互联网时代企业培训体系构建与制胜之道

互联网时代企业培训体系构建与制胜之道一、互联网+时代对企业的要求是什么？用户品质敏捷协同跨界第二页，共18页。2020/12/282二、互联网+时代对人的要求是什么？创新激情团队学习敏感度前瞻思维敏捷行动跨界灵动互联网思维第三页，共18页。2020/12/283人才升级

兼顾管理与经营，快速辅导下属快速胜任和再胜任，用户导向中基层管理者基层员工

对市场、前线敏感，果断决策中高层管理者第四页，共18页。2020/12/284（一）理念和思想之“道”：全景视角看培训2433系统解决业务问题提升企业自培能力助力员工成长发展推进组织战略绩效1三、互联网+时代的企业培训体系构建与制胜之道第五页，共18页。2020/12/285（二）培训之“法”——“1·4·5·6”的培训管理体系知识树建立开发流程课程验收内训师选拔内训师培养内训师认证内训师评价内训师激励培训供应商筛选供应商库维护经费预算管理经费过程管理经费决算管理经费审计管理培训管理制度计划制定效果评估总结提升需求调研组织实施管理人才队伍营销人才队伍国际化才人校人园才队伍队伍专人业才队伍术技技能伍队才人第六页，共18页。2020/12/286（三）培训之“术”——六支队伍的培训方法和实操基于不同层级的管理干部设计不同的培训项目，同时每个层级又设计了新任期、成长期和提升期的培训项目。1、管理人才队伍培训第七页，共18页。2020/12/287新聘管理干部培训项目学习地图第八页，共18页。2020/12/288建立基于岗位任职资格为基础的专业力培养体系，各系统根据本专业特点开展相应培训。2、专业技术人才队伍培训一级考试认证任职资格培训取证能力等级标准设计必备知识手册和题库开发二级三级四级五级六级初做者业务实施的基层主体经验丰富的骨干专家资深专家行业级专家专业人才第九页，共18页。2020/12/289按照“走出去，请进来”双渠道人才发展模式，提升中方外派人员跨文化沟通和业务技能培训，夯实语言基础；强化属地人才文化、管理理念灌输和融合，重点实施属地关键岗位人才回司培训。3、国际化人才队伍培训第十页，共18页。2020/12/2810以业务目标为中心，提升营销管理和支持能力；持续、规模化培养大区经理和市场部经理，建立市场部经理培养机制和后备营销一线人才培养机制；重点培育经销商的终端作业能力，组织系统化和标准化的经销商作业培训。4、营销人才队伍培训第十一页，共18页。2020/12/2811通过“以职工素质教育培训为基础，以职业技能鉴定为手段，以学分银行计划为支持，以技能大赛为舞台”的管理模式，持续优化技能人才的专业结构、知识结构和能力结构，提高技能水平。5、技能人才队伍培训第十二页，共18页。2020/12/2812技能人才培养步骤第十三页，共18页。2020/12/2813从社会、课堂、一线、岗位、认证五个环节进行针对性培养，设计出新员工“五步成才法”，提升新员工精神、作风、能力。6、校园人才队伍培训第十四页，共18页。2020/12/2814（四）培训之“器”——技术方法与工具传统培训方法新兴培训方法案例研讨法在线学习角色扮演沙盘模拟游戏法…移动学习翻转课堂MOOC灵活运用，有效结合，善打“组合拳”第十五页，共18页。2020/12/2815（五）培训之“智”——智慧分享内驱力——职业心态专业力——业务专家整合力——借力成势

领导力——团队引领第十六页，共18页。2020/12/2816（六）互联网+时代下的培训和互联互通做培训从客户体验场景入手学习O2O玩转“微课”1、互联网+时代下的培训新思路第十七页，共18页。2020/12/2817Textinhere知识资产化知识来源多元化培训目标多样化学习评估立体化建设过程循序化成本最优化企业学习知识合作伙伴客户行业人群线下课程