QC提高UVC排水管安装施工质量

提高U-PVC排水管安装施工质量----**经济适用房**安装项目部ＱＣ小组发布人：**浙江**建设工程有限公司二OO六年二月提高U-PVC排水管安装施工质量----**经济适用房**安装项目部ＱＣ小组概况1.1 工程概况**市**经济适用房工程位于**市**区**路的东端，是市政府急切解决和满足**市中低收入家庭“住房难”的一项为民工程，也是我们浙江**在建工程的一项重点工程。工程由十一幢单体建筑组合而成，分为F区块与E区块施工，为框架剪力墙结构，总建筑面积为76457.52㎡。由浙江**建设工程有限公司承建土建和安装施工，U-PVC管排水系统施工于2005年9月至2005年12月初。1.2 课题初操目前国家有关部门已有规定淘汰铸铁管，**市**经济适用房工程排水系统采用U-PVC管材料，是目前建筑工程应用较为广泛的一种新材料。U-PVC管材与传统的铸铁管比较，具有自重轻，成本低，外观整洁和抗腐蚀性强的优势，但U-PVC管也存在着易变形、弯曲、抗撞击性差的缺陷，在以往施工中，U-PVC排水管的渗漏始终困扰着安装单位。在76000余平方米经济适用房排水系统中约10万米各种规格、型号的U-PVC安装施工；面积之大，用量之多，是我们公司施工安装史上尚属首次；因此要防止U-PVC排水管渗漏，确保施工质量，是对我们安装项目部施工实力的考验，为此，项目部成立QC小组，通过质量攻关活动来解决难题。1.3 小组概况项目部QC小组为现场型，成立于2005年8月20日，公司登记注册号浙广建QC-2005-01。聘请工程技术负责人高宁为活动顾问，水电安装项目经理**为组长，小组成员平均年龄为28岁。QC小组成员简介小组名称**经济适用房***安装项目目部ＱＣ小组组序号姓名性别项目岗位职务职称组内分工1男水电安装项目经理理助理工程师制定对策组织施施工2男项目技术负责人工程师课题策划活动指指导3男资料员助理工程师活动总结成果撰撰写4男施工员助理工程师活动召集检查5男质量员助理工程师活动实施6男管道工班长活动实施7女材料员实施本次QC活动日期期2005年8月至至2005年12月月小组活动次数6次小组活动出勤率95％小组人数72.选题理由提高Ｕ--PVC排水管安装施工质量选提高Ｕ--PVC排水管安装施工质量选题理由工程系市政府“为民工程”，施工质量直接影响成百上千个住户的正常使用和企业的自身形象，确保工程施工质量，是民心所望施工面积大，进度要求高，解决防渗漏问题，有利于提高项目部管理人员处理施工技术问题的实际能力和质量管理水平。U-PVC管是近年来建筑施工中推广应用的新材料，熟悉掌握这一施工工艺，利于提高施工员工的操作技能，增强自身的竞争力。是公司第一个现场型的QC小组，通过活动，为质量管理倾注新活力，增添新途径。为公司QC活动带个好头，为自身积累实践经验。3.现状调查2005年8月26、27日两天，我们QC小组成员对本公司已交付使用的**凤起路国都公寓H6楼、H7楼U-PVC管排水系统的施工质量进行回访调查，在调查过程中对渗漏进行重点检查，我们共检查365处，发现46处曾有过和现仍渗漏点，占总数的12.6%，根据这一现状调查，我们对渗漏缺陷进行统计，并列出渗漏缺陷统计表。渗漏缺陷统计表序号渗漏项目频数频率（％）累计频率（％）1套管与U-PVCC（立管）封封阻处渗漏2044％44％2伸缩节处渗漏（横横管居多）1736％80％3管件连接处（粘接接处）渗漏613％93％4检查门处橡胶密封封处渗漏24％97％5其它13%100％合计46100％制表：**日期：2005年8月30日根据上述缺陷统计表绘制渗漏缺陷排列：制表：**日期：2005年8月30日4.活动目标4.1确定目标目标值F区U-PVC管排水系统渗漏发生率控制在3%以内。目标值F区U-PVC管排水系统渗漏发生率控制在3%以内。4.2目标可行性分析可可行性分析多方支持成员素质小组决心企业要求 领导重视确保工程质量是管理体系的基本要求，也是工程项目的基本宗旨。小组成员具备一定的专业技能，参与活动热情高昂，并自觉学习有关的ＱＣ理论知识。活动得到业主、监理等各方支持，并由富有实践经验的项目技术负责人参与本小组活动的策划、指导。项目部首次开展ＱＣ活动，解决施工中的实际问题，是公司领导给予充分肯定和支持。是公司施工现场中第一个质量攻关小组，富有挑战性，小组成员对活动目标充满决心和自信。5.原因分析及要因确认5.1原因分析缺少专业技术培训缺少专业技术培训使用材料不相配管外径偏小个别员工技术不熟练操作方法不当操作工具简陋操作不正确未设防水圈监督检查不力直管伸进长度控制不准伸缩节内径偏大操作工序无序套管封阻处渗漏伸缩节处渗漏封阻材料缺材料质量不好制图：** 日期：2005年8月30日5.2要因确认要因确认表序号末端因素调查确认结论1缺乏专业技术培训训个别员工专业技术术不熟练，缺缺乏专业技术术知识，会导导致操作方法法的不当，而而影响施工质质量，直接造造成排水渗漏漏缺陷，必须须进行专业技技术知识的培培训要因2监督检查不力施工操作中的监督督、检查将及及时纠正操作作不规范行为为，有利于及及时将质量缺缺陷消除在“萌芽”之中，也利利于督促员工工按标准要求求作业要因3使用材料质量差施工材料质量可靠靠是防止排水水管渗漏的基基本条件。操操作使用的材材料质量差，防防渗难以保证证要因4材料使用不相配施工技能的培训和和加强施工操操作中的监督督、检查，该该现象是能够够避免的非要因5浇注操作不正确封阻浇注操作是防防渗漏的重要要环节，操作作不当直接导导致立管渗漏漏，现状调查查已多处证实实要因6操作工具简陋根据操作需要，配配备、添置合合适的操作工工具，这种现现象可消失非要因7未设防水圈防水圈漏设在日常常施工还没有有出现过非要因制表：**日期：2005年9月2日6.制定对策措施在确定要因后，我们QC小组有的放矢地逐一进行对策措施的制定序号要因对策目标措施实施时间责任人1缺乏专业技术培训开展针对性的专业业技术知识的的培训，讲述述U-PVC管排水系统统特性及工艺艺流程、操作作要领、施工工注意事项了解并掌握专业施施工技术1、利用布置任务和和例会、技术术交底，对员员工进行质量量意识和责任任性的教育2、做好分部、分项项施工技术交交底3、施工安排前，根根据操作员工工技能与任务务不同，合理理搭配操作上上岗。施工全过程2监督检查不力指定专职质量员加加强对日常施施工作业面上上的检查、指指导质量检查结果作为为考核内容1、检查中对操作缺缺陷及时分析析、讲评；2、与操作班组单独独签订质量责责任书，并辅辅以奖罚措施施制约施工全过程3材料质量差进场材料全部进行行检验和抽样样试验材料全部合格1、在合格供方内采采购材料，2、对各种材料做好好进场质量验验收和保管施工全过程4浇注操作不正确施工班组长负责自自控自检，项项目部进行复复检、抽查浇注操作达到正确确1、对立管封阻防水水材料浇注和和伸缩节安装装操作进行专专项、具体的的技术交底，交交底必须交到到每一位操作作员工2、浇注工序作为施施工过程的质质量控制重点点施工全过程制表：**日期：2005年9月2日7.对策实施7.12005年9月5日上午，由项目经理**对20余位管道工召开专项会议。对项目部QC小组开展活动设想，宣布了本课题的活动目标。7.2邀请总工程师祝昌墩曾先后二次来工地，为班组进行专门授课。结合U-PVC管材特性和工程实施实际讲述有关规范、规程及操作要领、质量标准等，项目技术负责人高宁也结合以往施工经验，对排水管的渗漏进行剖析及有关预控措施。7.3项目经理**与管工班组长章一剑签订质量责任书，将ＱＣ活动目标列入责任书中，并辅之奖罚措施以制约。7.4 F5楼为本QC课题的活动试点，将施工班组分为二个互助组分块实施操作；根据责任、意识与实际技能进行搭配。由质量员实地跟班检查，施工员负责操作技术的指导与示范，结果当场进行讲评。7.5在施工前施工员对班组进行施工技术的书面交底，内容涵盖施工准备、操作工艺流程、质量标准、控制重点及应注意事项；对立管封堵防水材料的浇注与伸缩节处的操作作专项技术交底，并配置图示。7.6把好管件与配件的质量采购关和进场验收关，选择在公司合格供方名录中生产厂家，7.1材料进场（包括配件、配料）都必须具有质量认定证书和产品质量合格凭证，由材料员做好进场时的质量验收，并向现场监理申报检验，入库后设立标识，专人保管。7.7通过F5楼的试点施工，制定套管封堵处的操作方法为：1.第一步用油麻筋沿U-PVC管盘绞数圈，专用扁凿沿管揿实。2.第二步用膨胀水泥渗入少量水泥拌和成颗粒状，打入底部套管内直到管口平。3.第三步将套管内的油麻筋打实打平，灌入油膏。4.第四步灌入膨胀水泥沿U-PVC管口打实。5.离地面5厘米高处，用Ｃ20细石混凝土筑成锥体状。如图所示：7.8 伸缩节处的操作方法为：1.第一步将U-PVC管口用抹布在5cm处擦干净，并用砂纸将管口表面打毛，均匀涂上U-PVC管专用胶，插入伸缩节，旋转数次；2.第二步将伸缩节帽及密封橡胶圈（不能倒放）套入U-PVC管下口，插入伸缩节内，离开伸缩节内壁筋夏季5～10mm、冬季15～20mm；3.第三步将密封橡胶密封圈压入伸缩节杯口平；4.第四步将伸缩节帽盖顺螺纹旋紧即可。如图：通过上述措施，我们对已完的F5楼的U-PVC管排水系统进行检查，共检查146点，仍有7处有渗漏现象，渗漏发生率为4.8％，比小组活动前的12.6％有明显下降，但尚未到达小组的目标值3％，C2-1.于是小组成员展开了第二循环。渗漏缺陷统计如下：制图表：**日期：2005年9月30日C2-2针对上述主要渗漏缺陷,利用系统图进行因果分析:主要渗漏因果分析个别员工操作方法仍有偏差主要渗漏因果分析个别员工操作方法仍有偏差管件粘接处渗漏立管封堵处渗漏粘接的插入深度随意粘接处面层油污未去除管件断口处毛刺未处理未做落水试验套管管壁粘有锈迹，污物立管金属翼环焊缝不严实膨胀水泥与砂石比例不对C2-3根据上述因果分析,我们分别制定了相应的对策措施。对策措施表序号因素对策目标措施实施时间责任人1比例不对确定膨胀水泥砂石石配合比符合要求通过试验，确定合合适的配合比比。施工全过程2焊缝不严专职焊工焊接,取取样送检焊接合格1. 先通过目测测2. 通过试验检检测3管壁粘有锈迹,污污物彻底清除管壁锈蚀蚀,污物无锈蚀,污物专设人员进行清除除保证质量责任到人，实行互互检制4毛刺未处理去除断口处的毛刺刺无毛刺5粘接外表层有油污污清除表面层油污表面无油污6插入深度不规范对插入深度作出规规定符合要求在交底和实际操作作中用图示7未做灌水试验逐段分层进行灌水水试验不漏做责任到人，做好灌灌水试验，由由质量员验收收制图表:**日期:2005年10月10日C2-4根据制定的对策措施，我们在后续施工中又一一付诸了实施。D2由专职焊工焊接套管上的金属翼环，有质量员对焊缝全数检查，按总数25％抽样送检。确定配合比，控制用水量，膨胀水泥经充分搅拌均匀，，浇注时用铁棒夯密实。采用细锯齿切割管子，减少断口处的毛刺，并用砂皮打磨去掉断口毛刺。黏结前，清除承口、插口表层粘有的油污、尘埃，再涂黏结剂。D2由专职焊工焊接套管上的金属翼环，有质量员对焊缝全数检查，按总数25％抽样送检。确定配合比，控制用水量，膨胀水泥经充分搅拌均匀，，浇注时用铁棒夯密实。采用细锯齿切割管子，减少断口处的毛刺，并用砂皮打磨去掉断口毛刺。黏结前，清除承口、插口表层粘有的油污、尘埃，再涂黏结剂。安装完毕后，进行灌水试验，做好记录，由操作人员、班长、质量员签名确认。对插入承口深度作出统一规定：外经（mm）5075110160内径（mm）25405060在套管安装时，对套管管壁上的锈蚀、污物，用钢丝砂皮刷清除干净。通过D2实施,在F施工区施工的F2楼,F4楼,F3楼,F1楼的U-PVC管渗漏发生明显得到有效控制.从检查和统计结果来看,本小组这一课题的活动也取得明显效果(见下列柱状统计图)一循环和二循环比较柱状图：制图表:**日期:2005年12月10日C1=F4楼渗漏发生率=7/146×100%=4.8%C2=四幢楼(F2楼,F4楼,F3楼,F1楼)平均渗漏发生率=四幢楼渗漏点处之和/四幢楼检查点处之和×100%=14/696×100%=2%8.本课题效果8.1F施工区平均渗漏发生率=F5楼渗漏点处+(F2楼,F4楼,F3楼,F1楼渗漏处之和)×100%F5楼检查点处+(F2楼,F4楼,F3楼,F1楼检查点处之和)=7+(3+4+3+4)×100%=2.5%146+(178+182+151+185)活动前后比较：制图表:**日期:2005年12月10日目标目标达到了F区U-PVC管排水系统渗漏发生率控制在3%以内。F区U-PVC管排水系统渗漏发生率控制在3%以内。8.2通过这一活动实践积累经验,锻炼了应用能力.也使我们项目部分析问题,解决问题的集体团队精神得以更好地体现。同时，这一QC活动也增强我们操作班组员工的质量意识和整体技术素质。此外，本小组的这一活动也为本公司兄弟项目部开展QC活动解决施工实际问题提供了先例与榜样。综合素质评价表序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神60802质量意识70903进取精神70904ＱＣ工具运用技巧巧60905工作热情和干劲80906改进意识6090巩固措施小组通过F区施工的QC活动，实现了活动课题的预定目标。但本工程尚未竣工，为巩固已取得的活动成效，确保E区U-PVC管排水系统的施工质量，特制定下述巩固措施：巩固措施表序号措施目标方法1.继续做好分部，分分项施工的书书面交底，鼓鼓励互帮互学学，控制班组组操作人员的的任意流动，建建立操作员工工相对稳定的的施工班组提高质量意识，工工作责任心，稳稳定班组坚持教育和专业技技能知识的学学习，培训，2做好班组的自检互互检，项目部部的专检，抽抽检，并辅之之奖罚措