主要负责人及安全管理人员培训精

主要负责人及安全管理人员培训安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在，如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”也充分说明了安全在人们的生产活动中地位。前言对于国家：对于企业：商誉、价值、效率、效益！人权、稳定、发展、和谐!对于个人：生命、健康、幸福、福利！安全是什么？为什么要反复培训？1《安全生产法》的规定1第二十四条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和能力。应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和能力考核合格。主要负责人应具备的能力2

熟悉、了解并能贯彻国家有关的安全生产的标准、法规、规章以及与本单位有关的安全标准；掌握安全分析、安全决策及事故预防和防护知识，具有审查安全建设规划、计划、大修施工方案的安全决策知识；熟悉和掌握本单位所从事的生产经营活动必需的安全知识。安全管理是主要负责人的应尽的职责3

“安全第一“，换个角度来讲，就是”谁第一谁抓”；安全工作是“一把手”工程，安全生产老大难，老大一抓就不难。安全没有一把手的推动是推动不了的，这是因为一把手拥有资源和影响力，一把手的行为具有示范效应。安全生产工作“抓”和“不抓”大不一样，不抓一定出事，抓了不一定不出事。宁可任上受埋怨，不可任下留遗憾。安全管理人员应具备的能力4熟悉并能贯彻国家有关的安全生产的标准、法规、规章以及与本单位有关的规章制度、操作规程和安全标准；掌握安全分析、安全决策及事故预防和防护知识，具有审查安全建设规划、计划、大修施工方案的安全决策知识；具有较好的现场安全生产管理能力，组织能力。安全部门职责5要充分发挥：安全管理、监督和协调职责；要宣贯好”谁主管、谁负责“的安全管理理念，努力实现“谁主管哪块具体业务，谁就应对这个板块的安全工作负责”、”横向到边、纵向到底“；安全工作是一项系统工程，安全部门要积极协调各方面、各部门齐抓共管，监督落实。艾宾浩斯遗忘曲线

如果说刚刚接受过安全培训并且考核合格是100%的话，那么到了第二天，受训者所记得的知识就只剩下了44.2%或者更少！！

由这张图可以看出，要进行周期性的安全培训，才能够使安全管理状态于一个比较稳定的安全管理区间内。

美国通用电器公司首席执行官杰克·

韦尔奇应邀来我国讲课。被问及：你讲的那些内容,我们差不多都知道，可为什么我们之间差距会那么大？他回答：那是因为你们仅是知道，而我们却做到了，这就是我们的差别。知道≠做到培训实践培训实践培训安全培训，要将理论向岗位落实！从知道向做到迈进！通过安全教育培训树立四大观念安全第一的哲学观；以人为本的情志观；安全效益的经济观；预防为主的科学观。什么是安全安全是一次只有起点，没有终点的“马拉松”！安全是一场陪伴你职业生涯一生的“持久战”！安全，又是一件耗费你无数智力、精力、财力都很难做好又必须做好的“苦差事”！安全，更是一项非常特殊的需要“万分努力加十分运气”的工作！17安全是什么，人生的经历际遇不同、职业地位不同，对于安全的理解和感悟也不同。那么安全到底是什么呢？来看看不同人群的安全观信誉经验职工、管理者、哲学家、商人、企业家、普通人20一种挑战权利义务一生财富一种幸福一种文化一种仁爱一种尊严一种文明仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命，把人的生命看作世间最宝贵的。任何漠视生命的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人生命的尊重，也是自尊。尊严是生命的价值所在，连对生命最起码的尊重都做不到，何谈尊严。野蛮和愚昧带不来安全，安全是社会文明的重要标志。也许事故永远不会杜绝，挑战永远存在，人的奋斗也就永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。安全是幸福的基石，没有安全，就不会有真正的幸福。讲安全，就是保障经济效益，就是提高人的生存价值，就是在积累财富。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现；忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。享受安全与健康的保障，是劳动者的基本权利；保障安全维护安全，也是劳动者的基本义务。“我要安全”是权利的表达，也是义务的表达。警惕与安全共存，麻痹与事故相连。不论我们处在何种地位，不论我们从事的是何种工作，只有在工作中认真落实安全操作规程，纠正并克服安全工作中的形式主义，以求真务实的精神深入细致地搞好安全生产工作，才能避免事故的发生。我们都不愿意面对生离死别，生命轮回，安全维护着我们生存的权利，为我们拓展更大的生存空间，让我们的生命更加美丽！21来看看不同人群的安全观安全就是生产力安全投入产生效益安全是企业的生命安全是企业做大做强的基础理念--1安全就是生产力、安全就是效益1:5:∞罗氏法则：安全投资1元钱经济效益5元钱生命效益无穷大安全投资1元钱经济效益5元钱生命效益无穷大一切事故都是可以避免的

我们的目标是事故的发生都有原因，没有无缘无故的事故。要实现0伤亡目标，必须从事故的根源入手,釜底抽薪,切断事故发生的条件。

0事故理念--2事故是可防、可控、可以避免的通过科学的管理手段,不断提高员工安全意识及安全技能,由“安全无意识”到“我能安全”,从而达到预防、杜绝事故的目标。安全生产国泰民安安全意识科学的安全管理

我能安全我会安全我要安全要我安全安全无意识杜邦美国大型化学公司秉承的安全管理目标，就是实现“零伤害、零职业病、零事故”；目前全球300多企业实现20-30年无事故，30%10年无伤害；高管以身作则；总经理年终总结20%讲安全；员工日常交流40%谈安全；杜邦公司的经验证明，一切工伤事故都是可防可控可以避免的。实例杜邦公司实现30年无事故

隐患=事故！现代安全管理，已经将安全关口由防止事故发生，前移至防止隐患存在关口前移真正体现了“预防为主”的指导思想理念--3隐患不治理等于培养和酿造事故海因里希法则深刻阐明了隐患与事故量化关系：

当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中,就有一起重伤、死亡或重大事故。

安全生产只有起点，没有终点，永远不要为过去取得的成绩而沾沾自喜安全生产既是攻坚战，也是持久战;对安全生产要做到“很重视、真内行”发生事故进行处理时，绝不会因企业的性质、规模、贡献率而网开一面，往日功抵不了今日过。理念--4

安全生产功不抵过、过不可赦人的唯一性、人生而平等、自由很珍贵重视安全，才能把握人生，把握前程，守住财富有多少企业因为安全生产事故而从此消失？有多少企业负责人因为安全生产事故而锒铛入狱？有多少家庭因为安全生产事故而陷入了撕心裂肺的悲伤？…要时刻谨记：人生不能复制生活不能彩排生命不能重来理念--5

爱护他人生命就是珍惜自己的人生让理念改变行动理念是核心，是动力，是基础理念决定态度态度影响方法方法改变行动32绝对的安全是不存在的！安全管理理念33人的不安全行为人是安全生产最关键的因素。员工素质直接影响安全管理效果，关注人的行为安全是生产现场管理的重要环节。为什么有人在工作时会受伤？责任担当用心服务34

▲人的不安全行为是指作业人员违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为。如操作错误、忽视安全、忽视警告、使用无安全装置设备、手代替工具操作、未佩帶和正确使用防护用品等。

▲结论：人的不安全行为是指职工在职业活动中违反劳动纪律、违反安全生产规章制度、操作规程（程序和方法）等具有危险的做法。什么是不安全行为？34责任担当用心服务35人的不安全行为一般有五种表现形式：

（1）在没有排除故障的情况下操作，没有做好防护或提出警告；

（2）在不安全的速度下操作；

（3）使用不安全的设备或不安全地使用设备；

（4）处于不安全的位置或不安全的操作姿势；（5）工作在运行中或有危险的设备上。不安全行为表现形式35责任担当用心服务36

不安全行为可分为：

1、有意识不安全行为是指有目的、有意识、明知故犯的不安全行为。其特点是不按客观规律办事，不尊重科学，不重视安全。

2、无意识的不安全行为是一种非故意的行为，行为人沒有意识到其行为是不安全行为。

在其信息处理过程中，由于感知的错误、判断失误和信

息传递误差造成的。

不安全行为分类36责任担当用心服务37影响人安全行为的因素不安全行为不是凭空就有的。我们根据大量的案例分析得到，人的不安全习惯来自于人的安全知识不足、安全意识（识别和容忍危险源的能力）不高和安全习惯不佳。这三者的来源是人所在组织的安全管理人员是否做好了该做的那些事儿。37责任担当用心服务38一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是制度规范、管理科学，培训教育到位。杜绝管理失误，企业生产中实现零缺陷、零事故，本质安全的基本特征：责任担当用心服务我们必须深信：39

每一起事故都可以避免每一项工作都可安全进行事故是可以控制的安全防范三大法则法则一：安全知识胜于安全设施学会辨识危害因素《企业职工伤亡事故分类标准》列明的20类事故物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害等。安全知识重要安全意识更重要

法则二统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的。而根据有关部门针对大中型企业近3年来发生的事故所作的另一项统计显示，人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，

而安全技术水平所占比例不到10%。安全意识差，是事故多发的最主要原因！法则三：安全意愿优于安全意识杜绝侥幸心理无论不一定，还是不确定，只要有可能，就要把它变成不可能。防微杜渐胜过亡羊补牢。一次足以致命安全管理的效益主要体现在：——降低事故成本；——提高生产经营效率；——树立良好的企业形象。事故成本是隐藏的，包括：——直接成本：治疗、工资、赔偿——间接成本：损坏的的设备和产品、生

产和质量的损失、生产

中断和减产=人员更安全=更少的伤害==提高效率=降低操作成本==降低保险费用==更多的项目=改善安全更多的利润安全管理的效益安全管理的目标减少和控制危害减少和控制事故避免事故造成的人身伤害、财产损失避免事故造成的环境污染、其他损失安全管理的对象及内容安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

安全生产管理的内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全检查、安全培训教育、安全生产档案等。安全生产技术2

预防事故的“三E”措施技术安全管理教育EngineeringEducationEnforcement安全技术策略应采取的控制原理

◆消除潜在危险的原理◆降低潜在危险的原理◆代替作业人员的原理◆冗长性原理◆闭锁原理◆能量屏障原理◆距离防护原理◆时间防护原理◆薄弱环节原理◆坚固性原理◆警告和禁止信息

◆个体防护原理

人体触电的方式

直接接触触电

间接触电电气安全技术电网中性点接地的单相触电(b)电网中性点不接地的单相触电(C)两相触电人体与带电体直接接触接触触电跨步触电接地点接地电流电位分布曲线接触触电接触电压触电和跨步电压触电电气安全的技术措施绝缘或加强绝缘

屏护安全距离自动断开电源安全电压合理选用电气装置

安全标志连锁保护

接地、接零、重复接地屏护L1L2L3保护接地：

把电气设备的金属外壳用足够粗的金属导线与大地可靠地连接起来。只适合于：中性点不接地的电网。保护接地注意：在三相四线制供电系统中，当某相发生碰壳短路时，人体与保护接地装置处于并联状态，一般可达110伏。因此，在三相四线制变压器中性点直接接地的电力系统中，应采用保护接零。L1L2L3N保护接零保护接零：在中性点接地的系统中，将电气设备在正常情况下不带电的金属部分与零线作良好的金属连接。

应当注意：三相四线制，不允许只对某些设备采取接零，对另外一些设备只采取接地而不接零。

正确的做法：采取重复接地保护装置。就是将零线上的一处或多处通过接地装置与大地再次连接。通常是把用电设备的金属外壳同时接地和接零。重复接地机械设备危险部位示意图机械安全技术2023/1/1365机械安全防护要求有轮必有罩、有轴必有套——防止绞辗事故有台必有栏、有洞必有盖——防止坠落事故有轧点必有档板——

防止老虎口有特危必有联锁——

防止误操作事故在所有旋转或移动的部件上安装护罩在旋转部件上设置的正确护罩在链条上没有护罩在旋转部件上设置的正确护罩在皮带轮上没有护罩正确的护罩接合器上没有护罩两只手控制的装置冲压设备必须有适合的控制设施来防止操作者在操作时将手放在机器内。严禁在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装；操纵带有旋转部件的设备时严禁戴手套。“蓝色巨人的倾倒”一次起重事故的启发起重安全防护要求1999年7月14日，日本三菱重工为美国威斯康星州辛辛那提红人棒球队的主体育场吊装作业时，“蓝色巨人”LTL-1500在吊起一片450吨重的钢结构屋架时，然而“砰”的一声巨响改变了一切，重达450吨的屋架带着“蓝色巨人”轰然倒地；事故导致3名工人死亡，造成近10亿美元的经济损失，远远超出当初预算四千六百万美元。起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不准吊；起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊；散物捆扎不牢不准吊，零杂物无容器盛装的不准吊；棱角快口未垫好（防止钢丝绳磨损或割断）不准吊；吊物上站人或吊物上浮放有活动物件的不准吊；歪拉斜挂不准吊；吊物埋在地下不准吊；超过额定负荷不准吊；吊物重量不明，吊索具不符合规定不准吊；六级以上强风露天高空不准吊。起重作业“十不吊”电气焊接作业安全技术焊工必须持证上岗，无特种操作证，不准进行焊、割作业未经办理动火审批手续，不准进行焊、割；焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割；焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割；各种装过可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊、割；气焊、电焊作业“十不烧”有可燃材料，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；焊、割区域附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊、割；附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。气焊、电焊作业“十不烧”高处作业安全技术高处作业人员的基本要求必须身体健康、定期体检；应正确佩戴和使用安全带等安防用品；严禁赤脚，穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋以及带钉、易滑的鞋从事高处作业；严禁酒后进行高处作业；攀登和悬空高处作业人员必须持证上岗。高处作业安全技术要求凡进行高处作业时，应正确使用脚手架、操作平台、梯子、防护栏杆、安全带、安全网和安全帽等安全设施和用具，作业前应认真检查所用安全设施和用具是否牢固、可靠；作业前，应按规定进行安全技术教育及技术交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工操作。施工中发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业；上下应设置联系信号，并指定专人负责；施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定；使用的工具应随手放入工具袋，拆卸下的物件、余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷。雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施；对进行高处作业的高耸建筑物，应事先设置避雷设施；高处作业应设警戒区，并应派专人监护，严禁上下同时作业；临边和洞口高处作业，必须设置操作平台和防护栏。危险化学品安全技术按危险特性分为8类:爆炸品压缩气体和液化气体易燃液体易燃固体自燃物品和遇湿易燃物品氧化剂和有机过氧化物有毒品和腐蚀品等。生产危险化学品的，应当在危险化学品的包装内附有与危险化学品完全一致的化学品安全技术说明书(MSDS)，并在包装(包括外包装件)上加贴或者拴挂与包装内危险化学品完全一致的化学品安全标签。

1.化学品及企业标识2.成分组成信息3.危险性概述4.急救措施5.消防措施6.泄漏应急处理7.操作处置与储存8.接触控制个体防护9.理化特性10.稳定性和反应活性11.毒理学资料12.生态学资料13.废弃处置14.运输信息15.法规信息16.其他信息生产、储存、使用危险化学品的，在车间、库房等作业场所设置相应的监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全设施、设备。生产、储存、使用剧毒化学品的单位，每年进行一次安全评价；生产、储存、使用其他危险化学品的单位，每两年进行一次安全评价。危险化学品的生产、储存、使用单位，应当在生产、储存和使用场所设置通讯、报警装置，并保证在任何情况下处于正常适用状态。

剧毒化学品的生产、储存、使用单位，应当对剧毒化学品的产量、流向、储存量和用途如实记录，并采取必要的保安措施，防止剧毒化学品被盗、丢失或者误售、误用；发现剧毒化学品被盗、丢失或者误售、误用时，必须立即向当地公安部门报告。

危险化学品必须储存在专用仓库、专用场地或者专用储存室(以下统称专用仓库)内，储存方式、方法与储存数量必须符合国家标准，并由专人管理。危险化学品出入库，必须核查登记。库存危险化学品应当定期检查。

剧毒化学品以及储存数量构成重大危险源的其他危险化学品必须在专用仓库内单独存放，实行双人收发、双人保管制度；并报当地公安部门和安全监督管理部门备案。叉车驾驶常见违规现象叉车安全技术安全生产管理31.生产经营单位应具备的安全生产条件（一）生产经营场所和设备、设施符合有关安全生产法律、法规的规定和有关国家标准或者行业标准的要求；（二）依法取得安全生产许可证；（三）建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和相关操作规程；（四）设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员；

（五）为从业人员配备符合国家标准、行业标准或者地方标准的劳动防护用品；（六）主要负责人和安全生产管理人员具备与生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，经安全生产知识和管理能力考核合格；（七）从业人员经安全生产教育和培训合格，特种作业人员依法经安全作业培训，取得特种作业操作资格证书；（八）其他安全生产条件。

《安全生产法》第四条生产经营单位必须建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。2.安全生产责任制生产经营单位主要负责人安全生产职责（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。

生产经营单位安全管理人员安全生产职责（一）组织或参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）监督落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织胡哦参与本单位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查是擦去事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作过规程的行为；（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

管行业必须管安全，管工作必须管安全谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁监管谁负责直线责任，纵向到底属地责任，横向到边3.安全生产”一岗双责“不能：安全比生产慢半拍！更不能：生产与安全脱节！班子成员中，主要负责人要对安全生产负总责，其他班子成员也必须落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责。安全生产分工业务同研究同部署同监督同检查同考核同问责

两手抓、两手硬主要责任人负总责企业及有关部门主要负责人是本企业、本部门职责范围内安全生产第一负责人，对安全生产工作负全面领导责任；

分管安全生产工作的负责人对安全生产工作负综合监管领导责任；其他负责人对分管业务工作范围内的安全生产工作负直接领导责任；

各级管理人员及岗位员工对本岗位的安全生产工作负责。4.《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》2015年3月16日，国家安全监管总局印发《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号）安全责任应急救援安全投入安全管理安全培训安全责任应急救援安全投入安全管理安全培训

五个到位要求，是企业保障安全生产的前提和基础；只有真正落到实处,企业生产经营才能平稳运行。安全生产轮安全产轮5.”三标一规范“建设“三标一规范”建设内涵示意图标准化现场标准化操作标准化管理规范化控制现场提示图硬件设施清单一单现场提示总图现场提示分图生产设备设施HSE设施物资器材两书一表作业计划书作业指导书检查表操作有规程检查有表格应急有预案三三一册制度管理三种管理三个流程一册培训管理绩效考核日工作流程周工作流程月工作流程管理标准化手册违章管理隐患管理七种工具违章管理办法违章分级标准停工停产管理办法隐患分级标准工作安全分析安全经验分享作业许可安全观察沟通个人安全行动计划变更管理作业前安全会二七控制项目有计划一图

一图：指现场提示图，包括现场布置图、风险源分布图、应急设施分布图、逃生路线图等四图合一。分为现场提示总图及分区域提示图。

现场提示总图标注现场总体布局，包括主要的区域、建筑物、设备设施等，重点标注安全间距、安全通道和安全说明。钻井现场布置总图标准化现场分区域提示图标注：各区域安全通道的布局；设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安全警示标志等。

一单：指硬件设施清单，包括生产设备设施、HSE设施和物资器材的清单。

生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所需要的设备设施的类型、数量。

HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的类型和数量。

物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常运行所需储备物资器材的类型和数量。强化HSE“两书一表”运行项目有计划培训有矩阵操作有指南检查有表格应急有措施标准化操作三个基础：制度管理培训管理绩效考核三个流程：日、周、月HSE管理流程。

一册：《基层队管理标准化手册》。标准化管理

(1)

HSE制度管理，建立制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理。

(2)HSE培训管理，建立运行“四合一”培训矩阵，制作成视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探讨、“师带徒”、“教导示范队”、滚动视频播放、课堂培训等方式，提高培训针对性。

(3)HSE绩效管理，建立季度综合考核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考核，HSE考核权重占30%以上，重点考核岗位HSE职责履行情况、岗位属地管理落实情况。

(4)实施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线，融入HSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作规程培训、HSE计划书实施等内容。

(5)每周管理流程，以周检查和周例会为载体，融入周检查情况通报、周安全观察沟通讲评奖励、员工良好表现和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSE工作回顾、下周HSE工作安排等内容。

(6)每月管理流程，以月度检查和月度例会为载体，融入月度检查情况通报、月度安全观察沟通统计分析、月度员工HSE绩效考核、重大违章隐患通报和处理、本月HSE工作回顾、下月HSE工作安排等内容。(7)建立一个手册，规范“组织机构、岗位设置和职责”、“标准、工作规范、现场管理制度和作业提示”、“基础资料”、“检查考核”四大类76个方面管理要求和21类文件记录，统一基层队管理模式，实现基层队管理标准化。二项管理：规范对违章和隐患的管理。七个工具：风险控制工具规范化控制安全生产违章行为管理办法（罚款及扣分）（扣分累加的行政处理）

取消年度先进评选资格

基层单位安全警示教育12个学时

基层单位职工大会上谈违章认识6分二级单位安全警示教育24学时，费用自理，经二级单位考试合格后上岗二级单位安全部门将违章信息告知家属责令本人购买一年期人身意外伤害保险8分由所在单位给予警告处分，扣分清零，重新赋予12分。

12分公司安全警示教育56学时，费用自理，经公司考试合格后上岗。10分2次12分由二级单位给予记过处分。0分安全生产违章行为管理办法员工违章行为管理规定一、10分及以下人员，采取培训教育措施，与川庆安发（2013）11号规定相同。二、12分以上人员，给予行政处理（一）一年内首次达到12分：警告处分。（二）一年内两次达到12分，给予记过处分，同时按以下流程处理：低聘一年1、低聘一级专业技术职务和技能等级，实行易岗易薪。2、违章员工在被记过处分期间(9个月，川庆劳发（2009）13号《员工奖惩办法试行》)不能聘任技术专家、技能专家；不能进行专业技术职务晋升或职业技能资格晋级；

4、低聘用期满一年后经安全教育培训仍不合格的员工，调整工作岗位，解聘原专业技术职务和取消原技能等级，进行转岗培训，合格后方可到新岗位工作。5、转岗培训仍不合格的，按照《劳动合同法》第四十条第二款规定解除劳动合同。6.建档：公司所属各单位安全管理部门应建立员工年度安全档案，记录员工违章行为相关资料。员工发生违章行为并受到警告及以上处分的应记入人事档案。7、待遇：员工因违章参加安全教育培训期间，只发岗（技）工资、工龄津贴、地区性津贴和保留津贴，绩效考核奖金和其它津补贴全部停发。复岗转岗培训解除合同一年后培训转岗合格合格不合格不合格3、低聘期满一年并经安全教育培训合格后，可申请聘任原专业技术职务和鉴定原技能等级；说明：1.钻、试、地面建设现场停产：查40起隐患或5起较大隐患;

2.物探、测井、录井、井下现场停产：查30起隐患或3起较大隐患;

3.车队、后勤、车间现场停产：查20起隐患或2起较大隐患。施工现场停工停产管理暂行办法作业前安全会个人安全行动计划安全经验分享七种风险控制工具工作安全分析作业许可安全观察沟通变更管理工作安全分析作业许可安全观察沟通变更管理作业前安全是在作业前，都应采用的一种简洁的小型安全会，气氛活跃，作业人员参与，叙述操作程序，风险辨识控制，相互告知确认，不需要记录的方法。召开地点：作业场所附近

主持人：作业负责人会议内容：

作业负责人安排工作内容，根据工作内容明确分工；岗位人员讲述自己如何操作，告知协作人员；作业人员相互提示，风险辨识，落实控制措施；最后作业人员唱和确认。

作业前安全会个人安全行动计划安全经验分享海因里希法则告诉我们：事故隐患是事故的根源129300人的不安全行为物的不安全状态重伤或死亡轻微伤、故障无伤害6.安全生产事故隐患管理违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。——《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安全生产事故隐患管理缺陷人的不安全行为生产安全事故隐患（含承包商）物的危险状态1死亡30损工事件300医疗事件30,000未遂事件/急救伤害300,000隐患和违章123事故金字塔2023/1/13141

构成事故的原因分析社会因素管理因素生产中的危害因素（事故隐患）偶然事件触发事故损失经济文化学校教育民族习惯社会历史法律社会因素管理缺陷不安全状态不安全行为起因物肇事人物体物质能量自己他人事故现象基础原因间接原因直接原因事故经过事故现象

加害物

受害人（物的环境原因）（人的原因）（管理原因）比事故隐患更可怕的是：不能发现隐患!几种原因：1、不认为是隐患——熟视无睹、习以为然；2、不能发现隐患——意识和能力低下；3、不进行安全检查或排查——不执行制度；主要负责人；

安全管理人员；特种作业人员(电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业、煤矿安全作业、非煤矿山安全作业、石油天然气安全作业、煤气作业、危险化学品安全作业、烟花爆竹安全作业等）

其他从业人员(其他负责人、其他管理人员、技术人员和各岗位的工人以及临时聘用的人员)7.安全培训新员工三级安全教育制度厂级教育车间级教育班组级教育“三级安全教育”是指新员工必须接受的厂级、车间级和班组级安全教育，这是企业为提高新员工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作。

主要负责人与安全管理人员：取证培训不少于48学时，每年在培训不少于16学时；

特种作业人员：3年一复审，培训时间不少于8学时；

新员工：上岗前安全培训时间不少于72学时；其他员工：每年安全再培训时间不少于20学时；安全培训时间安全教育和培训内容安全生产法律法规、规章和有关国家标准、行业标准；安全生产规章制度和操作规程；岗位安全操作技能；安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维修；新工艺、新技术、新设备的安全生产知识；安全生产事故的防范意识和应急措施、自救互救知识；安全生产事故典型案例。日常检查；专业性检查；综合性检查；季节性检查；重大活动及节假日前检查；事故类比检查；基层班组每班岗检一次；队站每周至少一次；大队级每月一次二级单位每季至少一次；公司半年至少一次；JSASCLHAZOPFTAETA8.安全检查良好的身体素质；丰富的安全知识；敬业精神；职业道德素质；良好的心理素质；安全检查人员应树立“保护神”的观念；有解决矛盾冲突的能力。安全检查人员必备的七项素质安全检查的八种理念一是员工不会做你希望做的事，只会做你较真检查的事。为此，安全检查应对检查内容逐项较真，对安全工作应高标准、严要求、细检查，对检查中发现的问题应及时配置资源进行综合治理。二是安全检查应先小人后君子，而后员工都变成了君子。为此，安全检查人员对受检对象应进行从严监管，受检对象对自身存在的安全问题应只讲主观不讲客观，问题面前应充分发挥自身的主观能动性，不找借口及理由推卸责任。安全检查的八种理念

三是安全检查应以点带面小题大做，不能纵容问题熟视无睹。为此，对在安全检查中发现的安全问题应使用放大镜进行责任追究，下发限期整改通知单，对整改情况检查组进行跟踪评价，直到将安全工作问题全部解决。

四是安全检查应先对事后对人，先立法后执法，先有理后明理。为此，安全检查应先对违章违纪之事予以批评指正，而后对违章违纪之人进行教育及惩戒，向违章违纪之人说明道理，使其从内心知道违章违纪的危害性，进而规范自身行为。安全检查的八种理念

五是安全检查执法不严，是破坏安全制度的第一杀手。为此，安全检查人员必须严格执法，维护安全制度的权威性。制定安全制度不是一件轻松的事，但破坏安全制度有时就在一念之间，不能因检查人员个人失误而影响安全制度的可执行性。

六是安全检查岗位是为解决执行力不强而设置的。为此，安全检查人员不能怕得罪人而使安全检查流于形式，不能因一己私利而影响正常的检查程序，放纵一次违章就可能引发一起事故。安全检查的八种理念

七是安全检查考核应公正透明，考核不能有亲疏之别