职涯规划与时间管理(ppt 56)

長宏

roger

職涯規劃與時間管理

高雄第一科技大學

模擬企業徵才菁英賽長宏roger簡介周龍鴻LHChou(roger,PMP)雙子座O型個性積極,熱忱,樂觀,樂於分享電話:0933-350-651Email:PMSuccess@現職:長宏專案管理顧問有限公司總經理暨台灣PMP社群社長學歷:成大機械系81系級/成大EMBA第一屆座右銘:策略決定成敗、管理決定盈虧長宏公司使命創辦人：周龍鴻(roger)個人志業：PMP整合和連結進而提昇台灣國際競爭力，而PMP的價值也將顯現和受重視公司目標：3年內為台灣培育1000位PMP

長宏以培育PMP為使命，不僅是快速引領您取得PMP證照。同時，也帶您落實PMP實務應用，取得PMP的同時也學會PMP手法及觀念，應用在您的工作實務您可以回信給roger,如果:1.您認為此教材內容有任何疑義或建議2.您在此領域有實際上所遇到的問題3.您有更好的範本或案例想要納入此教材4.您擁有有趣的小品或笑話想寄給roger5.您想要加入roger每週筆記分享群組歡迎您回信給rogerroger’s時間管理方法論 如果...你的時間多出30%,請問你會如何應用這多出來的時間呢?

roger希望這時間管理筆記可以有效提昇你的工作效能並且增加你個人可用的時間.多出來的時間請留給關心你的人還有你所關心的人.

你的時間資源在那裡,你的成就就在那裡.職涯規劃與時間管理主題大綱一.什麼是時間管理(30min)二.什麼是職涯規劃(30min)三.如何展開計劃(30min)你的快樂是…您的成功是…關心您的人及您所關心的人是…請閉目一分鐘思考這個問題找出你心的中優先順序你最關心的人是誰?你認為你成功應完成什麼階段性任務.你的成功和你最關心的人有關嗎?你成功了你就快樂嗎?可是平時當你掉到忙碌的陷阱時做的事情有多少是跟這些人或事情相關的?你知道你可以活久嗎?30年?3年?還是3天?好吧,就把今天當作是你的最後1天吧人,為何安於現狀?為何你我都不滿意現狀,但是卻安於現狀1.無奈2.因為現狀是你我最熟悉的3.或者是不確定改變之後會更好我們明明時間管理不好,卻不想要去改善它.因為忙得沒有時間做時間管理嗎?因為更忙,所以才更要花時間做時間管理.時間管理從那裡開始時間管理不是看了這本筆記就會時間管理,也不是聽了roger有聲筆記就會了,而是從你不滿足於現狀,或者是想要有更好的時間管理開始.沒有人可教你時間管理,除了你自己覺得需要時再來是你需要一個新的思考方式.什麼是新的思考方式呢?請架設一座橋,使A至B

距離最短,但是橋不可斜著搭100公尺300公尺AB河水有三片木條,

如何將它們圍成封閉三角形2cm10cm4cm你可知道為何會想不出來?因為你跳不出原來的思維習慣但是假設你畫了出來.恭喜你,你可以用新的角度去思考一個舊有的問題.而roger的時間管理方法論就是一個新的思考方法,你只要了解他,接受他,執行他.你就會得到一個良好的時間管理.你的時間管理目標設定幫自己設定個目標吧?比如說:三個月之後自己做完原有的事情後,時間還可多出30%你的期望:不把工作帶回家;假日不用趕到公司;一天花幾個小時陪陪家人或者是你最關心的人;一個禮拜花些時間到外面走走…時間管理是什麼?時間管理不是什麼?時間本身不是問題.因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多所以時間管理的問題本身不在於時間多少,而是在於自己如何善用及分配你自己的時間,如何有效率的把事情做出來,如何做最好的時間規劃,如何說到做到.時間管理是什麼?時間管理是讓自己更富績效,更富效能效率是你能夠善用資源或者熟能生巧地事情給做完效能是很聰明地把事情做好.多聽聽專家的意見,找到最佳方法,事先有計劃地做事情時間管理從良好的計劃開始,良好的計劃又從行動開始.有計劃沒行動,達成率為零.有行動沒計劃容易浪費時間在修正錯誤上,所以兩者應該並重時間管理的架構緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩請排出正確的行事優先順序????ABCD緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩正確的行事優先順序緊迫的事不緊迫的事重要的事設備故障,生產停擺重傷害急救員工產生肢體衝突顧客抱怨停電計劃之研擬技能之提升公關之促進問題之調查健康檢查不重要的事有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約有些交際應酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個人嗜好的沈迷1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養性2.輕鬆一下Conclusions:時間管理架構1.兵貴速戰速決2.多花一點時間去思考…1.決勝於廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事職涯規劃積極自省誠正互信一生只投一張履歷表男怕入錯行,女怕嫁錯郎薪資是第二考量,有沒有學習及實力發揮空間才是重點找到一家合適自己特質並且可以多方面發揮你的實力的公司.待下來就不要動了努力地累積自己的實力,建構個人核心能力,做好個人知識管理,建立人脈網絡從社會大學畢業後,你再也不需要投第二張履歷表了第一張正面第一張反面第二張正面第二張反面高科技明星產業評選指標技術能力：表示企業運用科技，開發產品的能力行銷能力：表示企業能將產品推廣到世界市場的能力決策反應速度：表示企業能快速回應市場的能力創新事業能力：表示企業能在產品成熟後，開發全新產品或事業體的能力經營管理能力：表示企業在「財務規劃」與「人才養成」兩項指標上的綜合能力評選分數：單項最高為5分，最低分為0分Source：「數位時代/BusinessNext」1999.06.24培養成功者的特質有成功者的特質,不一定會成功.但是如果有失敗者的特質,一定不會成功沒有人是天生的成功者,都是要努力去培養成功者的特質找出自己的缺點,循序漸近地改善,日積月累,您會擁有成功者的特質,抓住機會,進而邁向成功之路成功者的4P條件PencilandPaper(著手將目標形諸文字)Plan(制定計劃)Passion(熱忱能驅動一切)Perform(人生及行動的組合)Source:『Happy上班族系列13』一書，笠菤勝利◎著學習,學習,再學習學習,永不褪流行讓自己成為活水的源頭,就是不斷地充實自己可以申請經濟部發行的“終生學習護照”.參考網址:http://LLL..tw學習要跟職涯及興趣結合,才能持久.個人的SWOT分析優勢(S)高學歷人際關係良好正確價值觀能獨立自主有專業知識劣勢(W)

過於理想化主觀意識過強機會(O)

就業市場愈來愈傾向高學歷者現今高科技就業市場蓬勃發展，高級人才卻不足威脅(T)

無法屈就低職位、低薪水所學科系和熱門產業不符熱門產業競爭者眾多

摘自:跨世紀的職場生涯規劃張昭焚將職涯與興趣結合1.要有自己完整的職涯規劃,而這職涯路線是你真正想要的2.規劃時,要將自己的特質及興趣考量進去.3.定期分析自己的能力與職涯目前位置的差異4.依這個差異(缺口)按照時間管理方法將其補足5.回歸到第1及第3項培養個人的核心能力個人核心能力是你能別人不能且能提供給需求者高價值的能力核心能力無法在短時間培養,而需長時間經驗的累積及熟悉.擁有公司核心能力的人是永遠不會被裁撤掉的一個人是可以擁有多項核心能力,若擁有更具綜效效果如何展開你的計劃一日之計在昨天下班前一週之計在於週日一月之計在於月底Cefiro背後的故事如何實現人類夢想?願景、意志、成就2004CefiroV6萊特兄弟篇2004CefiroV6羅斯福篇這兩段影片給你什麼樣的啟發呢?有願景、有意志，就可以有成就了嗎?偉大領袖的背後，如何將他的夢想展開呢?版權所有請勿翻印,長宏專案管理顧問有限公司07-531-7661PMSuccess@讓我們來點石成金吧!願景計劃溝通執行力意志成就版權所有請勿翻印,長宏專案管理顧問有限公司07-531-7661PMSuccess@1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養性2.輕鬆一下良好的時間管理來自於計劃1.兵貴速戰速決2.快刀斬亂麻1.決勝於廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事PADC不好好耗用時間花時間在計劃上才是

最節省時間的作法耗用時間時間管理的策略思考你要的是善用時間的每一分每一秒做好每一件事情,還是用自己一半的時間做好自己最重要的事情呢?最重要的事情來自於你剛才閉目思考腦中所浮現的人事物.列舉自己畢生應完成的最重要的三件事件,做完這三件事情你就可以此今無憾…生涯規劃的目標金字塔長程目標年目標季目標月目標週目標日目標目標的訂定目標的訂定必須是俱挑戰性,就好像在摘蘋果一樣.不能一伸手就摘到,最起碼要用跳的,不能一跳就摘到,最起碼要跳得很用力才能摘到.目標訂定要考慮你對這件事情認定的優先順序,重要的話就多花一些資源及時間,目標跟投入的資源成正比目標要分階段性目標,不要一下子把目標訂得太高如何列管重要計劃將自己短中長期的計劃依工作,個人及生活這三個主軸一一列舉出來,並算出每個計劃的效益.(如下一頁所示)在同一個時間點進行這三個主軸的前3個專案(專案件數依自己能力而定,紅線的左邊)有專案結束之後下一個專案就可以往左遞補每個計劃如何給予評分要執行的計劃由80/20法則決定先將所有計劃列出來,分成短中長期(自行定義)分成三個項目(也可依自己的價值觀調整),依照:重要性,急迫性及成功機會來給分數.最好給5分,最不好給1分將三個分數相乘,分數最高者為最優先執行的計劃範例:專案評分的範例擬定計劃注意事項1.要從結果來思考要有什麼樣的做法,結果只有一個,做法卻有無窮多種組合,只要花最少力氣及資源,就是最好的做法2.要多聽其他人的意見,特別是專家或者是曾經做過人的意見,切忌閉門造車3.做法的骨架就是計劃的主軸,一件專案的成敗,在這裡已經決定了擬定計劃注意事項4.計劃中也有80/20的重要事項,這些事情是要最花心思去做的,因為這20重要事情做完,專案進度也完成80%了.5.計劃要有系統面的思考由上而下思考,思考如何不遺漏,不重疊.如何最節省資源,因為可以其它的地方已經有人在做了計劃展開成工作計劃書將結果切割成多個小結果,小結果可以展開成多小任務,若是重點任務需明確標示出來.要明確標示出完成日期及應完成的人員(協助人員)執行中的工作計劃書應每週更新一次管理結果不如管理過程看100萬的大目標,不如想想如何完成10萬元的小目標一個結果是由很多過程所累積起來,每個過程都有重點,把重點掌握好了,過程也可以做好每個過程都做好了,大目標自然而然地達到重點1重點2重點3WorkingPlan範例由重點專案