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文档简介

宝利德人才发展规划禹斌181057129962013年计划及预算规划前提需求与战略学习型组织总体思路目录规划前提达成效果市场现状未来方向达成效果以提升全员综合素质为基础以提高工作绩效为导向以人才培育及发展为重点以建立具备宝利德特色的学习型组织为目标未来方向立足浙江、面向华东、走向全国。战略性业务（奢侈品）、经营性业务和服务性业务的快速稳步增长市场现状中国汽车市场已进入一个相对平稳增长的阶段。一线城市汽车刚性需求依然存在，特别是广大二三线城市需求更大。对人才队伍的素质和能力提出了更高的要求，也对人才培育培养提出了新的挑战。人才需求与人才战略现状（2013）未来（2015）子公司数人才数量由现在的1500人发展到3000人，子公司由20家发展到35家。人才需求与人才战略激励性考核 竞争性选拔系统性人才培养原则战略性人才引进原则四个原则打造学习型组织培训、思考、达成培训（学习接触）I练习（工作实践）II达成（评估改善）III建立学习型组织的要求与方向目录建立学习系统的实现条件与办法成体系可操作（实践性强）课程评估循环整改（评估必改善）讲师内外结合（内精、外专）学员学习（养成习惯）人才培养的总体思路管理培训生一线员工专业人才

管理者经理人企业家20-30人成为宝利德的领头人30-50人成为宝利德经营管理的中流砥柱100-150人成为宝利德管理的重要力量成为宝利德技术的核心力量有素养和追求的宝利德人宝利德的后备血液2013年人才培训计划及预算2013年培训重点

学习系统的轮廓初显培训体系清晰化

培训手段多样化

内训师队伍建立

打造信息互动平台子公司内部培训体系搭建提升子公司（厂家）培训的效果与效率2013年人才培训计划及预算2013年培训计划具体实施办法建立内训师团队→充实专业人才队伍与讲师团队（即师资力量）1提升中高层管理水平→促进“经理人队伍”与“管理者队伍”的建立2新员工培训计划创新→补充“一线员工队伍”56体系专业交流平台建设→促进“专业人才队伍”61提高专业人员的理论与操作水平→加强专业人才队伍建设3测评系统与E-learning平台上线→辅助“经理人”与“管理者”4

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