kV变电站新建工程项目管理实施规划 编制详细

XXXXX110kV变电站新建工程项目管理实施规划编制单位（章）：XXXXX电力工程有限责任公司编制时间：2015年06月05日批准：（企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目经理）年月日（主要编写人员）年月日（主要编写人员）年月日目录HYPERLINK\l_Toc122931编制依据1HYPERLINK\l_Toc91111.1国家、地方和部门的法律、法规1HYPERLINK\l_Toc25101.2本工程应执行的规程、规范1HYPERLINK\l_Toc155091.3其他2HYPERLINK\l_Toc152152工程概况与工程实施条件分析2HYPERLINK\l_Toc253482.1工程概述2HYPERLINK\l_Toc7132.2工程设计特点、工程量2HYPERLINK\l_Toc59172.3施工实际条件及自然环境分析3HYPERLINK\l_Toc65673项目施工管理组织结构4HYPERLINK\l_Toc174513.1项目管理组织结构5HYPERLINK\l_Toc72073.2项目管理职责5HYPERLINK\l_Toc9703.3工程主要负责人介绍10HYPERLINK\l_Toc234314工期目标和施工进度计划10HYPERLINK\l_Toc204954.1工期目标及分解10HYPERLINK\l_Toc184784.2施工进度计划及编制说明11HYPERLINK\l_Toc173704.3进度计划图表12HYPERLINK\l_Toc136124.4进度计划风险分析及控制措施12HYPERLINK\l_Toc21795质量管理体系14HYPERLINK\l_Toc285265.1质量目标及分解14HYPERLINK\l_Toc181695.2质量管理组织机构15HYPERLINK\l_Toc166715.3质量管理主要职责16HYPERLINK\l_Toc80105.4质量控制措施18HYPERLINK\l_Toc292245.5质量薄弱环节及预防措施19HYPERLINK\l_Toc306876安全管理体系24HYPERLINK\l_Toc226406.1安全目标及分解24HYPERLINK\l_Toc234376.2安全管理组织机构25HYPERLINK\l_Toc138166.3安全管理主要职责26HYPERLINK\l_Toc176286.4安全控制措施29HYPERLINK\l_Toc85616.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施33HYPERLINK\l_Toc12507环境保护与文明施工体系34HYPERLINK\l_Toc287237.1施工引起的环保问题及保护措施34HYPERLINK\l_Toc106907.2文明施工的目标、组织结构和实施方案38HYPERLINK\l_Toc54368工地管理和施工平面布置40HYPERLINK\l_Toc108248.1施工现场总体平面布置40HYPERLINK\l_Toc176388.2施工现场临时用电、临时用水总体布置40HYPERLINK\l_Toc18508.3施工现场消防总体布置41HYPERLINK\l_Toc274958.4工地管理方案与制度41HYPERLINK\l_Toc226119施工方法与资源需求计划42HYPERLINK\l_Toc134179.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍42HYPERLINK\l_Toc107609.2施工方法及主要施工机具选择42HYPERLINK\l_Toc51719.3施工机具需求计划52HYPERLINK\l_Toc313699.4材料、消耗材料需求计划54HYPERLINK\l_Toc18479.5资金需求计划54HYPERLINK\l_Toc2241710施工管理与协调54HYPERLINK\l_Toc896610.1技术管理及要求54HYPERLINK\l_Toc2765910.2物资管理及要求56HYPERLINK\l_Toc1126010.3资金管理及要求56HYPERLINK\l_Toc92210.4作业队伍及管理人员管理及要求57HYPERLINK\l_Toc1564410.5协调工作（参建方、外部）57HYPERLINK\l_Toc3160810.6分包计划与分包管理58HYPERLINK\l_Toc1534410.7计划、统计和信息管理59HYPERLINK\l_Toc494610.8资料管理60HYPERLINK\l_Toc2469711标准工艺施工61HYPERLINK\l_Toc2612611.1标准工艺实施目标及要求61HYPERLINK\l_Toc650011.2标准工艺及技术控制措施62HYPERLINK\l_Toc2088311.3工艺标准、施工要点及实施效果64HYPERLINK\l_Toc592211.4标准工艺成品保护措施90HYPERLINK\l_Toc360212创优策划92HYPERLINK\l_Toc2370612.1施工创优目标92HYPERLINK\l_Toc3082112.2施工创优管理措施92HYPERLINK\l_Toc2727613施工科技创新99HYPERLINK\l_Toc2878613.1采用新设备99HYPERLINK\l_Toc73013.2采用新工艺100HYPERLINK\l_Toc2963613.3采用新材料100HYPERLINK\l_Toc1109314主要技术经济指标100HYPERLINK\l_Toc759414.1项目技术经济指标100HYPERLINK\l_Toc505814.2降低成本计划与措施1011编制依据1.1国家、地方和部门的法律、法规序号编号名称1中华人民共和国主主席令91号《中华人民共和国国建筑法》2中华人民共和国主主席令13号《中华人民共和国国安全生产法法》3国务院279号令令《建设工程质量管管理条例》1.2本工程应执行的规程、规范序号规程、规范名称规范编号备注1建设工程质量管理理条例国务院令第2799号2《变电（换流）站站土建工程施施工质量验收收规范》Q/GDW11183—20123普通混凝土用砂、石石质量及检验验方法标准JGJ52-220064混凝土强度检验评评定标准GB/T501107-200105地下工程防水技术术规范GB501088－20086混凝土质量控制标标准GB501644-201117火灾自动报警系统统施工及验收收规范GB501666-200778建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB502022－20029砌体工程施工验收收规范GB502033－201110混凝土结构工程施施工验收规范范GB502044－201511屋面工程施工验收收规范GB502077－201212地下防水工程施工工质量验收规规范GB502088－201113建筑地面工程施工工质量验收规规范GB502099－201014通风与空调工程施施工质量验收收规范GB502433－200215建筑基坑支护技术术规程JGJ120--201216建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB502100-2001117钢筋焊接及验收规规程JGJ18-2201218电力建设施工质量量验收及评定定规程土建工程DL/T52110.1-2201219《普通混凝土用砂砂、石质量及及检验方法标标准》JGJ52-2200620《通用硅酸盐水泥泥》GB175－2200721《混凝土强度检验验评定标准》GB501077-2010022建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规程程JGJ130--201123变电工程落地式钢钢管脚手架搭搭设安全技术术规范Q/GDW2774-2000924国家电网公司基建建安全管理规规定国网（基建/2）173-2201525电力建设安全工作作规程（变电电所部分）DL5009..3-2011326国家电网公司输变变电工程安全全文明施工标标准化管理办办法国网（基建/3）187-2201527国家电网公司输变变电工程质量量通病防治工工作要求及技技术措施基建质量[20110]19号28《国家电网公司输输变电工程施施工工艺管理理办法》国网（基建/3）186-2201529关于强化输变电工工程施工过程程质量控制数数码照片采集集与管理的工工作要求基建质量[20110]3222号1.3其他工程承包合同及其要求，设计图纸文件及设计变更，工程会议有关文件、监理文件及洽商记录，部、局颁发的电力建设工程施工技术管理制度。2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.1.1建设地点XXXXX110kV变电站新建工程位于XXXXX经济开发区，西侧为机械厂，东侧为驾驶员考试中心，北侧为驾驶员考试路段，南侧为养鱼池和虾池，交通便利。2.1.2建设意义保证XXXXX开发区供电稳定性。2.1.3建设规模站址总用地面积4171㎡，围墙内占地面积3066㎡。全站建筑物总建筑面积1300.5㎡，其中主控楼建筑面积1300.5㎡。本期建设50兆伏安主变压器2台。110千伏出线2回，采用GIS组合电器户内布置；35千伏出线8回，10千伏出线16回，采用开关柜户内布置。2.1.4工期要求计划开工日期：2015年06月29日开工计划竣工日期：2016年06月30日竣工2.1.5工程涉及的主要单位建管单位：XXXXX供电公司设计单位：XXXXX电力设计有限责任公司监理单位：XXXXX电力工程监理公司施工单位：XXXXX电力工程有限责任公司2.2工程设计特点、工程量2.2.1工程性质变电站围墙内占地面积约3066平方米，主变和综合楼布置在场地中间，综合楼周边布置环型道路。本工程主要建筑物，综合楼为二层框架结构，基础采用桩基础，地基采用天然地基。综合楼一层布置有10kV配电室、电容器室、工具间、警卫室；二层布置有110kVGIS室、继电器室、接地变室。室内地面主要有抛光砖地面、耐磨防滑砖地面、钢质抗静电支架式活动地板地面、水泥地面等；内墙面卫生间为贴墙砖墙面外，其余均为内墙涂料墙面；外墙为滩涂外墙涂料墙面；屋面防水为合成高分子卷材、合成高分子涂膜、聚苯板、刚性防水层。2.2.2工程特点施工难度大。从设计图纸中可知，综合楼的GIS配电室和电容器室布置有大量的预埋件，而且精度要求比较高，结构和装修施工都有一定的难度，应引起重视。工程建设总体目标高。本工程要求创国网公司优质工程，争夺国网公司流动红旗，争创国家优质工程奖。我们必须高标准策划、高起点，创新思维，将优质工程质量标准细化到工作的每一个环节和细节，创建优质工程。安全上严格遵守操作规程，施工上施行精细化管理，工艺流程上实施精细化运作，现场实行功能区划布置、定制化管理，确保全面满足本工程的总体目标目标。2.3施工实际条件及自然环境分析环境项目分析水、电、道路水本工程所处自来水水通畅，施工工用水条件良良好，但要根根据具体情况况具体安排。值值得说明的是是，地下水位位极浅给基础础施工带来一一定困难，在在施工方案中中，特别要考考虑基础开挖挖防雨、降水水排水措施。电本工程施工用电情情况较好，将将安装专用变变压器。为防防止出现附近近电源停电及及其它情况引引起的停电，为为保证正常施施工，将配备备专用发电机机来保障施工工用电。道路本工程位于XXXXXX经济开发区区，可利用省省级公路、村村道、乡道等等道路，交通通较便利现场临时设施我们将把现场临时时设施作为工工程前期准备备的重要工作作之一。将分分别设置办公公区、生活区区及作业区，保保证满足工程程建设需求。现场环境项目部及施工队必必须严防火灾灾，作好防火火防盗工作。当地交通运输交通安全问题应高高度重视。我我们将组建自自己的运输队队，选择有丰丰富驾驶经验验的驾驶员，并并进行开工前前的集中培训训，熟悉当地地的道路情况况等。对于为为公司提供钢钢材、金具等等的运输车辆辆，要签定安安全等合同，明明确责任，保保证本工程的的交通运输。材料供应情况自购材料包括水泥泥、钢材、砂砂、石等在当当地都可以很很好解决。需需要注意的是是，在选择供供货厂家时，要要首先选择产产品质量好、供供货及时的厂厂家，严把自自购材料的质质量关，并注注意这些材料料的贮存、发发放、回收等等。公司与设计单位、站站址所在地区区的协调公司在施工过程中中，将与设计计单位积极联联系和沟通，认认真领会设计计意图，仔细细消化设计图图纸，保证工工程的顺利实实施。我公司在地方关系系、施工及停停电协调上具具有丰富的经经验。特别是是我公司曾在在廊坊等地区区施工多年，我我公司施工人人员对当地民民风民俗都体体现的足够的的了解和尊重重，创建了和和谐融洽的施施工环境。我我公司所施工工过的工程与与沿线的地方方政府及各有有关单位的关关系均很融洽洽，我们将继继续采用有效效协调方式，确确保工程的施施工顺利开展展。公司机械、设备、劳劳动力情况公司具有电力工程程专业承包二二级资质，数数年来一直从从事高电压等等级输变电工工程的建设工工作，施工经经验丰富。企企业的机械设设备状况、人人力资源完全全可以满足本本工程施工的的需要。采用用我公司在110kV及以上变电电站工程施工工中的新工艺艺、新技术，选选用最精良的的设备和选派派有丰富施工工经验的人员员来满足施工工的要求，保保证优质、高高效地完成本本工程施工。其它情况土石方开挖施工应应特别注意安安全，发现问问题应及时联联系设计进行行处理，以利利于施工顺利利开展。本工程所在地区雨雨雾天气较多多，将为工程程施工带来较较大困难，针针对雨季施工工，我们将制制定切实可行行的工地排水水方案和雨季季施工方案。针针对本工程施施工重点难点点，我们将制制定科学严密密的施工方案案。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构项目经理：XXXXX项目经理：XXXXX土建项目总工XXXXX电气项目总工XXXXX资料员：XXXXX质检员：XXXXX造价员：XXXXX安全员：XXXXX技术员：XXXXX综合管理员：XXXXX安全员：XXXXX质检员：XXXXX技术员：XXXXX资料员：XXXXX施工员：XXXXX3.2项目管理职责3.2.1项目部管理职责（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行公司规章制度，维护公司在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设要求。（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。（6）参加各级管理部门工程月度例会、专题协调会，协调解决工程中出现问题。（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善小却整改闭环工作，配合工程移交。（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。（13）负责项目投运后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（14）应用基建管理信息系统，及时完成项目相关数据录入和维护。（15）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（16）项目投运后，及时对项目管理工作进行工程总结。（17）完成各级管理部门布置的其他管理工作。3.2.2项目部管理人员岗位职责为了有效执行项目管理制度，项目管理责任落实到岗位，落实到个人，各岗位职责权限如表3-2-1所示。项目部管理人员各岗位的主要职责表3-2-1岗位主要职责项目经理施工项目经理是落落实施工现场场管理职责的的第一责任人人，全面负责责施工项目部部各项管理工作（施施工项目副经经理协助施工工项目经理履履行以下职责责）=1\*GGB2⑴主持施工项项目部工作，在在授权范围内内代表施工单单位全面履行行施工承包合合同，贯彻执执行国家法律律、法规、方方针、政策和和强制性标准准；对施工生生产和组织调调度实施全过过程管理；确确保工程施工工顺利进行。=2\*GGB2⑵组织建立相相关施工责任任制和各种专专业管理体系系并组织落实实各项管理组组织和资源配配备，监督有有效地运行，负负责项目部员员工管理职责责的考核及奖奖惩，进行利利益分配。=3\*GGB2⑶组织编制《项项目管理实施施规划》（施工工组织设计），并并负责落实和和监督。=4\*GGB2⑷组织对项目目、安全、质质量、技术及及造价管理工工作计划的制制订及落实情情况进行检查查、分析和纠纠偏；组织召开项项目部工作例例会或专题协协调会，安排排部署施工工工作并协调解解决存在的困困难与问题。=5\*GGB2⑸针对工程实实施和检查中中出现的重大大问题，负责责妥善处理，提提请有关方协协调解决，并并制订纠正预预防措施。=6\*GGB2⑹合理安排项目目资金使用；；审核安全文文明施工费用用使用计划。=7\*GGB2⑺组织落实安安全文明施工工、职业健康康和环境保护护有关要求，促促进项目的各各项管理活动动的开展落实实。=8\*GGB2⑻组织工程内内部验收和质质量评定工作作，申请监理理初检；参加加监理初检、中中间验收、竣竣工预验收、启启动验收和启启动试运行；；负责安排投投产后相关管管理工作；参参加项目达标标投产和创优优工作。=9\*GGB2⑼项目投产后后，组织对项项目管理工作作进行总结；；配合审计工作，安排项项目部解体后后的收尾工作作.。=10\*GB2⑽组建现场应应急救援队伍伍。=11\*GB2⑾参加工程安安全事故（件件）和质量事事件的调查。项目总工=1\*GGB2⑴在项目经理理的领导下，主主持项目施工工日常管理工工作，负责落落实业主、监监理项目部对对工程技术方方面的有关要要求。=2\*GGB2⑵组织编制《输输变电工程施施工安全管理理及风险控制制方案》、《输输变电工程施施工强制性条条文执行计划划》等管理策策划文件的编编制，并负责责落实和监督督。=3\*GGB2⑶主持项目技术术管理工作，认认真贯彻执行行上级和施工工单位颁发的的规章制度、技技术规范、标标准。组织编编制符合线路路工程实际的的实施性文件件和重大施工工方案，并在在施工过程中中负责技术指指导和把关。=4\*GGB2⑷组织施工图图预检，参与业主主项目部组织织的设计交底底及施工图会会检。对施工工图纸和工程程变更的执行行有效性负责责，在施工过过程中发现施施工图纸中存存在问题，负负责向监理项项目部提出书书面资料。变更把关=5\*GGB2⑸组织相关专专项施工方案案、专项安全全技术措施的的编制工作，并组织项目部交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。=6\*GGB2⑹组织编制设设备、材料供供货计划、大大型机具配置置计划、技术术培训计划并并督促实施。=7\*GGB2⑺组织本项目目全员的安全全、质量、技技术及环保等等相关法律、法法规及其他要求的培训训。=8\*GGB2⑻定期组织项项目专业管理理人员，检查查或抽查工程程安全和质量量。当工程项项目安全和质质量存在问题题或隐患时，提提出技术解决决和防范措施施。=9\*GGB2⑼负责及时组组织项目部管管理人员收集集、整理及汇汇总施工过程程资料，项目目投产后组织织移交竣工资资料。=10\*GB2⑽协助项目经经理做好其他他各项施工管管理工作。=11\*GB2⑾负责施工新新工艺、新技技术的研究、试试验、应用及及总结。技术员=1\*GGB2⑴贯彻执行有有关技术管理理规定，协助助项目经理或或项目总工做做好各项技术术管理工作。=2\*GGB2⑵阅读有关设设计文件和施施工图纸，在在施工过程中中发现设计文文件和施工图图纸存在问题题及时向项目目总工提出。施施工过程中加加强对设计文文件等资料做做到闭环管理理。=3\*GGB2⑶编制施工作作业指导书等等技术文件，并并在施工过程程中负责落实实有关要求和和技术指导。=4\*GGB2⑷在工程施工工过程中随时时进行检查和和技术指导，当当存在问题或或隐患时，提提出技术解决决和防范措施施。=5\*GGB2⑸参与审查安安全施工作业业票。=6\*GGB2⑹负责组织施施工队伍做好好项目施工过过程中的施工工记录和签证证。质检员=1\*GGB2⑴积极协助项项目经理全面面负责项目实实施过程中的的质量控制和和管理工作。=2\*GGB2⑵认真贯彻执执行上级和公公司颁发的规规章制度、技技术规范、质质量标准，参参与编制符合合项目管理实实际情况的质质量实施细则则和措施，并并在施工过程程中监督落实实和业务指导导。=3\*GGB2⑶对分包工程程质量实施有有效管控，监监督检查分包包工程的施工工质量。=4\*GGB2⑷定期检查工工程施工质量量情况，监督督质量检查问问题闭环整改改情况，配合合各级质量检检查、质量监监督、质量竞竞赛、质量验验收等工作。=5\*GGB2⑸组织进行隐隐蔽工程和关关键工序检查查，对不合格格的项目应责责成返工，督督促班组做好好质量自检和和施工记录的的填写工作。=6\*GGB2⑹按照有关要要求或档案资资料管理办法法，收集、审审查、整理施施工记录表格格、试验报告告等资料。=7\*GGB2⑺参与工程质质量事件调查。安全员=1\*GGB2⑴积极协助项项目经理全面面负责施工过过程中的安全全文明施工和和管理工作=2\*GGB2⑵认真贯彻执执行上级和公公司颁发的规规章制度、安安全文明施工工规程规范，结结合项目特点点制订安全健健康环境管理理制度，并监监督指导施工工现场落实。=3\*GGB2⑶编制安全文明明施工费用使使用计划等文文件，在施工工过程中贯彻彻落实。=4\*GGB2⑷负责施工人人员的安全教教育和上岗培培训，参加项项目总工组织织的安全交底底。参与审查查安全施工作作业票，参与与有关安全技技术措施等实实施文件编制制，审查安全全技术措施落落实情况。=5\*GGB2⑸参与施工安安全风险初勘勘，参与开展展施工风险识识别、评估与与预控工作，并并在施工中督督促落实。=6\*GGB2⑹参与编制各各类现场应急急处置方案，参参加应急演练练。=7\*GGB2⑺负责编制安安全防护用品品和安全工器器具的购置计计划。负责建建立并管理安安全台账。=8\*GGB2⑻负责布置、检检查、指导施施工队(班组)安全施工措措施的落实工工作，并协助助施工队（班班组）提高专专业水平，开开展各项业务务工作。=9\*GGB2⑼监督检查进进入现场的施施工机械和工工器具的安全全状况，并监监控施工过程程中起重机械械的安装、拆拆卸、重要吊吊装、关键工工序等安全作作业；负责施施工队（班组组）安全工器器具的定期试试验、送检工工作。=10\*GB2⑽监督、检查查施工场所的的安全文明施施工情况，组组织召开或参参加安全工作作会议，落实上上级和项目安安委会、业主主、监理项目目部的安全管管理工作要求求。=11\*GB2⑾参与安全事事故的调查工工作，制止和和处罚违章作作业和违章指指挥行为。=12\*GB2⑿开展并参加加各类安全检检查，对存在在的问题闭环环整改。=13\*GB2⒀负责项目建建设安全信息息收集、整理理与上报，每每月按时上报报安全信息月月报。=14\*GB2⒁审查施工分分包队伍及人人员进出场工工作，检查分分包作业现场场安全措施落落实，制止不不安全行为。造价员=1\*GGB2⑴严格执行国国家、行业标标准和企业标标准，贯彻落落实基建管单位有有关造价管理理和控制的要要求，负责项项目施工过程程中的造价管管理与控制工工作。=2\*GGB2⑵负责工程设计计变更费用核核实。负责工工程现场签证证费用的计算算，并按规定向业业主和监理项项目部等有关关方报审。=3\*GGB2⑶配合业主项项目部工程量量管理文件的的编审。=4\*GGB2⑷编制工程进进度款支付申申请和月度用用款计划，按规定向业业主和监理项项目部等有关关方报审。=5\*GGB2⑸依据工程建建设合同及竣竣工工程量文文件编制工程程施工结算文文件，上报至至本单位对口口管理部门。配合建设单位、上级单位及本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。=6\*GGB2⑹负责收集、整整理工程实施施中造价管理理工作基础资资料。信息资料员⑴负责对工程施工图图纸、设计文文件、施工信信息及内、外外的行政文件件（资料）的的接收、传递递和保管；保保证其安全性性和有效性。⑵负责向业主、监理理项目部的方方案（措施）报报审工作。⑶负责有关会议纪要要整理工作；；音像资料的的收集和整理理工作；负责责现场网站的的维护工作，应应用基建管控控信息系统开开展信息管理理工作，完成成基建管理信信息系统的维维护和数据录录入工作。⑷建立文件资料管理理台账，及时进行行档案移交工工作。综合管理员⑴负责该项目的双文文明建设管理理和生活、后后勤、安全保保卫工作。⑵负责现场的接待和和各种会议会会务管理工作作。材料员=1\*GGB2⑴严格遵守物物资管理及验验收制度，加加强对设备、材材料和危险品品的保管，建建立各种物资资供应台账，做到账、卡、物相相符。=2\*GGB2⑵以审定后的的设备、材料料供应计划为为依据，负责责办理甲供设设备材料的催运、装装卸、保管、发发放，自购材材料的供应、运运输、发放、补补料等工作。=3\*GGB2⑶负责对到达达现场（仓库库）的设备、材材料进行型号号、数量、质质量的核对与与检查。收集集项目设备、材材料及机具的的质保等文件件。=4\*GGB2⑷负责工程项项目完工后多多余材料的冲冲减退料工作作。=5\*GGB2⑸做好到场物物资的跟踪管管理，以实现现质量可追溯溯性。线路施工协调员=1\*GGB2⑴协调办理有有关施工许可可及其他相关关手续。=2\*GGB2⑵联系召开工工程协调会议议，协调与地地方的关系，配合业主项项目部做好相相关协调工作作。=3\*GGB2⑶根据施工合合同负责施工工现场清理，做做好房屋拆迁迁、青苗、跨跨越、塔基占占地、树木砍砍伐等协调及及赔偿工作。=4\*GGB2⑷负责建设场场地清理资料料的收集、整整理。3.3工程主要负责人介绍按照施工项目部设置要求，应保持人员相对稳定，项目部经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。根据招标文件要求，项目经理应具备一级建造师资质，按照《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》中有关项目部成立规定要求进行项目部人员配置。3.3.1项目经理项目经理业绩其工作经历见表3-3-1项目经理经历与业绩表表3-3-1姓名XXXXX出生年月1975年01月月照片参加工作时间1995年文化程度本科技术职称工程师现任职务项目经理工作评价：自参加工作以来，始始终坚持工作作在生产第一一线，曾经先先后担任过施施工技术负责责人、项目总总工、项目副副经理等职务务，具有较高高的组织能力力及管理水平平，熟悉变电电行业的工作作特点，熟练练掌握了各种种电压等级变变电站工程的的施工特点与与项目管理方方法，有着丰丰富的现场管管理实际经验验。具有较高的组织协协调能力。特特别是近年来来，他组织施施工的工程在在安全、质量量上未发生过过任何事故，各各个工程施工工组织有序，管管理完善，能能够保证安全全、质量和工工期，均实现现达标投产，受受到工程建设设单位的好评评，并多次荣荣获我公司先先进工作者等等荣誉称号。主要工作业绩时间项目工程职务2013年08月月～2014年08月XXXXX1100kV变电站工程程项目经理2014年09月月～2015年05月XXXXX1100kV变电站工程程项目经理4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解总工期和计划开竣工日期本工程计划开工日期：2015年06月29日，计划竣工日期：2016年06月30日。4.1.2各阶段里程碑日期为了确保工程施工按照业主的开、竣工时间实施，参照招标文件中给定的总体施工安排，特制定本工程的阶段性里程碑进度计划，计划如下：前期准备时间：2015年06月01日～2016年06月28日；土建分部工程开竣工时间：2015年06月29日～2016年03月01日；电气分部开竣工时间：2016年03月02日～2016年05月31日；消缺、验验收及调试时时间：20166年06月01日～2016年06月30日；4.2施工进度度计划及编制制说明根据工程总进度目目标要求，进进行目标分解解，通过综合合考虑进度目目标、工程量量、投入资源源、施工顺序序等各方面因因素，制定施施工进度计划划，并通过施施工进度计划划横道图反映映各主要施工工过程的计划划进度。4.2.1确保工工期措施（1）抽调技术业务能能力强的人员员组成项目经经理部，在项项目经理、项项目技术负责责人的领导下下，加强工程程项目管理。定定期召开生产产计划会，落落实、季、月月、周计划挑挑选有经验的的施工班组进进场施工。（2）对关键线路编制制二级、三级级施工计划，并并充分考虑因因不良天气可可能造成的影影响，加强劳劳动力和机械械设备的投入入。（3）加强安全管理，防防患意外事故故。（4）严格控制工序质质量，确保一一次验收格率率100%。（5）施工技术人员积积极地提前审审查施工图纸纸，发现问题题，即时提出出，并请设计计代表解决。（6）加强与业主、监监理单位及设设计单位联系系，发现问题题，及时商量量解决。4.2.2施工资资源计划根据本工程的工程程量情况和工工期规划，拟拟定如下各项项计划。（1）施工图纸供应计计划设计提供施工图纸纸时间为：2015年6月配电综合合楼、主变压压器基础、全全站构支架、设设备基础、电电缆沟、地下下管道、道路路等土建施工工图交付并开开始土建施工工。2016年03月前电气部部分施工图交交付。（2）施工人员计划施工人员进场计划划根据实际施施工进度及现现场工作面的的展开情况及及时到位。项项目部准备组组织以下班组组进行本工程程施工。土建：木工班、钢钢筋班、混凝凝土班、测量量班、综合班班、装修班等等6个施工班组组。（3）材料、机械计划划各种机械、器具及及设备仪表在在开工前一天天全部进场到到位，进行设设备安装、调调试和保养。各种建筑材料计划划，按实际施施工要求，提提前半个月采采购，提前2天进场入库库。周转材计计划，按照工工期计划提前前7天，陆续由由仓库运至现现场，保证正正常使用。材料供应接收的组组织管理机构构：在项目总总工的领导下下，进行、材材料、检验、接接收采购保管管等工作。由业主单位按计划划提供的材料料在到达现场场后，经业主主单位代表、厂厂家代表、施施工单位材料料员及现场技技术人员开箱箱、清点、验验收符合设计计要求后接收收、保管。由业主单位提供的的材料及施工工单位采购的的材料经验收收合格后，方方可入库。生生活及临时设设施统计表表4-2-1序号暂设名称规格材质面积（m2）配电装置区临时设设施统计表1库房活动房702材料存放区设围栏540生活区临时设施统统计表1食堂活动房302卫生间活动房203宿舍活动房804会议室（兼活动中中心）活动房405办公室活动房304.3进度计划划图表见附件4.4进度计划划风险分析及及控制措施4.4.1影响工工期计划的主主要因素⑴在施工准备期，与与地方相关部部门关系处理理的好坏，直直接影响工程程按期开工。⑵材料供应未能及时时到位，施工工无法正常连连续进行，使使工期延长。⑶施工期间，设计变变更太多会影影响施工进度度。4.4.2施工计计划的潜力及及开发⑴局储备充足的工力力资源，在本本工程施工中中只投入全局局中的一部分分施工人力资资源，会根据据施工进度计计划的需求，必必要时我局增增加人力资源源的投入，达达到缩短施工工工期的目的的。⑵在机具供应安排上上，已考虑了了几个施工点点同时作业的的数量，即横横向考虑；若若能从交叉作作业上挖掘潜潜力，即纵向向考虑，将能能达到充分利利用工器具，提提高工作效率率的目的。⑶局已施工过大量类类似本输变电电工程，拥有有许多施工经经验丰富的专专业技术人员员和管理人员员，能预见工工程可能出现现的问题，有有能力组织解解决这些问题题，确保工程程施工顺利。⑷在项目总工程师的的领导下，实实现网络计划划管理，在实实际施工时，应应编制详尽的的季度、月、旬旬乃至周计划划，强调执行行、认真落实实。⑸做好各种技术措施施（雨季施工工措施、防台台风措施等），确确保施工进度度免受影响。⑹项目部定期召开工工程计划会议议，着重解决决设计、材料料供货等影响响施工的问题题，以超前预预控为原则。⑺以先进、科学、严严格的管理方方法做好安全全文明施工；；施工过程将将加强机械设设备的安全管管理，提高机机械设备的利利用率，减少少人身、机械械等安全事故故对进度的影影响，真正做做到以安全促促进度。⑻在施工过程中加强强现场质量监监控，同时加加强材料供应应、复试、验验收工作，尽尽量避免因部部分材料晚到到或不合格而而引起的停工工现象。4.4.3计划划控制程序本工程实行项目管管理，工程部部对进度、资资源、费用等等实行动态管管理。在工程程施工过程中中，根据施工工总体进度计计划，确定分分部工程进度度计划和月计计划，在施工工进展过程中中，根据实际际进度和各种种影响进度的的因素（如公公共关系、供供货、天气、停停电施工时间间等），对投投入的施工力力量、机械设设备等进行合合理的调度，控控制好各阶段段的施工进度度，使总体计计划得以实理理。其进度计计划控制流程程表如图4-4-1所示监理工程师审批工程局审批施工进度计划编制施工进度计划监理工程师审批工程局审批施工进度计划编制施工进度计划项目部组织施工进度计划交底实施施工进度计划检查施工进度计划完成总体施工进度计划调整修正施工进度计划图4-4-1进度计划控控制流程表4.4.4计划划控制方法⑴为保证工程的施工工按计划进行行，对每个关关键工序进行行细化，分层层控制，层层层落实，使计计划得以执行行；⑵工程部编制单项施施工计划，根根据计划汇总总以后编制各各关键工序的的施工计划。各各部位施工员员按工期安排排编制以日为为单位的施工工滚动计划；；⑶高度重视施工计划划的重要性，做做到每个计划划的每一步都都有人负责、有有人检查、层层层落实，使使施工计划真真正起到指导导施工的作用用；⑷施工员每天对计划划的落实情况况进行检查，并并向项目部汇汇报；项目部部每周最少检检查一次，检检查计划的落落实情况，并并向项目经理理汇报，使项项目经理掌握握计划的执行行程度；项目目经理部每半半个月召开一一次调度会，总总结施工进度度和施工计划划的落实结果果，并布置下下一阶段的计计划实施，对对存在问题及及时进行改正正和调整；⑸计划的控制由项目目经理亲自抓抓，项目总工工具体负责检检查和督促，计计划负责人具具体执行。4.4.5计划划控制制度⑴编制施工计划管理理制度，详细细规定各级施施工进度计划划的编制深度度、如何调整整，规定施工工进度计划的的管理方法，规规定奖罚方法法等。⑵为保证工程的施工工按计划进行行，对每个关关键工序进行行细化，分层层控制，层层层落实，使计计划得以执行行。⑶各施工班组编制单单项施工计划划，项目部根根据各施工队队的计划汇总总以后编制各各关键工序的的施工计划。各各施工队和项项目部按工期期安排编制以以日为单位的的施工滚动计计划。5质量管理体系5.1质量目标标及分解项目质量目标（一）输变电工程程“标准工艺”应用率≥95%。（二）工程“零缺缺陷”投运。（三）实现工程达达标投产及优优质工程目标标。（四）工程使用寿寿命满足公司司质量要求。（五）不发生因工工程建设原因因造成的六级级及以上工程程质量事件。5.1.2质量量目标分解项目分项指标顾客满意可能出现的投诉次次数0投诉解决及顾客满满意率100%全面实现合同要求求100%满足顾客的其它依依法合理要求求100%优良级工程单位工程优良率100%强制性条文符合率率100%工程达标投产率100%分部分项工程保证项目100%基本专案100%自检、复检率100%专检率30%合格率100%档案交付一次合格格率100%5.1.3质量量目标实施策策划我公司作为质量管管理体系认证证合格单位，将将按照质量、环环境、职业健健康安全管理理体系文件的的要求，开展展质量管理活活动。严格执执行项目法人人和监理单位位的有关质量量要求文件，做做到组织落实实、制度落实实、实行施工工全过程控制制。结合工程程特点，在施施工过程中对对影响质量的的关键因素进进行控制：（1）全面提高施工人人员素质和责责任心从技术水平和和责任心两个个方面进行人人为因素的控控制。通过专专业施工技能能培训和岗位位培训，做到到各岗位人员员持证上岗，施施工队伍专业业化施工。班班组长主要抓抓好“三检制（自自检、互检和和巡检）、三三工序（复查查上工序，保保证本工序，服服务下工序）、四四不放过（质质量事故原因因不查清不放放过，责任者者没有受到教教育不放过，没没有采取防范范措施不放过过，事故责任任者没有受到到处罚不放过过）、三按（按按图纸、按工工艺、按标准准施工）。（2）合理选用机械设设备，提高计计量精确度根据《国家电网公公司输变电工工程标准化施施工作业手册册》和施工现现场的条件，选选用机械设备备，满足大体体积混凝土浇浇制及铁塔组组立。使用检检定有效期内内合格的计量量器具，为工工程质量提供供计量保障。（3）严把原材料质量量关自购材料具有相关关销售资质、质质量证明等材材料，按规定定的检验批进进行检验。经经监理工程师师见证抽样进进行送检，使使用合格的原原材料。加强强材料用前的的品质检验、规规格检验和用用量检验。（4）规范工艺方法、提提高工艺质量量认真执行《国家电电网公司输变变电工程标准准工艺管理办办法》（国网（基基建/3）186-22015），以设计文文件和技术为为依据，编写写标准工艺应应用策划文件件，组织技术术交底和分部部工程试点，统统一施工方法法，统一工艺艺要求，统一一质量标准，以以工艺质量保保证工程质量量。（5）依据环境因素做做好质量预控控经过对本工程的线线路调查，针针对工程所处处地区环境多多变、部分地地区地质情况况复杂、施工工条件恶劣等等特点。施工工期间将制定定特殊地形施施工方案和质质量应急措施施，排除因自自然环境而影影响质量的风风险。5.2质量管理理组织机构本工程全面实行项项目管理制。在在公司总经理理领导下建立立健全质量管管理机构，认认真按照《国国家电网公司司施工项目部部标准化工作作手册》中质质量工作内容容与方法、质质量管理流程程进行质量管管理工作。施施工项目部设设置质量主管管一名，每个个施工队和材材料站各设质质量主办一名名，负责工程程的质量检验验和管理工作作；设专职资资料管理员，负负责档案资料料的收集、整整理和归档工工作。质量管管理机构见下下图5-2-1。项目经理：XXXXX项目总工：XXXX质量主管：XXXXX主管总工：XXXXX项目经理：XXXXX项目总工：XXXX质量主管：XXXXX主管总工：XXXXX监理公司代表公司经理：XXXXX质量监察部施工队质检员：XXXXX、XXXXX材料站材料员：XXXXX图5-2-1质量量管理组织机机构5.3质量管理理主要职责管对项质按阶施段施段施量工质项价管监管针标划实项健理指运检和单理及质实检和性和问质调参管和工公检部职行标和实公公项理各定行化要施成培提检设工质修加力站量完改参产优经责=1\*GB2⑴是落实电力线路工工程施工现场场管理职责的的第一责任人人，在授权范范围内代表施施工单位全面面履行施工承承包合同；对对施工生产和和组织调度实实施全过程管管理；确保工工程施工顺利利进行。=2\*GB2⑵组织建立施工质量量责任制和质量量管理体系并并组织落实资资源配备，监监督质量管理体系系的有效运行行，负责项目目部员工质量量管理职责的的考核及奖惩惩。=3\*GB2⑶组织制订施工质量量策划工作，实实时掌握施工工过程中质量量情况，对施施工过程中质质量要求执行行情况进行检检查、分析及及纠偏。=4\*GB2⑷针对工程实施和检检查中出现的的重大质量隐隐患、缺陷，负负责妥善处理理，提请有关关方协调解决决，并制订纠纠正预防措施施。=5\*GB2⑸组织工程内部验收收和质量评定定工作，申请请工程验收，安安排工程竣工工后期相关管管理工作。项目总总工质量职责责=1\*GB2⑴认真贯彻执行上级级和施工单位位颁发的质量量制度、技术术规范、标准准。组织编制制符合电力线线路工程实际际的实施性文文件和重大施施工方案，并并在施工过程程中负责技术术指导和把关关。=2\*GB2⑵组织对施工图及时时预审，接受受业主项目部部组织的交底底活动。对施施工图纸和工工程变更的有有效性执行负负责，在施工工过程中发现现施工图纸中中存在问题，负负责向监理项项目部提出书书面资料。=3\*GB2⑶组织施工作业指导导书编审工作作，组织项目目部质量交底底工作。=4\*GB2⑷组织本项目部全员员的质量、技技术等的培训训。=5\*GB2⑸定期组织项目专业业管理人员，检检查或抽查工工程质量。当当工程项目质质量存在问题题或隐患时，提提出技术解决决和防范措施施。=6\*GB2⑹在项目经理的领导导下，主持项项目施工日常常管理工作，负负责落实业主主、监理项目目部对工程技技术方面的有有关要求。=7\*GB2⑺负责及时组织项目目部管理人员员收集、整理理及汇总施工工过程资料，项项目投产后组组织移交竣工工资料。=8\*GB2⑻负责标准工艺的应应用策划、实实施工作。=9\*GB2⑼负责施工新工艺、新新技术的研究究、试验、应应用及总结。质检员员质量职责=1\*GB2⑴积极协助项目经理理全面负责项项目实施过程程中的质量控控制和管理工工作=2\*GB2⑵认真贯彻执行上级级和公司颁发发的规章制度度、技术规范范、质量标准准，参与编制制符合项目管管理实际情况况的质量实施施细则和措施施，并在施工工过程中监督督落实和业务务指导=3\*GB2⑶组织项目部职工学学习工程质量量验收规范和和产品质量标标准。定期检检查工程施工工质量情况，参参加质量事件件调查，提出出事件处理意见=4\*GB2⑷按照有关要求或档档案资料管理理办法，收集集、审查、整整理施工记录录表格、试验验报告等资料料=5\*GB2⑸组织进行隐蔽工程程和关键工序序检查，对不不合格的项目目应责成返工工，督促班组组做好质量自自检和施工记记录的填写工工作=6\*GB2⑹完成项目经理安排排的其他各项施工管管理工作队责按相关质量评定规规程要求的检检验范围组织织施工队认真真开展施工质质量自检活动；落落实施工作业业指导书、质质量保证措施施的规定，对对所施工项目目工艺质量负负责。员监督材料的用前检检验，实施施施工过程中工工艺控制和检检验、隐蔽工工程检验、工工序交付前的的检验。进行行分部工程转转序的自检工工作，填写施施工记录；协协助队长组织织周质量活动动。管职按《国家重大建设设项目文件归归档要求与档档案整理规范范》、《国家家电网公司电电网建设项目目档案管理办办法（试行）》（国国家电网办〔2010〕250号）的规定建立档案管理系统，负责资料和归档工作的管理，随工程的进展情况收集、整理、分类、组卷、立卷、录入档案管理软件并组织移交。5.4质量控制制措施5.4.1制度措措施认真执行电力建设设相关的工程程质量管理制制度，以GBB/T190001-20000标准为管理模模式。执行公公司颁发的质质量、环境、职职业健康安全全管理体系文文件的相关规规定。认真学学习国网公司司基建质量管管理规定等质量管理文文件，深入落落实各项质量量管理要求。5.4.2技术措措施⑴建立施工管理组织织机构，筹办办施工前期准准备工作。做做好实地复测测，做好记录录，发现问题题及时通过监监理单位与设设计单位核实实。⑵积极与监理单位取取得联系，及及时领取施工工设计文件。施施工生产处组组织相关施工工技术人员进进行施工图纸纸内部预审，积积极参加监理理单位组织的的设计交底及及图纸会审。加加强信息沟通通，理会设计计意图，对存存在的问题或或不利于施工工的内容提出出建议。⑶根据工程的特点和和现场情况，组组织制定关键键工序质量控控制措施，编编写工程项目目《质量保证证大纲》和《质质量保证手册册》、施工技技术作业指导导书、施工技技术方案，在在中标后按时时上报监理单单位及建设单单位，审定后后在工程中执执行。⑷分部工程开工前组组织全体施工工人员进行技技术交底，对对关键项目、关关键环节、新新技术、新材材料和新工艺艺等进行详细细的说明，使使施工人员了了解施工操作作的内容、统统一操作方法法和质量标准准。5.4.3经济措措施⑴以《电力建设工程程施工技术管管理导则》中中的质量职责责为考核依据据，制定奖惩惩实施细则。考考核项目包括括：质量管理理情况，执行行质量管理制制度和质量保保证措施情况况，施工工艺艺质量指标完完成情况，质质量不合格项项和质量事故故情况。⑵公司实行预留质量量保证金制度度。工程承包包价预留20万元、劳务务分包单位扣扣取劳务分包包价的3%预留质量保保证金，按照照公司《施工工项目管理手手册》和公司司垂直化管理理的考核规定定分为月度考考核和整体工工程考核，对对未出现质量量和管理问题题的部分，工工程结束后予予以返还。5.4.4关键工工序质量控制制实行全面质量管理理，对关键项项目、关键环环节实施过程程控制。施工工过程严格流流程控制和关关键点进行控控制，为确保保达标投产奠奠定坚实基础础。5.5质量薄弱弱环节及预防防措施针对本工程各工序序质量控制薄薄弱环节进行行预测分析，并并作出特殊施施工质量保证证技术措施，加加以重点监控控和管理。建筑施工质量薄弱弱环节的预控控措施表5.6-1序号工程名称质量薄弱环节防范措施1质量意识不强加强员工的质量教教育，提高员员工的质量意意识，树立操操作工人“质量第一”的思想。同同时做好技术术交底工作，将将工序及操作作规程进行详详细的交底，使使操作工人能能真正理解设设计意图、施施工方法，从从思想上、行行动上重视起起来。2土方工程1）基坑内积水基础施工前，应在在土方边坡上上设挡水堤，防防止地面水流流入基坑内；；基坑周边设设排水沟和集集水井，配备备潜水泵及时时抽水，避免免造成积水。2）边坡稳定性土方开挖的边坡必必须进行计算算，确定开挖挖放坡坡度，必必要时采取边边坡支护措施施，以防边坡坡塌方。3）带水回填填筑土方时，应将将积水清理干干净，严禁带带水回填。4）填方橡皮土填方取土时，应选选择含水量符符合要求的土土方，以防土土方密实无法法符合要求或或出现橡皮土土。5）土方密实度达不不到要求；基基坑（槽）回回填土沉陷碾压或夯实机械应应和土料相适适应，且碾压压或夯实的遍遍数和必须正正确，以保证证土方密实度度符合要求。6）雨期施工雨期不宜做灰土工工程，应认真真考虑灰土施施工的时间安安排，认真编编制好雨期施施工方案，雨雨期施工时严严格按方案中中的技术措施施实施，防止止造成灰土水水泡等质量返返工事故。3模板工程1）模板支设偏位(1)模板轴线放放线后，要有有专人进行技技术复核，无无误后才能支支模。(2)支模时要拉拉水平、竖向向通线，并设设竖向总垂直直度控制线，以以保证模板水水平、竖向位位置准确。(3)根据混凝土土结构特点，对对模板进行专专门设计，以以保证模板及及其支架具有有足够的强度度、刚度和稳稳。(4)混凝土浇筑筑前，对模板板轴线、支架架、顶撑、螺螺栓进行认真真检查、复核核，发现问题题及时进行处处理。(5)混凝土浇捣捣时，要均匀匀、对称下料料，浇灌高度度要控制在施施工范围允许许范围内。2）模板变形(1)对模板支承承情况进行计计算，对模板板支撑进行单单项设计(2)采用钢模时时，要注意钢钢板变形，连连接件应按规规定放置，对对拉螺栓间距距、规格应按按设计要求设设置。3）标高偏差(1)设置标高控控制点，竖向向模板根部须须做找平。(2)模板顶部设设标高标记，严严格按标记施施工。4）接缝不严(1)严格控制胶胶合模板含水水率，在浇筑筑砼时提前进进行浇水。制制作时拼缝要要严密。采用用海棉条贴缝缝。(2)钢模板变形形特别是边框框、要及时修修整平直。(3)钢模板间嵌嵌缝措施要控控制，不能用用油毡、塑料料布、水泥戴戴等去嵌缝或或堵漏。4钢筋工程1）钢筋表面锈蚀钢筋露天堆放时，采采用架空堆放放，避免钢筋筋受雨雪侵蚀蚀。2）钢筋同截面接头头过多熟悉规范，详细了了解设计意图图，由专人负负责钢筋配料料工作。钢筋筋配料时考虑虑原材料的长长度。3）钢筋保护层不足足保证钢筋骨架或网网片绑扎位置置、尺寸准确确，同时按照照施工组织设设计的规定设设置4）露筋(1)筋保护层厚厚度应符合要要求，钢筋不不能紧贴模板板。(2)模板拼缝应应严密，振捣捣时不能漏浆浆(3)砼浇筑前应应检查钢筋位位置并固定好好，避免产生生位移。5混凝土工程1）混凝土强度等级级控制不好(1)由经过认证证的试验室出出具配合比试试验报告。(2)控制好进场场材料关，并并及时对材料料进行复验，不不符合要求的的材料坚决不不能用于本工工程。(3)对搅拌站的的计量器具进进行校核，确确保其精度。(4)严格按配合合比进行计量量(5)在雨季，应应及时调整施施工配合比。2）构件截面、轴线线尺寸不符合合设计要求(1)施工前必须须按施工图放放线，确保构构件断砌几何何尺寸和轴线线定位线准确确无误。(2)模板及其支支架必须具有有足够的承载载力，刚度和和谐定位，确确保模具加荷荷后不变形，不不失模，不跑跑模。3)在浇捣砼前后均应应坚持自检，及及时发现问题题及时纠正。3）混凝土外加剂使使用不当(1)理顺原材料料进库检验及及储存，加强强进库见证取取样复验。(2)根据外加剂剂的使用使用用范围和混凝凝土的要求，选选用相应的外外加剂，并按按照参量规定定使用。4）外形规格偏差(1)拆除侧模时时，混凝土应应具有1.2Mppa以上强度，拆拆模避免用力力过猛，撞击击棱角。(2)模板及支撑撑必须牢固，使使混凝土浇筑筑后不偏移。5）混凝土表面裂缝缝(1)浇筑混凝土土时应控制内内外不出现过过大温差，浇浇筑完应及时时用草帘覆盖盖，并洒水养养护。(2)严格按施工工规范操作，浇浇筑混凝土后后，应根据水水平控制标志志或弹线用抹抹子找平、压压光。(3)加强砼养护护工作。电气气安装质量薄薄弱环节及预预控措施表5.6-2质量薄弱环节预测测质量保证技术措施施11.跳线及设设备间连引线线安装工艺不不美观，导线线有死弯、散散股现象1．采用未受过力的的导线做跳线线或连引线，压压接前检查导导线，挂线前前后复检导线线；2．由经验丰富的施施工负责人统统一比线，使使跳线或连接接线工艺美观观，三相保持持一致，且端端子不受过大大应力。2.设备端子及母线金金具螺栓紧固固达不到验收收规范要求1．先用一般扳手紧紧固，再用力力矩扳手紧固固；2．施工队、项目部部两级质检人人员检查，落落实三级验收收制度；3．实行“质量跟踪踪卡”，将螺栓紧紧固责任到人人，落实责任任制，制定奖奖罚措施；4．严把进货关，保保证施工使用用合格的螺丝丝。3.充油设备渗油点不不能及时发现现处理，应施施工原因造成成设备基础或或支柱上有油油渍1．项目部成立渗漏漏检查小组对对所有充油设设备渗漏点进进行定期检查查，监督处理理情况；2．不间断地巡视各各种设备油压压力表的压力力值，记录压压力表读数，发发现压力异常常情况，及时时采取措施；；3．油渗漏的观察采采取擦净、抹抹白土等方法法；4.断路器有漏气现象象1．在连接前，应对对法兰金属表表面、密封槽槽表面状态进进行认真的检检查，如表面面有划痕、污污垢、漆类、粘粘贴票件胶水水，必须处理理干净，尽量量不用锋利的的器具刮除，应应用干净的百百洁布沿着法法兰的轨迹方方向砂平；2．用吸尘器吸去法法兰凹槽表面面的细粒，再再用无纤维百百洁布浸酒精精擦净，方可可组装；3．检查密封圈有无无伤痕，密封封圈是否正确确放置在密封封槽内，在新新的密封圈和和法兰凹槽的的表面均匀涂涂抹密封脂，切切忌涂抹过多多，使用过或或运输中的密密封圈必须进进行更换；4．法兰螺栓紧固要要采取对角→隔一挡→对角→隔一挡的方方法依次加力力，逐渐板紧紧，避免受力力不均匀，最最后用力矩扳扳手依次紧固固，以达到力力矩要求。5.隔离开关安装调整整时，电焊机机焊渣烧伤机机构箱外壳和和刀闸接地软软铜带影响工工艺美观和施施工质量1．对施工人员加强强质量意识的的教育；2．焊接过程在机构构箱体和软铜铜带处加装隔隔板防护。6．电缆敷设不整齐齐、美观，缆缆牌不清1．电缆敷设应由专专人负责，统统一指挥，协协调一致，合合理布置电缆缆走向，避免免交叉，不允允许电缆在支支架、地面上上摩擦、拖拉拉；2．电力电缆和控制制电缆严禁在在同层支架上上；3．电缆弯曲半径大大于15D；4．提高电缆穿管特特别是端子箱箱和机构箱的的电缆穿管工工艺；5．盘柜接线设立接接线质量卡，挂挂于盘上，采采用塑壳工艺艺，对微机打打印出的电缆缆牌进行密封封，做到规范范、整齐、清清晰、美观，杜杜绝电缆牌手手写现象。7．二次回路接线不不整齐、美观观1．技术人员严格审审图，严格技技术交底工作作，并对接线线人员进行专专门培训；2．严格按照图纸接接线，如遇实实际情况与图图纸不符应及及时与技术人人员协商处理理解决，不得得擅自修改；；3．盘柜内接线弯曲曲半径一致美美观、无交叉叉；4．固定牢靠，不使使端子排受力力，编号清晰晰；5．严禁端子和导线线截面不配套套，线路标号号采用异形管管，用专用打打号机打号；；6．调试人员查线传传动后，必须须及时恢复二二次线并紧固固，把紧固螺螺丝工作做为为重点来抓。8．材料质量不过关关1．加强采购人员质质量意识教育育，制定经济济责任制；2．精选供货方，严严把进货关，加加强材料检验验；3．材料未经检验不不得用于施工工。9．设备运输、保管管时受损伤1．设备运输时不得得超高、超宽宽；2．设备运输时必须须绑扎牢固，设设专人监护；；3．设备就位时找好好重心，扶好好以防止设备备倾倒造成事事故；4．设备暂放时，放放置于坚硬地地面。10．安装记录填写错错误或不规范范1．对技术人员进行行专业培训，使使其对各种设设备安装资料料掌握牢固，记记录填写正确确；2．技术人员应加强强工序中的过过程监督控制制，随时记录录施工过程中中的各种数据据，做到记录录数据准确、及及时、可靠。11．个别职工质量意意识淡薄1．加强质量意识教教育；2．制定质量管理及及奖惩办法；；3．严格执行，奖罚罚分明。试验调试质量薄弱弱环节及预控控措施表5.6-3序号工作内容质量薄弱点症状//危害结果可能原因分析控制措施1现场高压试验试验方法、接线、施施加电压电流流不正确/设备损坏1、没有掌握正确的的试验方法；；2、对试验接线不清清楚；3、没按要求施加电电压和电流；；4、仪表、仪器、设设备选择不恰恰当。1、重要试验必须编编制试验方案案，并在开工工前进行安全全、质量、技技术交底。严严格按方案进进行试验；2、充分了解被试设设备和所用试试验设备、仪仪器、仪表的的性能和技术术参数；3、加压前必须检查查试验接线是是否正确。2设备绝缘试验绝缘试验未能发现现设备绝缘缺缺陷，或绝缘缘试验后又在在设备上留下下工具和杂物物没有清除。/设备在投入运行后后发生击穿或或短路，造成成设备损坏，危危及系统安全全1、设备绝缘试验不不全面，造成成漏试；2、试验标准掌握不不当，标准过过低没有发现现设备绝缘缺缺陷，标准过过高引起设备备绝缘破坏；；3、绝缘试验后又在在设备上工作作。1、绝缘试验应在其其余工作完毕毕后进行，试试验完毕后不不应再进行设设备上的工作作；2、绝缘试验应不错错不漏，按照照先测量绝缘缘电阻后耐压压的顺序进行行；3、严格按照试验标标准进行，不不可分开的两两种设备按低低标准进行。3一次设备试验对一次设备试验结结果不进行全全面综合比较较分析（与装装置出厂及历历次试验数据据比较、与同同类或不同相相别的设备比比较、与规程程给出的要求求比较）/造成试验结结论错误调试人员全面综合合比较分析的的能力差1、加强调试人员技技术和业务素素质培训，增增强全面综合合比较分析的的能力；2、试验报告必须经经过三级审核核。6安全管理体系6.1安全目标标及分解6.1.1安全目目标不发生六级及以上上人身事件；；不发生因工程建设设引起的六级级及以上电网网及设备事件件；不发生六级及以上上施工机械设设备事件；不发生火灾事故；；不发生环境污染事事件；不发生负主要责任任的一般交通通事故；不发生基建信息安安全事件；不发生对公司造成成影响的安全全稳定事件。6.1.2安全目目标分解安全目标分解为项项目部和施工工队安全目标标，具体内容容见表6-1-11安全目标分分解表表6-1-11合同要求项目部目标安全目标指标分解解落实方法责任部门（1）不发生六级及以以上人身事件件。（2）不发生因工程建建设引起的六六级及以上电电网及设备事事件。（3）不发生六级及以以上施工机械械设备事件。（4）不发生火灾事故故。（5）不发生环境污染染事件。（6）不发生负主要责责任的一般交交通事故。（7）不发生基建信息息安全事件。（8）不发生对公司造造成影响的安安全稳定事件件。（1）不发生六级及以以上人身事件件。（2）不发生因工程建建设引起的六六级及以上电电网及设备事事件。（3）不发生六级及以以上施工机械械设备事件。（4）不发生火灾事故故。（5）不发生环境污染染事件。（6）不发生负主要责责任的一般交交通事故。（7）不发生基建信息息安全事件。（8）不发生对公司造造成影响的安安全稳定事件件。1.工程危险因素辨识识及应急教育育、演练落实实率100％；开工前进行安全教教育，及时开开展应急救护护培训、应急急演练工程部、供应部2.杜绝无方案施工和和无措施作业业；针对各种项目编制制作业指导书书（方案），提提高针对性、实实用性工程部3.特殊危险作业施工工方案编制率率100％；各种方案报公司有有关部门审批批工程部4.全员安全教育和全全员交底率100％；开工前或使用新技技术、新方法法进行全员安安全教育工程部、施工队5.施工人员体检率1100％，持证上上岗率100％；安排、监督所有施施工人员进行行体检工程部、施工队6.安全协议书、安全全责任书签订订率100％；与劳务分包商签订订安全协议书书、驾驶员、炮炮工等重要岗岗位签订责任任书。工程部、施工队7.工器具检验率1000％，现场检检查合格率100％；各工序开工前对所所有工器具进进行检查，严严禁不合格器器具进入现场场工程部、供应部、施施工队8严禁无证驾车、违违章驾驶；司驾人员必须有公公司内部准驾驾证，定期进进行交通安全全教育。工程部9.施工方案执执行率100％，预防电电网事故措施施落实率100％。组建现场安全巡查查组，作业现现场安排专人人监护。工程部、施工队6.2安全管理理组织机构安全管理组织机构构本工程实行项目经经理负责制，项项目经理是本本