




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人力资源部部门及个人2017年度(niándù)述职报告述职(shùzhí)人:王宏伟二0一七年十二月第一页,共25页。2017年,在公司党委、行政的正确领导(lǐnɡdǎo)下,人力资源部紧紧围绕公司战略目标,立足人力资源现状,以“满足需求、保障服务”为目标,全力做好人员招聘、用工管理、组织人员优化、薪酬发放、干部管理、培训教育和社保服务等工作。现将一年来的工作汇报如下:第二页,共25页。主要(zhǔyào)内容一、用工(yònɡɡōnɡ)和薪酬管理方面二、社保工作(gōngzuò)方面四、干部人事管理方面
三、职工教育培训方面
五、存在的主要问题和今后努力方向六、下一步工作打算第三页,共25页。一、用工和薪酬管理(guǎnlǐ)方面1、对公司各基层单位人力资源信息进行了2次普查,进一步摸清了公司的人力资源现状;根据公司“十三五”规划(guīhuà)和生产经营预算,编制了2018至2020年人力资源需求规划(guīhuà)上报集团。第四页,共25页。2、加强劳动用工(yònɡɡōnɡ)管理。全年,共辞退严重违纪人员30人,给予2名职工其他处分;另有14人辞职、19人签订了中断劳动关系协议;招聘劳务派遣工78人(其中离职15人)。一、用工(yònɡɡōnɡ)和薪酬管理方面第五页,共25页。3、积极做好人员调配工作。全年,集团外调入1人,集团内调入29人、调出3人,公司(ɡōnɡsī)内调配人员99人次。一、用工(yònɡɡōnɡ)和薪酬管理方面第六页,共25页。4、规范员工人事
档案管理。对档案关
键信息进行审定,及
时将有关材料归档(guī〃dàng),对淮海集团人力资源管理系统中的员工信息进行了补录和完善,促进了人事档案的规范化管理。一、用工和薪酬管理(guǎnlǐ)方面第七页,共25页。5、严格考勤管理,对公司全体职工的刷卡考勤情况进行统计,对迟到、未刷卡人员在电子显示屏上进行公布通报;联合相关部门开展劳动纪律专项检查20次,查处违纪职工116人次,并进行了通报、罚款(fákuǎn);另对公司考勤系统进行了升级。一、用工(yònɡɡōnɡ)和薪酬管理方面第八页,共25页。6、严格执行《淮海集团(jítuán)2017年度工资管理办法》和《机电装备公司2017年度工资管理办法》,做好职工薪酬的核算与发放工作;配合相关部门开展工资发放情况检查12次。一、用工(yònɡɡōnɡ)和薪酬管理方面第九页,共25页。1、做好解除劳动关系人员退企业年金、离休人员医药费审核报销、大集体退休人员生活(shēnghuó)补贴发放、死亡职工丧葬费申领和遗属增减等工作,保障职工及时准确的领取到各类钱款。
2、做好社保增减员、工伤人员信息核对工作。二、社保工作(gōngzuò)方面第十页,共25页。3、进行了2016年度工资对账,完成了2016年度社会保险及公积金缴费基数申报工作。
4、做好退休职工社保卡发放工作。
5、做好职工退休手续(shǒuxù)办理和退休档案审核工作。
6、继续做好离退休、遗属人员养老保险领取资格认证工作。二、社保工作(gōngzuò)方面第十一页,共25页。办理(bànlǐ)、发放社保卡:二、社保工作(gōngzuò)方面提供(tígōng)社保咨询服务:办理退、转移企业年金手续:1500余人次130人次办理职工退休手续:89人次审核2018年退休职工档案:92本办理丧葬费用申领手续:25人次办理遗属申领抚恤金手续:7人次办理协保人员交费手续:45人次办理养老保险领取资格认证手续:600余人次1200余张第十二页,共25页。坚持(jiānchí)“按需培训、注重实效”的原则,紧紧围绕公司战略发展规划,开展了管理技能提升培训、安全质量培训、技术应用培训、实操技能“师带徒”培训三、职工教育培训(péixùn)方面以及新进(xīnjìn)职工、职工转岗等培训工作,通过严格过程控制,提高培训质量,提升了公司干部职工队伍的整体素质。第十三页,共25页。全年,共举办(jǔbàn)公司内各类培训28期次,培训人员1100人次;外训26期次、培训人员92人次。另承办了安徽省青年职工技能大赛初选及培训班、2期淮海转岗职工(焊工)技能培训班。三、职工教育培训(péixùn)方面第十四页,共25页。1、配合做好相关考核工作。配合集团公司做好9名集团子公司经理(jīnglǐ)后备人选考核工作,完成了市人大代表候选人、市政协委员候选人的考核工作。四、干部人事管理(guǎnlǐ)方面第十五页,共25页。2、加强中层班子队伍建设。组织开展了公司中层领导班子和管技人员2016年度综合考核,谈话人数约400人,对1800多张考核表进行统计、汇总(huìzǒng),并对考核情况进行了通报。2017年4月份,经集团公司审批同意,按照选拔任用标准和程序,成立安徽皖鑫锌业科技有限责任公司,提副总师1人,副职提正职2人,从后备干部中新提副职6人,调整交流管理人员19人。四、干部人事管理(guǎnlǐ)方面第十六页,共25页。3、持续优化组织机构(jīgòu)和人才队伍结构。在2016年机构(jīgòu)改革、岗位竞聘的基础上,到同类先进企业平煤机、水泥公司进行了对标学习,组织生产单位和子公司修订完善了主要职责、四、干部人事管理(guǎnlǐ)方面经营目标及保障措施;组织机关辅助部门(bùmén)修订了部门(bùmén)职能,开展了岗位分析,制定了岗位说明书。9月底启动了人力资源管理咨询项目,目前已完成组织管控设计、岗位体系优化设计等,即将开展岗位竞聘、薪酬体系设计、绩效体系设计等工作。第十七页,共25页。4、加大人才引进力度。全年,共新引进专业人才1人,新引进大中专毕业生7人;二季度,组织开展(kāizhǎn)了安徽淮海奥可装备再制造有限公司职业经理人招聘工作。四、干部人事管理(guǎnlǐ)方面第十八页,共25页。5、加强后备人才(réncái)梯队建设。制定下发了《关于加强公司后备干部队伍建设的实施意见》,开展了后备干部人选推荐、选拔工作,建立了包括高层中层在内的、总量约60人左右的后备人才(réncái)队伍。四、干部人事管理(guǎnlǐ)方面第十九页,共25页。6、强化干部队伍管理。严格干部请销假制度,加强对干部跟值班情况的督察,对违纪(wéijì)违规人员进行问责处理。全年,因执行不力、违规违纪(wéijì)、质量、安全等问题对6名中干给予通报批评、3名中干给予诫勉谈话、2名中干给予停职检查处理。四、干部人事管理(guǎnlǐ)方面7、做好职称申报(shēnbào)工作。申报(shēnbào)安徽省属企业“538”英才工程高端人才1人,拔尖人才1人;完成了3人申报(shēnbào)高级职称、4人申报(shēnbào)中级职称、3人申报(shēnbào)初级职称、2人认定初级职称的材料申报(shēnbào)工作,为24人办理了继续教育学时认定工作。第二十页,共25页。经过认真反思和自我(zìwǒ)评估,部门和我本人也存在着很多不足,主要有以下几个方面:
五、存在的主要问题和今后(jīnhòu)努力方向第一、工作(gōngzuò)条理性不足,有待进一步捋顺。
第二、工作(gōngzuò)执行力还需加强。
第三、工作(gōngzuò)安排还不够细致。第二十一页,共25页。在今后的工作中,将从以下几个方面(fāngmiàn)努力改正:
五、存在的主要(zhǔyào)问题和今后努力方向第一(dìyī),通过人力资源管理咨询,捋顺工作、细化分工,确保分工明确、条理清晰。
第二,通过教育管理和绩效考核,有效提升部门和个人的工作执行力。
第三,强化工作安排,加大检查力度,确保工作落实。第二十二页,共25页。1、结合生产一线人才需求情况,继续开展岗位分析,包括岗位设置、工作规范、任职要求等;在此基础上,编制公司人力资源中长期规划。
2、对部门和管理人员试行绩效考核,制定绩效管理制度,分解考核指标,同时试行将月度绩效考核与年度(niándù)干部综合考核结合起来
3、开展人才适合性适应性培养,加大各单位相同业务管理人员之间、机关管理人员与基层班子之间、各单位主要负责人之间的岗位交流力度,促进干部队伍更多的岗位锻炼,增加人才队伍活力。六、下一步(yībù)工作打算第二十三页,共25页。4、加强劳动用工管理,最大限度的发挥(fāhuī)人力资源效能。
5、加大劳动纪律检查和考勤管理力度,落实好公司《关于严肃劳动纪律加强日常考勤的通知》相关要求,对违反劳动纪律人员进行严肃处理,堵塞各类管理漏洞,提高工作规范化程度。
6、做好社保各项日常服务工作。
7、坚持“按需培训、注重实效”原则,围绕生产实际,重点抓好管理技能提升培训、实操技能提升培训以
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 麻醉风险与管理课件
- 二零二五年度现代农业科技股权转让协议书
- 2025版矿产品进出口检验检疫合同样本
- 二零二五年度林业资源承包经营合同范本
- 二零二五年度湖南婚姻解除协议范本修订版
- 2025年度商业空间设计装修修缮合同范本
- 二零二五年度餐饮业劳动合同法专项指导
- 常州2025版二手房过户税费清算及流程规范服务合同
- 二零二五年金融理财产品销售代理合同
- 2025版绿色建筑房产销售溢价代理协议书
- 村级维稳应急预案
- 乡村振兴背景下广西农村产业振兴的问题及策略
- 2023年上海科学院招考笔试参考题库(共500题)答案详解版
- 《项目采购与合同管理》 课件 徐水太 第4-6章 工程项目采购、项目采购控制、PPP项目采购与合同管理
- 上海初一新生分班(摸底)语文考试模拟试卷(10套试卷带答案解析)
- 弱电工程施工重点难点分析
- 脊椎告诉你的健康秘密
- 人教版八年级上册数学全册同步讲义
- 矿用风动风机风机说明书
- 旅游规划资料清单
- 儿科运用PDCA降低留置针非计划拔管率品管圈成果汇报书
评论
0/150
提交评论