服务建议书【范本模板】

00项目服务建议书PAGEPAGE10目录一、设计内容1.设计工期及内容2。付款阶段和比例二、设计工作流程三、项目动作形式和团队配置项目动作形式设计团队配置表四、设计进度、质量、造价控制措施一、设计内容设计阶段估计时间设计阶段估计时间设计内容a.概念设计说明b。概念意向图片概念设计7c.平面功能布置d.主要材料选择概念图e.概念方案文本a。扩初设计说明b。平面天花功能布置扩初方案设计15c.主要立面图功能布置d.主要空间效果图e.扩初方案文本；f。软装方案a.设计目录b设计说明施工图设计30c平面天花图、开线图、索引图、主要材料标注图d。立面图及大样节点图e.材料实物样板、物料手册；f.软装清单a.配合甲方和施工单位进行施工图技术交底,解决施工中的所有相关及疑难问题，确保整个项目按时完成并符合设计方对项目的整体设计要求；b.装饰工程施工期间,设计师按时参加该项目的协调会议，处理施工技术配合有关设计与施工中的重大问题；c。配合施工现场进行图纸的指导与修改,配合材料的更换与匹进度配合配；d.配合材料的变更与材料样板的确认;e。配合业主进行竣工验收。备注：结合项目实际规模和设计内容，我司再出具详细精确项目工作计划；3)以上工作天数不含甲方评审和修改方案时间。付款阶段和比例序号设计内容工作要求付款比例1设计定金合同生效五日内合同总额20%2方案设计阶段甲方签字确认日起五日内合同总额25％3扩初方案设计阶段甲方签字确认日起五日内合同总额25%4施工图设计阶段甲方签字确认日起五日内合同总额25%5施工竣工验收后甲方签字确认日起五日内合同总额5%,则视该项目已竣工验收合格,设计费尾款.二、设计工作流程三、项目运作形式和团队配置项目运作形式运作核心：以项目为中心的理念为客户服务,设计各方面的资源以平台的形式支持各设计团队。设计理念崇尚自然简朴回归生活本质设计中周期、质量、成本的平衡打造项目运营、项目实施、项目品管分层次的项目管理体系从设计角度：全方位、多专业的人员配备，多年的设计、施工管理工作经验，从源头解决、控制设计效果及工作进度,全程跟踪方案设计概念风格定位、效果呈现；注重业主和策划方的专业参与和确认，注重设计成果的系统实现.从施工角度：结合施工管理的方案审核，控制方案的具体实施及工程成本，专业人员施工现场的跟踪与配合，全面了解施工的第一手信息，及时提交解决方案；注重施工过程中与各专业的技术沟通和技术协调，注重施工中的再设计，保证最终设计产品的品质效果实现.项目负责人项目负责人（杨绍日）技术负责人（倪阳）项目设计管理框架图方方施施电给暖软案案工工气排通装设助图图设水设设计理设设计设计计师设计计师计师师：计师师：师：：杨师：：李：涂任绍：徐冯林李云婷日洪志木峰志鹏婷棉恒金军生五、设计进度、质量、造价、安全控制措施1、设计质量控制施工图质量达到国家规范深度要求，并通过专业审查单位进行评核确认.1。2、施工图设计质量控制方法：严格依照国家建筑设计规范要求绘制室内施工图；严格依照国家相关的法律、法规进行专业施工图设计；3)本项目将组织具备工程师职称的人员进行内装施工图及专业施工图的绘制，确保人员的到位；工作的反复。端点位的冲突。2、施工图设计进度控制2。1、施工图设计进行控制目标：2。2、施工图设计进行控制方法：1）设计，针对每个人进行合理的工作分配，确保工作内容与时间的对应；2)全面配合业主进行各阶段设计工作的确认，推进工作的有效实施;我们将分阶段提供图纸，进行阶段的图纸确认，确保整体施工图出图时间；沟通浪费的时间，对现场尺寸及业主要求及时回复。3。施工图设计造价控制、施工图设计造价控制目标：3。2空间.2）对装修材料供货期、价格方面进行综合评比，选择性价比高的材料；对室内装修设备进行造价允原因造成设计修改，从而导致施工成本增高。制。缝对接，为业主争取提前投入运营的时间；6）4、施工图设计安全控制、施工图设计安全控制目标：施的情况。、施工图设计安全控制方法：1）高效实施；图章，以作安全的保障。5、现场配合我们承诺将进行全程施工配合，以便及时解决现场问题，避免施工周期的延误与成本的浪费。现场配合的内容如下：-协调业主进行施工招标，进行