招聘计划书复习进程

招聘(zhāopìn)计划书第一页，共11页。第十二小组(xiǎozǔ)组长：封志才组员(zǔyuán)：钱寅亮、陈旭贝、杨璐艳第二页，共11页。招聘目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2016年度企业经营计划(jìhuà)为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划(jìhuà)。招聘原则公司(ɡōnɡsī)人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司(ɡōnɡsī)推荐合适的人才第三页，共11页。招聘岗位信息岗位名称：计划主管隶属部门：制造部直接上级：制造部经理直接下级(xiàjí)：计划专管、发货专管岗位概述制订公司所有工序(gōngxù)的日出产计划和准备计划，对所有生产工序(gōngxù)的员工实施管理，区域计划专管不在时，执行计划专管职责；制造经理不在公司期间，代行制造经理的职责。第四页，共11页。（一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划1.准备计划（1）生产技术资料(zīliào)、工具、工装模具准备；（2）生产所用原材料、辅助材料准备；（3）为保证计划完成的所必要的人员安排；（4）动力（水、电、气）等设备准备；（5）工艺条件准备；（6）产品特殊控制要求准备；（7）计算机网络准备；（8）质量记录、生产记录所用表格准备；（9）工序半成品准备。工作职责与任务第五页，共11页。2.出产计划（1）制订并执行(zhíxíng)工序日出产品种数量和顺序；（2）制订每台设备（人）出产品种和顺序；（3）制订每台设备（人）的出产产量。3.调整计划经与综合计划专管协调后，制订每台设备（人）的计划调整措施。（二）为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的调整与协调（三）做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率（四）做好对内部员工的管理与考评工作（五）急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排（六）完成上级委派的其他工作第六页，共11页。1．提交需求2．材料准备3．选择招聘渠道(qúdào)4．填写登记表5．初步筛选6．初试7．复试8.进入公司实习招聘流程第七页，共11页。一、网络招聘：赶集网58同城智联招聘前程无忧二、校友(xiàoyǒu)招聘：浙江各大院校就业培训中心及中专学校招聘渠道第八页，共11页。初试初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料(zīliào)送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料(zīliào)。面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料(zīliào)交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。复试通过(tōngguò)初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过(tōngguò)初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。。第九页，共11页。招聘预算序号渠道分类明细收费项目费用合计1网络招聘赶集网运用免费招聘名额进行招聘058同城运用免费招聘名额进行招聘0智联招聘职位发布80个，下载简历500个2380前程无忧职位发布80个，下载简历500个23002校园招聘浙江各大院校就业培训中心及中专学校

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