人力资源部述职报告ppt备课讲稿

人力资源部部门及个人2017年度(niándù)述职报告述职(shùzhí)人：王宏伟二0一七年十二月第一页，共25页。2017年，在公司党委、行政的正确领导(lǐnɡdǎo)下，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，立足人力资源现状，以“满足需求、保障服务”为目标，全力做好人员招聘、用工管理、组织人员优化、薪酬发放、干部管理、培训教育和社保服务等工作。现将一年来的工作汇报如下：第二页，共25页。主要(zhǔyào)内容一、用工(yònɡɡōnɡ)和薪酬管理方面二、社保工作(gōngzuò)方面四、干部人事管理方面

三、职工教育培训方面

五、存在的主要问题和今后努力方向六、下一步工作打算第三页，共25页。一、用工和薪酬管理(guǎnlǐ)方面1、对公司各基层单位人力资源信息进行了2次普查，进一步摸清了公司的人力资源现状；根据公司“十三五”规划(guīhuà)和生产经营预算，编制了2018至2020年人力资源需求规划(guīhuà)上报集团。第四页，共25页。2、加强劳动用工(yònɡɡōnɡ)管理。全年，共辞退严重违纪人员30人，给予2名职工其他处分；另有14人辞职、19人签订了中断劳动关系协议；招聘劳务派遣工78人（其中离职15人）。一、用工(yònɡɡōnɡ)和薪酬管理方面第五页，共25页。3、积极做好人员调配工作。全年，集团外调入1人，集团内调入29人、调出3人，公司(ɡōnɡsī)内调配人员99人次。一、用工(yònɡɡōnɡ)和薪酬管理方面第六页，共25页。4、规范员工人事

档案管理。对档案关

键信息进行审定，及

时将有关材料归档(guī〃dàng)，对淮海集团人力资源管理系统中的员工信息进行了补录和完善，促进了人事档案的规范化管理。一、用工和薪酬管理(guǎnlǐ)方面第七页，共25页。5、严格考勤管理，对公司全体职工的刷卡考勤情况进行统计，对迟到、未刷卡人员在电子显示屏上进行公布通报；联合相关部门开展劳动纪律专项检查20次，查处违纪职工116人次，并进行了通报、罚款(fákuǎn)；另对公司考勤系统进行了升级。一、用工(yònɡɡōnɡ)和薪酬管理方面第八页，共25页。6、严格执行《淮海集团(jítuán)2017年度工资管理办法》和《机电装备公司2017年度工资管理办法》，做好职工薪酬的核算与发放工作；配合相关部门开展工资发放情况检查12次。一、用工(yònɡɡōnɡ)和薪酬管理方面第九页，共25页。1、做好解除劳动关系人员退企业年金、离休人员医药费审核报销、大集体退休人员生活(shēnghuó)补贴发放、死亡职工丧葬费申领和遗属增减等工作，保障职工及时准确的领取到各类钱款。

2、做好社保增减员、工伤人员信息核对工作。二、社保工作(gōngzuò)方面第十页，共25页。3、进行了2016年度工资对账，完成了2016年度社会保险及公积金缴费基数申报工作。

4、做好退休职工社保卡发放工作。

5、做好职工退休手续(shǒuxù)办理和退休档案审核工作。

6、继续做好离退休、遗属人员养老保险领取资格认证工作。二、社保工作(gōngzuò)方面第十一页，共25页。办理(bànlǐ)、发放社保卡：二、社保工作(gōngzuò)方面提供(tígōng)社保咨询服务：办理退、转移企业年金手续：1500余人次130人次办理职工退休手续：89人次审核2018年退休职工档案：92本办理丧葬费用申领手续：25人次办理遗属申领抚恤金手续：7人次办理协保人员交费手续：45人次办理养老保险领取资格认证手续：600余人次1200余张第十二页，共25页。坚持(jiānchí)“按需培训、注重实效”的原则，紧紧围绕公司战略发展规划，开展了管理技能提升培训、安全质量培训、技术应用培训、实操技能“师带徒”培训三、职工教育培训(péixùn)方面以及新进(xīnjìn)职工、职工转岗等培训工作，通过严格过程控制，提高培训质量，提升了公司干部职工队伍的整体素质。第十三页，共25页。全年，共举办(jǔbàn)公司内各类培训28期次，培训人员1100人次；外训26期次、培训人员92人次。另承办了安徽省青年职工技能大赛初选及培训班、2期淮海转岗职工（焊工）技能培训班。三、职工教育培训(péixùn)方面第十四页，共25页。1、配合做好相关考核工作。配合集团公司做好9名集团子公司经理(jīnglǐ)后备人选考核工作，完成了市人大代表候选人、市政协委员候选人的考核工作。四、干部人事管理(guǎnlǐ)方面第十五页，共25页。2、加强中层班子队伍建设。组织开展了公司中层领导班子和管技人员2016年度综合考核，谈话人数约400人，对1800多张考核表进行统计、汇总(huìzǒng)，并对考核情况进行了通报。2017年4月份，经集团公司审批同意，按照选拔任用标准和程序，成立安徽皖鑫锌业科技有限责任公司，提副总师1人，副职提正职2人，从后备干部中新提副职6人，调整交流管理人员19人。四、干部人事管理(guǎnlǐ)方面第十六页，共25页。3、持续优化组织机构(jīgòu)和人才队伍结构。在2016年机构(jīgòu)改革、岗位竞聘的基础上，到同类先进企业平煤机、水泥公司进行了对标学习，组织生产单位和子公司修订完善了主要职责、四、干部人事管理(guǎnlǐ)方面经营目标及保障措施；组织机关辅助部门(bùmén)修订了部门(bùmén)职能，开展了岗位分析，制定了岗位说明书。9月底启动了人力资源管理咨询项目，目前已完成组织管控设计、岗位体系优化设计等，即将开展岗位竞聘、薪酬体系设计、绩效体系设计等工作。第十七页，共25页。4、加大人才引进力度。全年，共新引进专业人才1人，新引进大中专毕业生7人；二季度，组织开展(kāizhǎn)了安徽淮海奥可装备再制造有限公司职业经理人招聘工作。四、干部人事管理(guǎnlǐ)方面第十八页，共25页。5、加强后备人才(réncái)梯队建设。制定下发了《关于加强公司后备干部队伍建设的实施意见》，开展了后备干部人选推荐、选拔工作，建立了包括高层中层在内的、总量约60人左右的后备人才(réncái)队伍。四、干部人事管理(guǎnlǐ)方面第十九页，共25页。6、强化干部队伍管理。严格干部请销假制度，加强对干部跟值班情况的督察，对违纪(wéijì)违规人员进行问责处理。全年，因执行不力、违规违纪(wéijì)、质量、安全等问题对6名中干给予通报批评、3名中干给予诫勉谈话、2名中干给予停职检查处理。四、干部人事管理(guǎnlǐ)方面7、做好职称申报(shēnbào)工作。申报(shēnbào)安徽省属企业“538”英才工程高端人才1人，拔尖人才1人；完成了3人申报(shēnbào)高级职称、4人申报(shēnbào)中级职称、3人申报(shēnbào)初级职称、2人认定初级职称的材料申报(shēnbào)工作，为24人办理了继续教育学时认定工作。第二十页，共25页。经过认真反思和自我(zìwǒ)评估，部门和我本人也存在着很多不足，主要有以下几个方面：

五、存在的主要问题和今后(jīnhòu)努力方向第一、工作(gōngzuò)条理性不足，有待进一步捋顺。

第二、工作(gōngzuò)执行力还需加强。

第三、工作(gōngzuò)安排还不够细致。第二十一页，共25页。在今后的工作中，将从以下几个方面(fāngmiàn)努力改正：

五、存在的主要(zhǔyào)问题和今后努力方向第一(dìyī)，通过人力资源管理咨询，捋顺工作、细化分工，确保分工明确、条理清晰。

第二，通过教育管理和绩效考核，有效提升部门和个人的工作执行力。

第三，强化工作安排，加大检查力度，确保工作落实。第二十二页，共25页。1、结合生产一线人才需求情况，继续开展岗位分析，包括岗位设置、工作规范、任职要求等；在此基础上，编制公司人力资源中长期规划。

2、对部门和管理人员试行绩效考核，制定绩效管理制度，分解考核指标，同时试行将月度绩效考核与年度(niándù)干部综合考核结合起来

3、开展人才适合性适应性培养，加大各单位相同业务管理人员之间、机关管理人员与基层班子之间、各单位主要负责人之间的岗位交流力度，促进干部队伍更多的岗位锻炼，增加人才队伍活力。六、下一步(yībù)工作打算第二十三页，共25页。4、加强劳动用工管理，最大限度的发挥(fāhuī)人力资源效能。

5、加大劳动纪律检查和考勤管理力度，落实好公司《关于严肃劳动纪律加强日常考勤的通知》相关要求，对违反劳动纪律人员进行严肃处理，堵塞各类管理漏洞，提高工作规范化程度。

6、做好社保各项日常服务工作。

7、坚持“按需培训、注重实效”原则，围绕生产实际，重点抓好管理技能提升培训、实操技能提升培训以