地产行业材料供应链协同管理分析

如何让地产行业材料供应链协同更顺畅随着国家互联网+战略的提出，地产行业也有越来越多的业务与互联网进行结合，如网上售楼、社区O2O、智能小区等等。地产行业的材料供应链怎样利用互联网技术，突破现有的采购模式，提升供应链协同能力，有效降低公司的采购成本和事务性费用呢？地产企业大都上线了 ERP系统，系统算得上企业内部管理的核心， 是流程、风险管控的利器，同时担负业务数据的采集和分析的重任。 ERP系统的供应链管理模块将采购计划、采购过程变得可追踪， 电子化替代线下纸质表单， 对供应链采购业务进行优化管理、 实现企业降本增效起到了非常重要的作用 ,是对供应链进行管理的有效工具，但是它却是内部使用，是孤立的。如何利用互联网技术解决地产行业供应链协同，可以从以下几个方面着手：一、借助第三方电商平台促进供应链协同第三方的电商平台因为其独立性， 聚集了行业内众多企业， 这就为供应链协同提供了可能性。国内知名电商平台新浪地产采购平台、 广联达旺材网等现都可以实现这一点， 在这样的电商平台上建立品牌联盟， 集聚品牌资源，利用企业集采的规模效应去降低采购成本。 但是，企业大都在企业内部的 ERP系统录入了信息，那么要建立供应链协同还需要再次在电商平台进行信息录入 ,而且电商平台无法与企业业务流程进行结合。二、自建企业采购门户通过自建或委托软件商开发采招门户， 实现企业内部 ERP采购信息在门户网站上的发布和业务操作。前几年不少开发商如 SOHO中国、龙光地产、雅居乐集团都采用了这种方式进行采购招投标的在线管理。但这种模式并不成熟，并逐渐向第三方平台（如新浪地产采购平台）迁移。而且企业自建的门户网站，可选择供应商少，建立和维护采招门户费用高昂。三、采用第三方协同平台协同平台不同与电商平台，不仅汇集了大量的优质供应商，更在企业的业务进行整合，实现跨企业的工作协同。如雅居乐地产与采用“天联云”协同平台，将企业内部ERP系统与“天联云”打通。企业内部的ERP系统对材料进行标准化管理，将采购计划在ERP系统的录入，形成采购信息可以在天联云平台直接展示，供应商可以随时上网或手机端查看，进行报价、订单确认、产品发货；采购员端可在线上进行实时监控，包括订单状态、扫码入库的状态等，利用互联网技术实现了对供应链的高效管理。当然，应用互联网技术进行供应链协同，需要企业自身突破现成的供应链管理模式，在实现自身信息化的同时， 勇于借助外部平台实现互助共赢； 同时，第三方平台需探究更符合多方需求的协同模式，提升供应链服务，利用“互联网+”优化产业链各环节，为更多的企业创造价值。想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜 ,无论怎样，都是岁月最真的馈赠。待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷 ——日常。暖阳小窗，无事此静坐。杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相信，我的泪里，没