20xx煤矿调度主任述职报告

20xx煤矿调度主任述职报告加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产供应平安保障。以下是学习啦我为大家收集整理的煤矿调度主任述职报告的全部内容了，盼望大家会喜爱。欢送阅读参考!

煤矿调度主任述职报告(一)

在公司领导正确指引下，深化学习科学开展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产打算和工作支配谨慎组织和指挥生产调度，顺当完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员谨慎学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的效劳意识，效劳看法随和、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的效劳。谨慎组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深化实际，深化采掘一线，调查探究，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。谨慎对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，缔造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探究现场生产管理主要环节问题，并踊跃给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同探究解决平安生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进展人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，谨慎谛视每一阶段的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13采区复原等进展专题调度。特别是13采区的复原工作，组织召开屡次专题调度会，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重点环节、在平安的根底上保证采面顺当接替今我矿采掘紧要失调。采面及采面走向长度已非常短，可能造成井下无面可采的局面。在此状况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，细心组织人力、物力，保证了采面在很短的时间内顺当贯穿，有力地扭转了采掘失调的局面。目前，采面已经完毕已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我经常深化井下一线，刚好发觉掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。

四、管生产必需管平安，管生产必需平安，只有平安抓好了，生产才能畅通无阻。在当今平安形势非常严俊的状况下，我矿在平安问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把平安放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，支配刚好消退隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应留意的问题，那些是重要的简单出问题的地方，提示当班薄弱环节，提出整改看法，做到;担心全、不生产;。回风巷修理期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了修理期间平安生产。四、谨慎做好会议记录、整理睬议纪要，效劳于平安生产。我们谨慎组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格遵照矿领导的要求谨慎组织，并刚好打算各种材料、报告，根本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都刚好的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以刚好的上传下达。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建立。依据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建立，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

六、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到;收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段;，确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实状况，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反应各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各工程标任务的全面完成。

在总结一年工作成果同时,依据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面缺乏：

一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

三是管理需进一步提升。工作时时是支配的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和协助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满足的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产。

煤矿调度主任述职报告(二)

在过去的一年里，在公司领导关怀和正确的指导下，在各部门的大力支持和协作下在调度室工作人员的共同努力下，自己紧紧围绕全矿平安生产，谨慎履行自己的岗位职责，尽心竭力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门安排和支配的各项任务

下面我就将自己一年来的工作，学习思想，廉洁自律等状况向领导及同志们汇报如下：

一、履行岗位职责，做好本职工作。

在煤矿企业里，调度室的工作是平安生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。今年以来，在各部门的严密协作下，我们依据生产作业打算，刚好检查生产中各项打算工作和生产进度，发觉和消退影响生产打算完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克制生产中的薄弱环节，加强生产与协助部门的联系和协调协作，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为全面地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力，在过去的一年里，我怀着饱满的热忱和真抓实干的作风。

本人作为一名调度主任，又是一名共产党员，要时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，谨慎贯彻执行党的根本路途方针，政策不动摇，始终以平安生产为最终目的，依据自己的实际，全面落实平安生产责任制，严格遵守党的政纪和法律法规，不违章指挥，合理协调平安生产。树立高度的责随意识，对上级及公司的党政确定不折不扣的完成，并且组织调度人员谨慎学习公司下发的各种文件精神。

因此，在组织指挥生产中，我非常重视平安工作，将井下生产的平安作为一切工作的中心。深化井下现场，驾驭第一手状况，谨慎排查井下平安隐患、查找制约生产的缘由是我多年以来的一贯工作作风。工作中我一点也不服输，时时身先士卒，领先垂范。我除值班外，每天都深化井下现场，检查催促平安生产工作的执行状况，本着平安隐患不解除不生产的原那么，盯现场、抓落实，并耐性指导协助职工提高平安意识，标准操作行为。

作为调度室主任，在自己遵守工作、加强学习的同时，始终不忘协助年轻职工提高业务素养，熟识工作岗位。我们调度室调度员根本上都是技校生，他们中的一些从来没接触过矿井，对井下环境很不熟识，谈起各种机器设备，更是不知所云。

作为他们的老大哥，我经常教育他们要刻苦学习、多跑现场，熟识井下的常用设备，了解一些煤矿的专业术语，并教他们如何做好各种记录。同时严格要求他们加强自我学习，并屡次组织了岗位责任制以及业务学问的学习培训，使他们很快的进入了工作的角色，能够尽快适应调度工作，进而使各种工作顺当、有序进展。

二、狠抓政治思想教育，坚持制度落实

一年来，不断完善调度室的各项学习及会议制度，坚持学习传达落实上级和公司党政的支配和布置内容，学习时事文件、整治文章。学习采纳了集中学习和自主学习两种方式，并形成书面笔记。通过不断的学习与沟通，启发了调度人员思想党性，协助大家的也促进了工作。

三、注意自身学习，不断提高素养。

作为一名调度主任，我深知加强学习、提升素养是做好各项工作的前提。没有过硬的思想政治修养是很难团结、带着大家做好各项工作。因此在过去的一年里，本人谨慎学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想以及科学开展观，努力开展工作，遵照共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，不谋私利，生活、工作作风正派，维护班子团结、统一，团结和关怀同志，热忱协助职工解决各类问题。

此外，特别注意实践学习，始终坚持工作学习化，学习工作化的原那么，并能做到学以立德，学以增智，学以致用，严密联系企业改革和矿区开展的实际，在详细实践中完成对理论的充溢，并以此完善今后进一步的工作。

四、强化廉洁自律，转变工作作风。

转变工作作风，廉洁自律是搞好政治工作的关键。一个人假如想在工作实践中实现自我价值，唯一的方法就是自律。一年来，本人始终坚持把严于律已、清正廉洁作为个人在工作实践中提高自身形象的前提和根底。谨慎执行党风廉政建立责任制，自觉承受监视和履行监视职能，严格管理，严格监视。

此外，作为一名老党员，我从严要求自己，谨慎履行党员义务，正确行使权力，加强党性熬炼，自觉带头讲学习，讲政治、讲正气，树立责随意识，奉献意识，增加党性观念和大局意识。

工作虽然取得了一些成果，但也存在一些缺乏。在看到成果的同时，也醒悟地相识到，自己工作离上级要求和职工期望还有必须的差距，主要表此时此刻：

1、在学习方面，不够深化。虽然对平安教育、政治理论学习还比拟自觉和谨慎，能够坚持学习，但有时存有跟班多，学习少的现象。

2、在支部建立上有不到位的地方。支部是党的最基层组织，党的各项方针、政策最终都要通过支部来实现，但是在完善支部制度、加强党员管理上海存在着不够细、不够严的问题。

3、精细化管理境界不高，创新意识不强，区队干部对精细化管理相识不够，境界不高，创新意识不强。

4、平安教育量化考核存有漏洞，特殊是职工考试还达不到人人合格，双述工作不扎实，个别职工业务学问有待提高。

5、三大员在现场的隐患排查实力不强，在必须的生产过程中起到的效果并不是很明显。

回忆1_年，我在工作中虽然取得了一些成果，只要是与领导及同志们的关怀和协助是分不开的，但是也存在必须的缺乏之处，与上级和组织的要求还有必须的差距，如政治理论素养需进一步的加强，工作作风在进一步的提高。

对待上述问题，在今后的工作中，我将谨慎进展整改。决心一如既往的努力工作，发扬优点、克制缺点，坚固树立志向信念，提高思想修养，增加廉洁意识，切实履行工作职责，为我公司平安生产、高效生产而努力奋斗。

煤矿调度主任述职报告(三)

20__年，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和踊跃协作下;在调度室工作人员的共同努力下，调度室紧紧的围绕全矿的平安生产，谨慎履行自己的岗位职责，尽心竭力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门安排和支配的各项任务，遵照各级管理部门和公司的年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心;上情下达、下情上传;的作用。

回忆一年来的工作，自省过去，总结经历，吸取教训，作为20__年工作的知鉴。下面我就将调度室一年来的工作、学习、思想等状况向领导及同志们汇报如下：

一、生产调度方面

1、日常生产的组织和指挥

(1)对井下日常生产中各种问题能刚好协调处理和向相关领导刚好精确的汇报，并将领导的指挥精确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。

(2)严抓生产环节，确保生产任务的顺当完成，1mdash;12月份全矿共生产原煤95万吨，全矿开掘总进尺5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下各采掘头、面，每天严格落实检修生产打算，真正把平安生产落实到实处。

2、抓煤质管理工作

20__年，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担当煤质主任，并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤平均回收率都达不到35%，到此时此刻我矿的原煤平均回收率已到达45%以上。

3、努力提高调度员的业务素养，超前打算支配，确保平安生产工作有序开展

为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会的会议精神，支配全天的工作。在职工业务学习方面，每月由调度室技术主管亲自依据我矿实际状况和调度室业务学问制定培训题纲，谨慎组织业务学习。每月底进展业务学问考试，实行闭卷式考试。

二、平安生产管理方面

1、加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产供应平安保障

要求值班领导每班前汇报生产工作支配状况，班后汇报生产完成状况。跟班领导坚持每班三汇报制度，班前对井下作业地点是否有隐患，生产支配进展汇报;班中汇报生产中存在的问题须要协调等;班后汇报生产任务完成状况，有无遗留问题等进展汇报。

2、在调度精细化管理方面

(1)建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考核细那么和调度信息组人员工作制度及责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录，建立各种记录台账等，完善了调度室信息中心精细化建立。

(2)健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺当完成。调度室高度重视应对突发事务的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建立，全面提高平安生产处置突发时间的实力，今年谨慎支配了全矿的;雨季三防;工作，7月份胜利组织了应急演练。

三、调度信息化建立方面

20__年，调度室信息组接连组织安装了：井下播送系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统，进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建立，信息组值班员每天对全矿网络和电话通讯进展实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井平安生产管理水平，为我矿平安高效生产供应了有力保障。

四、生产调度质量标准化方面

20__年我矿起先了11个专项平安质量标准化建立工作。调度室质量标准化的建立工作在起初;资料少、硬件差、不达标;的条件下，通过20__年建立健全了调度室各项管理机制和制度，标准了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项，安装和改良了调度室四大系统，使调度室工作真正到达了程序化、常规化、信息化的要求。

作为一名调度室主任，我深知没有过硬的思想政治修养是很难团结、带着大家做好各项工作。因此在过去的一年里，我遵照共产党员的