管理模板：某电子乐器企业组织结构及部门职责

某电子乐器企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 财务部 32、 采购部 33、 工艺部 34、 电商部 45、 总务部 46、 生产部 47、 市场部 48、 售后服务部 59、 研发部 510、 营销部 511、 质管部 612、 PMC部 613、 项目部 614、 物资部 615、 设备部 716、 外贸部 7

某电子乐器企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责董事会负责公司经营计划、发展方案的拟定及高级管理人员的任命解任，并将相关方案提交股东大会审批。董事会下设总经理，负责公司日常运营管理。公司设有财务部、采购部、工艺部、电商部、总务部、生产部、市场部、售后服务部、研发部、营销部、质管部、PMC部、证券部、项目部、物资部、设备部、外贸部。财务部（1）制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行；（2）负责企业的财务管理、成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法；（3）负责企业的纳税管理；（4）负责财务档案的分类、整理和移交档案。采购部（1）掌握市场信息、开拓新货源、优化进货渠道降低采购费用；（2）会同生产部、财务部确定合理物资采购量及时了解存货情况进行合理采购；（3）汇总各部门的采购申请单编制采购作业计划；（4）选择、评审、管理供应商建立供应商档案工艺部（1）负责产品的工艺结构设计与样板制作工作，对产品的图纸、资料进行完善与建档；（2）制订生产图纸及质量检验图纸的标准要求；（3）解决工艺结构问题，不断的提升产品工艺结构水平。电商部（1）负责淘宝商城、京东的运营管理；（2）负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动；（3）负责网络电商价格的监控及管理总务部（1）负责行政事务和办公事务；（2）建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；（3）负责公司资料、信息等管理以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；（4）负责公司会议组织、记录及归档工作；（5）负责公司印章、证照管理。生产部（1）根据订单制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务；（2）根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。市场部（1）负责市场行业信息、客户群体信息的搜集、调研与市场预测；（2）对竞争品牌产品的性能、价格、广告策略等的收集、整理和分析；（3）实施品牌规划和品牌的形象建设，进行广告媒体和相关外部合作公司的挑选及管理。售后服务部（1）负责与售后服务部的业务联系的各项工作安排，组织本部门完成售后服务指标并及时回款；（2）进行客户分析，建立客户关系，协助处理投诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查。研发部（1）根据公司战略规划、市场调研结果和客户要求制订产品研发方向，对可行性进行论证并组织实施；（2）收集、整理国内、外同类产品的研发技术信息并应用于实践工作；（3）制定研发规范、推行并优化研发管理体系。营销部（1）负责营销部组织结构建设，协助市场调研管理，进行营销策划，制定销售计划；（2）制定企业产品价格策略，进行定价调整管理；（3）协助市场部制订企业广告策略、编制各项广告宣传方案和具体广告发布活动的组织实施、广告费用预算管理等；（4）负责对渠道开拓，并进行评估和调整、对渠道冲突提出解决的办法。质管部（1）负责建立和健全公司的质量体系，参与编写公司的质检相关制度；（2）负责对原材料的入厂检验工作；（3）负责对车间在产品的质量控制点进行的半成品检验工作；（4）负责成品入库的检验工作；（5）负责不合格品的控制。PMC部（1）根据客户需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产车间的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；（2）制定主生产计划及周生产计划、生产日计划；（3）对采购的物料有良好的品控；（4）建立、完善仓库管理制度。项目部（1）负责或协助负责申报国家及有关部门的科技项目及公司的荣誉项目，根据公司项目申报计划，对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备；（2）查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调；（3）与项目申报相关的各项材料、档案的统筹管理。物资部（1）负责仓库管理；（2）负责出入库物资登记，协助财务部门进行库内物资盘点。设备部（1）负责企业设备前期管理；（2）负责企业设备资产管理；（3）负责企业设备使用与维护管理；（4）负责企业设备维修管理负责设备