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文档简介

PAGE页码9/NUMPAGES总页数14最新企业员工个人工作计划模板在主任的带领下,本人在__年度,基本完成了相关工作任务.今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展__年度的工作.现制定工作计划如下:一∶人力资源:〔一〕建立人力资源规划工作机制.1:协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据.2:根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划.〔此为工作设想,根据公司实际情况而定〕〔二〕招聘与配置:1:协助主任建立特殊人才〔如售后工程师、研发人员、海外销售人员等〕的储备机制及长期招聘渠道.2:计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系.3:收集和关注国内知名招聘网站〔如深圳、job88等〕的人才信息.4:在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单.5:协助各部门实施招聘.6:建立招聘档案.〔三〕培训:1:在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单.2:巩固已初步建立的员工培训机制.3:制作一份新进员工培训教材.4:建立培训档案.5:邀请__市专业培训机构〔如管理顾问公司〕为公司部门主管或相关人员作1__2次培训.培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等.〔四〕绩效考核:1:协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据.2:协助主任在全公司推行新的绩效考核标准.3:继续做好绩效考核的其他相关工作〔如每月跟催、汇总等〕.〔五〕劳动关系管理1:退休〔1〕在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单.〔2〕协助主任制订员工退休、资遣管理制度〔正在制订〕,为办理退休、资遣事项提供依据.2:辞职〔1〕在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单.〔2〕协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据.〔3〕具体执行工作.二∶行政事务.〔一〕车辆管理协助主任开展相关工作.〔二〕公章管理1:协助主任做好相关审核工作.2:制作公章管理登记保〔三〕会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作.〔四〕公司大型活动的组织策划.协助主任策划方案,并做好具体实施的相关工作.〔五〕公司邮箱管理.三点原则:1:按时收取邮件;2:妥当处理邮件;3:慎重对待重要邮件.〔六〕部门预算.准确、详细登记每月发生的费用,按要求提交每月预算.〔七〕宿舍管理1:及时收娶交纳每月宿舍费用.2:合理进行卫生安排,确保宿舍干净舒适.三∶对外事务:〔一〕证照的申办、年审.协助主任进行资料准备及提交工作.〔二〕政府扶持项目的申报.协助主任开展相关工作.〔三〕与政府部门、行业协会的日常沟通.协助主任填制和递交相关报表、资料等.四∶其他临时交办事项.四点原则:〔一〕主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理.〔二〕董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理〔或办理后知会主任〕.〔三〕其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理.〔四〕其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理.__年即将过去,回忆__计划__,本人有幸在几年前进入了__公司这个大家庭,在公司领导和同事的帮助下,虽然说已经锻炼了自己,但在各方面工作上还有很多不足.为了使自己能够更全面的发挥自己,所以在此本人在下面作了明细的工作计划,走计划路线,根据计划完善自己的工作.一∶年度计划要完成的工作明细.完成销售助理交代之出货任务,完成业务员交代了解之信息提供反馈回来,送货记录表需每送一次货回来及时填写完成,完成在__年总结之未完成之工作务必计划完成.二∶年度计划完成率及保证措施.计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏,桶盖圈生锈,标签整齐干净,计划完成率达90%.三∶年度内绩效考核——目标分数.年度内绩效考核目标——平均分数达95分,认真做好份内工作,如有工作之余可帮助其它工作,乐善好施,低调为人,不与同事发生争吵,不在背后议论他人事非.四∶年度绩效考核项目明细及所能达成的目标.1:认真及时完成装卸货工作,并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失.2:产品出厂把关,产品包装100%达标.3:送货及时率达100%.4:送货单及相关单据签收正确及时,确保单据100%按销售助理要求签收.5:按要求了解并及时完整反馈送货信息,按要求完成业务部交代的任务.6:及时回收客户空桶.7:客户回桶跟进、摆放.8:在客户厂区遵守公司纪律,树立良好的公司形象,客户满意度达100%.9:工作态度:对待工作积极上进,有很强的服务意识.10:制度执行:严格遵守并执行公司规章制度,主管对执行力满意度达100%.11:与销售助理能够有效、完美的沟通配合,销售助理对合作能力满意度达100%.12:与生产部门能够有效、完美的沟通配合,生产主管对合作能力满意度达100%.13:与我司仓管能够有效、完美的沟通配合,仓管对合作能力满意度达100%.所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估,是否自己有进步或者在停留,这就是绩效的目的.五∶遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标.公司各相关制度务必遵守,每个人都一样,这样才是一个完美的团队,有实力的团队,目的更是为了提升自己.在__年出勤率尽可能少请假〔家里有事或者有急事尽量加紧时间,配合工作〕,保证不迟到,不早退.六∶积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标.团队任何活动我是肯定积极参加的,大家一起加油,团队的境界应该是凝聚所有团队人的力量,把它凝成一股绳,一股作气,有首歌是这样唱的:一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团,我想做这十双筷子里的其中一双,希望可以贡献我的实力.个人计划参加培训次数或具体学习目标.我个人来说,当然是尽可能,但工作有时候不便,在明年计划在不影响工作的前提下积极参加各项培训,次数越多越好.毛主席说过好好学习,天天向上,具体学习目标很多吧,从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作生产,编号1到100号[公司内部仓储物料编号],和各生产反应釜使用培训.到__年5s培训,__年iso9001培训,到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的传授工作经验〔工作培训〕,__年集体晨练〔身体培训〕,艾莫老师的《做最有用的好员工》,我随着公司已经成长起来,从一个无知的少年,到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会经验,但仍有很强的求知欲望,对知识的求知,希望和公司一起进步,__进步,大家进步,大家进步,__进步.通过培训和学习,工作效率〔跟进和执行的及时性,准确性,责任心〕提升所能达到的目标.工作效率来源于团队凝聚力及工作能力,所以说每个人都要努力学习知识,多培训,可以加深个人责任感,个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度.具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,有责任感可使执行无需外力推动,从而提高工作的及时和准确.通过培训和学习,敬业精神〔热爱工作,发挥潜能,主动创造,全力以赴,责任心〕的提升所能达到的目标.敬业精神是员工精神的基础,如果没有敬业精神,就发挥不了潜能,热爱工作,认真工作,不抱怨,爱自己的工作,可以这样说我们就是企业的灵魂,敬业了才可以帮企业创造价值,企业自然会回报我们财富,有了财富我们就可以创造更好的明天,所以大家一起全力以赴,一股作气,这才是提升,才是想要的目标.通过培训和学习,组织协调能力〔个人融于团队,相互理解和支持〕的提升所能达到的目标.学会宽容.宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障.只有宽容和理解才可以有效的融于团队,__年计划要做好团队精神,改善在__年的不足,先宽容和理解的融入,再提高组织协调能力,实现目标.十一∶如何提升和加强,工作和学习的坚持精神.兴趣,我觉得应该是兴趣了,艾莫老师说过工作要有激情,学习也是一样,如何培养兴趣,要想把工作当兴趣爱好来做,首先是态度吧,所以我们都要把心态调整好,坚持住,就是成功.十二∶对公司文化〔核心理念、企业使命、核心价值观、经营理念、企业精神、人才观〕的理解、认同和推广所能达成的目标.这几项都为完全理解,只理解了公司文化是以人为本,非常认同,如何推广先支持吧,公司任何举动或者活动都积极支持,做好自己坚持学习就是支持和推广公司文化.1:核心理念一个企业由不同的部门构成,只有部门和部门之间相互协作,严格遵守企业各项规章制度,以大局为重,企业才能更好的发展.只有完美地团队的精神,做一个积极向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人.充分发挥主人翁精神,把公司当做自己的家,去爱护它,保护它,建设它,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私的奉献精神,热情工作,认真做事,踏实做人,使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃,使自己真正成为一名合格的员工.建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使,公司的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义.以人为本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心,以适应、敬业、亲和、创新为用人准则.加强人与人之间的沟通协作,相互学习、相互信任、相互支持,努力“学习新知识、创造新业绩”,使大家充分发挥个人的潜力,积极倡导创新文化,提升自己生命的价值.2:企业使命对于企业使命明确企业的价值观与经营理念,为企业的经营路线导航,为员工发展指明方向.3:核心价值观面向为来,坚持科学发展理论,着力塑造企业核心价值观,通过实践,取得成果,就是我所理解的核心价值观.4:企业精神企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求.它表达着企业的精神风貌和企业的风气.企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容,人们对它的认识并不完全一致,有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力.有人把它同企业价值观念等同起来.这些认识都没有抓住企业精神的实质.所谓企业精神,主要是指企业经营管理的指导思想.5:经营理念所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标.6:人才观关于人才的本质及其发展成长规律的基本观点.在进行人才培养、教育、使用、考核、引进等方面工作中,都受到一定的人才观的影响.因此,人才观对于人才作用的发挥至关重要.以上是我理解的公司文化,希望大家一起努力推广.打成目标.十三∶合理化建议的目标次数.当然是建议越多越好,肯定要合理的建议,目标次数无法计划,计划__年思想和思维都要以公司为出发点,才可合理建议.以上是我__年的送货明细工作计划.PAGE页码14/NUMPAGES总页数14

最新企业员工个人工作计划模板〖2〗★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文.机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划.工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别.以下是工作计划频道为大家整理的企业团委个人工作计划模板,供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道.20__年是我公司划归东风有限商用车公司管理的第一年,公司党政工团的各项工都将与商用车公司对接,公司团委将在商用车团委的统一领导下,各项工作保持平衡过渡.20__年公司共青团工作的指导思想是:以“__”重要思想、党的十_大精神和团的十_大精神为指导,深入开展学习贯彻落实科学发展观活动,积极融入党政中心工作,按照“服务企业中心工作,服务青年成长成才”工作思路,继续开展好团建基础建设、团建创新、团干队伍建设;深化青年岗位建功、青年素质提升、青年引导和青年文化培育四项行动,努力引导广大团员青年在各自岗位上建功立业,切实发挥共青团在企业中的生力军和突击队作用,为公司的改革、发展和稳定做出共青团组织应有的贡献.一∶深入开展建设中国特色社会主义道路共同理想教育,不断提高青年思想政治意识和职业道德素质.1:继续深入开展学习实践科学发展观活动.公司两级团组织要把学习实践科学发展观活动,作为今后一个时期工作的主线.通过组织专题座谈会、培训班、主题团日、知识竞赛、征文比赛等多种形式的活动,引导广大团员青年学习领会科学发展观活动的精神实质.充分利用团刊、网站、宣传栏等团内宣传阵地,加大学习贯彻科学发展观活动的宣传力度,在广大团员青年中形成学习贯彻科学发展观活动的良好氛围.2:深化形势目标教育,增强青年使命感.围绕东风公司第八次党代会精神,大力宣传东风公司和商用车公司面临新的形势和新任务,组织开展形势目标教育活动.围绕改革发展,积极有效地教育和引导广大青年解放思想、转变观念,树立信心,培育市场意识、竞争意识和创新意识,增强青年员工对企业重大决策的理解和执行力,不断激发青年立足岗位、勤奋学习、建功立业的热情,增强青年对企业的信心和自豪感.3:加强青年观念引导,塑造青年道德规范.开展好以“与祖国共奋进,与东风共成长”的主题实践教育.加强民族精神、时代精神和社会主义荣辱观教育,加强艰苦奋斗、爱岗敬业教育.通过青年志愿者活动使青年养成良好的社会公德,通过学雷锋、青年文明号活动,使青年养成良好的职业道德,通过思想道德教育,使青年养成良好的个人品德,选树优秀团员青年明星,通过青年典型的选树活动,在青年中倡导积极向上、健康文明、和谐进步的生活方式,提高青年的思想道德素质.二∶以“青春火炬”行动为载体,发挥青年生力军作用1:开展“追梦我先行,岗位立新功”主题竞赛活动.围绕东风商用车公司“863”振兴计划,结合公司中期事业规划,两级团组织要继续深化“追梦我先行,岗位立新功”主题竞赛活动的推进.各团支部要积极参与岗位立功竞赛活动,围绕企业采购、生产、物流、营销等全价值链,开展降成本增效益活动,要以团支部为单位,积极组建节能降耗小分队,开展跑冒滴漏查改、节能减排竞赛活动;组建保生产促营销小分队,开展急难险重突击队活动;组建工序品质保障小分队,开展岗位服务、质量攻关竞赛活动;组建研发小分队,开展新品研发、工艺优化活动,团结带领广大团员青年参与到企业节支增效的工作中.2:深化青年qcd示范线、示范岗创建活动.重点提升青年qcd改善示范线和示范岗创建的推进力度.除了以〔总成〕生产线、生产班组和重点岗位为主要对象外,还要向研发、采购、产品和售后服务等环节延伸,进一步深化青年qcd改善示范线和青年qcd改善示范岗创建范围,通过细化标准、合理督导和经验交流等方法,培育选拔出一批青年qcd改善示范线和示范岗的典型,提升青年的管理意识和岗位技能,为提升公司管理水平和经营业绩争做贡献.3:开展青年自主创新科技攻关竞赛活动.通过引导青年学习科学知识,弘扬科学精神,掌握科学方法,提高青年的自主创新能力.重点瞄准新产品开发、新技术引进消化吸收、新工艺推广应用,在青年研发和技术人员通过组建青年cft、实施项目导师制开展项目攻关活动,在全公司内开展青年自主创新成果评比.三∶以加强团的自身建设为保障,增强团组织的内在活力1:完善团建基础建设.按照上级团委团组织基础建设要求,运用共青团基层组织数据采集系统,进一步规范团组织基础建设,及时了解和掌握团员青年队伍现状,为团组织结合实际加强自身建设提供决策依据.针对当前团员青年结构的变化,进一步探索灵活多样的团组织设置方式和青年工作机构,积极推进团内民主管理,努力扩大团组织的覆盖面,推动团的工作向28-35岁青年、劳务工团员青年等领域延伸.加强对现有团员的组织管理,加大对青年的有效覆盖,做好推优工作,通过尝试青年工作委员会等方式,不断拓展服务青年的领域和范围,广泛吸纳青年,凝聚青年.2:推进团建工作创新.一是创新工作思路.针对各单位团员青年的特点和现状,组织动员各团支部围绕新时期团建工作重点,奋勇创新,致力创优,不断转变、提升团干部的工作理念和工作水平,不断提高团组织的内在活力,培育一批过硬的团建工作先进典型,全面促进公司共青团工作的发展;二是创新团的活动方式.紧紧抓住服务企业生产经营和服务青年成长成才这两个基本点,结合公司团建特色,不断创新共青团活动方式,将企业新的管理方法导入团的工作,不断增强共青团工作的有效性和影响力;三是创新工作载体.要通过共青团网站等平台,更有效、更及时地为团员青年提供工作动态、信息沟通、生活支持等服务.更全面、更直观地掌握团员青年的思想动态,了解他们的实际需求,吸引更多的团员青年加入到团组织的队伍,参与到团的活动中来.3:依托党建带团建,不断加强团干部队伍建设.认真落实东风公司党委青年工作会精神和《中共东风汽车公司委员会关于进一步加强和改进共青团工作的意见》,建立并固化定期向党委工作汇报制度,同时认真做好团干部的培养、推荐和选拔工作,着力优化公司团干部的年龄结构、素质结构,建设一支政治坚定、工作出色、作风优良的高素质团干部队伍.全面加强团干部作风建设,不断强化团干部的岗位意识、表率意识和务实意识,以团干部综合能力的提升带动团的工作水平的整体提升.四∶建立青年人才育成工程,促进青年职业素质提升1:深入推进“导师带徒”活动.全面推进导师带徒活动,提升青年整体素质.活动要有重点,分层面进行,让各类技术能手、岗位明星、项目带头人签约带徒,言传身教,通过这一活动提高青年的岗位技能,发挥青年的聪明才智,使之创造更多的岗位效益.2:大力开展岗位练兵、技术比武活动.以增强青工的爱岗敬业精神,提高标准化操作技能和整体素质为目标,针对青工工作岗位的不同要求,将学技练功活动与本单位生产紧密结合起来.有针对性的制定青年技能培训计划,做到生产中用什么,就学什么、比什么;青工劳动技能缺什么,就补什么.培养和造就一大批忠诚于企业的技术人才,为提高企业竞争力,促进企业发展做出贡献.3:逐步建立青年人才库.公司团委将积极与人事等有关部门协调,对青年管理人才、青年技术人才、青年技能人才、有特长的青年人才等其他各类优秀人才建立信息统计系统,实行动态管理,建立

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