作用很的占62.5,较的占37.5;6.现场评估培训效果最正确的占37.5,闭卷考试的占37.5,岗位技能测试的占25。公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资管理》《团队建立》，必须的课程包括《企业文化》《人际交往会谈技巧》《影响力与领导风格》《如何受权》。从问卷反映的其他数据还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以进步员工的职业素质和管理技能。三.培训目的xxx百货迅速开展的202_年，人力资开发中心将在培训方面为公司开展提供力支持，力求达成以下培训目的：1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著进步基层员工的专业知识、效劳技能;2.执行人才开发方案，培养一批公司急需的中层管理者;3.进步现有中层管理者的职业素质与管理技能;4.为公司高层管理者进步自身管理技能提供条件;5.进展规模的团队建立培训，加强部门、员工的沟通;6.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，进步企业对员工的凝聚力。四.培训体系运作方案202_年，在既有的《xxx培训课程目录》的根底上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员、防损员)的业务技能与效劳意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进展二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。培训师资的培养是202_年培训组织部门的工作重点之一。按照新的培训管理方法，202_年5月1日后，所有的培训师应获得资格证后才能开展培训活动。总部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各分公司(分店)需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理方法生效后，至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资开发中心为内部培训师创造多种时机进步培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目的。202_年，继续完善培训设施，力争总部能建立一个独立的适宜的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式cd机、dvd刻录机等培训设施。202_年，继续完善培训管理制度，根据执行反应的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司(包括分公司)内部建立培训管理员体系，年底前到达每个分公司(分店)有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。五.人才培训开发方案近期人才培训开发方案主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调才能和效劳意识的中层管理者为主，包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司(分店)中层管理者和总经理、副总经理等高层管理者，同时培养现有的中高层干部，提升其职业素质，进步其工作效率。通过培训开发，培养xxx自己的人才梯队，使公司的人力资适应公司开展的需要。较长远的人才培训开发方案那么主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培养完全融入xxx企业文化、独挡一面的人才。人才培训开发方案的采取以下步骤执行：第一步：确定人才需求人才需求主要是根据两个方面的情况来确定。一是公司的新店开业方案。根据开业方案，确定合适分公司需求的人才;二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离任、人才晋升、职位调动、公司开展部门增编等情况而出现的职位空缺。根据以上两种情况，人力资开发中心统计整个公司所需要的人才。第二步：确定人才的来人才的来有两种方式，一种是内部竟聘、选拔。通过在公司现有的人力资中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，进步员工的积极性，而选拔的人才也更理解公司的情况，更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部招聘。通过招聘选拔合适公司需要的人才，能及时满足公司的人才需求，并可以使公司获得较新颖的观念、方法。第三步：培养的方式人才的培养采用以下方式，一是进展岗位锻炼，在岗位锻炼中由上一级管理者进展工作指导，这是一种最直接、迅速其岗位技能、积累行业经历的培训方式，;一是在不同岗位、不同的地区进展实习，通过此种方式，培养较高层次管理者的;一是按照职业素质模型对其进展培训，进步其职业素质，管理技能。六.培训课程施行方案与预算见附表一七.评价方法培训体系运行方案评价指标有以下三项：1.培训课程开发数量;2.内部培训师数量与技能;3.培训制度及人员体系完善状况。人才开发方案执行评价指标为人才培养数量与公司人才需求满足程度。培训课程施行方案执行的评价指标有以下四项：1.培训课程施行的数量;2.员工素质及技能进步的程度;3.员工满意度及士气;4.员工工作行为的改变与工作效率的进步情况。通过以上指标的评测，来评估整个培训工作的效果。因为有些指标在202_年没有数据，所以无法准确测评202_年培训工作的成效，但可以这些数据作参考，来评价培训工作。年度培训工作方案怎么写培训方案最根本的内容是∶为什么要培训﹖谁承受培训﹖培训些什么﹖谁施行培训﹖如何培训﹖用多少资?明确了这些问题，培训的成功就有了实在的保障。首先是“为什么要培训”，即确定培训所要到达的目的。培训目的的作用有以下几点∶①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果;②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、进步销量及利润;③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。关于目的设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目的与企业目的的一致性，培训目的必须服从于企业目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在理论中常常被遗忘。此外，培训目的要用来指导培训政策及其程序的开展。施行培训活动常常有许多项选择择，选择的根据是按照该活动对培训目的的奉献大小，然后做出决策，才是正确的方法。一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象确实定常常是比拟容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。年度培训方案还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目的是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。最后一环是培训预算确实定。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训费用预算应根据培训师来的不同，确定详细不同的费用预算。假如培训师是企业内部员工，那么不必考虑费用;假如培训课程(如管理类课程、专业类课程，等等)是外派培训或请专业公司做内训，那么还要根据当地市场价做出预算。然后是对年费用按比例进展分配。每个企业一般都有一定的培训费用(根据国家有关规定，教育经费占工资总额的1%)，培训方案制定者应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性，对年费用按比例分配。从而既满足了企业长期开展战略规划所必需进展的培训，又突出了当前的培训重点。比方，当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的才能提升，那么相应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中突出重点。一旦年度培训方案得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开场执行施行。总的来说，年度培训方案的创立难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的方案就可顺利完成，并将为今后的圆满施行提供坚实的根底。培训学校年度工作方案以下是工作为大家整理的培训学校年度工作方案文章，！202_年我院将从组织建立、资建立、队伍建立等方面增强办学实力，继续加大各级、各类成人学历教育与技能培训的招生力度，力争在在以下几个方面有新的打破1．在社会公益性培训与社区教育宣传方面积极配合市委及市政府有关部门，力争有所新的打破。如：配合市委宣传部搞好科学开展观的宣传，配合环保部门开展节能减排宣传等。2．大力开展退伍士兵学历教育与技能培训，力争在教学管理与教学方式方法上有所新的打破。3．积极开展残疾人员职业技能培训，不断地探究残疾人员职业技能培训新思路与新方法，通过理论总结与理论研究，力争在理论与理论两个层面都有所新的打破，为我国残疾人员职业技能培训提供可供学习与借鉴的典型经历。4．继续加强与社会力量的合作办学，〔如山东博文、昆山科高等〕力争在今年在合作办学的规模与层次有所新的打破。组织建立：组织建立是各项工作根底，是充分发挥人力资作用以及开展各项活动的重要基石，加强组织建立，理顺组织关系是二O一O年的重要任务。理顺组织关系详细表现为以下个方面：从思想建立上：明确社区培训学院与教育局职业社会教育科各自的分工与职责，以便互相协调，共同促进昆山社区教育事业的开展。从制度建立上：建议报请市社区教育领导小组批准，各镇社区教育中心校增挂昆山社区培训学院某某分校招牌，从法规、制度上明确社区培训学院与镇社区教育中心之间的上下级业务隶属关系。〔不涉及到组织人事编制问题，仅仅是增加一块牌子，加强业务效劳与指导而已〕通过以上举措可以进一步发挥我市社区教育的系统优势、控制优势、协同优势与集团效应、品牌效应，更好地推进我市社区教育工作。创立迎评今年创立迎评的总体目的是：在市社区教育领导小组的统一指挥与协调下，努力作好创立《全国社区教育示范区》的各项工作，争取以____全国社区教育示范区的评审。为此，市社区培训学院决心认真作好以下几项相关的工作：1．积极配合与协助市教育局职业社会教育科开好二OO九年我市的社区教育工作会议；2．积极配合创立迎评工作，在我市开展形式多样、内容丰富的社区教育宣传活动，努力扩大社区教育在我市市民中的知晓度、喜欢度、参与度，努力扩大社区教育在我市的影响与作用。初步打算今年11月份举行一次大型的社区教育宣传月活动，主要内容有：广场宣传咨询活动，社区教育特色课程评选活动、社区教育骨干培训班(初步打算拟请华东师大叶忠海教授前来举办讲座)社区教育征文比赛等系列活动。各镇社区教育中心也将举办相关活动。3．积极配合与协助市教育局职社科，大力开展创立各级社区教育示范乡镇、社区教育示范中心、农科教基地建立、数字化学习社区以及各级、各类学习型组织创立等工作，通过这一系列的工作为迎接示范区评审打下扎实基矗除了积极配合与协助市教育局职社科做好迎评工作而外，还要积极创造条件，争取江苏电大昆山学院今年成为全国电大系统的社区教育实验中心。资建立主动、认真做好各镇社区教育中心资开发的效劳与指导工作。积极配合中心网站建立，通过积极引进与自主开发，双管齐下，大力开发网络教育资。继续加强社区教育特色课程开发的力度，今年打算与千灯镇社区教育中心合作编写《振兴昆曲——从百姓做起》〔暂命名〕的通俗读本；与锦溪镇社区教育中心合作编写《江南曲艺奇葩——宣卷》〔暂命名〕的通俗读本。积极配合省社会教育效劳指导中心做好宣传教育、通信报导、理论研究等工作。继续办好社区教育报，初步打算今年每期增加到八版，或改为小16开版本杂志形式。工程实验本年度将一如既往地加强在对各镇社区教育中心工程实验的业务联络与指导。本年度还方案在市区选择两个街道开展工程实验活动，〔玉山镇与开发区各一个〕通过试点、总结经历，再逐步推广。本年度我院确定《以社区教育征文比赛为契机，努力扩大社区教育在我市市民中的知晓度，热爱度、参与度》作为一个中长期的实验工程。理论建立上年度完成《社区学院〔校〕在建立小康社会中的理论与理论》的结题工作；下半年度主要开展省十一五立项课题《江苏省学习型社会典型案例研究》的子课题—《省域社区教育三级网络教育体系构建的》研究。除了加强学院自身理论建立而外，还要加强对各基层单位业务上的效劳与指导；积极组织、发动基层社区教育中心共同参与课题研究，通过课题研究增强我市社区教育理论研究的实力，丰富我市社区教育开展的人文内涵与思想内涵。网站建立积极开发各种网络教育资，努力做好网站的保养、维护、前后台统计、网络平安、增删资料等网站日常管理工作。市社区培训学院将通过各种技术手段，逐步建立与健全以“昆山市民学习在线”为核心，以各镇社区教育网站为辅佐，覆盖全市的社区教育网络系统。此外，学院还将通过办培训班、网络答疑、实地考察、当面咨询等方式，加强网络通讯员兼社区教育报通讯员的业务培训。昆山社区培训学院办公室二O一O年一月二十日二O一O年昆山社区培训学院季度工作方案第一季度1.协助市教育局开好202_年全市社区教育工作总结大会，202_年全市社区教育工作发动大会，颁发我市第三届社区教育论文大赛奖状与奖品。2．培训中心做好202_年成人教育春季招生工作。3.成立省十一五立项课题《江苏省学习型社会典型案例研究》的子课题—《省域社区教育三级网络教育体系构建的》课题小组，启动课题研究工作。4继续抓紧课题《社区学院〔校〕在建立小康社会中的理论与理论》论文搜集工作。5.协助市教育局组织开好昆山市民学习在线启动仪式，并做好第三届社区教育论文比赛颁奖工作。6.出版202_年社区教育报第一期。7．参加省成教协会工作会议，根据会议有关精神做好各项工作。8开场与千灯社区教育中心合作编写社区教育特色课程——《昆曲通俗读本》〔暂命名〕。第二季度1.举办昆山市民学习在线通讯员暨社区教育报通讯员培训班,讲解网络管理细那么,制定网络管理制度。2.编制昆山市民学习在线“万人网上行”的行动方案,并按方案布置、催促、检查方案完成情况。3．努力做好昆山市民学习在线网站的日常保养、维护、前后台统计、网络平安、增删资料等网站日常管理工作。4.完成课题《社区学院〔校〕在建立小康社会中的理论与理论》结题工作，召开结题会议，论文集交付出版社。5．召开202_年社区教育实验工程专题会议。6.召开202_年社区教育特色课程专题会议。7.出版社区教育报第二期。8.继续继续与千灯社区教育中心合作编写社区教育特色课程——《昆曲通俗读本》〔暂命名〕。9.开场与锦溪社区教育中心合作编写社区教育特色课程——锦溪宣卷。第三季度1．做好各项准备工作，迎接全国社区教育示范区检查、评估。2.培训中心做好202_年成人教育秋季招生工作。3.召开省级课题——《省域社区教育三级网络教育体系构建的》中期督察、总结会议。4.初步打算与有关单位与媒体合作，共同举办二O一O年第三届《社区教育节》,进一步扩大社区教育在我市市民中的知晓度、熟悉度、认可度。主要内容有:社区教育征文比赛、社区教育广场宣传活动，专家讲座〔拟请陈乃林会长与叶忠海教授前来授课〕各镇举办相关活动。4.完成社区教育特色课程——《昆曲通俗读本》〔暂命名〕的编写工作。5．召开昆山市民学习在线网站管理工作会议,认真检查与总结前一个阶段“万人网上行”活动。6．出版社区教育报第三期。第四季度1.完成教育特色课程——锦溪宣卷的编写工作。2．继续做好昆山市民学习在线网站的日常管理工作,为202_年1月召开的我市网络学习先进地区、单位与个人的表彰总结大会做好一切准备工作。3.初步完成省级课题——《省域社区教育三级网络教育体系构建的》的论文搜集工作。4.认真而及时地效劳与指导各镇区社区教育中心开展社区教育实验工程活动，积极协助市社区教育办公室，总结、评估我市各镇区的社区教育实验工程。5．认真而及时地效劳与指导各镇区社区教育中心研发社区教育特色课程，积极协助市社区教育办公室，总结、评估我市各镇区社区教育特色课程。6.出版社区教育报第四期。7.做好202_年年终总结的相关工作。培训机构年度工作方案一、指导思想立足学校实际，以市、区有关部门的工作要求为指导，以平安工作为根底，以进一步落实标准管理为重点，以师资队伍建立为打破口，以进步教育质量为目的，全面提升学校各项工作的程度。二、工作目的1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现。2、抓实学校的各项管理，让学生的行为标准、学业成绩等方面有整体性的进步。三、重点工作1、牢牢抓住学校的平安工作，进一步落实平安责任制和日常平安管理。2、加强学校行政干部的队伍建立，进步干部的工作责任感和管理程度。3、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进老师的专业开展。4、加强班主任队伍建立，强化学生的行为标准教育和训练，进步家长的教育意识。四、详细措施(一)学校管理1、重新调整学校三年开展规划，明晰学校办学理念、办学目的以及分年度、分部门的目的、措施等，增强规划的执行意识。2、调整、充实行政干____伍，明确分工，进一步明确岗位职责，以严格履行岗位职责来进步分管工作的管理效能。落实过程管理，学期方案的制定要有针对性、可执行性;方案通过后就要照此执行;执行中要进一步细化，有的工作要做好方案，做到有布置、有检查、有反应，有资料积累。3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度，拓宽干部的眼见，进步干部的考虑力和解决实际问题的才能。建立干部管理工作评价机制。4、梳理和完善学校各项管理制度，形成符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、平安管理制度，建立制度执行情况的自我评估机制，以此进步制度的执行力。5、明确学校各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责，期末对照岗位职责进展履责交流，进展履责评价。(二)师资队伍1、分管领导要制定合适学校实际的校本培训方案，方案要明确培训目的、培训内容、培训时间、对老师参加培训的评价等。本学期主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学、班主任管理、集体教研)入手，以听讲座、看录像、听课、评课、专题讨论、教研活动等形式进展。2、建立青年老师、骨干老师培养机制，做好新老师的拜师结对工作，建立以骨干老师为主体的“老师专业开展自主活动小组”，发挥以点带面的作用，形成关注自身专业开展的气氛，到达各类层次老师专业程度的进步。3、举行第一届“华武杯”教学大赛，提供老师专业开展的展示、交流、理论、研究和观摩的平台。本次大赛涉及老师专业素养(粉笔字等)、专业技能(备课、课堂教学、教学案例)等内容，力求做到全员参与。分管领导要做好详细的施行方案，包括评价的标准等，表达对此项大赛的全程管理。(三)德育工作1、建立好德育队伍(1)强化全员育人意识，通过师德培训进步老师的育人意识、典范意识，关注老师在教学中的学科浸透，与教诲处加强合作，注意对老师在备课中在课堂教学中、在作业修改中、在个别辅导中的育德意识和育德才能的评价。(2)开好“三个会”，“三个会”即：期初的班主任、中队辅导员方案会，期中的班主任、中队辅导员工作经历交流会，期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会安排培训环节，每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题，拟定本学期班主任、中队辅导员培训施行方案。(3)以进步班主任、中队辅导员业务素质为打破口，适时组织全体或局部班主任外出参加培训和考察学习，以开拓班主任视野，调动班主任工作的积极性。2、加强行为标准教育(1)围绕学校既定的学生培养目的(让学生成为拥有“仁、智、义、强”品质的华武好学生)，制定分年级的培养目的，细化为行为标准的分年级要求，形成合适本校的办学理念、办学目的、培养目的的学生行为标准的教育、训练、理论和评价体系。(2)积极探究“生活德育”的目的、方法和施行途径，要把“仁、智、义、强”的要求融入学生的学校生活、家庭生活、社会生活，注意生活细节中的德育，人际交往中的德育等，改善德育的落脚点，突出学生的道德理论。(3)落实学校德育和班级德育，抓好全校集会和每周升旗仪式，力求每次集会、升旗准备充分，标准到位，学生受教育。抓好班队课、午会课，推行非常钟队会，开展“安康教育、禁毒教育、法制教育、平安教育、环境教育”，对这些专题教育要根据年级的特点做出统筹的安排。(4)结合学生行为标准表现出的突出问题加强教育训练，本学期的前半阶段，重点强化学生的文明行为，改变乱扔垃圾、纪律性差的陋习。(5)以橱窗、板报、温馨教室创立、校园播送为阵地，重视主流价值观的宣传，弘扬学生中的优秀事例，引导学生过有道德的生活，做有道德的人。本学期学校橱窗更换两次，板报更换四次，力求主题鲜明，内容充实，版面活泼、新颖，有吸引力，有欣赏性和教育性。(6)两大系列的德育主题活动，建立好班队活动课、全校集会、每周升旗仪式三大主阵地。坚持国旗升降制度。每周一和重大节日组织升国旗，抓好国旗班子建立，国旗下讲话力求做到有时效、高水准、成系列。(7)少先队大队部根据少先队组织的特点，积极开展少先队活动，让少先队员、儿童团员在喜欢的活动中感悟、体验;抓好少先队的组织建立，建立各种小岗位，通过岗位理论，增强自我教育，培养多种才能。(8)举行以“好书伴我成长”的首届读书节活动，引导学生在有益的书本中汲取营养。3、建立德育鼓励机制(1)加强班主任工作的考核，以改良老师绩效工资分配机制为契机，完善班主任工作考评机制和鼓励机制，真正实行班主任工作的绩效与待遇挂钩制度。用好、用足相关要求，努力进步班主任待遇。(2)继续开展好创“五文明班”、“五文明学生”和“优秀班主任”活动，以开展创“五文明班”和“五文明学生”活动为载体，积极构建学生“自我教育、自我管理、自我鼓励”的“三自”机制，并形成以学生自评、互评与老师评相结合的“文明学生”评价制度。借助庆贺“六一”节之际，举行隆重的表彰仪式，表彰“五文明班”、“五文明学生”和“优秀班主任”(3)设置纪律、卫生、平安流动红旗，做到每周一流动，结果与“五文明班”的评选结合起来。(4)少先大队要加大“平安监视岗”“纪律监视岗”“卫生监视岗”的监管力度。4、完善家校联络(1)不断完善“家长委员会”制度，积极拓宽德育的主渠道，形成学校教育、家庭教育和社会教育互相沟通与合作的教育网络。(2)重视家庭、社会与学校教育的配合。组织、安排召开学生家长会(本学期至少一次)及局部学生会议。(3)严格执行家访制度，班主任每学期至少进展五人次的家访并有记录，与每个学生的家长至少联络或家长来校面谈一次。老师要通过家访，与家长联络理解学生在家的表现及学习情况，也有针对性的指导家长科学地进展家庭教育，与家长一起做好学生的思想工作。(4)要充分发挥“家长学校”的作用，有针对性地进展授课，为农民工提供家庭教育指导或提供咨询。(5)抓好寄宿生的保育效劳，继续开设亲情____，增强保育效劳意识，进步保育效劳程度和质量。(四)教学工作1、落实教学常规管理(1)严格执行课程方案，按照《上海市XX学年课程方案》开齐、上足、教好各类课程，坚决做到学生、老师、教室、教诲处的课表一致，完善作息时间表，保证学生每天锻炼一小时，落实“快乐半日活动”。(2)加强教学“五环节”的有效落实。年度消费平安培训工作方案范文为进一步贯彻落实市委、市政府、市安委会《关于进一步加强企业平安消费工作的通知》文件精神，进一步进步我镇平安监管人员的业务才能和程度，加强镇内从业人员的平安意识和技能，实在做好202_年全镇平安消费教育培训工作，现制定平安消费培训方案：一、培训工作目的深化贯彻落实科学开展观，坚持平安展理念，全面落实平安消费工作会议部署，紧紧围绕平安消费工作大局，统筹规划，改革创新，着力完善我乡辖区内消费经营单位的培训体系，强力推进以三项岗位人员(企业主要负责人、平安管理人员、特种作业人员)，农民工和班组长为重点的企业全员培训，进一步加大监管培训力度，实在加强平安专业人才培养，大力推进培训内容标准化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和平安监管人员的整体素质，为促进平安消费形势持续稳定好转提供人才保证和智力支持。二、培训工作安排(一)、教育和培训的时间1、企业法人代表、工程经理每年不少于30学时;2、专职管理和技术人员每年不少于40学时;3、特殊工种每年不少于20学时;4、其他职工每年不少于15学时;5、新工人的公司、工程、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。(二)、教育和培训的形式与内容教育和培训分等级、层次和工作性质分别进展，管理人员的重点是平安消费意识和平安管理程度，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和进步防范事故的才能。1、新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进展公司、工地和班组的三级平安教育。教育内容包括平安消费方针、政策、法规、标准及平安技术知识、设备性能、操作规程、平安制度、严禁事项及本工种的平安操作规程。2、电工、焊工、架工;司炉工、工;机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进展一般平安教育外，还要经过本工程的专业平安技术教育。3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进展新技术、新岗位的平安教育。(三)、平安教育和培训的形式1、新工人三级平安教育对新工人或调换工种的工人，必须按规定进展平安教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。三级平安教育是每个刚进企业的新工人必须承受的首次平安消费方面的根本教育，三级平安教育是指公司(即企业)、工程(或工程处，施工处、工区)、班组这三级。对新工人或调换工种的工人，必须按规定进展平安教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。公司级。新工人在分配到施工队之前，必须进展初步的平安教育。教育内容如下：(l)劳动保护的意义和任务的一般教育;(2)平安消费方针、政策、法规、标准、标准、规程和平安知识;(3)企业平安规章制度等。工程(或工程处、施工处、工区)级。工程级教育是新工人被分配到工程以后进展的平安教育。教育内容如下：(1)建安工人平安消费技术操作一般规定;(2)施工现场平安管理规章制度：(3)平安消费纪律和文明消费要求;(4)在施工程根本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在不平安因素的危险作业部位及必须遵守的事项。班组级。岗位教育是新工人分配到班组后，开场工作前的一级教育。教育内容如下：(1)本人从事施工消费工作的性质，必要的平安知识，机具设备及平安防护设施的性能和作用;(2)本工种平安操作规程;(3)班组平安消费、义明施工根本要求和劳动纪律;(4)本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。三级教育的要求：(1)三级教育一般由企业的平安、教育、劳动、技术等部门配合进展;(2)受教育者必须经过考试合格后才准予进入消费岗位;(3)给每一名职工建立职工劳动保护教育卡，记录三级教育、变换工种教育等教育考核情况，并由教育者与受教育着双方签字后入册。2、特种作业人员培训除进展一般平安教育外，还要执行GB530685《关于特种作业人员平安技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行为、地方和企业规定进展本工种专业培训、资格考核，获得《特种作业人员操作证》后上岗。3、特定情况下的适时平安教育(1)季节性，加冬季、夏季、雨雪天、讯台期施工;(2)节假日前后;(3)节假日加班或突击赶任务;(4)工作对象改变;(5)工种交换;(6)新工艺、新材料、新技术、新设备施工;(7)发现事故隐患或发牛事故后;(8)新进入现场等。4、三类人员的平安培训教育施工单位的主要负责人是平安消费的第一责任人，必须经过考核合格后，做到持证上岗。在施工现场，工程负责人是施工工程平安消费的第一责任者、也必须持证上岗，加强对队伍培训，使平安管理进入标准化。5、平安消费的经常性教育企业在做好新工人入场教育、特种作业人员平安消费教育和各级领导干部、平安管理干部的平安消费培训的同时，还必须把经常性的平安教育贯穿于管理工作的全过程，并根据承受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进展。平安消费宣传教育多种多样，应贯彻及时性、严肃性、真实性、做到简明、醒目，详细形式如下：(l)施工现场(车间)入口处的平安纪律牌。(2)举办平安消费训练班、讲座、报告会、事故分析^p会。(3)建立平安保护教育室，举办平安保护展览。(4)举办平安保护播送，印发平安保护简报、通报等，办平安保护黑板报、宣传栏。(5)张挂平安保护挂图或宣传画、平安标志和标语口号。(6)举办平安保护文艺演出、放映平安保护音像制品。(7)组织家属做职工平安消费思想工作。6、班前平安活动班组长在班前进展上岗交流，上岗教育，做好上岗记录。(1)上岗交底。交当天的作业环境、气候情况、主要工一作内容和各个环节的操作平安要求，以及特殊工种的配合等。(2)上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否平安无患，机械设备的平安保险装置是否完好有效，以及各类平安技术措施的落实情况等。(四)培训效果检查对平安教育与培训效果的检查主要是以下几个方面：1、检查我司各工程平安教育制度。各工程要建立健全的平安教育和培训考核制度，要广泛开展平安消费的宣传教育，使我司各级领导和广阔职工真正认识到平安消费的重要性、必要性，懂得平安消费、文明施工的科学知识，结实树立平安第一的思想，自觉地遵守各项平安消费法令和规章制度。2、检查新入厂工人进展三级平安教育的情况。如今临时劳务工多，发生伤亡事故主要的多在临时劳务工之中，因此在三级平安教育上，应把临时劳务工作为新入厂工人对待。新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)都必须进展三级平安教育。3、检查平安教育内容。平安教育要有详细内容，要把《建筑施工现场平安消费根本知识》、《建筑工人平安技术操作规程》作为平安教育的重要内容，做到人手一册，除此以外，企业、工程处、工程经理部、班组都要有详细的平安教育内容。电工、焊工、架工、司炉工、工、机械工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种的平安教育内容。经教育合格后，方准独立操作，每年还要复审。对从事有尘毒危害作业的工人，也要进展主毒危害和防治知识教育，也应有平安教育内容。4、检查变换工种时是否进展平安教育。各工种工人及特殊工种工人除懂得一般平安消费知识外，尚要懂各自的平安技术操作规程，当采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进展新技术操作和新岗位的平安教育，未经教育不得上岗操作。5、检查工人对本工种平安技术操作规程的熟悉程度。该条是考核各工种工人掌握《平安技术操作规程》的熟悉程度，也是对各工种工人平安教育效果的检验。6、管理人员的年度培训。各工程应按公司规定，平安消费管理人员进展有关平安消费工作的培训学习，并做好培训记录。7、专职平安员的年度培训考核情况。根据上级平安消费行政主管部门的规定，对本单位的专职平安员进展年度培训考核，进步专职平安员的专业技术程度和平安消费工作的管理程度。告成镇工业办公室培训学校年度工作方案范文在管理学中，方案具有两重含义，其一是方案工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析^p，提出在将来一定时期内要到达的组织目的以及实现目的的方案途径。其二是方案形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面是为您整理的《培训学校年度工作方案模板》，仅供大家查阅。【篇一】一．主要工作目的和任务1、坚持以人为本。结实树立“一切为了学生，为了一切学生”的教育理念，确立“效劳树形象，质量求生存，特色打品牌。”的思想。2、抓好学校稳步开展，争取把班级的留生率保持在90％以上。3、在办名校的根底上扩大办学规模，扩大招生人数，尽自己的才能去吸引更多的学生来学亿教育学习。4.努力学习理论知识，在教学理论中进步自己的教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得的收获。二．详细工作和措施1.教学常规管理教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是进步教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部老师要起到一个监视，催促的作用。充分发挥以老师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培养学生的才能，学生成绩的进步才是我们学校的宣传。任课老师必须将学生的作业修改，按时发放，让家长可以看到学生在我们这里学习的学习成果。2.加强老师队伍建立〔1〕老师一定要做到：尊重学生、信任学生、理解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生；〔2〕关心和帮助新老师。对他们的工作给以指导和帮助。安排新老师听课，试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的时机，让他们快速成长起来，可以为学校的开展做出奉献。3.强化日常工作标准〔1〕按时交工作周方案，学期个人工作总结等。〔2〕认真检查晚托日志并做好统计工作，进步留生率。〔3〕搞好各个老师工作的的安排和评定工作。〔4〕希望可以有时间到其他校区去学习经历，进步新安和勺湖两个校区的办学质量。4.加强学习，进步自身业务才能，进步教学质量〔1〕学习教育理论，进步自身道德修养要求自己经常阅读相关的报刊杂志、通过上网阅读最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终可以拥有新颖的血液。努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。此外，作为一名老师，不仅仅是学生学习知识的引导者，更是学生人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是培养学生的知识程度，同时也要注重学生道德修养的进步，所以，我自己要先学会怎样快乐地学习、生活，从我做起，而不是说一套做另一套，严格要求自己的行为，这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时，自己也要时时刻刻关心国家大事，理解时事，尽力做好自己的本职工作。在教学中，做到了尊重学生，不对学生偏见，重视他们提出的意见，而不是高高在上，课堂上是师生，生活中是朋友，对学生的信任，从而也使他们信任自己，这样就能有助于教学的进展。〔2〕进步教学才能，并带动新老师。要热爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有强烈的责任感。在教学过程中认真研究教材，立足于学生的角度来研究教材，积极备课，认真上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出自己教学中的缺乏之处并加以改正。在教学方式中继续探究生活化、情境化的创设方法，掌握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式，激发学生的学习兴趣。重视单位中新生力量，对他们积极培养，让新老师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目的。【篇二】一、指导思想：在党的十x大精神指引下，认真理论"三个代表"重要思想，全面贯彻党的教育方针，进一步更新教育观念，转变工作作风。完善措施，加大管理的力度和广度，使中小学校管理程度和教育教学质量再上一个新台阶。以团风县教育局202_年工作思路为蓝本,结合我镇实际,特制定本工作方案.二、工作思路：1、树形象：通过党员教育活动和师德教育，进步每一位教职工特别是领导干部的职业道德程度，重树领导形象，以此促进校风、教风和学风的根本转变。2、强素质：以新课程培训为切入点，以校本培训为裁体，丰富老师根本功训练内容，进步标准，尽快打造一支能适应新课程改革需要的老师队伍。3、抓管理：监视、协调、管理、保护是乡镇中心学校的主要工作内容，而管理是重中之重。本期中心学校将进一步完善和加强对各校工作过程的监管，进一步明确职责，强化责任意识，进步管理程度。以管理促进校长抓管理，以管理调动广阔老师积极性，以管理进步教育教学质量。三、工作目的1、加强校园文化建立，使学校周边环境得到彻底改善，全期不发生责任事故，中小学校全部到达"平安校园"标准。2、通过管理倾斜，重点扶持和学校自我加压等措施，进一步缩小学校之间的质量差距，力争使教育整体程度跃居全县前列。3、加强老师队伍建立，不断进步老师素质，狠抓教育教学质量的提升，争取教育质量进入全县中等偏上等次。4、改善学校办学条件，通过积极争取上级资金，实现我镇办学条件的改观，特别是十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学的突出问题，尤其是十力中学进校园的道路硬化问题。完成好十力中学和宋家凉亭小学的合格学校的创立工作和整改工作。四、主要措施1、加强思想道德教育。一是加强教职工思想道德建立，结合党员教育活动和师德教育，通过观看《师德启示录》和开展学年度师德标兵评选活动等措施，使每一位教职工都能自党遵守《中小学教职工职业道德标准》，真正做到学为人师，行是人范。对党员干部，更要高标准，严要求，不能让他们只是交费填表时的党员，作风上却混淆于一般老百姓，使之成为教育教学第一线的时代先锋，师生员工的楷模。二是采取多种教育形式，加强和改良未成年人思想道德建立，一方面协助学校逐步建立未成人思想道德建立长效机制，把中小学生守那么教育和社会公德教育结合起来，完善班级管理措施，充分发挥少先队组织的作用，坚持开展学习最勤奋、进步最快和优秀少先队员、十佳少年评选活动，努力营造良好的德育气氛。另一方面组织开展文明礼貌月和"我为母校添光荣"活动，培养学生从小事做起，以做好事以荣、做善事为乐的道德风气，对于在此项活动中涌现出来的先进集体和个人进展大力表彰，并组织巡回报告团到各校进展事迹报告，充分发挥典型的示范带头作用，促进校风的根本好转。2、进步老师素质。新一轮课程改革对传统教学是一种挑战，同时也为每一位教育工作者提出了一个全新的教研课题，因此进步老师素质不能仅仅停留在过去那种练好"三笔字"说好普通话能上一两节示范课上，对校本培训内容要丰富，标准要进步。本期中心学校将有方案地开展新课程教学研讨会，洋思教学观摩课，组织老师观看小学新课程改革优秀课例vcd光盘，并要求老师写出观后感或学习心得。在完成教育教好一节教改课(以全新的教学理念组织教学)，写一篇高质量的教改尝试论文或心得。过好五关，即普通话，简笔画和"三笔字"。为了检验各校校本培训和新课程培训情况，中心学校拟定于七月中旬对老师进展一次综合素质测试，并将测试成绩计入教职工量化考核结果。3、创立平安文明校园。按照教育局平安校园创立活动施行方案，结合我镇实际，方案把学校周边环境整治、平安纪律和法制教育，消除危险房与平安校园创立活动有机地结合起来，分阶段施行，逐步深化。开学初，首先对各校校园进展集中整治，并量力进展绿化美化，对现有的校园文化设施建立进展改造晋级。为确保此项工作的完成，各校期初都要交纳一定数量的责任押金，检查评比结果后，中心学校依次对各校进展奖励。各校要创造条件，消除危险房，加强师生平安纪律教育，层层签订责任书，落实平安目的责任制，继续完善封闭式管理制度。并与公安、工商、卫生、司法部门联手，综合治理学校周边环境，标准以学生为主要消费群体的小食品经营。营造平安、文明、和谐的育人环境。4、常抓质量不放松。本期的重点量抓校长--向管理安质量，其次是抓老师--向教学要质量。抓校长我们主要是通过工作分解、任务下达、过程督导和结果评比等环节,调动校长管理的积极极性。本期中心校将协助学校制定阶段性工作目的，对每项工作实行一事一议，一项一计，不"秋后算帐";工作完不成或完成质量差的学校让其边做边改，随改随验，不搞亡羊补牢。使每所学校的管理逐步走向标准化、制度化、经常化。中心学校对各校常规管理检查的方式、评比方法要逐步改良，力争科学、公正、有效。本期我们将改正去集中检查评比为随时抽查，改正去中心学校几个人查为大家共同查(相关人员参与检查)，让每一位管理者可以及时理解别人的经历，正视自己的缺乏，不断改良工作，缩小与先进学校的差距。抓老师主要通过完善教职工量化考核方案，从常规教学管理入手，加强对常规教学各环节的督查，调动老师的教学积极性，继续认真开展课堂教学评估活动，坚持业务学习、教学研究制度，坚持培优与补差相结合，开展教学扶贫和向潜能生送"温暖"活动。按照教职工量化考评细那么，在各校自评的根底上，逐步将以校为单位的评比过渡到以镇为单位评比，适当拉大绩效工资分配档次，让有限的资金发挥的鼓励作用。【篇三】在学校全体员工共同努力下，我校202_年秋季已顺利开学了，本学期将组织任课老师认真学习学亿教育在202_年学亿教育工作考核制度，进一步确立改革意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面进步老师的业务素质，狠抓教学常规管理，全面进步教学质量。同时，作为一名负责人，面对竞争剧烈的老师队伍，我感到了身上的压力。作为老师的我必须对自己今后的开展有一个方案，在这