团队合作案例分析(K)

团队合作案例分析精选课件目录1成功团队案例1.1小米集团1.2复星集团2失败团队案例2.1尚阳科技精选课件1小米集团1.1概述

小米2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。在2011年8月16日，小米公司成立至今仅仅1年零4个月，小米开始手机硬件设计制作仅仅一年的时候，他们发布了第一款小米手机。最关键的是，按照小米董事长、CEO雷军的说法，

这款小米手机将是一款性价比极高的高端

智能手机。能够成就如此小米速度的，是小

米公司那七个堪称超豪华的联合创始人团队。

精选课件1小米集团1.1概述

雷军是金山软件的董事长，和著名的天使投资人。林斌是谷歌研究院的副院长，洪锋是Google高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监，金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而

刘德是一位自世界上顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。精选课件1.2成功原因总结（1）让每个人发挥自身所长，各施其职雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责小米的营销，周光平负责小米的硬件，刘德负责小米手机的工业设计和供应链，洪锋负责MIUI，黄江吉负责米聊，后来增加了一个——负责小米盒子和多看的王川。这几位合伙人除了理念一致，大都管过超过几百人的团队，更重要的是都能一竿子插到底的执行。（2）组织层次清晰，分工明确小米的组织机构，一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，大家互不干涉。”精选课件（3）新鲜独特的“有人排队的小餐馆理论”

小餐馆成不成功的标志是有没有人排队，小米就是要做有人排队的小餐馆，我们希望小米的所有人都在产品的一线，而不是当老板

当管理者。

（4）在工作上达成共识，有强烈的时间观念和敬业精神

“少做事”，少做事，才能把事情做到极致，才能快速。”工作效率和质量达到双赢。

在内部，他们统一共识为“少做事”，少做

事，才能把事情做到极致，才能快速。精选课件（5）信任是关键

与中国大多数创业公司不同，小米科技完美的团队阵容让投资商在不清楚创业细节时，就选择了资本注入在管理自己设计团队时，他也强调信任的重要性。

他笑称自己签每一笔报销都是闭着眼睛

签名，其实这就是对下属的一种信任。（6）时间轴：管理新名词，团队对于小米科技展有一个共同的、明确的、有时间规划性的目标“时间轴类似国内企业热点词战略”，

在小米科技的发展中贯穿着对时间轴的概念，

即对未来的时间规划非常清晰。精选课件

小米团队之所以在如此短的时间取得这么大的成就，与小米手机创始人独特的管理方式起着很大的作用，希望这些管理方式对大家能有所帮助!精选课件1.2复星集团1.2.1概述2007年7月16日，复星集团在香港联交所整体成功上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO，同时也是香港史上第六大IPO。中国周刊有一篇报道叫做“郭广昌的商业帝国”，介绍了复星集团董

事长郭广昌的成功轨迹，“复

旦五虎”打造了郭广昌的商业帝国。精选课件1.2.2成功原因总结（1）第一：相互信任。1992年二十四五岁的“复旦五虎”拼凑起3.8万元一起创业，早期收获的第一个亿是在医药生物领域获得的。郭广昌没有任何医药生物专业基础，但当他知道了生物工程和医药有前景后，充分信任具有专业基础的梁信军、汪群斌等人，并在他们的组织下在这个领域中大赚了一笔。相互的信任让他们不断取得成绩。（2）志同道合，能力互补。“我们身上有很多相似性和互补性”志同道合让他们

聚在一起，能力互补让他们把企业发展壮大。（3）各尽其才，个人能力得到了最大发挥精选课件2尚阳科技2.1概述

简介：2003年初成立

豪华的创业团队

十多家知名投资公司的大额注资

主营业务有巨大前景

后来，由于经营不善，创始人郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，

后退出市场。精选课件2.2失败原因总结（1）员工文化背景不一

实行一系列并购，先后收编了汉网、联合网维以及华为旧部，再加上在社会上招聘一部分员工。

从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的。原因为了广揽人才

以高管为例，就有中科院院士侯自强的儿子候立

民，原华为高级副总裁陈硕、毛森江，IBM的杨波

以及微软.net核心研发小组成员张淡泊。

精选课件

结果

倡导—种融合的文化氛围，但没有显著成效。改善建议

采取跨文化培训，特别是团队建设

建立良好的企业文化。精选课件（2）团队架构：实行事业部制，没有强势整合

原因

一位内部人士表示：“开始的时候，怕损失暂时的利益，怕某些人离开，没有进行全盘的整编。”结果政令不通

作为一个创业公司却患上了严重的

大公司病，内部帮派严重，事业部

之间各自为政。改善建议

扁平化管理精选课件（3）强调以业绩为导向，引起恶性竞争

原因适者生存

郑昌幸：“一家创业型的公司，如果四个事业部中其中有一家能够发展起来，而其他三家不行，那么只要选择最好的这家，公司就可以得到发展。”

内部人士：“每个部门都有自己的销售

部门，都有自己的研发人员，也都希望

拿到最赚钱的项目。”精选课件

结果

彼此独立为小团队，彼此