二手房地产月工作计划

第82页共82页二手房地产月工作方案二手房地产月工作方案。一、三月工作重点1、三月份工作重点以建立二手房经纪人网络和推广使用房牛加软件为主。2、建立二手房经历网络分为线上和线下两个层面：(1)线上以建立二手房经纪人虚拟群落为主；(2)线下对象分为中介公司经理、店长等大客户和零散经纪人，主要工作内容是为其提供驻点效劳和商谈如何推广房牛加软件。3、线上局部由二手房部门全体人员共同维护。线下大客户方面主要有青总负责，吴思和书婷负责零散经纪人的联络和回访工作。二、工作进度安排1、3月23日房产下午茶活动。地点暂定大学东街茶楼，邀请经纪公司和中介老总。活动以聊天沟通，联络感情为中心。1、1活动安排：〔1〕布置会场，张贴海报，发放二手房和房牛加软件宣传手册，安置宣传易拉宝。〔与会人员礼品发放还在商讨中。〕〔2〕活动开场播放宣传广告片，之后讲解人ppt展示，讲解、宣传房牛加软件，并进一步宣传乐居二手房的局部工作内容和可以提供的效劳。〔3〕活动内容以聊天，沟通感情为主，引导与会人认识承受房牛加软件和理解我们所提供的效劳。活动期间书婷负责活动记录和登记与会人联络方式。1.2活动目的：〔1〕宣传推广中介老板承受房牛加软件，并且鼓励其员工安装、注册房牛加。〔2〕理解呼和浩特市大的房产中介下半年工作方案和动向。〔3〕沟通感情为主线。2、3月29日房牛加产品发布会。地点暂定伊泰华府。前期工作首要熟悉掌握产品，准备发布会材料和邀请函，发放邀请函。3、继续推广房牛加软件。〔1〕3月17-21日之间二手房全部门和小蜜蜂一起继续扫店，之前的扫店工作效果明显但是仍有缺乏，这次扫店扩大范围，补充上一次活动产品介绍缺乏问题，另作为使用回访。活动中单独记录使用者联络方式，以便建立线上虚拟社群。〔2〕预计为店长准备一些房牛加宣传手册、宣传单或者易拉宝，借助店长工作时间帮助宣传。4、建立线上虚拟社群。目前以建立和维护经纪人q群为主。目前该工作由书婷负责，作为我们的长期工作。5、人事和团建工作。二手房刚刚成立，本月所有人员首要理解公司业务范围、产品销售、各职能部门。青总要求每一个二手房工作人员要亲密关注楼盘部门和新闻部门动态，每天养成习惯承受房产信息。二手房部门建立早会晚报备的工作制度。6、店商活动。6.1目前本部门有三个店商需要维护，海亮广场、阳光小镇和金隅丽港城。员工抽时间去驻场，理解店商工作内容和提供效劳。主要帮助其签合同和刷pos机。6.2房牛加宣传材料做好之后，下店携带宣传材料和易拉宝。同时兼顾房牛加宣传工作。三、活动执行要点1、本月工作任务繁重，员工均为新入职，要积极、快速理解房产业和二手房市场，要熟悉房牛加产品和二手房部门工作核心。2、加大力度推广房牛加软件。从身边朋友到工作对象，要求认真、耐心的介绍房牛加，鼓励更多人群下载、注册。并兼参谋题回访工作，及时将问题回馈给总部。3、积极建立房产经纪人网络，与其建立长久、稳固的工作关系，互惠互利。理解房产经纪人需求，并尽全力为其提供帮助。四、工作预期和结点1、3月17日—21日抽取三个下午时间进展扫店工作。目前房牛加下载人数513人，截至3月底打破1000大关。2、q群截至3月底群人数打破200人。活泼因子打破20人。3、3月23日下午茶4、3月29日发布会5、3月17日—21日早会人事梳理考核和房产信息考核。五、总结1、二手房部门成立不久，目前面临许多问题。急缺人手；刚入职员工对房产行业理解不够深化；本部门与楼盘、新闻、媒体各部门的互动缺乏等。3月将会继续充实本部门人员和工作内容，争取月底建立完好的工作制度和工作内容安排。2、经过之前的回访和于客户沟通，发现目前房牛加软件存在几个硬伤，导致软件使用率不高。〔1〕软件定位不准确，大约80%以上用户表示推送房多数是外地房。〔2〕推送房信息不准确，多数无购房意向或者是过期信息。〔3〕软件注册不上的情况时有发生，约有2%的用户下载之后无法注册，青总这边系统存在问题，无法通过注册。上述问题导致房牛加卸载率高，使用率低。大局部已经下载的经纪人并不使用该软件，有些已经卸载。通过回访和线上理解，大局部用户表示房牛加不好用，因为用户信息不准使用起来非常“抓狂”。针对该问题，目前提供的解决方案是进一步进展沟通和讲解，引导使用者对软件不能代替脑力劳动有一个正确的认识。并不断鼓励使用者建立信心，理解房牛加运行初期存在的短期问题，树立信心长期坚持使用房牛加会越来越好。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读二手房经纪人月工作方案模板1、每天准时到公司，(能提早20分钟到公司，做到风雨无阻!)2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之笋盘。3、翻开电脑，随时查阅公司"新间公告"、"员工论坛"等栏目，及时理解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异开展的步伐。4、查看?区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘或笋盘主动找回盘,增加成交量进而增加业绩(及分类广告).5、本分行或本区域假设有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的所有户型你都会了假设指掌.6、每天必须认真按质清洗十五个盘.清洗任何盘必须与业主彻底交流,理解真实情况.7、洗盘过程中,理解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先行约业主看房(每周至少一个)。8、下决定每天找寻一个新客户(暂时未需要，但半年内会买的客户)9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。10、每天必须尽量保证带两个客户看房。11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。12、主动到公交站或盘缺乏的指定目的派发宣传单张，争取客及盘。13、自行辑录五个笋盘，不停寻找客户作配对，时机自然大增14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，(租客到期完约否?会否另觅新居?会买房否?)做好自己的"客户回访"工作。15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资(收租)16、有时间到附近交易活泼的社区兜客，及地产公司门口拉客。17、自己洗盘时认为和自己沟通比拟好的业主多联络，加深感情争取控盘(签委托)18、晚上是联络客户与业主时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。19、业务员应多理解东莞市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造"专家"形像。20、会谈过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。21、工作总结(看房总结经历)，准备第二天工作方案(客与业主需联络)22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。各位同仁：请随时随地将自己的工作与以上"日常工作"进展比拟，检查自己做到了什么，没做到什么!建议将此"日常工作"摘录于自己工作薄上，时常鞭策自己，指引自我!长此以往，成功之时指口可待!二手房经纪人月工作方案表格1、每天准时到公司，(能提早20分钟到公司，做到风雨无阻!)2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之笋盘。3、翻开电脑，随时查阅公司"新间公告"、"员工论坛"等栏目，及时理解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异开展的步伐。4、查看?区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘或笋盘主动找回盘,增加成交量进而增加业绩(及分类广告).5、本分行或本区域假设有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的所有户型你都会了假设指掌.6、每天必须认真按质清洗十五个盘.清洗任何盘必须与业主彻底交流,理解真实情况.7、洗盘过程中,理解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先行约业主看房(每周至少一个)。8、下决定每天找寻一个新客户(暂时未需要，但半年内会买的客户)9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。10、每天必须尽量保证带两个客户看房。11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。12、主动到公交站或盘缺乏的指定目的派发宣传单张，争取客及盘。13、自行辑录五个笋盘，不停寻找客户作配对，时机自然大增14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，(租客到期完约否?会否另觅新居?会买房否?)做好自己的"客户回访"工作。15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资(收租)16、有时间到附近交易活泼的社区兜客，及地产公司门口拉客。17、自己洗盘时认为和自己沟通比拟好的业主多联络，加深感情争取控盘(签委托)18、晚上是联络客户与业主时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。19、业务员应多理解东莞市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造"专家"形像。20、会谈过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。21、工作总结(看房总结经历)，准备第二天工作方案(客与业主需联络)22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。各位同仁：请随时随地将自己的工作与以上"日常工作"进展比拟，检查自己做到了什么，没做到什么!建议将此"日常工作"摘录于自己工作薄上，时常鞭策自己，指引自我!长此以往，成功之时指口可待!二手房销售工作方案范文二手房是已经在房地产交易中心备过案、完成初始登记和总登记的、再次上市进展交易的房产。它是相对开发商手里的商品房而言，是房地产产权交易三级市场的俗称。包括商品房、允许上市交易的二手公房〔房改房〕、解困房、拆迁房、自建房、经济适用房、限价房。以下是为大家准备的《二手房销售工作方案范本》，供您借鉴。【篇一】一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中可以更好的发挥自身的才能，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在详细的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。2、熟识工程销售最重要的是对自己所从事工程的精度理解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本工程有了深度的理解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的答复顾客的提问，主要是对工程及相关房产知识的不够理解，在新年之后，对工程的学习，对房产知识的理解，是熟识工程的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比拟可以更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的理论中提升自己。3、树立自己的目的有目的才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目的，先从小的目的开场，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目的，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。二、自身素质的提升销售的产品可以不同，但销售的目的一样，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的缺乏，所以提升自身就要从提升自己的销售才能开场。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的理论经历。其次，理论出真知，所有的理论只有与理论相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从根底的做起，重新对销售流程进展学习，在演练中对工程加深印象，同时对顾客关心的合同条款进展熟读并学习。理解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察别人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬别人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。201x年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满活力和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目的！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功！【篇二】一、年度营销指标完成情况201x年度营销管理部方案实现商品房销售签约额4299.98万元以上，实际完成5017.88万元，其中：开原地王国际花园工程实际完成签约额4338.38万元；抚顺大商中心城工程实际完成签约额407.03万元；塞纳家园工程实际完成签约额272.47万元。超额完成签约额717.9万元，方案完成比例为117%。201x年度营销管理部方案实现商品房销售资金回收额3439.97万元以上，实际完成4450.36万元，其中：开原地王国际花园工程实际完成资金回收额3672.02万元；抚顺大商中心城工程实际完成资金回收额427.9万元；塞纳家园工程实际完成资金回收额350.44万元。超额完成资金回收额0.39万元，方案完成比例为129%。202_年度营销管理部销售费用方案控制在476.33万元以下,实际支出361.26万元，其中：开原地王国际花园工程实际支出219.59万元；抚顺大商中心城工程实际支出44.86万元；塞纳家园工程实际支出96.81万元。202_年度节省销售费用支出115.07万元，方案完成比例为76%。〔营销费用以财务最终调整完的数据为准〕〔以上数据统计时间截止到201x年12月31日〕二、201x年度营销工作总结进入201x年以来，宏观经济方面，中央经济会议指出保持经济运行在合理区间，强调深化改革，做到“调速不减势，量增质更优”，我国经济仍在改革中平稳前行，但由于内外部因素影响，经济增长将进一步放缓。货币信贷方面，中央仍将继续施行积极的财政政策和稳健的货币政策，其中，“积极的财政政策要有力度，货币政策要更加注重松紧适度”，面对当前不断增加的经济下行和通缩压力，整体货币环境保持稳健。房地产政策方面，限购限贷等行政手段逐渐退出，调节回归市场化，长效机制逐步建立，同时受不同城市市场分化影响，地方政策调整也更趋灵敏。市场趋势方面，根据“中国房地产中长期开展动态模型”分析^p，宏观经济在构造转型中增速略有放缓，货币环境稳健，调控回归市场化的背景下，201x年全国房地产市场呈现出“销售面积小幅上升，新开工期稳，投资增速持续放缓”的特点。成交方面，201x年货币政策支持力度进一步加大，购房需求有序释放，商品房销售面积小幅上升。201x年市场仍以去库存为主，价格保持平稳或小幅下跌，但不同城市价格表现分化，一线城市和少数热点二线城市存在上涨压力。综上所述，在熬过低迷的201x年房地产熊市，期盼201x年市场转机。年初开发公司与集团签下商品房销售签约额4300万元的责任状。本年度虽有新政发布、金融调整、言论导向等利好频现，但市场形势仍然严峻，并未实现托市目的。面对201x年扑朔迷离、楚囚对泣的市场环境，开发公司各工程在201x年度可以实现营销指标，离不开集团、公司领导的倾力关心，离不开公司各部门的通力配合、离不开房实营销团队的不懈努力，现将201x年度营销工作总结如下：〔一〕根据市场动态适时调整价格策略年初抚顺工程周边竞品价格下浮明显，营销管理部通过实地走访、调研、明访、暗调等方式，保证调研信息准确真实。在摸清市场脉搏、掌握竞品动向的同时，对房产新政、市场形势、竞品变化等诸多问题进展深度研讨。为促进工程现场房销售，在c地块剩余的555套房中优选103套房进展价格下探，及时与市场价格保持一致。开原工程在上半年结合自身特点，通过成交转轮抽大奖、加大购置楼王客户及一次性付款客户的优惠力度、赠送装修基金、赠送洗车卡等多项优惠形式，使成交价格保持在区域内合理程度。既在价格方面与竞品顺利接轨，又躲避了前期成交客户心理产生质疑的风险。进入下半年后，开原市场形势未见好转，价格方面持续下滑，营销管理部在开发公司领导的指导下，通过制定买楼王赠送非住宅产品的优惠组合、划定特价房等方式，使销售现场房价格形成即可保证高价顶账，又可进展低价销售的双轨并行形式。价格策略的及时、准确调整，对开发公司完成全年销售指标起到了重要的保障作用。〔二〕齐心并力精兵简政，实现减员不减效201x年度是集团的调整、优化、强化管理年，开发公司在年初也明确了“以销售为中心”、“以本钱控制和强化管理为重点”的工作重心。进入201x年以来，集团、公司提出减员增效，对于开发公司营销管理部人手本不富裕的实际情况来说，精简难度属实很大。营销管理部面对人员调整的大方向出令那么行，年度减员共计5人，在对离任人员工作进展妥善交接的同时，也重新调整了公司各工程部门内的工作分工及工作流程，做到精兵简政。减员后的工作压力确实有所增加，为保证做到减员不减效，努力调动部门员工的工作积极性的同时，结合骨干员工的培养方案，适度加大骨干员工的权责范围，使骨干员工的工作带头作用发挥化。因此，在部门内骨干员工的带着下，在部门经理的监视下，在公司领导的关心下，各工程销售及相关工作保持平稳运行，实现了减员不减效。〔三〕调整推广渠道为销售业绩破冰突围为保证全年指标时间过半任务过半以致最终的顺利达成，开发公司总经理屡次组织召开营销工作研讨会，探寻销售形势所处寒冰窘境的突围之道。如何使宣传推广既有创新、又有打破，如何提升销售现场客户到访的数量和质量、如何促进房成交转化率等诸多问题成为会议讨论重点。通过多轮研讨、缜密部署，最终确定以城市转战乡村及深挖业主资作为201x年度开原工程营销工作的两条主线。开原地王国际花园借助工程口碑及不懈努力，占据开原市区一定的市场份额，目前，随着竞品加速推盘，城区市场接近饱和，因此我们将营销的主战场由城市转向乡村，深度挖掘周边乡镇客。销售人员走访开原市周边19个乡镇后，挑选出4至6个经济程度较高的乡镇大集作为推广重点，以“想买好现房、开原看地王”为主题，通过高密度的组织路演、有奖互动、置业参谋现场派单及讲解、看房车免费接送等方式加大周边乡镇的推广力度，使农村客群在本乡外乡即可充分理解到地王国际花园工程的详细销售信息。此外，为配合乡镇营销，粉刷村镇墙体广告、与郊线公交及农村校车合作也是地王营销人在下乡推广方面的创新举措。随着各项“城市转战乡村”营销工作的开展施行，“想买好现房、开原看地王”也将深化开原市周边各乡镇百姓人心。202_年开原工程通过“老带新”实现销售的套数占年度销售总量的18.18%，可见该渠道成交比重很高。因此，与老业主拉近间隔、增进情感、挖掘销售资也是营销工作的重中之重。“我用彩笔画童年”儿童彩陶涂鸦活动；“小树和我共成长”植树活动；“对酒当歌共消夏、地王齐嗨啤酒节”园区露天烧烤啤酒节活动；8月，“相约地王爱情月、共度露天电影节”-不连续的活动，激发业主的参与热情，感受得到园区独特的文化气氛、使意向客户聆听得到老业主更多的真心赞誉。〔四〕维护工程形象，扩大品牌效应，持续释放销售信息在201x年上半年，抚顺工程区域市场寒冰重重，各家销售均保持低迷状态，受资金状况影响，各家开发公司对工程的形象维护、宣传推广等方面的支出也都进展了大幅收缩，多个工程都给人以从沈抚新城房地产市场逐渐淡出的不利销售印象。202_年3月抚顺工程对大商中心城c地块楼体大字、工地围挡、售楼处led字幕屏等方面进展了更新维护，在及时释放销售信息的同时，也增强了区域内百姓对大商中心城工程的认可和信心，展现出工程良好的销售状态和开发公司坚硬的运营实力。6月，结合抚顺大商集团新玛特店庆和六一儿童节两个节点，抚顺工程在新玛特沈抚新城店举办了以“欢庆六一，放飞梦想”路演活动，在路演过程中，置业参谋、直销派单员进展现场答疑；“202_年抚顺沈抚新城房地产嘉年华暨第四届旅游文化节”于6月13日~6月17日在抚顺沈抚新城金风湾公园浩大召开。大商中心城作为沈抚新城的主力地产工程出席了本次展会活动，并推出15套主打户型的特惠房供市民选购。【篇三】在工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作认真负责，高标准严要求，不懂的问题及时虚心向同事学习请教，不断努力进步充实自己。在到公司的这一年几个月中我认真的学习了公司的各相关资料，并从网上摄取了大量有用素材，对同行优势及优势有了一定的认识与理解，同时也意识到了公司的壮大对房地产行业所起的作用。我所在的销售部门是一个充满激情和挑战的部门，我的主要工作是客户的接待及商品房的销售。在经历了一年两个多月的专业知识的学习及向领导同事的学习请教后，自身有了很大的进步。在xx的一年多，对我的人消费生了极大的影响，不管是从为人处事上，还是心理素质上，我都获得了很大的提升。首先我要感谢xx给了我这么好的时机，使我从一个莽莽撞撞的孩子，变成了一位处事不惊落落大方的人。在xx的每一天我都感觉自己在变化，而且是向好的方向开展，每天我都在进步。在xx压力很大不假，但是也正是由于有这样大的压力，当自己面对压力的时候才能适时的把压力变成动力，使自己在这样有压力的环境中，不断的成长进步，不断的走向成熟。一个人如假设在一个非常安逸的环境中成长，那么他会渐渐的腐化，从而渐渐的被社会淘汰。而对于风华正茂的我们，需要的正是这充满机遇与挑战的环境，需要在这种环境中不断的成长与进步，所以说选择了xx，是我人生中做的很正确的一次选择。再次感谢xx的领导给了我不断开展进步的时机，在xx的一年多里，我们经历过酸甜苦辣，有过欢颜，有过悲伤，从前期的客户储藏到xx的开盘，作为xx的老员工，我们经历的很多很多，不是用语言就能表达完好的，我们见证了潍坊xx名都的成长及不断的开展变化，假如把潍坊xx名都比作一个"小孩"，那么我完完全全见证了这个"小孩"的成长。我感到荣幸并且庆幸来到了潍坊xx名都。202_年10月31日，我有幸来到我们潍坊金碧置业，我正式踏进了房地产公司的门坎，开场了学习和理论，通过自己的努力在这期间我的学习是做得的。随着整个房地产市场环境的变化我们潍坊xx名都工程202_年5月1日开盘，历经7个多月，终于盼来了期望已久的开盘，我们所有的人对这一天都期盼好久了，开盘当天场面非常的壮观，也非常的火爆，这一天的开盘是非常成功的，开盘当天连算运转单都算不过来了。仅仅是开盘当天房就售出了差不多一半。这使我获得了从交付定金到签订合同全过程的操作经历，对我来说受益匪浅。开盘现场的火爆和客户对公司品牌的信任，对整个潍坊房地产市场产生了轰动的影响。截止到目前我们楼盘已成功销售1000多套商品房，创造了潍坊房地产行业的奇迹。截止到目前，我已成功销售85套商品房，销售总金额约6000万。我的目的是要售出110套，销售总金额8000万。这离我的目的还有一段间隔，但是我也会不断地努力去实现目的。这么轰动成功的开盘，大家的心里也都非常的开心，虽然开盘那几天案场的所有人都很繁忙，虽然也会经常加班，但是每个人心里也都很开心。因为我们成功收获了，xx的成功开盘，对我们每个人都产生了很大的影响，也给我们的人生上了美妙的一课。这次的销售工作，增加我经历的同时，也是我体会到了作为一名"xx集团员工"的荣幸。希望自己在以后的工作中，不仅可以深度传递我们公的品质，更能表达我们公司的文化素质和开展实力。经历了xx的开盘，我的房地产的学习算是拿到了毕业证。我们的开盘无疑是轰动的，我的学习和努力也有了成果，我感谢也感动着，愿我们的开盘是一个好的开场，更长更远的路还要我们不断的努力在202_年。从开盘到如今，我不断地练习专业知识，努力进步自己的专业技能及专业知识，学习同事的成交技巧，经过自己的不断努力，从202_年5月1日开盘到如今，我一共销售出了85套房子。这次的销售工作，增加我经历的同时，也是我体会到了作为一名"潍坊金碧利置业员工"的荣幸。希望自己在以后的工作中，不仅可以深度传递我们公的品质，更能表达我们公司的文化素质和开展实力。在以后的工作中，我要不断地总结经历教训，完善对客户的效劳和跟踪，倾听客户的意见，理解客户的需求，学习销售技巧，将客户需求转变为真实成交量。在这两个多月的工作中，我对置业参谋这项工作的内容和重要性有了更深的认识。同时我也意识到我要在以后的工作中进一步努力进步：首先，我还要对房地产专业知识刻苦学习，对市场营销、土建工程、建筑设计、政策法规、市场行情、投资理财等方面的知识，都要很好的理解和掌握，扩大自己的知识面，不断进步自己的交流沟通才能、公关才能和宣传才能。其次，我的工作技巧还要磨练。比方，我如今的客及我的工作技巧还需要磨练，加强对老客户的回访，主动和老客户沟通，进步老客户带新客户的数量，努力进步成交量。在接下来的工作中，我要多和自己的客户沟通，定期回访。并向有经历的同事们学习客户回访技巧，经常和客户讨论与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值开展潜力等话题。通过回访和沟通，一方面可以进一步介绍和宣传公司楼盘品质，另一方面能良好的利用手上的客户资进展销售。再次，加强和客户的交流与沟通，要学会换位考虑，与客户交换立场，真正站在客户的角度，考虑客户的疑虑，从而更好的消除客户的疑虑，获得客户的信赖，为下一步的成交做好铺垫。最后，我要更加注意接待工作的细节。接待客户时，要进步自己的接待礼仪，注重细节，仔细观察倾听客户的心声，细心解答客户疑虑。在以后的工作中要努力做到"四心"：一要关心，要站在客户的立场上去考虑他们的利益和价值，让客户明白消费，物有所值。二要耐心，对客户提出的各种问题，要耐心地给予圆满的，不厌其烦的答复。三要热心，对客户遇到的困难和疑虑，要热忱相助，点拨指引，解答疑虑，化解矛盾。四要诚心，对客户要进展诚信效劳引导，既要为卖方负责，也要为买方负责，用诚信争取客户的信任。在工作中我深切感受到，我要更加热爱置业参谋之一职业。置业参谋这一职业看似简单，但要干好也是不容易的。置业参谋不是一般的售楼员，除了通过热情效劳引导顾客购置楼盘外，还应该要为客户提供投资的置业的专业化，参谋式效劳。不但应该熟悉售楼的循环流程，掌握销售技巧和分析^p客户心理，可以给客户提供买房、贷款及市场分析^p等参谋效劳。要做到这一点，首先要热爱置业参谋这份具有宏大创造力的工作，专注于其中，要让自己更加繁忙起来，繁忙于工作，繁忙于学习，繁忙能不断地带来灵感和热情。工作时要摒弃杂念，不能将私人的事务带到工作中来。希望我能通过自己的不断努力学习，是自己成为一名有才能，对工作充满热情的置业参谋。同时希望通过自己的努力能向更高层面开展，希望自己不仅仅是做职业参谋一职，希望能往更高的管理层面开展，希望自己能有这个时机，同时可以把握好这个时机。202_年是我人生的重要转折点，进入xx地产集团给我的人生带来了新的挑战与机遇。在这段时间里，在领导的谆谆教导，耐心指导下。在同事的关荣体贴，无私帮助下，我克制了前期的种种不适用。然而我参加房地产工作的时间还很短，需要学习的地方还很多，我的理论经历还有待于进一步的进步，为人处事的才能还有待于进一步的加强。在以后的工作中，我会继续保持积极进取的心态，确立长远的人生目的，讲求职业道德，谦虚慎重，不断学习，做到学有所得业务专精。同时在工作中兢兢业业，认真负责，敬业爱岗，老实守信，将每一件事情做好，将每一个环节做好，圆满完成公司领导交给的每一项任务。202_年是给力的一年，是充满希望的一年，是充满机遇与挑战的一年。在新的一年里，在公司各级领导的带着下，我们仍会奋力拼搏，努力完成公司下达的指标任务。201x年新的开场，新的征程，也是我人生中新的起点，在新的一年里我将以更加饱满的激情和热情投入到我的工作当中，紧跟公司开展的大步伐。我作为xx的销售人员，对201x年的工作做如下方案：第一要给自己充电，专业化自己的专业知识及对业界房地产工程的充分理解，进步自己的学习才能。虽然在去年的工作中，自己也积累了不少的工作经历，但房地产这行政策变化性比拟快。我需要对金融、财经、政府调控政策等方面增强敏感性。假如一个房产营销人员不能及时的掌握政府对房产的调控政策，他就很难再房产销售上作出很棒的业绩。很多限制性的政策需要对客户有个好的说辞，自己只有不断地总结经历教训，不断地学习积累，才能有才能做说客。只有不好的业务员，没有不好的客户，没有销售不出的产品，只看销售人员是否具备销售的才能。第二认真接待好区域及案场的每一位客户，做好互帮互助，展现我们的团队力量，开掘潜力客户，努力促成交。第三个人业绩要进步，202_年我的年度奋斗目的是成功销售120套商品房，销售额到达9000万；季度销售目的是成功销售30套商品房，销售额到达两千万；月度销售目的是成功销售10套商品房，销售额到达七百万；周度销售目的是成功销售3套商品房，销售额到达二百万；每2天成功销售一套商品房，销售额达六十万。第四认真遵守公司制度，积极的学习培训，为未开盘的工程做好充分的准备，及完善专业化知识。没有做不到，只怕想不到。我将以我的实际行动来实现我的奋斗目的！对公司开展合理化建议：我们公司是一个充满激情和活力的团队，在以后的工作中我经更加努力的学习专业知识及团队协作精神。1、做好细节工作，如今部门间工作因沟通不到位，在给购房客户办理相关业务时造成办公繁琐，效率低下的感觉。2、针对各部门的衔接工作，做好相关的一些流程制度，并以书面的形式公布。3、希望202_年能多举办一些关于公司企业文化的培训，针对公司修改的一些章程、规定等及时让员工学习，让每一名基层员工对企业有更深化的认识。4、复杂问题简单化，简单问题条理化，各部门在加强严密联络的同时，进步办事效率。5、进步人文关心，增强企业凝聚力6、希望公司加强团队协作，做好各部门之间的配合，真正做到*效劳，真正成为相亲相爱的一家人。7、做好上传下达工作，做好上下级之间的配合，减少不必要的误会，进步工作效率。8、简化工作程序，复杂问题简单化。9、一个公司要开展，要壮大，单单靠自己的力量是不够的，想在短期内获得更大的辉煌，团队建立是至关重要的。一个公司团队建立做的好，对公司的开展是很有帮助的，而且在短期内就会有非常明显的表达。公司给了我们一个自我开展和自我进步的平台，我也很希望通过自己的努力在这个平台上发光发亮，为公司的辉煌献出自己的微薄之力！和公司同开展共壮大！二手房产店长工作方案二手房产店长工作方案一1．每天晨夕会主持。晨会、夕会内容必须与工作有关，详细可以包括房产信息、市场新闻、行家动态、公司最新通告制度、当天工作安排、案例分享、畅盘、畅户等。2．检查每天录入的房、客跟进质量及跟进情况，帮助经纪人迅速成单。3．安排经纪人当天的驻守时间、地点并不定期的进展检查驻守情况，回店后第一时间询问并统计驻守情况录入系统。〔附驻守表格〕4．监视检查经纪人每天网络的使用情况和网络上传质量及每天网络资更新情况，对于每天所上客户进展统计，询问客户来渠道。及时的调整网络端口的使用〔网络制度表〕。5．随时关注经纪人的跟进及门店客户接待，发现问题，当场给予指导，并在夕会中提出，让其他经纪人不要犯同样的错误。6．帮助经纪人带看，并纠正带看过程中的错误，同样在夕会中和经纪人一起分享。7．量化监视检查。8．监视检查经纪人外出登记情况事由及回店时间。9．如经纪人自己带看，经纪人回店后必须第一时间询问带看情况，并及时对房东、客户进行回访和跟进。10．时刻关注经纪人的状态，及时的沟通和鼓励，进步工作斗志和热情。11．帮助停单时间较长的经纪人调整心态，促其尽快开单。12．对于新入职员工进展初期跑盘培训和根底专业培训，及时关注和帮助他们尽快的适应工作。13．管理组别收意向或转定、签订买卖合同要第一时间编辑简讯发送区域经理〔区域总监〕。而且每天要对已签约的单子后续工作及时跟进，因工作失误造成损失的，店长应负责任。14．下班前对一天的工作情况进展检查统计，并填写当天的日报表，发送区域经理〔区域总监〕抄送直营副总。二手房产店长工作方案二1、人员管理：企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与效劳的质量，一流的销售团队必需要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的上下与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中，店长必须以身作那么，带头做到公司的各项根本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原那么，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正进步经纪人之素养。2、人员培训：无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介服务的行业，对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况，大局部社会经历缺乏，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业知识了。根底培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房，带看技巧，生疏为主，从扎实的根本功开场练起，并结合我的实际经历，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握根本的沟通技巧是他们如今最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参加各种培训讲座的，也很注重对员工的培训，使经纪人把学习到的新知识在实际工作中互相发挥运用。3、房维护：“房“是一个中介公司的命脉，房数量房质量直接决定了业绩的好坏。对于房施行集中管理，并加以分级，予以分类，分别对待，充分理解客户出售的动机和原因。房一定要维护，何为维护，就是在房东将房委托后，要与房东保持亲密的联络，让房东享受到质量的效劳。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售方案，为他分析^p市场行情及市场定位，告诉他我们在为他做什么，包括如何在宣传并推广他的物业，还应带上情感交流，前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系，先做人后做事。一个优质的房最关键的就是她的价格，所以对于一些b类c类的房在后期还可以按照蜜月期—挫折期—打击期—成交期的过程来回报议价。那么a类房要的就是速度，我个人对于优质房的销售方案很简单，就是以最快的速度将房销售出去。不管是什么房，不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的，后期对房东的效劳也是致关重要的，要学会做回头生意。对于店内员工的房定期做质量效劳的回访，充分掌握他们手上房的情况，并协助他们跟踪维护。总之，优质房都是维护出来的。4、客户维护：对于需求客户，首先要理解买方的动机和急迫性，理解买方的购房才能，找出最合适房子与之配对，掌握配对的要点，配对是要建立在接待根底上而非独立的行为，在深化理解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的物业，对于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业，在推荐中增加交流的时机，以便更好的把握其真实需求，并进一步建立更为稳固的信任关系，对于已经掌握其真实需求的客户要确立一个主推物业，过多推荐会影响客户的专注度，延长确立时间，增加成功的不确定性。大局部客户有些不实在际的想法和要求和某些错误的观念，这些都需要我们去引导。二手房产店长工作方案三1执行公司的各项规章制度，带着全体员工完成每月的销售目的并细化分配落实到人头。2合理分配小组成员，并将业绩目的进展分解。3制定分店的培训方案，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进展培训，培训完毕以后要进展必要的考试，对员工的培训效果进展评估。4制定月、周、日的工作方案，每月要最少要找员工3次上谈心5每周要针对业绩倒数的员工进展座谈，帮助分析^p问题；针对业绩突出的员工要适当的进展鼓励，同时提醒戒骄戒躁6除公司的鼓励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的鼓励措施。7对不称职的业务人员，经融谈后在相应时间无效果，其退公司行政部处理。8对店内的卫生、店长着时进展检查和监视。9带着团队完成公司每月下达业绩指标；10制定和完本钱店培训方案，帮助员工成长；11检查本店成员的工作方案与完成情况，处理好员工在工作中遇到的实际存在的问题。12熟悉团队每笔业务的详细情况；对每天的业务进程进展统计，分析^p与跟踪。13制定和完成团队房及客户开发方案；房客店内配对共享。14挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进展储藏人才15组织、撮合、协调委托客户就交易进展会谈，并良好的控制交易节奏16建立房客档案、成交客户档案，17进展竞争对手的市场调查，想出对应措施。18处理业务中一般性详细问题：业务咨询、沟通、会谈组织、价格协调、物业交接、售后效劳等。[二手房产店长工作方案]二手房销售工作方案范例【篇一】一、销售现状1、201x年全年的理财产品、基金产品销售额不理想，间隔公司下达的销售任务还有一定差距;2、因证券及银行网点对理财产品和基金审查严格，根本不会代销外部产品，故拓展证券及银行成为代销点可行性极低;二、原因分析^p1、客户资缺乏，没有大量的客户积累;2、对产品推广力度不够;3、外展点位设置太少;4、销售人员数量缺乏。三、解决方案在吴家山区域内拓展二手房销售门店成为产品代销点，按成交客户投资周期给予投资额的0.5%—1%作为销售返点，进步其代销意愿，返点表如下：优势：1、二手房门店有大量买房、卖房客户积累;2、点位分布广，可控制公司在设置外展点位上的本钱;3、每个二手房门店中都有多个销售人员，且销售经历丰富。四、资配合为了更好的完成二手房门店产品代销点的拓展，需要提供以下支持：1、对二手房门店产品代销点的销售返点要及时;2、报销二手房门店拓展所产生的交通费用。【篇二】一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地理解，但间隔还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘和理解镇区工业厂房情况;通过上网，，生疏人拜访多种方式联络客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了一定理解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有201x奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化!二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、加强自己思想建立，增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。以上，是我对201x年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201x年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。【篇三】一：单店店长职权1，主持门店的整体工作，组织施行公司有关业绩销售方面的决议会议，负责完成公司下达的业绩任务。2，组织施行门店年度，季度，月度工作和业绩销售以及广告促销方案。3，拟定门店内部管理____方案及各职位的职责范围和标准。4，与区域经理共同拟定门店的根本管理制度和人事奖惩制度。6，制定门店经纪人的各项详细管理规章制度。7，提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。8，聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。9，制定经纪人的招聘、工作指导与培训方案。10，行使公司和主管上级授予的其他职权11，制定门店内奖金的分配奖励方案。12，门店顾客关系维护和顾客投诉处理。13，对直接下属的奖惩权利以及对下属的工作的监视和检查权利。14，有限资金的支配权利。(店内资金)15，对直接下属的工作争议裁决权利。16，单店店长职权范围内的其他管理和职权。二：单店店长岗位职责,1，负责门店门工作业绩销售方案、量化目的的制定和落实。2，负责组织销售市场调研、信息搜集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体业绩销售方案和方案，认真组织落实和努力完成门店的业绩销售目的。3，负责门店内各项业务(如：门店环境和员工工作状态监视、广告，门店会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、房客管理开发、财物管理、市场商圈调研，等等)的协调完成。4，及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并及时反应有关信息，认真做好门店各项效劳工作。维护公司和门店效劳程度以及美誉度。5，负责向上级提交门店销售统计与分析^p报表。6，把握重点顾客，参加会谈和签定合约，责成交合同的签收及审核。7，制定施行业绩销售费用方案及广告预算，严格控制销售本钱。8，负责制定实际销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。9，负责对门店内房地产经纪人进展培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处分及解聘房地产经纪人。10，定期向区域经理提交工作报告及工作方案。11，负责处理门店内的经纪人之间的纠纷，做好协调工作。做到公平公正。对事不对人。12，服从领导的工作安排，协调好上下级关系。13，负责门店内经纪人的各项详细工作要求和安排。定期和经纪人进展沟通和鼓励。14，负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整，保持门店内工作士气的状态。15，分析^p门店和竞争对手的销售业绩，找出原因，提升销售业绩。16，与区域经理和公司其他店长沟通和协调，共同讨论业务开展状况和解决门店经营中碰到的问题。17，制定出详细的经纪人培训方案，并监视施行。18，门店内经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理，考核监视。有效的经纪人时间和工作19，举行门店公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报区域经理，做到有方案按步骤的开展促销活动宣传工作。20，组织门店销售会议和每日例会，21，根据公司规定，对经纪人进展考核。22，完成公司或者区域经理交办的任务。23，负责健全部门组织架构，对门店分工受权、检查、报告制度，对其业绩进展评估做到一专多能，责任到人，合理调配，以保证部门各项工作业务(如销售、会谈、业务拓展、合同、公证、按揭、过户等等)的完成，强化组织功能，树立专业团队意识;24，处理门店突发事件和公关危机处理，门店的公共关系拓展25，审核关于门店广告包括报纸广告，DM单，橱窗房内容等。26，建立良好市场口碑，延伸和进步公司品牌形象。27，提升员工工作士气，将来相关储藏人才的培养。28，其他单店店长需要履行的职责。二手房销售工作方案报告【篇一】一：单店店长职权1，主持门店的整体工作，组织施行公司有关业绩销售方面的决议会议，负责完成公司下达的业绩任务。2，组织施行门店年度，季度，月度工作和业绩销售以及广告促销方案。3，拟定门店内部管理____方案及各职位的职责范围和标准。4，与区域经理共同拟定门店的根本管理制度和人事奖惩制度。6，制定门店经纪人的各项详细管理规章制度。7，提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。8，聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。9，制定经纪人的招聘、工作指导与培训方案。10，行使公司和主管上级授予的其他职权11，制定门店内奖金的分配奖励方案。12，门店顾客关系维护和顾客投诉处理。13，对直接下属的奖惩权利以及对下属的工作的监视和检查权利。14，有限资金的支配权利。(店内资金)15，对直接下属的工作争议裁决权利。16，单店店长职权范围内的其他管理和职权。二：单店店长岗位职责,1，负责门店门工作业绩销售方案、量化目的的制定和落实。2，负责组织销售市场调研、信息搜集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体业绩销售方案和方案，认真组织落实和努力完成门店的业绩销售目的。3，负责门店内各项业务〔如：门店环境和员工工作状态监视、广告，门店会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、房客管理开发、财物管理、市场商圈调研，等等〕的协调完成。4，及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并及时反应有关信息，认真做好门店各项效劳工作。维护公司和门店效劳程度以及美誉度。5，负责向上级提交门店销售统计与分析^p报表。6，把握重点顾客，参加会谈和签定合约，责成交合同的签收及审核。7，制定施行业绩销售费用方案及广告预算，严格控制销售本钱。8，负责制定实际销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。9，负责对门店内房地产经纪人进展培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处分及解聘房地产经纪人。10，定期向区域经理提交工作报告及工作方案。11，负责处理门店内的经纪人之间的纠纷，做好协调工作。做到公平公正。对事不对人。12，服从领导的工作安排，协调好上下级关系。13，负责门店内经纪人的各项详细工作要求和安排。定期和经纪人进展沟通和鼓励。14，负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整，保持门店内工作士气的状态。15，分析^p门店和竞争对手的销售业绩，找出原因，提升销售业绩。16，与区域经理和公司其他店长沟通和协调，共同讨论业务开展状况和解决门店经营中碰到的问题。17，制定出详细的经纪人培训方案，并监视施行。18，门店内经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理，考核监视。有效的经纪人时间和工作19，举行门店公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报区域经理，做到有方案按步骤的开展促销活动宣传工作。20，组织门店销售会议和每日例会，21，根据公司规定，对经纪人进展考核。22，完成公司或者区域经理交办的任务。23，负责健全部门组织架构，对门店分工受权、检查、报告制度，对其业绩进展评估做到一专多能，责任到人，合理调配，以保证部门各项工作业务〔如销售、会谈、业务拓展、合同、公证、按揭、过户等等〕的完成，强化组织功能，树立专业团队意识；24，处理门店突发事件和公关危机处理，门店的公共关系拓展25，审核关于门店广告包括报纸广告，DM单，橱窗房内容等。26，建立良好市场口碑，延伸和进步公司品牌形象。27，提升员工工作士气，将来相关储藏人才的培养。28，其他单店店长需要履行的职责。【篇二】一、销售现状1、201x年全年的理财产品、基金产品销售额不理想，间隔公司下达的销售任务还有一定差距；2、因证券及银行网点对理财产品和基金审查严格，根本不会代销外部产品，故拓展证券及银行成为代销点可行性极低；二、原因分析^p1、客户资缺乏，没有大量的客户积累；2、对产品推广力度不够；3、外展点位设置太少；4、销售人员数量缺乏。三、解决方案在吴家山区域内拓展二手房销售门店成为产品代销点，按成交客户投资周期给予投资额的0.5%—1%作为销售返点，进步其代销意愿，返点表如下：优势：1、二手房门店有大量买房、卖房客户积累；2、点位分布广，可控制公司在设置外展点位上的本钱；3、每个二手房门店中都有多个销售人员，且销售经历丰富。四、资配合为了更好的完成二手房门店产品代销点的拓展，需要提供以下支持：1、对二手房门店产品代销点的销售返点要及时；2、报销二手房门店拓展所产生的交通费用。【篇三】一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地理解，但间隔还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘和理解镇区工业厂房情况；通过上网，，生疏人拜访多种方式联络客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了一定理解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有201x奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化！二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆〔在这方面还希望公司给与我们业务人员支持〕。三、加强自己思想建立，增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。以上，是我对201x年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201x年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。二手房销售工作方案范本【篇一】一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中可以更好的发挥自身的才能，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在详细的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。2、熟识工程销售最重要的是对自己所从事工程的精度理解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本工程有了深度的理解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的答复顾客的提问，主要是对工程及相关房产知识的不够理解，在新年之后，对工程的学习，对房产知识的理解，是熟识工程的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比拟可以更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的理论中提升自己。3、树立自己的目的有目的才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目的，先从小的目的开场，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目的，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。二、自身素质的提升销售的产品可以不同，但销售的目的一样，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的缺乏，所以提升自身就要从提升自己的销售才能开场。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的理论经历。其次，理论出真知，所有的理论只有与理论相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从根底的做起，重新对销售流程进展学习，在演练中对工程加深印象，同时对顾客关心的合同条款进展熟读并学习。理解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察别人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬别人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。201x年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满活力和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目的！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功！【篇二】一、年度营销指标完成情况201x年度营销管理部方案实现商品房销售签约额4299.98万元以上，实际完成5017.88万元，其中：开原地王国际花园工程实际完成签约额4338.38万元；抚顺大商中心城工程实际完成签约额407.03万元；塞纳家园工程实际完成签约额272.47万元。超额完成签约额717.9万元，方案完成比例为117%。201x年度营销管理部方案实现商品房销售资金回收额3439.97万元以上，实际完成4450.36万元，其中：开原地王国际花园工程实际完成资金回收额3672.02万元；抚顺大商中心城工程实际完成资金回收额427.9万元；塞纳家园工程实际完成资金回收额350.44万元。超额完成资金回收额0.39万元，方案完成比例为129%。2023年度营销管理部销售费用方案控制在476.33万元以下,实际支出361.26万元，其中：开原地王国际花园工程实际支出219.59万元；抚顺大商中心城工程实际支出44.86万元；塞纳家园工程实际支出96.81万元。2023年度节省销售费用支出115.07万元，方案完成比例为76%。〔营销费用以财务最终调整完的数据为准〕〔以上数据统计时间截止到201x年12月31日〕二、201x年度营销工作总结进入201x年以来，宏观经济方面，中央经济会议指出保持经济运行在合理区间，强调深化改革，做到“调速不减势，量增质更优”，我国经济仍在改革中平稳前行，但由于内外部因素影响，经济增长将进一步放缓。货币信贷方面，中央仍将继续施行积极的财政政策和稳健的货币政策，其中，“积极的财政政策要有力度，货币政策要更加注重松紧适度”，面对当前不断增加的经济下行和通缩压力，整体货币环境保持稳健。房地产政策方面，限购限贷等行政手段逐渐退出，调节回归市场化，长效机制逐步建立，同时受不同城市市场分化影响，地方政策调整也更趋灵敏。市场趋势方面，根据“中国房地产中长期开展动态模型”分析^p，宏观经济在构造转型中增速略有放缓，货币环境稳健，调控回归市场化的背景下，201x年全国房地产市场呈现出“销售面积小幅上升，新开工期稳，投资增速持续放缓”的特点。成交方面，201x年货币政策支持力度进一步加大，购房需求有序释放，商品房销售面积小幅上升。201x年市场仍以去库存为主，价格保持平稳或小幅下跌，但不同城市价格表现分化，一线城市和少数热点二线城市存在上涨压力。综上所述，在熬过低迷的201x年房地产熊市，期盼201x年市场转机。年初开发公司与集团签下商品房销售签约额4300万元的责任状。本年度虽有新政发布、金融调整、言论导向等利好频现，但市场形势仍然严峻，并未实现托市目的。面对201x年扑朔迷离、楚囚对泣的市场环境，开发公司各工程在201x年度可以实现营销指标，离不开集团、公司领导的倾力关心，离不开公司各部门的通力配合、离不开房实营销团队的不懈努力，现将201x年度营销工作总结如下：〔一〕根据市场动态适时调整价格策略年初抚顺工程周边竞品价格下浮明显，营销管理部通过实地走访、调研、明访、暗调等方式，保证调研信息准确真实。在摸清市场脉搏、掌握竞品动向的同时，对房产新政、市场形势、竞品变化等诸多问题进展深度研讨。为促进工程现场房销售，在c地块剩余的555套房中优选103套房进展价格下探，及时与市场价格保持一致。开原工程在上半年结合自身特点，通过成交转轮抽大奖、加大购置楼王客户及一次性付款客户的优惠力度、赠送装修基金、赠送洗车卡等多项优惠形式，使成交价格保持在区域内合理程度。既在价格方面与竞品顺利接轨，又躲避了前期成交客户心理产生质疑的风险。进入下半年后，开原市场形势未见好转，价格方面持续下滑，营销管理部在开发公司领导的指导下，通过制定买楼王赠送非住宅产品的优惠组合、划定特价房等方式，使销售现场房价格形成即可保证高价顶账，又可进展低价销售的双轨并行形式。价格策略的及时、准确调整，对开发公司完成全年销售指标起到了重要的保障作用。〔二〕齐心并力精兵简政，实现减员不减效201x年度是集团的调整、优化、强化管理年，开发公司在年初也明确了“以销售为中心”、“以本钱控制和强化管理为重点”的工作重心。进入201x年以来，集团、公司提出减员增效，对于开发公司营销管理部人手本不富裕的实际情况来说，精简难度属实很大。营销管理部面对人员调整的大方向出令那么行，年度减员共计5人，在对离任人员工作进展妥善交接的同时，也重新调整了公司各工程部门内的工作分工及工作流程，做到精兵简政。减员后的工作压力确实有所增加，为保证做到减员不减效，努力调动部门员工的工作积极性的同时，结合骨干员工的培养方案，适度加大骨干员工的权责范围，使骨干员工的工作带头作用发挥化。因此，在部门内骨干员工的带着下，在部门经理的监视下，在公司领导的关心下，各工程销售及相关工作保持平稳运行，实现了减员不减效。〔三〕调整推广渠道为销售业绩破冰突围为保证全年指标时间过半任务过半以致最终的顺利达成，开发公司总经理屡次组织召开营销工作研讨会，探寻销售形势所处寒冰窘境的突围之道。如何使宣传推广既有创新、又有打破，如何提升销售现场客户到访的数量和质量、如何促进房成交转化率等诸多问题成为会议讨论重点。通过多轮研讨、缜密部署，最终确定以城市转战乡村及深挖业主资作为201x年度开原工程营销工作的两条主线。开原地王国际花园借助工程口碑及不懈努力，占据开原市区一定的市场份额，目前，随着竞品加速推盘，城区市场接近饱和，因此我们将营销的主战场由城市转向乡村，深度挖掘周边乡镇客。销售人员走访开原市周边19个乡镇后，挑选出4至6个经济程度较高的乡镇大集作为推广重点，以“想买好现房、开原看地王”为主题，通过高密度的组织路演、有奖互动、置业参谋现场派单及讲解、看房车免费接送等方式加大周边乡镇的推广力度，使农村客群在本乡外乡即可充分理解到地王国际花园工程的详细销售信息。此外，为配合乡镇营销，粉刷村镇墙体广告、与郊线公交及农村校车合作也是地王营销人在下乡推广方面的创新举措。随着各项“城市转战乡村”营销工作的开展施行，“想买好现房、开原看地王”也将深化开原市周边各乡镇百姓人心。2023年开原工程通过“老带新”实现销售的套数占年度销售总量的18.18%，可见该渠道成交比重很高。因此，与老业主拉近间隔、增进情感、挖掘销售资也是营销工作的重中之重。“我用彩笔画童年”儿童彩陶涂鸦活动；“小树和我共成长”植树活动；“对酒当歌共消夏、地王齐嗨啤酒节”园区露天烧烤啤酒节活动；8月，“相约地王爱情月、共度露天电影节”-不连续的活动，激发业主的参与热情，感受得到园区独特的文化气氛、使意向客户聆听得到老业主更多的真心赞誉。〔四〕维护工程形象，扩大品牌效应，持续释放销售信息在201x年上半年，抚顺工程区域市场寒冰重重，各家销售均保持低迷状态，受资金状况影响，各家开发公司对工程的形象维护、宣传推广等方面的支出也都进展了大幅收缩，多个工程都给人以从沈抚新城房地产市场逐渐淡出的不利销售印象。202_年3月抚顺工程对大商中心城c地块楼体大字、工地围挡、售楼处led字幕屏等方面进展了更新维护，在及时释放销售信息的同时，也增强了区域内百姓对大商中心城工程的认可和信心，展现出工程良好的销售状态和开发公司坚硬的运营实力。6月，结合抚顺大商集团新玛特店庆和六一儿童节两个节点，抚顺工程在新玛特沈抚新城店举办了以“欢庆六一，放飞梦想”路演活动，在路演过程中，置业参谋、直销派单员进展现场答疑；“202_年抚顺沈抚新城房地产嘉年华暨第四届旅游文化节”于6月13日~6月17日在抚顺沈抚新城金风湾公园浩大召开。大商中心城作为沈抚新城的主力地产工程出席了本次展会活动，并推出15套主打户型的特惠房供市民选购。【篇三】在工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作认真负责，高标准严要求，不懂的问题及时虚心向同事学习请教，不断努力进步充实自己。在到公司的这一年几个月中我认真的学习了公司的各相关资料，并从网上摄取了大量有用素材，对同行优势及优势有了一定的认识与理解，同时也意识到了公司的壮大对房地产行业所起的作用。我所在的销售部门是一个充满激情和挑战的部门，我的主要工作是客户的接待及商品房的销售。在经历了一年两个多月的专业知识的学习及向领导同事的学习请教后，自身有了很大的进步。在xx的一年多，对我的人消费生了极大的影响，不管是从为人处事上，还是心理素质上，我都获得了很大的提升。首先我要感谢xx给了我这么好的时机，使我从一个莽莽撞撞的孩子，变成了一位处事不惊落落大方的人。在xx的每一天我都感觉自己在变化，而且是向好的方向开展，每天我都在进步。在xx压力很大不假，但是也正是由于有这样大的压力，当自己面对压力的时候才能适时的把压力变成动力，使自己在这样有压力的环境中，不断的成长进步，不断的走向成熟。一个人如假设在一个非常安逸的环境中成长，那么他会渐渐的腐化，从而渐渐的被社会淘汰。而对于风华正茂的我们，需要的正是这充满机遇与挑战的环境，需要在这种环境中不断的成长与进步，所以说选择了xx，是我人生中做的很正确的一次选择。再次感谢xx的领导给了我不断开展进步的时机，在xx的一年多里，我们经历过酸甜苦辣，有过欢颜，有过悲伤，从前期的客户储藏到xx的开盘，作为xx的老员工，我们经历的很多很多，不是用语言就能表达完好的，我们见证了潍坊xx名都的成长及不断的开展变化，假如把潍坊xx名都比作一个"小孩"，那么我完完全全见证了这个"小孩"的成长。我感到荣幸并且庆幸来到了潍坊xx名都。202_年10月31日，我有幸来到我们潍坊金碧置业，我正式踏进了房地产公司的门坎，开场了学习和理论，通过自己的努力在这期间我的学习是做得的。随着整个房地产市场环境的变化我们潍坊xx名都工程202_年5月1日开盘，历经7个多月，终于盼来了期望已久的开盘，我们所有的人对这一天都期盼好久了，开盘当天场面非常的壮观，也非常的火爆，这一天的开盘是非常成功的，开盘当天连算运转单都算不过来了。仅仅是开盘当天房就售出了差不多一半。这使我获得了从交付定金到签订合同全过程的操作经历，对我来说受益匪浅。开盘现场的火爆和客户对公司品牌的信任，对整个潍坊房地产市场产生了轰动的影响。截止到目前我们楼盘已成功销售1000多套商品房，创造了潍坊房地产行业的奇迹。截止到目前，我已成功销售85套商品房，销售总金额约6000万。我的目的是要售出110套，销售总金额8000万。这离我的目的还有一段间隔，但是我也会不断地努力去实现目的。这么轰动成功的开盘，大家的心里也都非常的开心，虽然开盘那几天案场的所有人都很繁忙，虽然也会经常加班，但是每个人心里也都很开心。因为我们成功收获了，xx的成功开盘，对我们每个人都产生了很大的影响，也给我们的人生上了美妙的一课。这次的销售工作，增加我经历的同时，也是我体会到了作为一名"xx集团员工"的荣幸。希望自己在以后的工作中，不仅可以深度传递我们公的品质，更能表达我们公司的文化素质和开展实力。经历了xx的开盘，我的房地产的学习算是拿到了毕业证。我们的开盘无疑是轰动的，我的学习和努力也有了成果，我感谢也感动着，愿我们的开盘是一个好的开场，更长更远的路还要我们不断的努力在202_年。从开盘到如今，我不断地练习专业知识，努力进步自己的专业技能及专业知识，学习同事的成交技巧，经过自己的不断努力，从202_年5月1日开盘到如今，我一共销售出了85套房子。这次的销售工作，增加我经历的同时，也是我体会到了作为一名"潍坊金碧利置业员工"的荣幸。希望自己在以后的工作中，不仅可以深度传递我们公的品质，更能表达我们公司的文化素质和开展实力。在以后的工作中，我要不断地总结经历教训，完善对客户的效劳和跟踪，倾听客户的意见，理解客户的需求，学习销售技巧，将客户需求转变为真实成交量。在这两个多月的工作中，我对置业参谋这