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文档简介

销售管理与销售团队建设KeyCompetencesforKeyPerson™编辑ppt销售经理管理技能提升课程介绍销售经理的自我管理区域市场管理创建高绩效销售团队编辑ppt引言:问题的发现——企业发展到一定阶段会遇到什么?编辑ppt企业没有远景,没有明确战略规划,业务方向不明或经常改变,在增长业务和种子业务上无法突破,从而使员工失去方向感,做事没有长期打算,没有战略重点,得过且过,不思进取。没有激情和斗志,经常传递消极消息。问题一方向不明编辑ppt有时候我们不知道为什么而做…编辑ppt有时候还做得很辛苦…编辑ppt也得不到其他人的帮助…编辑ppt更看不到前途…编辑ppt如果有人能看到前边的风景…编辑ppt请告诉我们,我们要到哪儿…编辑ppt描绘远景编辑ppt企业快速增长,遇到关口和发展瓶颈。由于人员和业务量的快速增加,以前的过于随意的方法不再适用,而规范化管理体系尚未建立。责权不清、内部冲突加剧。缺乏系统的激励机制。缺乏管理控制,观望而不执行。问题二管理混乱编辑ppt

决策者:决策者不肯授权或找不到可以授权的人,事必躬亲。没有时间思考企业战略等全局和宏观问题,决策欠缺系统思考,过于随意。企业家视野限制企业发展。

管理者:缺少可独当一面的领军人物,管理人员身陷具体业务中,角色认知不清。不懂怎样抽出时间进行管理,不会辅导员工而是替员工去做。工作效率低下,做事没有计划性,经常救火。

执行者:员工缺乏目标管理、沟通、时间管理、解决问题等专业技能。不能独立完成有挑战性的任务,无法承担更大的责任。好高骛远,没有执行力,反倒对决策指手划脚。问题三角色不清编辑ppt员工都很聪明,但是对组织的决策,总是持怀疑态度。借口决策不够完美,反复进行讨论而去做。对即使是明确的命令也不去执行。遇到困难就找第二解决方案。不遵守纪律,更不懂得服从,像一盘散沙,没有战斗力。问题四执行力差编辑ppt只要没有规定是自己的责任,就不去做。经常埋怨组织的制度不完善,不公平,对职责描述不清。总觉得自己是受害者,把全部的责任都归罪于别人和环境。部门之间相互推脱责任。问题五没有责任心和主动性编辑ppt只顾自己和本部门的利益,不能与其他部门合作,不能有效沟通,互相埋怨。缺少团队合作和团队带领。总是自己说,不听别人的意见。怀疑其他人的动机,对管理层缺乏信任,故意曲解管理层的意图。问题六合作与沟通困难编辑ppt缺少健康的企业文化,忽视思想教育工作,员工没有精神动力。员工对公司价值观不认同,觉得公司的发展与自己没有关系,计较利益得失。部分实战出身的企业元老与新进公司的职业经理人发生激烈的文化冲突,甚至产生派系。个别高层管理者盲目自大,拥兵自重,而职业经理人象走马灯一样换来换去。问题七缺乏核心文化编辑ppt编辑ppt自满,缺乏创新与激情,不愿学习、不思上进。观念难以改变,固有的思维方式和习惯难以打破,应变速度慢。对变革持消极抵触态度。问题八创新障碍编辑ppt产品管理与区域市场管理相冲突,销售人才匮乏,销售过程管理混乱。问题九销售与市场管理编辑ppt第一部分销售经理的自我管理编辑ppt销售经理的角色在达成管辖区域销售目标的过程中起领导作用.能够创造利于员工学习和成长的环境.是能够适应市场变化,走在市场发展前面的带头人.编辑ppt销售经理的职责充分挖掘和创造市场最大需求,以最低成本创造最高的销售额和市场份额,实现和超越区域销售目标.完成所辖区域人员的聘用,培训,不断对他们进行有效的指导,激励与沟通,充分发挥区域人员的工作热情和干劲,使他们表现出最好的工作绩效.编辑ppt销售经理工作时间分配销售工作人事工作领导工作行政工作沟通工作培训工作辅导工作激励工作编辑pptA销售工作执行公司的推广计划判断市场容量和客户需求,协助制定市场策略;根据市场策略,协助区域人员制定和实施区域行动计划制定部属的销售目标,至少完成既定的区域销售目标和市场份额目标保证区域销售的持续增长制定区域管理计划,管理关键客户和经销商创造新的销售活动,组织好各种形式的推广活动编辑pptA销售工作定期与部属协同拜访,监督部属的工作进程,及时辅导(绩效面谈)及时提出改善方法,完成协同拜访报告保证市场策略及区域行动计划的顺利实施参与区域内较重大的销售活动,以保证每次销售活动的最大成功参与部属的奖金分配编辑pptB人事工作人员空缺时应协助寻找,筛选和招聘合格人员及时补充建立并保留候选人员档案以便以后选用.提高团队中每个人的能力,使他们能胜任更多的工作人员招聘(广告,阅信,初试,记录面试结果以备复试)编辑pptB人事工作新代表的入公司手续(体检报告,单位辞职证明,学历证书,人才交流中心存档证明)新代表销售目标分配及日常工作的开展(前一个月适应期的关心)定期陪同部属外勤,做部属绩效评估,修订改善计划,对仍无改善者及违纪者警告或免职等相关建议,建议提升绩效优秀的部属提出人员扩编计划对成绩突出的部属给予奖励编辑pptC领导工作通过公正,诚实,果断,一致的领导来指导,控制,认同和激励销售代表的工作.以身作则树立领导权威.编辑pptD行政管理按要求及时提供所有的计划、预算及报告负责检查部属的工作和费用报告,确保费用报告的准确性,完整性和及时性随时审查,更新部属和地区的行动计划按照最低投入最大产出的原则,计划管理区域内各项活动的费用预算考核,记录部属出勤情况落实公司及主管要求部属执行的事项编辑pptE沟通工作及时从公司总部获得有关产品及销售的信息,并传达给区域人员.鼓励与加快销售和市场信息向总部的传递,并提出合理的建议对部属的工作成绩和差错给与及时的反馈及时了解部属的问题,需求和想法鼓励诚实、公平的相互沟通.定期主持地区会议,检讨/增进区内目前及将来的业务情况,并改进沟通技巧编辑pptF培训工作给与销售代表适当的培训,以开发其最大的生产力.确保销售代表理解所有的报告程序,并严格执行.编辑pptG辅导友好,明智,一致、有力地指出机会,赞扬其成就和功绩,随时辅导并纠正不良行为确保工作中随时提供指导以改进部属的销售技巧,产品知识和良好的工作习惯对涉及到个人问题的部属提供帮助保证部属对其职责范围内的工作的理解和有效的执行编辑pptH激励工作在区域内建立一个积极互助的环境鼓励销售代表制定切实可行的工作目标,特别是其区域的行动计划激励销售代表离开舒适区,在成功的完成新的挑战时,建立信心和动力编辑ppt销售经理的工作重点与代表一起制定区域行动计划并保证实施计划,协调,参与地区重要的销售活动,保证活动质量及时了解并掌握销售进度保证销售指标的完成辅导代表共同讨论工作的成绩和失误掌握并控制地区活动费用,谋求最好的投入产出比及时招聘人员,发挥代表的最大工作热情和潜力,保证区域人员的稳定性把团队建设成勇于接受挑战的、最有竞争力的、充满活力的、团结协作的销售团队编辑ppt地区经理的基本功能

设定目标计划工作执行跟踪决策与解决问题沟通运用权威利用权力影响部属促进合作激励给予命令和指示维持纪律评估业务代表训练代表选择代表设定行程表及划定区域市场调查客户的筛选与分类分析区内社会经济发展状况管理技巧整合区域管理人力资源发展团队领导统御业务管理编辑ppt第二部分

区域市场管理编辑ppt实战模拟一:营销方案初步背景:新成立的高新技术企业产品:数码录音机-将声音转化成文字要求:运营资本:1000万元生产成本:100元/台委托全国市场1年市场计划市场营销基本概念编辑ppt营销管理哲学生产观念产品观念推销/销售观念营销观念社会营销观念讨论:营销与推销的区别编辑ppt什么是市场营销?市场营销就是做生意。市场营销是一种理念。市场营销是一个过程。市场营销是通过满足客户的需求来实现组织目标。市场营销就是运用一切手段打动顾客。编辑ppt需要、欲望和需求需要是指没有得到某些基本满足的感受状态(马斯洛);欲望是指对具体满足物的愿望;需求是指有能力购买并且愿意购买的某个具体产品的欲望。营销者并不创造需要,但能影响需求。编辑ppt什么是市场营销市场营销是发现客户未被满足的需要,引发购买欲望并使其变成明确的需求,影响其观点和行为使其选择我们的产品而不是竞争对手的产品。编辑ppt市场营销过程市场调研细分与定位战略制定计划制定产品促销渠道价格编辑ppt区域管理编辑ppt区域管理导论目标解释“区域管理”的含义懂得做为“销售代表”与成为“地区业务经理”有何不同了解“通过计划与组织达到最大程度提高区域销售与利润”的重要性以你自己地区内的业务目标为焦点,根据你的优势设立一个完成此目标的任务陈述区域管理的定义P-D-C-A循环编辑pptP-Plan区域检核、市场细分、了解客户、以客户为目标D-Do资源分配、制定并执行目标、监测结果C-Check检查战术成果、估价战略结果A-Action校正活动你是最重要的资源编辑ppt了解你的地区目标指导你的地区审计分析已收集的资料建立业务计划中的地区审计部分编辑ppt收集资料请思考你的信息从何来?总部、客户、同事、竞争者、地方资料、顾客收集有用的资料编辑pptSWOT分析S-Strengths优势W-Weaknesses劣势O-Opportunities机会T-Threats威胁请以你所销售的产品为例做SWOT分析编辑ppt帕雷脱分析请分析你区域的80%的销售来自哪里?请记住80:20法则可以帮你找到谁是重要的客户请以你熟悉的区域为例分析80%的销售来自哪里?编辑ppt了解你的客户收集客户资料以单一客户为例说明需要收集哪些资料以单位客户为例说明需要收集哪些资料制作客户卡编辑ppt客户分类以职业特征分析你的客户以客户性格特征分析你的客户编辑ppt了解你的产品产品知识产品说明书、产品资料行业知识价值-利益、经济学资料、价格与价值的关系洽谈、折扣、商业策略包装、库房、生产、运输联系客户需要与产品信息相关联了解竞争者的活动传递有针对性的信息编辑ppt目标管理目标设定的原则—SMARTS-Specific明确的M-Measurable可衡量的A-Ambitions挑战的R-Realistic可达成的T-Timelimited时限性的设举例说明你的目标

编辑ppt资源管理资源的概念,你拥有什么资源5M1TM-Manpower人力资源M-Money金钱M-Material资料M-Method方法M-MarketT-Time时间时间+金钱=?编辑ppt时间管理与目标相关的内容销售指标、活动指标、费用指标、奖励指标时间管理的方法请按行政、个人、拜访、在途四方面的情况分析你一天的活动找出时间管理的最佳方法编辑ppt执行工作目标针对每一个客户决定最好的推广策略认同以客户为中心的销售的重要性以业务计划作战术性总结推广策略针对不同客户群的策略和战术以客户为中心的销售业务计划的战术总结编辑ppt业务活动记录目标了解记录的重要性掌握良好的客户记录方法掌握良好的个人记录方法客户记录客户记录应包含的信息个人记录应包含的信息编辑ppt结果分析目标比较实际销售数字与指标,了解有什么变化比较实际活动与指标,了解有什么变化比较实际花费与指标,了解有什么变化分析销售数据分析业务活动数据分析费用分析编辑ppt业务检核目标了解业务审计包含的内容重新检验你的现状分析比较你的业绩与预定目标编辑ppt更新计划依据P-D-C-A循环的程序来修正你的计划业务计划是成功的有力工具区域检核(审计)客户检核(审计)执行改变编辑ppt总结P-D-C-A循环用所了解的知识制定你的行动计划编辑ppt销售计划编辑ppt课程目的了解做销售计划的重要性学习做销售计划的方法学习运用销售计划管理员工编辑ppt主要内容什么是销售计划为什么做计划计划的分类学习做一份销售计划编辑ppt什么是销售计划计划是管理的四项职能之一计划的目的是明确相应行动方案和活动销售计划要预先决定:4W1T所追求的目标编辑ppt为什么要做销售计划?????编辑ppt为什么要做销售计划计划可以给出方向减少变化的冲击,减低风险设立标准以利于控制减少浪费编辑ppt关于计划的误解不准确的计划是在浪费时间计划可以消除变化计划降低灵活性编辑ppt计划的类型长期战略性战术性短期指导性具体性广度时间框架明确性编辑ppt组织等级结构中的计划战略计划作业计划总经理中层管理者基层管理者编辑ppt如何做一份销售计划编辑ppt关于计划的内容制定销售目标分析区域所处环境发现机会及威胁分析组织资源识别优势劣势关键问题分析制定销售策略制定行动计划明确责任人及监控方法编辑ppt优秀的计划必须有明确的目标编辑ppt明确销售目标达到销售额指标提高产品覆盖扩大市场覆盖理顺销售渠道编辑ppt请写下你的销售目标编辑ppt分析自己区域所处环境环境从外界影响我们的销售,产生机会和威胁提高产品覆盖行业制度国家政策竞争对手客户喜好人口状况财政状况价格情况分销渠道编辑ppt发现机会和威胁机会:促进区域发展的外部环境因素威胁:阻碍区域发展的外部环境因素编辑ppt分析区域的资源资源条件从内部影响我们的销售,形成优势与劣势我们的资源有:产品特性销售费用人员配备产品结构市场策划培训质量市场覆盖管理水平客户关系员工素质编辑ppt识别优势与劣势优势:促进区域发展的内部因素劣势:影响区域发展的内部因素编辑ppt关键问题分析了解了外部环境和内部情况后,根据SWOT分析,应知道什么是促进和阻碍发展的主要问题。如:产品情况竞争对手的威胁行业政策员工对新的挑战的适应等等……编辑ppt请分析你的区域编辑ppt制定销售策略策略是总的行动方案,是为实现总目标而做的重点部署和资源安排策略是建立在SWOT分析的基础上好的策略应包括:预期什么时候发生什么结果编辑ppt制定销售计划根据策略,制定行动计划来支持我们的策略行动计划应围绕策略来制定行动计划是具体的行动方案,说明的是我们要在什么时候做什么事情编辑ppt明确责任人及监控方法谁来执行行动计划什么时候及如何来检讨执行情况编辑ppt请制定你的行动计划编辑ppt让你的下属了解你的计划他们为什么要了解目标你的下属了解你的目标后……达成共识,形成整体工作的一致性制定代表个人的计划使代表了解你在支持他使代表了解他要做什么编辑ppt第三部分创建高绩效销售团队编辑ppt目标选才编辑ppt企业成功与否的关键人育留用选编辑ppt

Ⅰ“目标选才”概览Ⅱ.各项能力,资料与行为事例Ⅲ.面谈技巧Ⅳ.工作与个人动力的匹配Ⅴ.技巧练习编辑ppt有效的选才制度准确公平双方共同认可的价值编辑ppt选拔人才过程中的常见问题降低选拔要求填补空缺过分依赖面谈以偏概全忽视工作与工人动力的匹配资料欠完整急于作出判断编辑ppt有效的选才方法目标选才准确公平共同认可的价值选拔人才的标准均基于工作要求清晰界定了要考核的各项能力,一致的标准应征者均获公平对待选拔决定基于收集的资料系统、专业选拔人才的方法编辑ppt目标选才的重要性缺乏有效的选拔制度,对公司的危害:费用提高客户服务受影响流失率高士气低落编辑ppt目标选才的重要性选错人给公司造成的经济损失:招聘广告费用培训费用面谈成本费用行政费用支出损失的机会编辑ppt目标选才的重要元素(步骤)1.各项能力2.目标选才制度3.搜集资料(完整的行为事例)资料和行为事例面谈技巧模拟测验4.工作与个人动力的匹配5.资料评估资料分析资料整合作出选拔决定编辑ppt重要元素之一:各项能力胜任某项职位的能力要求:学识与技能---会做行为---做的成功工作动力---愿做编辑ppt重要元素之二:目标选才制度“制度”:用于搜集资料及作出选拔决定的统一和循序渐近的程序.目标选才的可信性、在于其系统化的设计:目标选才漏斗编辑ppt目标选才系统5050505050被聘用编辑ppt重要元素之三:搜集资料资料和行为事例(STAR)面谈技巧模拟测试编辑ppt三种类型的资料1、教育或工作履历、专业资格、技能2、实际工作经验3、兴趣、期望编辑ppt搜集行为事例STAR过去的行为预测将来的表现情况/任务(S/T)=因为什么发生?行动(A)=做了什么?说了什么?结果(R)=行动的成效编辑ppt面谈技巧运用面谈评估表提出跟进问题做笔记建立和谐融洽的面谈氛围控制面谈,集中讨论主题编辑ppt摸拟测验适用于:转职的应征者面谈中难于考核的能力补充关键资料应征者缺乏工作经验老练的应征者编辑ppt模拟测试展开面谈审阅背景对各项能力提问题结束面谈模拟测试编辑ppt模拟测验步骤1.由面谈过渡至模拟测验2.给予应征者测验的指示3.给应征者准备时间4.进行模拟测验5.结束模拟测验和面谈6.填写评估表格编辑ppt重要元素之四:工作与动力的匹配工作的性质及责任机构的运行模式及价值观工作的环境及气氛工作个人编辑ppt重要元素之五:评估次料找出面谈所得的完整行为事例(STAR)将所找到的行为事例适当归纳在有关能力分析行为事例的有效性,有效记(+)无效记(-)考虑每一行为事例与申请职位的关系,影响程度及发生时间的远近以评估其重要性运用重要的行为事例,对每项能力作出评分在资料整合评分表上填上你个人评分对每项能力作出一致的评分根据一致评分作出选拔决定编辑ppt分析资料的评分表格各项能力分数销售的说服力-------团队精神-------毅力-------压力耐受性应变能力-------判断能力决定能力-------适应能力-------建立人际关系的能力-------工作的主动性-------工作动力的配合-------沟通能力-------影响力-------总平均分-------编辑ppt资料整合评分表应征者:_________应征职位/地区:___________各项能力协议评分销售能力团队精神毅力应变能力沟通能力影响力编辑ppt课题Ⅰ.“目标选才”概览Ⅱ.各项能力、资源与行为事项Ⅲ.面谈技巧Ⅳ.工作与个人动力的配合Ⅴ.技巧练习编辑ppt各项能力销售代表应具备:销售的说服力(推销能力)团队精神毅力压力耐受性、应变能力判断能力、决定能力适应能力建立人际关系的能力工作的主动性工作动力的配合沟通能力影响力编辑ppt各项能力毅力——面对困难积极努力直到事情解决。主动性——积极和自发地采取行动,以达到目标,超越所需的要求。积极进取,不依赖指示。推销能力——用适当的人际关系和沟通方法使对方同意或接受意见编辑ppt行为分类练习题目所表现的能力编辑ppt根据各项能力选才的好处集中考虑与工作有关的资料,可以预测其后的工作能力避免以偏盖全确保用相同及公平的方法,获取了应征者的资料编辑ppt资料和行为事例应征者资料的类别工作教育履历专业资格技能实际经验兴趣期望应征者各项技能a.b.c.d.e行为事例编辑ppt面谈者经常问的一个问题?“请你描述一下你自己”我是……的人编辑ppt搜集行为事例STAR情况任务(S/T)=为什么发生?去年二月,销售队伍组织结构发生了变化以后,我的客户发生了很大的变化----,行动(A)=怎样做的?作出了什么实际行动?“我首先将我的客户名单拿到,然后通过各种途径了解了他们情况,制定了针对性的拜访计划,然后逐个拜访----“结果(R)=行动的成效“结果在两周之内,在我拜访的客户中就有3家开始试用我们的产品”编辑ppt假行为事例含糊的叙述主观意见理论性和不切实际的叙述编辑ppt不完整的不完整的行为事例(缺S/T,A或R)编辑ppt搜集行为事例选才的好处减少对应征者工作经验的误解避免主观避免应征者提供含糊空洞的资料过去的行为预测将来的行为编辑ppt课题Ⅰ、“目标选才”概览Ⅱ、各项能力,资源与行为事例Ⅲ、面谈技巧Ⅳ、工作与个人动力的配合Ⅴ、技巧练习编辑ppt面谈技巧面谈评估表---包括的有面谈的需准备的资料及针对各项能力特别设计的问题跟进问题---搜集完整的行为事例作笔记---详尽记下面谈所取得的资料与应征者建立良好的关系---面谈轻松自然控制面谈---掌握面谈的方向与节奏编辑ppt面谈评估表面谈说明:开声场白评分标准备景资料一览针对各项能力的问题面谈后指示评分表格编辑ppt应用面谈评估表提问为每项能力搜集三个完整的行为事例(3个STAR)每项能力5分钟在面谈前修订及增加问题可改变问题的用语,适合自己的风格编辑ppt使用面谈评估表的好处针对职位的问题——有助于搜集有关各项能力的事例面谈集中讨论与职位有关的问题编辑ppt跟进问题行为事例的问题就过去的经历提供具体的资料“请举例”“讲述一次经历”“你怎么做的?”“后来结果如何”理论性问题:“一般来说”“会”引导性问题:“是否”、多项选择编辑ppt跟进问题的练习判断行为事例的问题,引导性问题,理论性问题编辑ppt理论性问题行为事例的问题你为什么觉得自己具有团队精神请举例说明你最近一次与同事一起拜访客户的情形?一般来说,你怎么计划一天的工作的?你怎么寻找新的商业客户一般你怎么做销售缔结编辑ppt引导性的问题行为事例的问题作为销售专员,你一定很满足吧?作为销售专员,你最喜欢和不喜欢的是哪些工作看来你喜欢拜访分析型的医生你宁可减薪也不愿换地区工作,是你最难做的饿决定吧?当你发现那个客户很难对付,你是放弃了,还是继续?编辑ppt需要跟进的情况不完整行为势力需要跟进完整行为事例假行为事例需要跟进真行为事例完整行为事例需要跟进下一个行为事例编辑ppt提出跟进问题的好处易于搜集完整的行为事例减少应征者假装的机会减少理论性的回应避免过早下结论编辑ppt做笔记公开做笔记做记录适当的资料记录会谈中观察到的行为谨慎记录敏感或负面的资料编辑ppt建立良好气氛主要原则:满足个人要求1、维护或加强自尊给予真诚且具体的称赞尽量减少负面信息2、自己聆听并善解人意对方的感受的情形做出反应编辑ppt控制面谈程序指南:控制面谈1、作出程序建议2、澄清资料:自己和应征者编辑ppt课题Ⅰ、“目标选才”概览Ⅱ、各项能力,资源与行为事例Ⅲ、面谈技巧Ⅳ、工作与个人动力的配合Ⅴ、技巧练习编辑ppt工作与个人动力的匹配工作性质和责任机构的运行模式和价值观工作环境与个人动力的匹配编辑ppt工作与个人动力的匹配工作具备的特征匹配匹配讨厌喜好工作不具备的特征编辑ppt课题Ⅰ、“目标选才”概览Ⅱ、各项能力,资源与行为事例Ⅲ、面谈技巧Ⅳ、工作与个人动力的配合Ⅴ、技巧练习编辑ppt目标选才的重要元素(步骤)1、各项能力2、目标选才制度3、搜集资料(完整的行为事例)资料和行为事例面谈技巧模拟测验4、工作动力的匹配5、资料评估资料分析资料整合/作出选拔决定编辑ppt做反馈的基本原则正面回馈-赞赏对方表现表现出色的谈话或行为有哪些?表现出色的原因何在?提出对方表现有待改善的地方有待改善的谈话和行为有哪些?改善建议是什么?建议能帮助改善的原因何在?编辑ppt接受反馈的原则将别人的意见视为难得的学习机会向别人询问具体的事例,以了解表现出色及待改善的地方聆听别人的意见,请勿讨论“应征者”的行为避免为自己的行为辩护编辑ppt分组面谈技巧练习步骤拟定面谈次序,分配角色准备面谈(二分钟)进行面谈(五十分钟)观察者提出反馈(三分钟)更换面谈者,重复上述步骤编辑ppt座位安排招聘者应征者观察者编辑ppt有效的选才制度准确公平双方共同认可的价值编辑ppt有效沟通技巧编辑ppt创建高绩效销售团队编辑ppt鹰—个人能力强团队能力弱团队中的每个人都很聪明,但是对组织的决策总是持怀疑态度,反复讨论而不执行,一遇到困难就改变主意,缺少一种无论如何要坚持到底的决心和勇气;不懂纪律和服从,主观自负、蛮干;总是从自己个人或本部门的利益出发,不能与他人很好地沟通与合作。编辑ppt团队成员没有激情、主动性和创新精神,不愿意承担责任,总是把失败归于客观环境;惰性强、不愿变革和面对挑战,心态消极。常说:“不能”、“不会”、“不可能”、“我们一直这样做”、“差不多就行了”。不愿学习,不思上进。观念难以改变,固有的思维方式和习惯难以打破,应变速度慢。缺乏目标管理、沟通、时间管理、解决问题等专业技能。不能独立完成有挑战性的任务,无法承担更大的责任。雁—团队能力强个人能力弱编辑ppt大雁的启示大雁按队形飞行的距离比独自飞行的距离至少可以增加71%;某只大雁脱离了队形,它会突然感到增大的飞行阻力,这使它立即返回原位以借助其团队的力量;当头雁体力不支时,它将退到队尾。另外一只大雁担当头雁。后面大雁的叫声是在鼓励前面的大雁保持速度。当某只大雁生病或因受枪伤而掉队时,就会有两只大雁离开队形来帮助或保护这只伤病雁。它们会跟随其它的大雁一同飞行直至赶上它们自己的队伍。你以后有机会看到大雁的队形时,你将记住:这是鼓励,挑战和作为有价值团队成员的责任。编辑ppt鹰一样的个人,雁一样的团队

Capableindividualsaseaglesandcollaborativeteamlikewildgeese

编辑ppt管理者角色业务骨干营运者沟通者规划者教练员团队领袖编辑ppt团队研修主题

团队的发展阶段

高绩效团队特征

团队角色及决策

团队合作

高效沟通技巧编辑ppt团队就是由员工和管理层组成的一个小组,他们合理利用每一个成员的技巧和才能,一起工作,解决问题,达到共同的目标。

团队定义编辑ppt什么是团队?团队以任务为核心被赋予权责互补与合作遵守团队规范群体没有共同目标没有利益关系相互可替换遵守群体规范编辑ppt提升生产率(改进工作程序和方法)提高质量(员工有相应的权、责)员工士气增强(愉快的工作氛围)管理费用降低(传统管理任务被委派给团队)团队益处(组织)编辑ppt工作压力变小责任共同承担团队成员的自我价值感增强回报和赏识共享团队成员能够相互影响所有成员都体验到成就感团队益处(个人)编辑ppt团队发展阶段编辑ppt

被选入团队的人既兴奋又紧张

高期望

自我定位?试探他人有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑

依赖职权

第一阶段成立期(团队组建)编辑ppt

帮助团队成员彼此认识提供团队明确的方向和目标

让团队成员参与计划与角色分配,并建立合作模式

提供团队所需的资讯

如何帮助团队度过第一阶段编辑ppt团队事务比预知的更难以完成,对目标不满,人际系紧张(嫉妒、指责、对峙、分散)小团体相继出现,彼此竞争

合作方式非常棘手,彼此牵绊对领导权力产生不满,尤其是出问题时

生产力持续遭受打击

第二阶段动荡期(团队角色)编辑ppt团队角色实干者 协调者推进者 创新者信息者 监督者凝聚者 完善者编辑ppt类型典型特征积极特性能容忍的弱点实干者保守;顺从;务实可靠有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力缺乏灵活;对没有把握的主意不感兴趣;缺乏主动性。协调者沉着;自信;有抑制力对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,甚为客观在智能及创造力方面并非超常;推进者思维敏捷;开朗;主动探索有干劲,随时准备向传统、向低效率、向自满自足挑战好激起争端,爱冲动,易急燥。创新者有个性;思想深刻;不拘一格才华横溢;富有想象力;智慧;知识渊博高高在上;不重细节;不拘礼仪编辑ppt类型典型特征积极特性能容忍的弱点信息者性格外倾;热情;好奇;联系广泛;消息灵通有广泛联系人的能力,不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战事过境迁,兴趣马上转移;不能说到做到监督者清醒;理智;谨慎判断力强;分辨力强;讲求实际缺乏鼓动力和激发他人的能力;怀疑别人凝聚者擅长人际交往;温和;敏感有适应周围环境及人的力;能促进团队的合作在危急时刻优柔寡断;在意别人评价完善者勤奋有序;认真;有紧迫感持之以恒;理想主义追求完美常拘泥于细节,不洒脱编辑ppt世间万物各有功用创新者首先提出观点;信息者及时提供炮弹;实干者开始运筹计划;推进者希望立即实施;协调者在想谁干合适?监督者开始泼冷水;完美者吹毛求疵!凝聚者润滑调适。编辑ppt

团队中能缺少哪类角色?实干者会乱协调者领导力弱信息者封闭监督者大起大落凝聚者人际关系紧张完美者太粗推进者效率不高创新者思维会受局限团队缺乏将会怎样?编辑ppt鹰雁团队的角色一个人不可能完美,但团队可以每个角色都是优点缺点相伴相生,领导者要学会用人之长,容人之短尊重角色差异,发挥个性特征合作能弥补能力不足编辑ppt化解权威与权力,不容一人权力打压其他人贡献

确定决策程序及选定决策人鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法调整领导角色,让团队变得更加独立,鼓励团队成员担负起更多的责任

如何帮助团队度过第二阶段编辑ppt憎恶开始解除,团队走出敌对状态团队发展了一些合作方式的规则

成员意识到相互合作的重要性沟通之门打开,相互信任加强

生产力有所起色标准开始建立,特色逐渐形成

第三阶段稳定期编辑ppt就有争议的问题和团队成员所关心的事公开谈论

鼓励团队成员给予反馈分配任务,以求达成共识的决策尽可能多地支持团队成员的工作鼓励成员卷起衣袖,协力工作

如何帮助团队度过第三阶段编辑ppt团队信心大增,具备多种技巧

用标准的流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源团队成员自由而建设性地分享观点与信息

团队协力解决各种问题颠峰的表现:有一种完成任务的使命感和荣誉感

第四阶段高产期编辑ppt随时更新工作方法与流程

帮助团队成员理解如何处理变革的局面代表团队并为团体辩护给团队成员具有挑战性的目标

监控工作的进展,承认个人的贡献,庆祝成就

如何带领高产期的团队编辑ppt→开放的沟通→互相支持信任→角色清楚的分配→适当的组织结构→良好的对外关系→清楚的目标→有效的解决问题→积极处理异见→分享成果高绩效团队的特征编辑ppt团队的精神动力精神力量的作用:战争、经济、企业《我们第一次战败》美国海军陆战队关于有形力量与无形力量的论述团队文化建设编辑pptA.神话、故事与英雄人物故事反映了什么核心信仰?这些信仰的普遍性怎样?故事与下列相关吗?优势或劣势?成功或失败?一致性或异议性?谁是英雄或恶棍(英雄、恶棍、成功者、不幸者和孤独者)?异议从何而至?编辑pptB.日常惯例、习俗或仪式强调哪些日常惯例?如果发生变化,哪些日常惯例看起来很牢固?日常惯例鼓励什么行为?什么是主要仪式?它们反映了什么核心信仰?培训程序的重点是什么?仪式/日常惯例变动的难易程度如何?编辑pptC.标识、符号使用什么语言和行话?它的内部化或可理解程度如何?宣传中强调了战略的哪些方面?有关状态的标识是什么?有代表组织的持续标识吗?音乐、旗帜编辑pptD.组织结构采取怎样的结构?是机械式的还是系统的?结构的层次/扁平化的程度如何?结构的正式化程度如何?结构鼓励合作还是竞争?它们支持什么类型的权力结构?编辑pptE.度量标准与控制系统最严密监测/控制的是什么?强调奖励还是惩罚?控制与历史战略还是当前战略有关?控制是多还是少?编辑pptF.权力结构领导的核心信仰是什么?这些信仰(理想主义或实用主义)的牢固程度怎样?权力在组织中是如何分配的?变革的主要阻碍在哪儿?编辑ppt高效团队的performP--目标和价值观E--赋能授权R--沟通和关系F--灵活O--最佳的生产力R--肯定与表扬M--士气编辑ppt高效团队的performP--目标和价值观成员能描述共同的使命与目标,并献身于这个目标目标十分明确,具有挑战性达成目标的策略十分明确个人的角色十分明确编辑ppt高效团队的performE--赋能授权成员感到个人拥有能力,整个群体也拥有能力成员有渠道获得必要的技能和资源政策和做法能够支持团队的目标很明显地可以看出成员相互尊重,并愿意帮助别人。编辑ppt高效团队的performR--沟通和关系成员肯公开且诚实地表达自己的想法成员会表示温情,了解与接受别人成员会积极主动聆听别人的意见不同的意见和观点受到重视编辑ppt高效团队的performF--灵活与弹性成员会视需要去执行不同的角色和功能成员分担团队领导和团队发展的责任成员能自我调节,满足变迁中的需求成员会探讨各种观念和方法编辑ppt高效团队的performO--最佳的生产力产出高品质卓越决策效果高显然具有明确的问题解决程序编辑ppt高效团队的performR--认可与赞美个人的贡献受到领导者和其他成员的认可与赞美团队的成就受到成员的认可团队成员觉得受到尊敬团队的贡献受到组织的重视和认可编辑ppt高效团队的performM--士气个人乐于作为团队的一员个人有信心,而且士气高成员对自己的工作引以为荣,而且很满足向心力强,团队精神高昂编辑ppt

团队沟通技能编辑ppt你不知道人家要干什么

也没人知道你要干什么

除非你沟通编辑ppt

为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。沟通的定义编辑ppt基本原则:问题集中在状况、问题和行为上,并非针对个人;维护别人的自信及自尊;跟你的员工、同僚及上司保持积极的关系;采取主动,使事情做得更好;以身作则。编辑ppt提问技巧聆听技巧表达技巧人际风格与沟通团队沟通技巧编辑ppt封闭式问题

答案只有两种选择:“是”、“不是”编辑ppt开放式问题

What?什么?When?什么时候?Who?谁?Where?什么地方?Why?为什么?How?怎么?编辑ppt封闭式问题开放式问题会议结束了吗?你喜欢你的工作吗?你还有问题吗?你有什么问题?你喜欢你的工作的哪些方面?会议是如何结束的?问题举例编辑ppt问题的优势和风险封闭式开放式优势

风险节省时间控制谈话内容收集信息不全谈话气氛紧张收集信息全面谈话氛围愉快浪费时间谈话不容易控制编辑ppt有效运用开放式和封闭式的问题用开放式问题开头,一旦谈话跑题,用封闭性问题提问,如果发现对方有些紧张,再给予开放式问题。编辑ppt讨论:我们为什么要提问收集信息和发现需求开始和结束谈话控制谈话方向制止别人滔滔不绝的谈话征求意见不明白或不相信提出建议处理异议?编辑ppt掌握提问技巧-用问题解决问题当专列只有三个床位,该如何解决?编辑ppt有效提问-养成提问习惯当你遇到任何为难的情况,记得问问题!编辑ppt积极聆听是暂时忘掉自我的思想,期待,成见和愿望。全神贯注地理解讲话者的内容,与他一起去体验,感受整个过程。这是一种管理技巧,可以通过学习和锻炼得到提高。编辑ppt反省自己是否做过:别人讲话时,你在想自己的事边听边与自己的不同观点对照经常打断别人的谈话为演讲者结束他的演讲忽略过程只要结果仅听自己想听或愿听的东西精力不集中,易被其它东西干扰编辑ppt积极聆听的技巧倾听回应提示问题重复内容归纳总结表达感受编辑ppt倾听回应使用热词口语幌子真的?太好了!我正琢磨呢…我正要给你打电话呢!编辑ppt提示问题主要用来处理谈话开始阶段的静默!?编辑ppt重复内容

简单重复重要的词句改编摘要对方的话编辑ppt归纳总结

强调重点确认理解你想结束时间紧迫编辑ppt表达感受我也有过相同的经历如果我是你的话!一定要诚实编辑ppt聆听的作用

获得更多信息帮助进行谈话处理不同意见有效发表自己的意见保持友好气氛编辑ppt人际风格与沟通支配型表达型和蔼型分析型表达度情感度编辑ppt怎样才能识别呢?编辑ppt支配型-特征发表讲话、发号施令

不能容忍错误不在乎别人的情绪、别人的建议是决策者、冒险家,是个有目的的听众喜欢控制局面,一切为了赢

冷静独立、自我为中心编辑ppt支配型-需求和恐惧恐惧犯错误没有结果需求直接的回答大量的新想法事实编辑ppt与支配型人相处的窍门充分准备,实话实说准备一张概要,并辅以背景资料要强有力,但不要挑战他的权威地位。喜欢有锋芒的人,但同时也讨厌别人告诉他该怎么做从结果的角度谈,给他提供两到三个方案供其选择指出你的建议是如何帮助他达成目标的

编辑ppt表达型-特征充满激情,有创造力,理想化,重感情,乐观凡事喜欢参与,不喜欢孤独追求乐趣,乐于让别人开心通常没有条理,一会儿东一会儿西嗓门大,话多编辑ppt表达型-需求和恐惧恐惧失去大家的赞同需求公众的认可民主的关系表达自己的自由有人帮助实现创意编辑ppt与表达型人相处的窍门表现出充满活力,精力充沛提出新的,独特的观点给出例子和佐证给他们时间说话注意自己要明确目的,讲话直率以书面形式与其确认要准备他们不一定能说到做到

编辑ppt和蔼型-特征善于保持人际关系忠诚,关心别人,喜欢与人打交道,待人热心耐心,能够帮激动的人冷静下来不喜欢采取主动,愿意停留在一个地方非常出色的听众,迟缓的决策人不喜欢人际间矛盾

编辑ppt和蔼型-需求和恐惧恐惧失去安全感需求安全感真诚的赞赏传统的方式,程序编辑ppt与和蔼型人相处的窍门放慢语速,以友好但非正式的方式提供个人帮助,建立信任关系从对方角度理解讨论问题时要涉及到人的因素编辑ppt分析型-特征天生喜欢分析会问许多具体细节方面的问题敏感,喜欢较大的个人空间事事喜欢准确完美喜欢条理,框框对于决策非常谨慎,过分地依赖材料,数据,工作起来很慢编辑ppt分析型-需求和恐惧恐惧批评混乱局面没有清楚的条理新的措施方法需求

安全感不希望有突然的改变

希望被别人重视编辑ppt与分析型人相处的窍门尊重他们对个人空间的需求你不要过于随便,公事公办,着装正统摆事实,并确保其正确性,对方对信息是多多益善做好准备,语速放慢不要过于友好集中精力在事实上编辑ppt团队领袖演讲技巧克服紧张开场白&结束语身体语言&仪表处理疑难情况不宜涉及的问题编辑ppt我害怕!!!编辑ppt救命啊!!我的感觉是这样….怎么又是我!编辑ppt克服紧张演讲训练的第一件

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