EPC工程总承包项目的造价管理

EPC工程总承包项目的造价管理随着我国工程事业的不断的发展，工程项目的建设管理过程中也越来越多的采用EPC工程对工程项目进行预处理建设。已知EPC总承包模式的应用，不仅会在一定程度上解决传统的分包模式中的各种弊端，还可以提升工程项目的操作的可控性和可靠性，具备一定的使用性的应用效果。在现代化的工程项目的建设中，随着一些工程的复杂性和建设周期不断的提高，EPC工程总承包项目的造价管理的难度也在增大。因此，对于熟练掌握EPC工程总承包项目是提高工程的发展水平的重要工作之一。1、 EPC工程总承包项目相关概述EPC工程总承包项目通常指的是针对某一项目工程来说，相关企业受到委托，根据签订的合同对建筑工程项目的图纸设计、建筑材料的采购以及工程施工和试运营等过程采取对某一阶段或者全过程的工程承包，在承包过程中需要充分发挥工程设计在整个工程中的导向作用。EPC工程总承包模式通过利用设计、施工等各个阶段相互联系和相互制约，可以有效的实现工程项目的成本造价控制和施工的安全和质量，利于最终获得更好的经济效益和社会效益。在EPC工程项目总承包模式中，最关键的环节就是工程造价控制与管理。造价控制与管理不仅贯穿着整个工程的设计、施工中的各个阶段，对工程的整体质量和施工的水平，以及工程的施工进度和造成的造价控制也有直接的影响和作用。2、 EPC工程总承包项目造价管理的原则2.1限额原则限额原则在一定程度上还可以进行进一步的细分：限额设计、限额采购和限额施工。这是根据EPC工程总承包模式的特征，在工程具体实施的过程中进行的分类。限额原则实施涉及的范围比较广泛，在实行EPC工程的总承包项目的过程中，承包商根据相关的标准和管理规范，并结合业主提出的一些标准和规范，对工程项目的设计方案采用一定的措施进行科学、合理的优化，并对工程项目人力资源、采购以及工程的施工环节进行系统统筹与规划，最终将工程的成本与造价合理的控制在一定的范围之内。2.2资源优化原则在EPC工程总承包项目的造价控制管理过程中，资源优化策略是对于工程的质量和水平有十分重要的作用的。资源优化原则需要对工程的质量进行合理的协调与保障，采用科学、合理的方法和策略保证工程的资源合理分配。另外再用资源优化原则在对EPC工程总承包项目投入的资源进行管理的基础上还需要对项目原本的资源配置方案进行优化和调整，提高整个EPC工程总承包项目的建设质量与水平。在这期间，相关的配置人员还需要根据EPC工程项目中涉及到的相关的法律和法规，以及一些招、投标控制管理的相关文件，并参照国内外和先进的经验和惯例，对总承包项目的造价控制管理的环节中可能会遇到的具有风险性的因素进行及时的评估和集中的改善，从而能够有效的避免相关的工作人员在实际的设计、施工和运营管理的环境中可能会出现的法律方面的风险。2.3工程并行原则工程并行原则在建筑工程项目的建设与运用管理中，主要是根据提出的EPC工程总承包项目的标准和规定，既能实现各环节的独立的建设与实施，又能够进行建设环节的交叉实施，将两者进行系统统筹管理，提高工程承包项目的整体的建设质量与水平。在这一原则实施的过程中，EPC工程总承包项目模式的主要承包商可以及时与业主进行沟通和协商，针对EPC工程项目的管理进行交流和制定，确定最合理、最佳的管理实施方案，对整个工程项目的投资造价进行科学的控制与管理，提高工程项目建设的效率。3、EPC工程总承包模式下的造价管理工作3.1限额设计管理工作EPC工程的总承包项目中，造价管理最有效的管理方法就是限额设计管理工作。限额设计工作主要就是根据该工程的总投资对该工序进行投资估算，对设计的工作有一定的指导意义，然后根据相应的设计估算，对施工的设计图起到一定的参考作用。这里也就是说，限额设计工作时根据上一个阶段的设计对工程总投资进行一定的审定和估算，并将估算结果有效的分配到下一个阶段的各个专业，甚至具体到每一个工程的工序部分当中。在这过程中，相应的设计工作人员需要及时发现设计图纸中的不合理的地方和环节，并对设计的环节进行不断的优化设计，保证工程的整体的造价不超过工程限定的额定范围。限额设计的设计工作理念正是依据项目的投资策略和投资内容对设计阶段的工程造价进行相应的限额控制形成，并被广泛的应用。实际的施工效果就是按照最初的设计和审核的意见，对工程量清单进行一定的优化设计保证工程项目的施工的实际情况和工程总项目的施工建筑设计的管理方案与标准相符合，有利于相关的工作人员在对项目的各个环节和结构安全熟悉掌握的前提下，对工程项目进行有效的分类和管理。另外，工作人员还可以针对工程现场施工的各种变化，考虑可能会对工程造成的影响，适当的采取限制性的策略，尽可能减少产生的设计变更，对整个项目工程的建设质量和水平有所影响。3.2严格对设计变更和工程签证进行审查在工程项目应用EPC工程项目总承包模式进行建设和管理的过程中，相关的设计承接单位需要针对设计的方案和图纸等进行严格的审查工作，除此之外，还需要和工程项目的业主进行及时的沟通和交流，在交流的过程中不断的提高设计和设计监督管理部门之间的信息的碰撞与交流，不仅能够在沟通过程中让业主充分了解和掌握工程项目设计工作中的造价控制的主要的目标，这样可以在很大程度上避免工程项目的变更问题的发生。当然，如果在工程的设计过程中，难免会出现设计工作出现意料之外的情况，在这种情况下，相关的设计部门就需要在设计过程中必须遵循约定合同中针对工程变更所涉及到的规章制度和法律条例，合理、科学的对设计内容工作进行设计变更，并保障变更之后工程设计方案中的内容针对造价管理更加具备可控性、可靠性以及合理性。在对工程设计变更和对工程签证进行审查的过程中，相关部门还需要培养或者聘用专业的设计人员对工程变更过程的条件和要求进行合理的整合与配置，加强落实设计变更中相关的监督和管理控制的工作。在通过审核之后，如果工程项目符合工程变更的各项条件，就需要按照约定合同中的各项条件进行分析和探讨，对变更的工程项目和工程量对相应的造价进行合理的管控，在满足各方的要求的情况下，才能继续完成后续的工作。结语综上所述，EPC工程总承包项目模式在国内外的工程承包行业中已经逐渐演变为一种较为普遍的应用模式，并正在进行广泛的推广和应用。EPC总承包项目模式在工程建设中不仅可以完成工程设计、物料采购以及项目施工的投资造价的协调管理，还可以提高总承包商的自身的协调与管理的能力和水平，提高工程项目的系统性和协调性，在为项目的承包商带来更多的发展机会，推动国家建筑行业的可持续发展。参考文献雷琼.浅谈EPC工程总承包项目的造价管理.建筑与装饰,2018(16):71-71.孙海英.EPC工程总承包项目的造价管理分析.华东科技：学术版,2017(4):40-40.