企业文化如何在企业管理中发挥作用VIP

企业文化如何在企业管理中发挥作用?创业之路上，企业文化对创业有着深远的影响。由于企业文化既可以作为一种推动创业事业走向成功的强大力量，也可能成为创业者各种形式的绊脚石。企业文化如何在企业管理中发挥作用？对大多数企业来说，企业文化是自然生成的，而非人工植入。对那些尝试失败却惨遭打击的公司来说，文化也许是最值得关注的因素。公司文化一旦形成，想要改变并不容易，因为企业在创立之初就容易受到“自我选择倾向”的影响。这就是说，与企业具有类似理念的人会被吸引，而与企业理念相反的人那么不会。当一家公司的文化使员工能够发表自己的意见，并支持委员会做出决定时，就能吸引持相同观点的员工。但是，如果该企业后来再一次试图采用专制或强硬作风，那么员工将很难适应。这种变化不但违背了企业的初衷，也违背了员工的个人想法，因而注定无法走下去。对企业来说，“钱”和“人”其实并不稀奇，产品可以模仿,技术可以学习。但是“企业文化”是无法模仿的。一个公司要想立足于长远，要在自己所在领域长期保持竞争优势和行业地位，就必须拥有自己的企业文化。队伍小的时候，由于人少，前期的目的就是磨练产品，很多事情可以约定俗成，这时候可以不提倡企业文化。但是,在公司规模大一些后，公司必须完善行为规范，管理制度，创造共同价值，统一共同梦想，就必然需要企业文化。与此同时，我们也要明白，企业文化的形成都是随着企业的开展而逐渐成长起来的，因此,在企业规模很小的时候，可以不必大张旗鼓地搞文化建设，但不可忽视企业文化的思考。构建企业文化的目标是：统一价值观，让每个员工明确自己的职责，也要认同其他员工的价值。无论何时，团队都是关键。每个员工都有自己喜欢的角色，你就是孙悟空，我就是我猪八戒。把创造共同价值的愿望转化为企业所需要的竞争优势，组织应该建立基于员工人性的制度。企业最重要的是“人”，如果说企业最重要，合同关系就是人的“生命”。矛盾会存在，一定要解决。企业管理要整合，规章制度规范化，风险就会最小。合约精神”是双向的。而忠诚那么是双向的。机构忠诚度表现为：公司对员工的忠诚，对员工辛勤工作的回报，包括精神和物质方面。专业忠诚度是指员工对所从事的工作的承诺，包括事业、责任、奉献精神、完成工作的数量和质量等。企业文化可以保护所有人的利益。怎样让企业文化“长”出来?企业需要做到六个一致:企业上下数据语言一致，管理语言一致,文化语言一致，上下绩效考核维度方向一致;组织管理和组织结构一致;公司重要的战略控制点和绩效考核的权重一致。这些其实都属于文化体系的构建。体系层面的作用是把信念变成行为习惯。怎样让企业文化“长”出来？除了上面提到的六个一致性，还有一个一致性需要做，就是激励方向和文化导向一致。这里我指的是非制度层面，是关于CEO和管理者的表达。文化不是创造的，而是自己成长的。这也是蚂蚁的土话，虽然说出了文化的来源，但容易误解，认为文化是自然形成的。事实上，这句话只指出了文化建设的第一步，也就是说，首先要有员工自己做出的好行为，我称之为发现员工行为之美。下一步是展示、提取和提炼这种行为之美，从而升华为更普遍的价值观，最后进行着陆建设。用一句大白话来说，文化来自员工，回归员工。在这个过程中,领导者应该特别注意及时表扬和表扬员工的良好行为。企业文化的升级过程是怎样的？企业文化被抵抗的原因是什么？在升级落地的过程中，企业文化当然不会一帆风顺，公司文化又是公司经营管理的重要组成局部。企业文化被抵抗的原因是什么？⑴思维惯性本来是怎么想的，现在是怎么想的;本来是怎么想的，现在是怎么想的。这种习惯性思维，惯性难以改变，这是许多企业面对老员工时应该关注的问题。⑵路径依赖例如，工作的道路可能有很多，但我们基本上都是走一条路，因为我们自然会走熟悉的道路，这是路径依赖，企业中的老员工也是如此。⑶既得利益的影响老员工会觉得尝试一些新的东西，改变自己的意识形态，新的文化思想是洗礼，会影响原有的既得利益，因为改变毕竟要付出代价。⑷自我强化我们应该认为原来的优势可以在未来继续，所以我们会不断加强自己原来的想法、想法和意识形态。企业文化的升级过程是怎样的？(1)要解释为什么要升级文化，为什么要在企业文化中发生变化，要说出初衷，原因和背景。身为企业，特别是企业老板要做通思想工作，打通意识形态，方法才会通。(2)要有核心管理团队和骨干的参与。老板必须说服核心管理团队和骨干，然后管理骨干和团队再次影响老员工，这样影响会更强。(3)借助第三方的力量。有时候老板和员工之