房地产公司绩效考核制度附考核表

..-.word.zl.word.zl房地产公司绩效管理制度绩效管理目的面提升员工绩效，保障公司可持续开展；绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司开展战略的根底管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的根本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。绩效结果是用于工作反应、薪资管理、职务调整评定和工作改良。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程制定绩效方案制定绩效方案执行方案实施考核结果应用考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识；

被考核者按照方案开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据由于不可控因素导致重大方案变更，需要调整方案并以新的方案进展考核

交行政办公室，绩效考核办对考核结果进展审核考核者与被考核者就的表现进展沟通。

结果进展整合考核结果绩效考核办、被考核者所在部门分别备案绩效考核组织公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监视考核过程。5.绩效考核方式采用业绩、能力及品性对员工进展考核。考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。6.绩效考核适用X围本绩效管理制度适用于——工程公司各部门及全体员工。7.绩效考核内容部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。8.绩效考核程序程序志，上级领导〔部门经理〕阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；认后，发放绩效考核工资。考核考前须知核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进展至少一次的沟通。3的统计。绩效考核办于7号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在10号将绩效工资发给员工。考核表考核工作使用公司管理部统一印刷的考核表。考核结果绩效考核办应在接到审批后的考核结果于2工作日内将其公示全体员工所知。2出异议视未同意。对于投诉，由绩效考核办及投诉者上级针对其投诉内容进展调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。年终考核时，考核结果未月度考核分数的平均分数，即年度考核分数=月度考核分数÷12。考核责任原那么上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核。发放的责任由考核人承当。绩效考核办有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的10%。绩效管理结果及应用考核结果等级以考核者的评分未根本参照，得出最终考核分数，详见?考核结果等级说明表?。考核结果等级说明表最终考核分数最终考核分数等级扣分到达10分A扣除绩效工资5%扣分到达15分B扣除绩效工资10%扣分到达20分C扣除绩效工资15%扣分到达30分D扣除绩效工资20%扣分到达30分以上E扣除绩效工资50%E〞，或者连续两次考核结果为“D调岗或下岗处理。员工连续两次考核结果为“D〞，那么做转岗或下岗处理。经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。绩效工资发放效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以到达真正的鼓励作用。10.附那么2015年81日起试行。本制度由工程公司绩效考核办负责解释。财务经理绩效考核表XX工号XX工号陈先长部门财务部入职日期职位财务部部长考核要素业

考核要点1.本月的财务、工程本钱核算审查是否准确2.审核会计报表、财务报表是否准确3.安排员工工作、培训、考核是否合理、规X1做好对财务报销、资金收入的审核

计分根据及说明审核不准确的一次扣2分不准确的一次扣2分不合格、不规X的一次扣1分未审核的一次扣2分

总分 上级管评10绩 工作考 品质核

做好各项资金帐务记录的审核X，控制各类财务本钱严格做好本部门本钱控制、把关工作12.各类报表报送是否及时是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况

记录不详细的一次扣2分 10不合格的一次扣1分把关不严的扣2分未及时完成的扣1分未及时报送的扣1分 10未及时上报的扣1分高效完成公司下达的月度方案指标及每项工作任务 未及时完成一次扣3分业务知识能 知识力 应用考 理解核 执行态度品 工作性 纪律考核 仪容心总分

熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能贯彻执行国家财经政策、财会制度能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达能为公司提出建立性的方法、意见并被采纳能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成审核、分析、监视预算和财务方案的执行力有效执行力强，能按领导意图完成工作整体工作方案、规划的制定是否准确是否按要求参与拟定财务方案经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作气氛务信息和建议做好财务资料XX无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工按要求准时参加公司各类会议、活动及培训注意自身仪容、仪表规X善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质具有公司整体的荣誉感忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿工作经的起检查、准确无误

专业技术未到达要求一次扣1分 8不够熟练的一次扣1分效果明显加1分 8被采纳的一次加3分不合格的一次扣1分不合格的一次扣1分 8不合格的一次扣1分未及时上报、完成的一次扣2分不合格的一次扣1分 8不合格的一次扣1分不积极、主动、热情的一次扣1不关心的一次扣1分被采纳的一次加3分 8不合格的一次扣2分违反公司规定的一次扣1分迟到、早退的一次扣1分，一月累551旷工一次扣3分一个月累计旷工 63次视未自动离职未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分直属主管评述：绩效考核办意见集团财务意见总监意见建立事业部意见董事长意见备注：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：绩效考核办〔制表〕 部门经理〔考核及面谈〕 绩效考核办〔核准〕 总监〔审批〕 管理部〔办理、存档〕财务会计绩效考核表XX工号黄小丽XX工号黄小丽部门财务部入职日期职位会计考核要素 考核要点是否按照会计制度做好会计核算工作

计分根据及说明未完成的一次扣1分

总分 上级管评能 知识力 应用考 理解核 执行方案制定态度工作品 纪性考核 仪容心

月末编制的各类会计报表是否准确有效月末是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符月末对会计帐目及凭证是否做好归档对已售房产的客户台帐编制、审核是否准确对日常本钱、费用开支工程是否认真审核，严把费用关能否按财务要求及相关规X，控制各类财务本钱按财务制度规定正确结转经营收入及本钱费用按财务制度规定正确核算利润是否及时编制会计凭证是否及时反应销售情况月末是否及时报送各类报表及相关资料是否按时缴纳各种税费理贯彻执行国家财经政策、财会制度关领导和部门收回政府返还款项能为公司提出建立性的方法、意见并被采纳能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成执行力强，能按领导意图完成工作1.周月年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成2.整体工作方案、规划的制定是否准确做好财务资料的XX务信息和建议无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.注意自身仪容、仪表善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质具有公司整体的荣誉感忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿工作经的起检查、准确无误

无效的一次扣1分不相符的一次扣1分 10无归档的一次扣1分不准确的一次扣1分未到达要求的一次扣2分未到达要求的一次扣1分 10未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分未及时的一次扣2分未及时的一次扣2分 10未及时的一次扣2分未及时的一次扣2分专业技术未到达要求一次扣1分 8不够熟练的一次扣1分效果明显加1分 8被采纳的一次加3分不合格的一次扣1分 8不合格的一次扣1分未及时上报、完成的一次扣2分 8不合格的一次扣1分不积极、主动、热情的一次扣1分未达要求的一次扣2分 8被采纳的一次加3分违反公司规定的一次扣1分迟到、早退的一次扣1分，一月累551旷工一次扣3分一个月累计旷工 63次视为自动离职未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分总分直属主管评述：总分绩效考核办意见集团财务意见总监意见建立事业部意见董事长意见备注：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：绩效考核办〔制表〕 部门经理〔考核及面谈〕 绩效考核办〔核准〕 总监〔审批〕 管理部〔办理、存档〕财务出纳绩效考核表XX工号王艺娜XX工号王艺娜部门财务部入职日期职位出纳考核要素 考核要点等原始凭证

未按要求的一次扣1分未达要求的一次扣1分

总分 上级管评工作质量业绩考 工作核 品质能力 知识考 应用核制定品工作性态度核考核协调心

齐全手续及银行结算现金、银行日记账是否做到日清月结是否认期与银行对账，保证帐证相符是否认真核对收银员收到的款项与开出票据资料的整理、归档工作时借款杜绝支付是否严格遵守现金管理制度，不挪用现金是否及时传递财务原始凭证给会计登帐盘点，钱账相符及时或提前完成领导交付的工作任务工作贯彻执行国家财经政策、财会制度能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达能未公司提出建立性的方法、意见并被采纳能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成执行力强，能按领导意图完成工作1无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工按要求准时参加公司各类会议、活动及培训做好财务资料的XX1.注意自身仪容、仪表善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系有力有效具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质具有公司整体的荣誉感忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿工作经的起检查、准确无误

10未按要求的一次扣1分未日清月结的一次扣2分不相符的一次扣1分未达要求的一次扣1分不合格的一次扣1分10未达要求的一次扣1分不合格的一次扣2分未及时的一次扣1分未及时的一次扣1分 10未及时的一次扣1分专业、技术未到达要求一次扣1分8不够熟练的一次扣1分效果明显加1分8被采纳的一次加3分不合格的一次扣1分 8不合格的一次扣1分未及时上报、完成的一次扣2分 8违反公司规定的一次扣1分迟到、早退的一次扣1分，一月累551旷工一次扣3分一个月累计旷工 83次视未自动离职未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分不积极、主动、热情的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分总分直属主管评述：总分绩效考核办意见集团财务意见总监意见建立事业部意见董事长意见备注：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：绩效考核办〔制表〕 部门经理〔考核及面谈〕 绩效考核办〔核准〕 总监〔审批〕 管理部〔办理、存档〕工程经理绩效考核表XX工号X洪XX工号X洪部门工程部入职日期职位工程部经理考核要素 考核要点部门人员的工作安排、考核、培训是否到位施工中能否按设计要求严把质量关

计分根据及说明不合格、不规X的一次扣1分把关不严的一次扣2分

总分 上级管评工作业 质绩考核能力考 理解核 执行态度品性考 仪容核 仪表

职责X/事故是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作做好各项工程招标把关，对工程本钱进展预控严格做好本部门本钱控制、把关工作按公司要求能否及时完本钱月工程进度方案及时组织、配合相关部门完成工程工程的验收和备案及时指导施工人员按图纸、规X术措施进展现场施工管理，发现问题及时处理高效完成公司下达的月度方案指标熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能掌握熟国家有关施工各类规X能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达能为公司提出建立性的方法、意见并被采纳能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成审核、分析、监视预算的执行力有效执行力强，能按领导意图完成工作周、月、年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成进度方案、材料供给、资金需求方案工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作气氛遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工按要求准时参加公司各类会议、活动及培训注意自身仪容、仪表规X善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系善于协调现场分包单位的工作善于协调与政府各主管部门的联系与沟通具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质具有公司整体的荣誉感忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿

出现事故的一次扣5分不参与的一次扣1分 20把关不严的一次扣2分把关不严的一次扣1分把关不严的一次扣1分未及时完成的一次扣1分未及时组织的一次扣1分10未及时处理的一次扣2分未及时完成的一次扣1分专业、技术未到达要求一次扣1分不够熟练的一次扣1分 16效果明显加1分被采纳的一次加3分不合格的一次扣1分不合格的一次扣1分 8不合格的一次扣1分未及时上报、完成的一次扣2分8不合格的一次扣1分不积极、主动、热情的一次扣1分 8不关心的一次扣1分违反公司规定的一次扣1分迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分一个月累计旷工3次 6视未自动离职未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分 6心总分2.工作经的起检查、准确无误心总分2.工作经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣1分绩效考核办意见总监意见建立事业部意见董事长意见备注：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：绩效考核办〔制表〕 部门经理〔考核及面谈〕 绩效考核办〔核准〕 总监〔审批〕 管理部〔办理、存档〕工程师绩效考核表XX工号王博XX工号王博部门工程部入职日期职位考核要素 考核要点施工中能否按设计要求及规X，控制工程质量职责X工作及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性，是否认期、不定期对工程质量进展监管、检查每日到现场巡查不少于2的文件，发生问题及时召开专题会议，催促进展整改7、及时进展隐蔽工程签证、验收，按要求完整收集技术档案

未达要求的一次扣2分出现事故的一次扣3分未在规定时间内及时的一次扣1分未认真审核的每次扣2分无监视、检查的一次扣1分无巡查无记录的一次扣2分未及时的扣2

总分 上级管评工作业 质绩考核能 知识力 应用考 理解核品 工作性 态度考 工作

资料8.加强检查，每周将会聚的质量问题与承包方开会讨论，催促施工单位进展整改9、定期和不定期进展平安、文明施工进展检查，并做好记录，对出现的问题及时催促整改施工管理中能否按合同规定，严格审核控制本钱做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作作，把好质量关13、做好甲供材料的方案、进场验收、出库的管理工作，建立台账14.按要求详细记录每日?工作日志?反应信息按公司要求能否及时完本钱月工程进度方案能按时按质或提前完成领导下达的工作任务熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能掌握熟国家有关施工各类规X能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达能为公司提出建立性的方法、意见并被采纳能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成执行力强，能按领导意图完成工作周、月、年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成能根据总进度方案安排周、月方案，认真执行工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作气氛积极协助和主动配合各种检查遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求

1分 20未催促的每次扣2分未检查扣1分、未记录扣1分、未催促整改扣1分把关不严的一次扣2分把关不严，乱签字的一次扣2分把关不严的一次扣2分工作不到位每次扣2分未记录的一次扣1分未及时跟踪整改一次扣0.3分未及时完成的一次扣1分 10未及时完成的一次扣1分专业、技术未到达要求一次扣1分8不够熟练的一次扣1分效果明显加1分8被采纳的一次加3分不合格的一次扣1分不合格的一次扣1分 8未及时上报、完成的一次扣2分 8不合格的一次扣1分不积极、主动、热情的一次扣1分不关心的一次扣1分 8不配合的一次扣1分违反公司规定的一次扣1分 6核 纪律核 纪律2.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工3.按要求准时参加公司各类会议、活动、培训、考试迟到、早退的一次扣15次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣33次视未自动离职未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分4.手机24小时随身携带并保持畅通2分仪容1.注意自身仪容、仪表未到达要求的一次扣1分6沟通心总分仪表1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质具有公司整体的荣誉感忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿工作经的起检查、准确无误未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分666直属主管评述：直属主管评述：绩效考核办意见总监意见建立事业部意见董事长意见备注：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：绩效考核办〔制表〕 部门经理〔考核及面谈〕 绩效考核办〔核准〕 总监〔审批〕 管理部〔办理、存档〕管理部经理绩效考核表XX彭千玲XX彭千玲部门管理部职位工号入职日期考核要素 考核要点1有方案、有组织，合理安排业务工作协助公司领导处理应急事件及政府公关关系3、是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理

未达要求的一次扣2分未达要求的一次扣1分监视不到位的一次扣1分不合格的一次扣2分

上级总分 主评工作业 质绩考核业务能 知识力 知识考 应用核 理执

指导并监视车辆管理、公司物业及租用物业管理保证公司员工集体食堂及宿舍运营及平安组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理后勤保障工作严格做好本部门日常费用审查严格监视考核实施，提出评价及调整意见审核薪资事项及其他福利保障制度，并监视执行及时做好人员、物资储藏工作及时做好各类档案、文件的管理及时组织车辆保养、审查工作及时或提前完成领导交付的工作任务高效完成公司下达的月度方案指标熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能熟悉国家相关法律、法规能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达能为公司提出建立性的方法、意见并被采纳能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成执行力强，能按领导意图完成工作

未定期举行的一次扣1分把关不严的一次扣1分 20把关不严的一次扣1分把关不严的一次扣1分把关不严的一次扣1分把关不严的一次扣1分把关不严的一次扣1分未及时的一次扣1分未及时的一次扣1分未及时的一次扣1分 10未及时的一次扣1分未及时完成的一次扣1分专业、技术未到达要求一次扣1分8不够熟练的一次扣1分效果明显加1分8被采纳的一次加3分不合格的一次扣1分8不合格的一次扣1分方案方案工作态度周、月、年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成根据年度目标建立工作方案工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作气氛未及时上报、完成的一次扣2分不合格的一次扣1分不积极、主动、热情的一次扣1分不关心的一次扣1分违反公司规定的一次扣1分迟到、早退的一次扣15次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣33次未准时参加的一次扣2同意擅自未参加的一次扣3分未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分88工作纪律2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工6品性考核仪容心总分3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训注意自身仪容、仪表规X1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质具有公司整体的荣誉感忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿工作经的起检查、准确无误6666直属主管评述：直属主管评述：绩效考核办意见总监意见建立事业部意见备注：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：绩效考核办〔制表〕 部门经理〔考核及面谈〕 绩效考核办〔核准〕 总监〔审批〕 管理部〔办理、存档〕营销筹划经理绩效考核表XX陈智强部门XX陈智强部门营销筹划部职位营销筹划部经理工号入职日期考核要素 考核要点编制工程目标及资金回款方案合理编制工程产品目录及管理物业和租赁物业价格体系场开展趋势分析

计分根据及说明未及时上报、完成的一次扣1分未及时上报、完成的一次扣1分未达要求的一次扣1分

总分 上级管评业 工作绩 质量考核工作效率

根据工程销售情况和市场信息动态是否随时调整营销策略是否不定期组织市场调研及总结分析工作，并提出建议案案工作严格做好本部门本钱控制工作严格做好营销、广告公司催促、审核工作及任务完成情况及时收集相关销售信息根据市场情况及时调整营销战略

未及时调整的一次扣2分未达要求的一次扣1分 20未举行的的一次扣2分监视不到位的一次扣2分把关不严的一次扣1分把关不严的一次扣1分未及时收集的一次扣1分未及时调整的一次扣1分 10高效完成公司下达的月度方案指标及工作任务 未及时完成的一次扣1分董事长意见能 业务董事长意见力 知识考 知识

熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能熟悉国家相关法律、法规等标准能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达

专业、技术未到达要求一次扣1分 8不够熟练的一次扣1分效果明显加1分 8核 应用态度工作品 纪性考 仪容核 仪表沟通协调团队心总分

能为公司提出建立性的方法、意见并被采纳能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成执行力强，能按领导意图完成工作1.周、月、年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成2.根据部门年度目标建立工作方案工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作气氛遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工按要求准时参加公司各类会议、活动及培训注意自身仪容、仪表规X善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系善于协调、处理与分包公司关系具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质具有公司整体的荣誉感忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿工作经的起检查、准确无误

被采纳的一次加3分不合格的一次扣1分8不合格的一次扣1分未及时上报、完成的一次扣2分8不合格的一次扣1分不积极、主动、热情的一次扣1分8不关心的一次扣1分违反公司规定的一次扣1分迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工 63次视未自动离职未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分未到达要求的一次扣1分 6未到达要求的一次扣1分直属主管评述：直属主管评述：绩效考核办意见总监意见建立事业部意见建立事业部意见董事长意见备注：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：绩效考核办〔制表〕 部门经理〔考核及面谈〕 绩效考核办〔核准〕 总监〔审批〕 管理部〔办理、存档〕开发部经理绩效考核表XX杨锟部门XX杨锟部门开发部职位开发部经理工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量编制工程开发战略及节点工作方案国土整理一级开发工作方案及执行方案组