月考核制度5篇

月考核制度5篇名目第1篇厨师长每月百分考核评分制度第2篇z项目监理人员月度绩效考核安排制度第3篇ktv员工月度考核制度内容第4篇监理人员月度绩效考核安排制度第5篇煤矿安监处安监员月度工资绩效考核细则制度

【第1篇】厨师长每月百分考核评分制度

厨师长每月百分考核评分

项目

考核内容

评语

记分

得分

评分标准

管

理

能

力

40

分

1、指标完成状况

优秀

20

当月厨房分解指标完成,记20分;完成任务90%以上,记15-19分;任务80-90%记11-15分;80%以下记10分。

良好

11-15

一般

10

2、工作质量

优秀

10-15

当月厨房饭菜质量、卫生检查,设施设备完好,成本核算等各项检查达到餐饮部的要求,无投诉和责任事故可记10-15分,其它酌情1-9分。

良好

5-9

一般

1-4

3、培育员工

优秀

5

本厨房员工业务能过关,无违章违纪的员工可记5分,有受处处分的员工可记1-3分。

良好

3

一般

1

业

务

技

能

30

分

1、技术成果

优秀

8-10

获全国、省大奖,取得较好成果,可记8-10分;或市级竞赛前10名,可记4-7分,对挖掘传统菜品有较大开发价值或4-10分;其它1-3分,可凭厨师证书级别酌情记分。

良好

4-7

一般

1-3

2、菜品开发

优秀

10-15

本月带领本厨房完成餐饮部规定菜品开发任务记10-15分,完成不圆满可记1-9分。

良好

5-9

一般

1-4

3、解决技术关键

优秀

5

对设计高档宴会,进货原材料、鉴别等技术关键问题有绝技,并有突出成果可记5分,能处理日常烹调技术上难题可记1-5分。

良好

3

一般

1

现

实

表

现

30

分

1、出勤率

优秀

10

全勤为优秀,记10分;出勤率为96%以上为良好,记9分;低于96%,每低1%扣1分。

良好

9

一般

0-8

2、劳动态度

优秀

8-10

工作乐观主动,无条件听从安排,有较强责任感为优秀,记8-10分,工作表现较好,自觉听从安排,有责任感记2-7分;其它0-2分。

良好

3-7

一般

0-2

3、遵守店规店纪

优秀

5

能规范遵守店规店纪及各项规章制度为优秀记5分,能较好遵守店规店纪为良好1-4分,有各类违纪或受行政处分不记分。

良好

1-4

一般

0

4、评先

进

优秀

5

获得酒店先进记优秀5分,获部门表彰记3分,一般记1分。

良好

3

一般

1

【第2篇】ktv员工月度考核制度内容

在员工管理中考核管理是不行缺少的。以前的ktv规章制度介绍中我们也简洁的和大家介绍了一些这方面的资料。在今日的ktv规章制度栏目中要和诸位一起来看的是关于ktv员工月度考核内容的简洁介绍。

ktv规章制度中员工月度考核制度:

第一:考核勤务态度

其一:员工必需要严格遵守工作制度,有效利用工作时间

其二:对新工作持乐观态度

其三:要坚守岗位、忠于职守

其四:以协作精神工作,帮助上级、协作同事

这四点内容是此项考核内容的评价要点内容。

其次:受命预备考核

这项考核中所需要的评价要点主要有:

其一:正确理解工作内容,制定适当的工作方案

其二:不需要上级具体的指示和指导

其三:能够准时与同事及协取得联系,使工作更顺当

其四:快速适当地处理工作中的失败及临时追加任务

第三:考核员工的业务活动

其一:以仆人公精神与同事同心协力努力工作

其二:正确熟悉工作目的,正确处理业务

其三:不打乱工作秩序,不阻碍他人工作

其四:乐观努力改善工作方法

第四:考核员工的工作效率

评价标准可以是其一:工作速度快,不误工期

其二:业务处置得当,常常保持良好成果

其三:工作方法合理,时间和经费的使用非常有效

其四:工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象

在ktv规章制度中员工月度考核内容制定是相当重要的,综上我们所和大家介绍的只是简洁四个方面的内容。

【第3篇】z项目监理人员月度绩效考核安排制度

制度是个社会的嬉戏规章,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全为您供应的制度文章供您参考:

为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工乐观性、体现多劳多得、公正安排的原则,促进项目监理工作,公司打算在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核安排制度。实施方法如下:

一、适用范围

工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。

二、安排资金组成和限额

用于月度绩效考核安排的资金由两部分组成:

1.现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。

2.公司按每人每月200元标准预提。

两项合并每人每月用于绩效考核安排的限额为300元,实际安排额度依据考核结果确定。

三、考核安排方法

1.对考核对象月度工作绩效采纳百分制量化评分。评分项目构成为:

思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现;

岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的力量、在职责范围内处理疑难、突发问题的力量、业务学习自觉性。

工作态度:包括工作责任心、主动性乐观性、勤奋务实吃苦耐劳作风、听从调度协作协作精神、业主满足度几个方面;

工作实绩:包括工作负荷、履职成效。

各项目分值安排、评分要点等详见附表。

2.对考核结果依据得分值划分等级:

60分以下评为不合格;

60~70分评为基本合格;

71~80分评为合格;

81~90分评为良好;

91~100分评为优秀。

3.根据考核结果分档进行绩效安排:

优秀:安排额度为250~350元;

良好:安排额度为150~250元;

合格:安排额度为100~150元;

基本合格:安排额度为50~90元;

不合格:安排额度为0元。

对考核达到优秀或良好且对公司经营有特别贡献或受到业主管理层、政府主管部门特殊表彰的人员,在上述安排额度以外可由总经理赐予特殊嘉奖。

四、工作组织

1.监理人员月度绩效考核安排工作由公司副总经理根据专业分管范围分别主持。安排额度经公司总经理批准后执行。

2.项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核安排工作。

五、工作程序

1.项目监理部全部人员(试用期内的人员和实习生除外)对上月工作绩效自评记分(每月5日前完成)。

2.项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次,并提出月度绩效安排额度,报公司分管副总经理(每月8日前上报)。

3.分管副总经理审核,必要时提出调整看法。安排额度汇总后报总经理批准。

4.资源开发部编制工资单时将上月绩效安排额度计入本月应发工资,财务科发放。

以上工作程序1-3根据“监理人员月度绩效考核安排表”进行。

六、其它

1.实行月度绩效考核安排的人员,不再参与季度评先,年终评先仍旧进行,评先比例从严掌握。

2.本方法自2023年4月起,先期在市政水利专业在监项目中试行,其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效安排的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。

3.月度考核不合格人员除取消当月月度绩效安排外,由项目总监和公司分管领导进行诫勉,以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次,在编员工作待岗处理,外聘人员解除劳动合同。

对月度考核结果为基本合格的人员,由项目总监督促整改。

【第4篇】煤矿安监处安监员月度工资绩效考核细则制度

为进一步提高安监员乐观性,增加安监员责任意识,充分发挥现场监察职能,特制定绩效考核方法,井下安监员绩效工资考核实行100分制,按每月实际得分结算,详细方法如下:

1、绩效工资考核实行100分制,按每月实际考核得分结算。

2、绩效工资量化考核分为3部分,其中员工培训30分,现场安全管理与劳动纪律60分,品德10分。

3、小班安监员定岗工资中的340元/人+年功工资为固定部分,按月度实际出勤和法定日予以考核,此外剩余部分作为绩效工资()进入工资基金库进行量化考核发放。

4、当月绩效得分多少,当月所拿工资就是340元/人+年功工资+绩效工资×得分%,以此类推。低于40分(不包括40分),当月所拿工资就是340元/人+年功工资。当月绩效得分没有的清除安监队伍。

5、有下列之一的,发觉一次月工资按340元/人+年功工资执行。

①盯班时,系统消失重伤以上及二级以上非人身事故。

②安监人员本身有“三违”行为的。

③安监人员利用职权与“三违”人员搞私下交易的、收尺收产弄虚作假的。

④安监人员有吃、拿、卡、要的。

6、详细见安监处安监员月度工资绩效考核细则

安监处安监员月度工资绩效考核细则

考核项目

考核办法

标准

得分

实际得分

员

工

培

训

30分

下井数

每月下够规定井数22各,少下一个扣1分

22

安全

学习

按时参见学习,少一次扣1分

4

迟到、早退一次扣1分

安全学习内容抽查提问不会一次扣1分

员工

培训

矿抽考考试不及格一次扣1分

4

矿或外培不及格一次扣1分

劳

动

纪

律

及

现

场

安

全

管

理

60分

劳

动

纪

律

不按规定时间参与班前会一次扣1分

5

迟下或早升井发觉一次安监员进“三违”学习班学习外一次扣2分

班中睡觉或所跑头面消失弹簧床所跑头面安监员进“三违”学习班学习外一次扣1分

发觉违反矿各项安全规章制度的人员不进行制止,发觉一次扣1分

规程措施的执行状况

对所跑头面规程措施重点内容不熟识不知道发觉一次扣1分

5

对未按规程措施施工而现场未制止发觉一次扣1分

反“三违”

每人每月上报“三违”人员不得少于1人次,少于1人次扣5分,多一人加2.5分

10

任务

落实

五定表在规定时间内跟踪落实而没有跟踪落实跑该头面全部安监员每人扣一分

5

矿及处支配的任务不落实发觉一次扣1分

现

场

安

全

管

理

不按规定对责任范围内全部作业场所进行班中巡查或不巡查发觉一次扣2分

35

被矿或局停头所跑此头安监员一次罚200元,当班安监员进“三违”学习班学习外一次扣2分

现场汇报与现场不符而被查出的一次扣1分

小问题现场能够落实而不落实发觉一次扣1分

在跟班过程中漏查隐患而被矿跟班或处里查出一次扣1分

瓦斯超限不汇报现场不制止连续施工发觉一次扣2分

后路隐患没有处理而迎头连续施工掘进不进行制止发行一次扣1分

出矸头面煤矸不分装而不制止一次扣1分

品

行

10分

诽谤或传播流言蜚语损害他人名声的一次扣1分

10

安监人员利用职权与“三违”人员私下搞交易,弄虚作假吃、拿、卡要、现象的一次扣2分

安监人员井下“手指口述”不会、准军事化不执行一次扣1分

另外有事请假或调班按处劳动纪律管理规定执行,请假后有年休的从年休中扣除请假天数,没有年休的必需还班不还班就拿钱,一个班100元,月底谁顶班付给谁。正常上班服务收费单上限不能超过60元。

【第5篇】监理人员月度绩效考核安排制度

为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工乐观性、体现多劳多得、公正安排的原则,促进项目监理工作,公司打算在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核安排制度。实施方法如下:

一、适用范围

工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。

二、安排资金组成和限额

用于月度绩效考核安排的资金由两部分组成:

1.现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。

2.公司按每人每月200元标准预提。

两项合并每人每月用于绩效考核安排的限额为300元,实际安排额度依据考核结果确定。

三、考核安排方法

1.对考核对象月度工作绩效采纳百分制量化评分。评分项目构成为:

思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现;

岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的力量、在职责范围内处理疑难、突发问题的力量、业务学习自觉性。

工作态度:包括工作责任心、主动性乐观性、勤奋务实吃苦耐劳作风、听从调度协作协作精神、业主满足度几个方面;

工作实绩:包括工作负荷、履职成效。

各项目分值安排、评分要点等详见附表。

2.对考核结果依据得分值划分等级:

60分以下评为不合格;

60~70分评为基本合格;

71~80分评为合格;

81~90分评为良好;

91~100分评为优秀。

3.根据考核结果分档进行绩效安排:

优秀:安排额度为250~350元;

良好:安排额度为150~250元;

合格:安排额度为100~150元;

基本合格:安排额度为50