中原塔钻井控工作汇报

中原塔钻井控管理办公室二O一五年三月2015年上半年井控工作汇报中原塔里木钻井公司

2015年上半年共开钻6井次，完井11井次，在各级领导的大力支持下，在各井队认真落实井控制度下，以井控细则为大纲，不断完善公司井控管理制度，坚持发现溢流立即关井，怀疑溢流立即检查原则；践行全过程、全井筒、全时段管理的积极井控理念，加强培训，提高井控意识；认真演练，注重实战能力，以良好的井控素质和受控的井控装备确保了井控安全。很好地完成了井漏溢流复杂情况的应急处置，确保钻井现场井控安全工作稳步提升。前言汇报提纲

将新下发的井控文件挂网对以往案例分类、汇总1、采取各种措施，以此来提高现场人员的井控意识；

对下发井控案例、管理规定进行归纳，及时将甲方下发的相关文件及要求进行上传与下达，在公司网站增加井控管理专栏，对一些文件进行挂网。

一、

井控方面所做的主要工作2、通过各种途径，提高现场人员的应知应会能力和处置能力一、

井控方面所做的主要工作

班组实战演习现场人员能力提升考核表3、加强坐岗制度及相关井控资料的规范填写。⑴、为进一步加强井控管理，及时发现溢流，及时控制井口，要求坐岗实行“三岗连坐”制度。一、

井控方面所做的主要工作

⑵、针对在月度检查及甲方问题检查的隐患中发现，存在井控资料填写不规范现象。为进一步加强井控资料的填写，特下发相关要求及填写模板。井控装备班报表规范填写要求4、抓住重点，对非一级风险井采取盯防措施；根据近些年来，发生的一些险情和案例来看，加强重点区域、重点井的井控安全管理工作。2015年公司井控工作重点放在塔河区块、顺南区块，特别是顺南区块。

一、

井控方面所做的主要工作针对顺南区块的井控工作，取得经验与做法有以下几个方面：⑴、顺南区块高压气体活跃，井控风险高。传统取芯先下工具到井底再投球、取芯，但无法接钻具内防喷工具，我们采用取芯工具入井就投球，内控工具同钻进一样接入的方法，不影响取芯收获，不影响钻具内控，后期采用免投球取芯工具正常接内控工具。既保证取芯收获也满足井控需要。⑵、顺南区块普遍使用顶驱钻进，接立柱能提高效率，但发现存在溢流关井上提下旋塞出转盘距离长时间长，有阻卡可能存在下旋塞不能拉到转盘面上的问题，下旋塞不出转盘面，失去保护高压循环系统、关井高压下压裂车压井没有接口。我们设计双根当方钻杆，上下分别接双旋塞，采用接单根、打单根方法钻进。（3）、控压钻进排气，避免高套压。

由于顺南奥陶系地层孔隙、泥浆材料粒级等问题，顺南区块地层气体与井筒之间无法实现阻隔密封，只有边出气、边钻进，边钻进、边排气的控压钻进状态，不能完全控制气体进入井眼，但可以控制井口压力不让大量气体进入井眼，避免形成高压。在泥浆密度均匀、泵排量稳定、泵压稳定、控压值不变、没有钻进到新气层、没有漏失情况下钻进，泥浆出口速度稳定、出口密度稳定、循环罐液面稳定、点火筒火头高度稳定的一个稳定状态，钻井工程师、控压工程师密切监视这些参数，维护稳定状态持续钻进；一旦钻速变快、泵压下降、出口速度加快，可能有更多气体已进入井眼，停钻循环观察、停泵关井观察，套压小于10兆帕，控压循环排气，当泥浆池面增加，则增加控压值弥补井底压力，维持井底压力稳定，排气结束稳定态下控压值大小，调整泥浆密度，重建稳定状态，恢复钻进。

一、

井控方面所做的主要工作⑷、控压固井技术在顺南实践

气井固井，灰浆到位凝固前，气体进入井眼与灰浆混合影响固井质量。提高泥浆密度提高井底压力减少气体进入井底量和灰浆到位迅速凝固，是提高固井质量两个方面。由于地层压力、地层破裂压力接近窗口窄，提密度压气体受到限制，进行地层承压堵漏封气提高底层承压能力减低气体活跃程度作业，在注灰、替浆、起钻具、反循环排污、候凝固井过程全程控压。顺南7井7吋尾管承压堵漏后当量密度提高0.03，顺南6井承压堵漏后承压能力提高0.05，顺南6井7吋尾管、顺南7井7吋尾管和7吋回接套管都实行全程控压固井，顺南6井、顺南7井尾管尽管固井起到密封地层气体的基本作用，是目前顺南同类固井效果最好的两口井。。一、

井控方面所做的主要工作一、

井控方面所做的主要工作5、特殊作业全程把关，确保完井井控安全。在完井作业中，井控安全是生产安全的核心内容。严格落实“三重一险”、“施工作业关键工序领导带班”制度，风险分析和评估到位，有效消减和控制作业风险，杜绝事故发生。

顺南401、顺南7两口井钻井转测试串换井口、试气测试，顺南6井四开完钻电测时，公司领导高度重视，全过程靠前指挥，从施工方案的制定，到工作安全分析、人员准备、程序步骤、机具材料准备上层层把关，补充和完善了原有方案，确保了施工安全。6、2015年上半年溢流、井漏统计

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井控方面所做的主要工作⑴、溢流统计表序号队号井号日期溢流量关井立压关井套压工况备注170717AD23CH1.270.300起油管260808TK862CH1.23井漏钻进370807TP179H3.5失返钻进460813TH10358CH2.24失返钻进

(2)、从统计还可以看出，溢流事件大部分发生在目的层钻进期间，个别井存在非目的层有油气显示现象。因此，在目的层钻井期间加强坐岗，第一时间发现溢流，显得尤为重要；经过制定、下发一些制度和措施，大家也越来越重视井控，都能在第一时间发现溢流，第一时间关闭井口，为后续工作带来了有利条件。一、

井控方面所做的主要工作（3）老井侧钻井发生溢流，提醒我们对于二次开发井同样要引起足够的重视，往往存在井底比较安全，能量弱不会出现什么突发事故的麻痹思想，容易放松警惕。但实际侧钻井停留时间长，井下情况复杂，存在较大的安全隐患。二、井控工作取得的成绩7、在实践、生产中发现不足，进一步完善公司井控管理制度。（1）、2014年我公司70615钻井队施工的TP174X井在完井期间，发生了一起恶性的钻具落井事故。此次事故发生以后，井控管理人员，认真分析相关因素，制定并出台了一系列要求和预防措施，来避免类似事件的衍生。、填写《开井确认单制度》、开关井必须进行上锁挂签程序、从根源出发，确保设备可靠性，下发《防提断装置检查记录本》落井钻具端面开井前班组需填写开井确认单二、井控工作取得的成绩（2）、不断完善井控技术措施

①、为进一步降低井控风险，要求使用顶驱的钻井队，目的层钻进期间，必须以接单根的形式钻进；②、对于地层比较活跃的井或者含有硫化氢的井，在处理复杂时，必须按照要求进行井口固定，并制定《钻杆死卡现场使用保养暂行管理办法》。③、可能含有硫化氢的井，发生溢流后，要求采用压回法，将流体压回地层。

④、“三重一险”，井控管理人员现场驻井，制定具有针对性的井控技术措施和应急预案。二、井控工作取得的成绩

（4）、根据公司井控管理特点，编制《现场作业人员能力提升考核表》为进一步提高现场员工的应知应会能力，提高整体素质，编制、下发了《现场作业人员能力提升考核表》，本表主要针对以下五种关键岗位人员进行能力评估、考核、提升：平台经理、钻井工程师、泥浆工程师、司钻、泥浆工。

（3）、根据各个区块目的层储层特点、风险级别，进行红、橙、黄区域划分，有针对性的侧重点，避免了“胡子眉毛一把抓”的现象。汇报提纲

三、井控工作存在的问题1、井控意识不强，有待进一步提高

（1）、使用顶驱的井队，在目的层钻进期间，为节省接单根时间，采用接整立柱的方式进行钻进；（2）、对于重点区块的井，如顺南区块，要求所有内防喷工具、手动、液动节流阀必须双套备用，但有个别井队执行不到位；（3）、冬防保温安装标准参差不齐，有的甚至内控管线都没有进行防冻保温。

三、井控工作存在的问题2、个别井队执行能力差，具体体现如下：⑴、对于下发的井控案例，不能及时的学习、存档，在月度检查中，提问相关井队的人员，存在回答不上来的现象；⑵、在生产中违反相关规定。如：细则中明确规定使用浮阀下钻，必须5～10柱，水眼灌满一次，一来防止内外压差造成浮阀失效；二者防止符阀失效后，由于内外压差大，造成水眼倒吸，形成诱喷；⑶、与钻井施工设计中井口装置不符，如：设计中明确要求，井口装置的闸板尺寸，但在现场，不予进行更换；⑷、对于要求的开关井填写《开井确认单制度》执行不到位；井控资料未按要求进行填写（坐岗记录、防喷防硫演习）。

三、井控工作存在的问题坐岗记录未按照定点定量填写、值班干部未按时签字发现硫化氢浓度级别不对未发出两声关井信号井队人员、第三方人员未签字

三、井控工作存在的问题3、现场实战演习需进一步加强（1）、在月度检查或者是甲方井控专项检查中，存在防喷防硫演习失败的现象。

（2）、部分队伍存在日常应急演练弄虚作假，跟录井曲线不对应。4、现场井控装备目视化管理不到位，未按照要求进行标识、挂牌：（1）、内防喷工具到井后，不刷红漆，直接立于钻台；（2）、不予进行标识或者内容标识不完全，存在缺项现象（内容要求体现：尺寸、名称、扣型、编号、试压日期、累计使用时间）；（3）、井控装备未按照要求进行标识、挂牌不符或者是挂牌标识错误三、井控工作存在的问题开关状态与西北局细则规定不符标识与实际不符标识不完全现场内防喷工具管理现状

三、井控工作存在的问题5、重视新区探井、气井，轻视老区生产井思想老区成熟区块，压力系数清楚，重视程度下降，甚至麻痹大意。从众多的井控案例中发现试油井、老区块、特殊施工发生井喷所占比例较大，根本问题是思想重视不足。对于老油区我们更应该加强“每米都是目的层，装封井器后任何时间都要坐好岗，随时可能发生溢流”的观念。6、完井作业基础工作存在不足完井作业存在作业时间短，工作任务重、测试风险大等特点，完井作业期间更应加强井控工作。首先，井队在施工设计编写上存在简单的复制粘贴，甚至出现人员名单不对等低级错误，施工设计审核一次通过率仍须提高；其次，应急程序针对性不强，没有按照现场具体施工情况制定预案；第三，施工过程中，个别井队相关标准学习不够，施工风险分析不足，安全意识淡薄，在安全上存在着不足和隐患，这也暴露出我们在完井安全管理上监控力度不够，措施不到位。汇报提纲1、看好老区，紧盯新区，落实制度，提高能力，确保可控。四、井控工作重点塔河、跃进等老区快仍然是我们钻井工作量最大区块，要重视每口井、每个井控关键环节，如果以“目前会否发生溢流，目前溢流能否有效关井，如果失控怎样处理”严谨、认真的态度去考虑每口井的井控问题，井控方面就不会有大问题出现。松懈麻痹，放松警惕，出现问题只是时间早晚问题。

顺南区块严格执行领导带班制度，严格执行井控细则规定，从审核单井井控预案入手现场抓井控管理：坐岗发现，设备正常，及时关井，应急处置，压井工艺五个方面。本着实事求是的精神，又能力保障井控安全就施工，井控安全没保障就停工整改。2、加强个人责任追究，保证制度落实四、井控工作重点2015年到目前为止井控工作平稳运行，但工作人员仍要提高井控意识，居安思危，深刻理解“井控无小事、井控出不起事”。特别是基层人员，井队干部在现场应抓好各项管理制度的落实工作，井控管理主要抓现场，有相应的制度还不够，要使管理规定真正推行下去，公司和井队还需跟进奖罚措施，缺少责任追究，出了问题是大家的，不用担心个人的责任和得失，体现不出制度的强制性，不利于制度的推广与落实。不仅公司出台相应的奖罚措施，各井队也要制定自己的奖罚制度，才能真正的是使制度落实下去，公司上下齐抓共管，才能保证长治久安。3、加强现场井控工作检查四、井控工作重点通过各项检查的问题统计，重点问题集中在应急演练、井控资料、井控设备检查保养、应急预案针对性不强等方面，下一步重点加强井控工作的日常管理，加强井控制度的推行，保证井控装备的完整性、可靠性。现场检查要狠抓制度的落实情况做到四必查：严查坐岗，特别是目的层坐岗，严查坐岗记录填写，考核坐岗人员的坐岗能力；严查内防喷工具，按要求配备，保养到位，标识清楚；严查重浆和加重材料储备，查对重浆的日常维护工作；严查应急演练，按照统一信号、规范程序、标准动作去进行实战演练，切实提高班组井控应急处置能力。4、提高完井作业效率四、井控工作重点完井测试作业是一项多单位、多工种配合的特殊作业，油气层测试风险大，完井施工设计是完井作业的标准，对施工起到指导作业，要严抓施工设计审核，杜绝粗制滥造。钻井队工程