安全管理工作心得10篇

安全管理工作心得10篇平安管理，主要是组织实施企业平安管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于平安状态的根本环节。下面是给大家整理的关于平安管理工作心得，欢迎大家来阅读。

平安管理工作心得1

孩子健康、欢乐成长是我们每位老师的职责所在。在教给他们文化学问、如何做人的同时，平安工作始终是学校工作的重中之重。学校平安直接关系着同学的安危;家庭的幸福;社会的稳定。领导高度重视，我在班级里平常挤出时间给同学灌输有关平安方面的学问，不厌其烦地对他们进行平安训练。由于同学还有点小，我不但对他们进行平安学问训练，而且在课余时间也留意去观看他们的动静，只要发觉了x个同学有担心全的行为，就准时进行训练，要求改正。回顾这一学期的工作现总结如下：

一、培育同学的平安意识

平安工作常抓不懈，训练同学在学校里不玩危急嬉戏，在楼道里不要打闹，要做到轻声慢步;出校门时，要求同学慢行通过校门;在大路上，要靠右边走，不能在路上玩耍;要按时回家。还常常训练同学留意饮食卫生训练，训练他们不喝生水，不能变质的食品。班级中没有平安事故发生。

二、培育同学遵守纪律习惯

首先向同学贯彻落实学校里的规章制度和《新学校生日常行为规范》，常常利用班活动课、训练同学怎么样遵守课堂纪律。平常上课发觉x些同学或者个小组做得好的准时表扬，在班级中树立榜样。发觉不良现象准时订正，并实行班干部分工负责，逐步形成让同学自己管理自己的班级管理模式。

三、培育同学文明礼貌习惯

要求同学做到仪表美、语言美、心灵美。强化要求同学执行学校的学校生行为规范;衣着干净，结合各项竞赛评比制度，促使同学自觉自悟。在语言行动上，他们懂得讲文明礼貌。无论在校内、外见到老师都有礼貌地叫声“老师好”。同学之间团结友爱、互动关心，拾金不昧的事屡见不鲜。

四、做好家校联系工作

老师要教好同学，除了做好校内的训练，还要做好校外的延长工作——家校合作。利用课余时间，常常与家长联系，取得家长帮助。特殊是那些顽皮和学习散慢的同学在老师和家长共同努力下，已经转变了许多，成果上升很快。

在今后的工作中，还要连续做好同学的思想训练和教学工作，为培育新时代的好少年而努力奋斗。

平安管理工作心得2

现在科学进展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应当更加珍惜生命，更加注意平安生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山平安事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地加入进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济进展与搞好平安生产有时并不全是正比例关系。如何坚固确立“平安责任重于泰山”的思想，以科学进展观统领企业的平安工作，_认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《平安生产法》，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面_结合平安生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。

一、抓平安生产的指导思想必需从严

平安生产严是爱，松是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会消失埋怨心情，为什么在生产现场“三违”现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和熟悉程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。

我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受平安生产训练的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象常常消失，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不行，这样的代价太大。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括训练从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满意对平安生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的管理和严厉 仔细的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“平安第一”的思想，那么，对违章行为惩罚时的“不满”心情自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。

二、抓平安管理的方法不能简洁化

企业的规章制度一般都经过几上几下的争论，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的训练、宣扬和管理不到位。今年5月份，我们公司的平安巡查员在作业现场发觉有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，连续作业，在巡查员的剧烈制止下，便实行“停止作业”的行为来对抗。公司领导准时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必需听从平安的道理对当事人员进行急躁的宣扬和训练，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，连续以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种状况下，公司领导当即与拒不订正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特殊装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该大事的发生和处理结果，让大家看到了公司领导惩罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的缘由就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理打算，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要简单得多，这就需要我们注入极大的急躁，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还由于平安管理的内容本身也简单多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。

三、要以科学的进展观统领平安工作

随着企业改革转制和市场经济的深化进展，公司的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业;原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却转变不大。企业重视了对职工的平安训练，忽视了对驻场客户的宣扬训练;重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的平安训练;重视了作业现场的平安检查，忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控……一句话，在平安生产管理上不能与时俱进，平安管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必需管平安毫无疑义，但管平安必需了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是平安生产的危急源，哪些环节是平安生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应当有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危急时段，需要我们准时到现场实行防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能达到平安生产的可控性。

在这里我们提出要用科学进展观统领平安工作，不仅由于其重要性，还由于平安生产管理的简单性。一个企业的平安生产状况，是该企业人员素养、管理水平、设备力量、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效掌握，还必需把握并且预控人的生理、心理变化对平安生产的负面影响;季节气温对平安生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响;机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要肯定的物质基础，还需要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用科学进展观统领平安工作必需达到的基本要求。

为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得效果，达到有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。有必要对《平安生产法》进行再学习、再宣扬、再训练，实行切实有效的方法和措施，关心和引导大家形成共识，实现思想上再统一、熟悉上再提高、防控责任上再明确。平安管理是一项长期的、简单的系统工程,需要不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。

平安管理工作心得3

走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求：

第一：管理制度化，俗话说：“没有法规不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作则、公正公正。

其次：做好细节管理，“细节打算成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。

第三：班组长的个人力量。作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务力量过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。

国家的进展离不开企业，企业的进展离不开班组，班组的进展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的进展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最基本的职责。

平安管理工作心得4

在当前建筑市场蓬勃进展、各项建筑施工平安管理制度不断细化、完善，施工企业不断加强平安管理，施工现场各类平安施工管理手段不段加强的状况下，施工一线作业人员平安施工意识有了很大地提高。

一、应连续努力提高作业人员平安施工素养

我们建筑行业总体来说一线作业人员素养低下，这些人员主要为来自五湖四海的农夫工，他们的平安防护意识和专业操作技能较低，由于他们的作业固定性差，常常换工种，换岗位，换专业，所以职业技能培训跟不上。能否由行业专业管理协会组建作业人员库，分专业、分岗位、分等级地将本行政区内的各类专业操作人员及特别工种作业人员(如：架子工、抹灰工、钢筋工、砼工、电工等等)予以统计和把握，一方面加强了施工队伍的专业化、技能化，另一方面增加了本行政区域内的专业人员管理，也增大了专业技术操作人员的就业空间，缩短了他们的寻职历程。在本层面达到管理系统化、资源共享化、岗位规范化，还可以进一步考虑将全省乃至全国的各地专业作业人员库连接起来，达到化的人力资源共享。

目前行业管理人员普遍偏少，由于国家的大力投资，各地建设量大幅增长，所需的各类专业管理人员越来越缺，项目部的一个专业技术管理人员身兼两职两岗，甚至多职多岗的现象比较常见，依据目前

四周各企业项目部的实际调查，各类专业技术管理人员只占到整个项目部总人数的6.8%—11.8%，专职的项目部平安管理人员更少，且由于专业管理人员平常工作量大、管理面广而无暇顾及专业学问的连续学习和提高，慢慢远离了建设工程新的平安管理的要求。

二、各项平安施工管理制度应详细化，平安施工管理目标应数字化：

(一)在一线平安施工管理中，各企业项目部都建立有平安管理制度、平安施工管理岗位责任制，但对现场实际项目工作而言，经常缺乏针对性，特殊是针对正在施工的项目工程平安管理制度、岗位责任制的制定，不能依据详细项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、四周施工环境及施工作业区域特点等等，制定出切实、合理、可行的平安施工管理方法及各类规章制度。

往往施工的各类制度、规章等的制牌上墙，都是一些对现有法律、法规、规章、制度“移植”后的泛泛而谈，毫无实际操作性而言。

(二)在绝大多数项目工程(不论是建筑工程还是市政公用工程)施工过程中，尖钉伤人等一般性平安事故时有发生，而往往绝大多数项目部在平安施工管理制度及平安施工岗位责任制上定出的目标是“无平安事故发生”、“平安事故发生率为零”等等，这样的目标和数字的消失是令人可笑的，当然制定这样的平安施工管理目标和平安事故发生率掌握数据的愿望、初衷是好的，但这也会给实际平安管理工作带来片面性、单一性等，导致很多平安施工管理问题处理中挂一漏万，最终造成很多平安施工管理漏洞。

三、平安施工管理应细致化、平安检查纪录和资料应正规化、应加强平安施工作业条件

(一)现在有些项目部的现场平安管理，经常是依现场平安施工制度和平安管理岗位责任制，分为定期和不定期地巡查、检查，在实际执行中常为“走访”和“争论”的形式。

1、“走访”：先探问项目部目前施工平安状况，发觉施工平安问题，多以口头强调和督促改正为主，欠缺正规的书面平安检查记录和详尽且能反映项目工程实际平安施工管理状况的平安资料。

2、“争论”：对于存在平安施工管理不到位的工程项目，大家坐在一起争论平安施工管理应留意事项，平安施工管理上缺乏管理力度和强度，形成平安施工管理“大家言”、“众口不一”无法形成很全都的平安施工管理方法，给实际平安管理工作带来很多不便。

(二)平安施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查具体分类记录，要能切实反映出施工现场平安实际状况。日常项目部的平安施工检查记录要形成专项管理资料，做为项目工程平安档案来保存备查。

(三)将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布置，并要相互保持平安间隔距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标志或标牌。进入施工作业区域必需戴平安帽，要培育全体施工作业人员把进入施工作业区域戴平安帽做为一个良好习惯，在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊、基坑四周等都要设置明确的平安警示标志或标牌。高空作业都必需在平安防护设备配备穿戴齐全的状况下方可进行施工作业。

四、应强化工程项目部平安施工管理层平安管理思想

通过企业与工程项目部平安管理层长期以来不断的努力和强化训练、培训，从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业、项目部、班组三方面组成的一整套稳固平安施工管理体系。但我们在日常平安施工管理中不能只把盼望寄予予一线作业班组或中间的平安施工管理层，而是应当把企业、项目部、班组三方面的平安施工管理层相互连通，上下贯穿起来，形成一个虽然是三方面但又是一个整体的平安施工管理模式。不能把平安施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从各个平安施工管理层上要对平安施工管理完全重视，有着长远且可行的日常平安施工管理规程，对整个项目工程平安施工管理达到实效化管理。

五、应强化施工作业人员平安思想、增加施工作业人员平安意识

《建设工程质量和平安生产管理条例》体现了“以人为本，关爱生命”的思想，随着我省社会化大生产的不断进展，施工一线作业人员在项目工程施工中的地位不断提高，工人们的生命价值也越来越受到重视，在现阶段“与时俱进、持续进展”的建设方针指导下，平安施工生产符合“三个代表”和“科学进展观”重要思想的要求，平安施工管理已成为建设工程的根本要求。

全部从业人员要对国家、省、市颁布的法律、法规及规章制度、施工平安要求及施工平安技术标准进行全面学习，并要在日常施工中依法依规管理和施工作业，不断提高自身平安意识，提高从业人员的自身平安素养，只有这样，才能把施工中的担心全因素、事故、隐患降至最低限度，从而做到预防为先、削减伤亡。

确保施工一线作业人员的平安作业环境，给一线作业人员以足够的敬重，客观地实事求是地去解决施工过程中有可能消失的平安问题，从而以激发作业人员的平安施工自觉性和提高施工质量的主动性。

平安管理工作心得5

一个平安管理人员从入行开头，或多或少都遇到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去订正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至称赞你不懂装懂，许多一般员工则担忧被你抓到违规要受惩罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假如领导不参与，基本上就争论不出什么来了……

一个专业的平安管理人员，当然不行能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的去绽开工作。由于这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业进展没有关心，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。

那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经受，简洁谈谈一些心得体会，盼望能起到一点抛砖引玉的作用。

明析责任，顺势而为

许多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的熟悉:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了，平常只需要适当地协作下平安管理人员就可以了。一些阅历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似态度很好，但总是人好被人欺，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成狐假虎威，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。

无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管生产必需管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的基本原则，平安管理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监督或求人办事的，我们供应专业的支持，来关心各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安水平的提高。

总而言之，我们是支持和关心各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的关心。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。

识别需求，树立专业

明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要用心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的服务必需是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有仔细做好客户需求分析。平安管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而实行现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满意，结果当然是彼此间都会有想法了。

现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明白平安法规有什么要求，我们就供应这方面的信息关心避开违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析工具关心一起完成风险分析，并供应专业的改善建议。假如现场部门需要通过检查来发觉隐患，我们就关心一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发觉的问题进行就事论事的争论，而不是指责谁没有做好。

从现场部门的角度去理解他们的平安需求并实行相应的行动，会有效地关心到他们，同时也能够真正树立平安管理人员的专业，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。

立足本职，放眼全局

由于平安管理人员要跟全部部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发觉一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门争论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避开凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和敬重，我们不能为了追求自身的表现或功绩，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。

但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与全部部门都打交道，更简单具有全局观，也需要我们具有全局观，比如现场噪音大，生产部门需要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢?某个承包商施工常常违反平安规定，现场部门花了很大力气去订正，并要求罚款处理，作为平安管理人员，是不是可以与选购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他熟悉到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让他熟悉到他有责任去督促施工人员遵守公司平安规定，假如他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简洁罚款更有效吗?

假如平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发觉平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假如换个角度，从整个公司的全局来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲惫。其实只需和技术及修理部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。

商业伙伴，制造价值

有了清楚的责任定位，专业的平安技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好平安管理工作的必要条件，我们仍旧需要具备一些技能之外的素养，比如沟通力量等。

世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的冲突实际上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，究竟解决问题是对双方都有关心的，沟通胜利的几率也会很大。而假如是去争论究竟谁对谁错，谁应当听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司平安文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着平安第一的角度，会出面力挺平安管理人员，但这对企业和谐进展也存在一些负面效果。

笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是公平沟通的正确做法。

商业伙伴的本质是在双方公平的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是相互关心，共同进步。

既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，平安管理部门就是和生产部门一起在协作制造价值，生产部门制造可以看得见的财宝，平安管理部门则关心掌握平安风险，从而削减由于平安事故使得设备损坏，人员损害，生产停顿而损失的财宝。既然我们和其他部门的利益是全都的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。

以上就是笔者个人对平安管理工作的一点心得，写出来和大家沟通，恳切欢迎同行的批判指正，关心我把这份工作做好，我想能够削减更多的损害和事故，是每个平安管理人员心底最美妙的愿望。

平安管理工作心得6

一、班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调力量。为此必需重视和加强对班组长的平安训练工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设，提高班员平安素养外，还要有三种意识。

(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下头，要把握班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情变化，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。

(二)要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护预备工作的监督，发觉忽视平安的现象准时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

(三)要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。

二、要以岗位平安操作为重点抓平安训练。这是由于岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安训练，尤其对职工返岗与换岗的平安训练更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长肯定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。

四、要对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境简单现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危急猜测预防活动。此类活动是掌握人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安训练，真正实现三不损害的重要手段。

班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效掌握种类事故的发生。

平安管理工作心得7

经过平安生产管理培训课，让我对平安生产的重视程度越来越高。平安管理是管理科学的一个重要分支，是以国家法律、法规、规定和技术标准为依据，实行各种手段，对生产经营单位的生产经营活动的平安状况，实施有效制约的一切手段，解决和消退各种担心全因素，防止事故的发生。

平安事故发生比较频繁的地方往往是工厂，是由于工厂的带有危急性的设备较多，假如我们不多加留意和存在着侥幸心理，那就极其简单发生平安事故。所以要做到平安意识在先，平安投入在先;平安责任在先，建章立制在先;延缓预防在先，监督执法在先。狠抓高危行业的平安生产培训;加强对生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员和特种作业操作人员培训，提升被培训者的平安生产全面素养;强化学习培训宣扬。

想要避开平安事故的发生首要条件是提高自身的平安意识，进行操作前，肯定要一再思索，是否自身有做足平安措施，是否会对别人有什么危急因素，是否有确定设备处在平安的状态。而我们生产单位的平安管理重点在现场因此要做好：

①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。

②机器、设备、管理干净，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患，准时消退跑早冒滴漏。

③班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

④材料、器具、斗子摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。

⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。

⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。

总之，平安生产已然成为企业的重中之重的问题，任何生产都要以平安为前提。最终感谢老师对我们关于平安的急躁指导，同时仔细学习平安学问是对我们自己人身平安的负责，是对我们家庭的负责，是对企业的负责。

平安管理工作心得8

在平安管理中，看似偶然的事故，却在瞬息之间就会酿成惨祸。有一位哲人说过，漫漫长路，使你疲乏的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子将人击垮。在日复一日的单调与枯燥中，思想麻痹使人在不知不觉中产生惰性和放松警惕--酒后上岗，阅历主义、野蛮操作、疏忽大意等等，都是埋伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就会让你倒下。事故一经发生，剩下的往往是只有白发人送黑发人的泪水、儿女撕心裂肺的呼喊和妻子的独守孤枕、泪流长夜的凄惨。

在巡查工地的每一天，几乎都能看到工人违规的场面，令人触目惊心。这并不是人们不疼惜自己的生命，而是平安学问和平安意识上出了问题。意识淡薄，违章作业，违反劳动纪律，平安学问的贫乏与平安意识的淡薄，总是能看到一幕幕血得教训--一个个风华正茂年轻的生命离我们远去。

平安，多么简洁的两个字，但它包含着多少祝愿和期盼，饱含着多少血泪和心酸!假如每个人坚固树立平安生产思想，强化自己的平安意识，就能把好平安关，没有平安，就谈不上企业的进展;没有平安，就谈不上个人的生存;没有平安，幸福，将来又从何而来?所以为了企业，为了家庭，更重要的是为了自己，盼望每个人要把思想牢牢树立。请记住，平安规章制度不是薄情的绳索，而是生命的保障--听不进平安第一的劝说，是耳朵的稚嫩;不懂得防范于未然的人，是心灵的稚嫩;不深化一线，排解各种平安隐患，还他人一个平安的空间，则是行为的稚嫩。

国务院确定今年为“平安生产年”，要求深化开展“三项行动”，全面加强“三项建设”，坚决实现“三个压下来”，并将平安生产月的主题定为“关爱生命，平安进展”。“三项行动”的第一项，就是广泛开展平安生产宣扬训练行动，着力增加全社会平安进展意识。就是要根据“三项行动”的要求，强化各级领导的平安责任意识，落实平安生产责任制，加强对平安生产工作的领导，有了平安才能有收获，有幸福。

真情是一首无言的歌，平安是一条长长的河，世上没有比生命更重要的的东西。为了家庭的幸福，为了母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的成长，请留意平安!

平安管理工作心得9

今日晚上通过曾科长的这次平安生产管理的培训，使我对平安生产管理有了更进一步的提高和熟悉，作为一名基层管理者受到了很大的训练和启发，并对自己的平安管理职责有了更深刻的理解和感悟!

“首先平安第一，预防为主”是国家《平安生产法》的方针，坚持平安生产是为了社会的稳定、企业的进展和员工的家庭幸福及身体健康，为此我们做到“平安生产管理只有起点没有终点的长远管理目标，对影响平安生产的人员素养、设备和管理等因素，进行有效的掌握，使之达到可控和在控，在以后的工作中，将平安管理工作抓实抓细，为此我需要从以下几方面如手：

一、加强人员的培训和训练：对班组员工常常性的组织培训和训练，使他们熟悉到什么是平安，怎样保证平安，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能，提高平安防范意识。

二、常提示：对本岗位存在的危急源要不耐其烦的提示员工，留意平安，预防平安事故的发生，严格落实“四不损害”的原则，评估人、机、物的担心全状态和担心全行为等。

三、常检查：要不定时的到作业现场进行跟踪检查，准时发觉平安生产过程中存在的问题和冲突，准时实行行之有效的措施排解平安引患，保持和制造良好的平安生产环境和秩序。

四、常演练：高炉炉前是一个高危高风险的作业环境，存在大量的担心全因素，如：煤气中毒、铁水烫伤、机械损害，要常常对每一种可能发生的平安事故进行科学有效的演练，让员提高遇到突发事故的预防和自我爱护措施，削减和杜绝平安事故和发生，削减平安风险。

五、常学习：仔细学习专业科学平安预防学问，总结阅历教训，从每一次事故中得到启发，讨论每一次事故发生的特性和规律，制订相关的预防措施。

六、常建设：要重视在平安建设和设施方面的投入，一切事故的缘由归结起来者是由于“人的担心全行为和物的平安状态”所造成的，我们在千方百计训练好员工的同时，不能忽视平安设施的设入，消退设备和物的担心全性。

总之，“平安第一，预防为主”事故是可以预防和避开的，事故跃然存在物的因素，但更多的在于人，隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，让我们全员参加平安，预防平安，企业的进展需要我们共同努力、共同营造、共同实现，让我们携起手来，一起努力实现川威的明天会更加美妙!

校内内部的平安始终都是特别重要的事情，并且不管是家长还是学校的领导都对这方面特别的重视。在这次的校内平安培训中更是交给了许多对于校内平安防范和处理的方式方法，更是对参与这次培训的经受做一点自己小小的心得感受。

首先对于预防方面，在培训课程上老师更是讲授了特别多的方式去分析同学在校内内部可能会消失的平安问题，更是让我对同学有了更深一步的熟悉。在同学的心理方面与成年人是有很大区分的，所以在对一些事情上也是需要从他们方面去考虑，更是要时时刻刻去对平安方面进行必要的讲解与警示。当然学校对于平安方面是必需要引起重视的，更是应当要共同协商尽量排解平安隐患，在一些无法避开的地方更是需要张贴警示，更是加强对同学的训练。

当然针对于同学平安意识的培育是相当的重要，一点都不行以有所忽视的，所以随时都要提示老师对自己的同学进行传达与训练。让同学从本能上就能够对一些平安隐患有着警戒之心，这样便是不会去碰触，便可以削减平安事故的发生。

学校必需要将“平安校内”的思想向整个学校传递，从微小的小事着手，让同学在校内中生活得更加欢乐与平安。在一些教学设备上需要时刻都要排查，一方面保证机器的可以照常使用，确保课堂的更好的进行;另一方面也是要排解平安隐患，让同学所接触的东西都能够平安无特别。

平安事故的预防是需要下相当多的苦功夫，但是纵使是全方位的.去警戒，还是极有可能发生一些难以掌握的平安事故，在这些事故的发生下，不能够惊慌，应当马上实行相关的措施，并却想尽方法去补救。当然发生平安事故罪应当做的就是反思，也是可以让学校变得更加平安的一个跳板，也能够让学校对于平安事故的发生有更多的危机感，这样才能够在内心深处知道平安的重要性。

不管是学校老师、领导或是其他的员工都应当将平安问题留意起来，在每次的会议上都是必需要去强调的，更是需要花费时间去发