发展部安全职责4篇

发展部安全职责4篇第1篇方案进展部平安职责第2篇技术进展部部长平安职责第3篇方案进展部主任平安职责第4篇技术进展部工程师平安职责

【第1篇】技术进展部部长平安职责

1、贯彻、执行国家平安生产法律法规,遵守公司规章制度;全面组织、规划本公司技术进展管理工作,对部门平安生产工作全面负责。

2、组织完成工艺技术管理、技改技措管理、新产品新技术开发管理、科技管理、学问产权认定和申报、技术绩效考核和不断提升技术管理水平,实现技术进展中hse方针和目标。

3、负责依据公司支配,组织项目托付设计单位编制可行性讨论报告、初步设计、消防设计和施工图设计,并进行审查。

4、对企业生产中的平安技术问题全面负责。

5、组织新工程或新设备以及技术改造项目的设计、施工和投产时,做到平安卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

6、审查企业平安技术规程和平安措施项目,保证技术上切实可行。

7、负责组织制定生产岗位有毒有害物质的治理方案,使之达到国家标准。

8、参与事故的调查处理,并制定对策,防止事故在发生。

【第2篇】方案进展部平安职责

1在公司经营副总经理、副总经济师的领导下,对平安生产工作负经营管理责任。

2仔细贯彻执行上级和本单位有关平安生产的方针政策、法令法规、规章制度、标准文件,组织建立、健全、落实本部门各级人员平安生产责任制。

3坚持“平安第一、预防为主”的方针,在确保平安工作的前提下组织各项资金的安排和使用。

4依据公司年度平安目标,帮助主管领导组织编制公司年度工作方案,确定年度平安生产重点工作,制定平安生产保证措施,并逐级组织签定四级有效掌握责任状。

5组织实施年度平安目标方案,逐月进行分降落实,将平安指标作为经营承包工作的一项重要指标,层层分解,建立严格的奖惩方法并准时兑现。

6依据实际平安生产力量,制定经营管理指标。

7组织制定工程施工方案,制定保证平安生产的技术和组织措施,严格根据有关发包工程和临时工的平安管理规定,履行资格审批和招标手续。

8在进行年度资金预算时,要把保证平安生产以及用于现场平安防护、平安设施所需费用列入到资金预算中,并确保资金科学、合理、足够。

9负责组织签订施工承包合同和平安协议,在施工承包合同和平安协议中,应明确双方有关平安、文明施工的措施和责任条款。

10参加公司劳动爱护措施方案的编制,并提出改进看法和建议,在制定年度资金使用方案中,应优先支配劳动爱护措施方案以及平安嘉奖所需资金方案,并做到合理足够。

11对工程建设和平安生产所需平安物资,应按方案乐观落实资金准时供应到位,防止因物资供应不准时造成平安事故。

12建立严格的物资选购、验收、保管制度,严把物资入场质量关,确保与具有相应资质的生产厂家签订购货合同,防止不合格的设备、设施、平安防护用品、平安工器具流入工程现场,对选购的设备、材料,由于质量缘由、供货不准时以及保管不当发生的事故负责。

【第3篇】技术进展部工程师平安职责

1、是本岗位专业平安生产第一责任人,对公司本专业平安管理工作全面负责。

2、负责完成生产、设备技术管理制度制订、工艺更新进展规划编制、生产技术报表编制、生产技术分析、生产技术日常管理等工作。

3、组织完成动设备、仪表、电气、工程专业管理、检修理管理、突发事故抢修管理、技术更新管理、工程管理等工作。

4、负责生产、设备本岗位专业管理,组织建立设备本岗位专业管理规定,并对各单位设备专业管理状况进行检查、考核、上报,做好设备专业档案等基础资料的管理。

5、参与有关设备事故的调查、分析、查明缘由提出防范措施,并准时向领导或有关部门报告。

6、在进行技术设计、设备变更时,应进行本质平安设计,参加批阅设备变更申请,评价风险识别,提出平安技术措施。

【第4篇】方案进展部主任平安职责

8.2.1.1方案进展部主任是本部门的平安第一责任人,在管理副厂长的领导下行使经营管理职能,对本部门的平安生产工作负直接领导责任。

8.2.1.2组织建立、健全、落实本部门各级人员平安生产责任制,严格执行平安生产责任制考核方法,实施平安生产责任追究。

8.2.1.3仔细贯彻“管生产必需管平安”的原则,做到方案、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,方案、布置、检查、总结、考核平安工作。

8.2.1.4贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于平安生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关平安生产工作会议精神,组织完善方案管理中保证平安生产的规章制度,并监督各单位和各级人员组织落实。

8.2.1.5依据企业年度平安目标,帮助管理厂长组织编制企业年度工作方案,确定年度平安生产重点工作,制定平安生产保证措施,并逐级签定四级有效掌握责任状,做到任务、责任、压力层层传递。

8.2.1.6组织实施年度平安目标方案,逐月进行分降落实,将平安指标作为经营承包工作中的一项重要指标,层层分解,组织建立严格的奖惩方法并准时兑现。

8.2.1.7依据实际平安生产力量,组织制定经营管理指标,防止因方案指标过高、脱离实际而使职工拼设备、赶工期而威逼平安生产。

8.2.1.8组织制定非生产工程施工方案,制定保证平安生产的技术和组织措施,严格根据上级有关发包工程和临时工的平安管理规定,履行资格审批手续,严禁以包代管,组织做好对发包工程的全过程平安、技术管理工作。

8.2.1.9参与企业平安分析会和生产调度会,了解把握企业平安生产状况,准时讨论解决方案管理工作中涉及平安生产的问题和消退平安生产事故隐患。

8.2.1.10参加企业平安技术劳动爱护措施方案的编制,并提出改进看法和建议。

8.2.1.11组织开展平安训练培训,建立动态考核机制,保证本部门职工具备必要的平安生产学问,熟识有关的平安生产规章制度,把握本岗位的平安技能。

8.2.1.12组织开展“平安生产月”等宣扬训练活动,推动本部门平安文化建设,训练职工树立正确的平安生产观,提高职工的平安文化素养,实现职工行为平安,达到人、机、环的和谐进展。

8.2.1.13组织开展本部门的“反违章”工作,落实全员掌握差错措施,实现全员无差错。

8.2.1.14改善本部门劳动环境和工业卫生条件,为本部门职工配备合格的劳动爱护用品,并监督正确佩戴和使用。

8.2.1.15贯彻“以人为本”的平安管理思想,关注职业平安健康,缓解和减轻本部门各级人员职业压力,保证职工的心理健康。

8.2.1.16接受平安生产的训练和培训,学习把握与电力企业方案和经济指标管理有关的平安生产学问,努力提高平安生产经营管理力量。

8.2.1.17开展平安质量标准化,推动方案和经济指标管理工作制度化、规范化、标准化、法制化。

8.2.1.18组织落实本部门消防平安职责和保卫平安职责及有关制度,定期检查消防器材。

8.2.1.19常常对本部门的各项工作进行督促、检查、指导,了解把握各项工作开展状况,准时发觉问题并组织解决。

8.2.1.20准时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥,并有责任对企业平安生产管理中存在的问题提出整改建议。

8.2.2方案进展部副主任平安职责

1方案进展部副主任在方案进展部主任的领导下,负责分管范围内的方案、经济指标的经营管理,对本部门分管范围内的平安生产工作负领导责任。

2帮助正职组织建立、健全、落实本部门各级人员平安生产责任制,严格执行平安生产责任制考核方法,实施平安生产责任追究。

3仔细贯彻“管生产必需管平安”的原则,做到方案、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,方案、布置、检查、总结、考核平安工作。

4贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于平安生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关平安生产工作会议精神,帮助正职组织完善方案管理中保证平安生产的规章制度,并监督各单位和各级人员组织落实。

5依据企业年度平安目标,帮助管理厂长组织编制企业年度工作方案,确定年度平安生产重点工作,制定平安生产保证措施,并逐级签定四级有效掌握责任状,做到任务、责任、压力层层传递。

6帮助正职组织实施年度平安目标方案,逐月进行分降落实,将平安指标作为经营承包工作中的一项重要指标,层层分解,严格执行奖惩方法并提出考核建议。

7依据实际平安生产力量,帮助正职组织制定经营管理指标,防止因方案指标过高、脱离实际而使职工拼设备、赶工期而威逼平安生产。

8帮助正职组织制定非生产工程施工方案,制定保证平安生产的技术和组织措施,严格根据上级有关发包工程和临时工的平安管理规定,履行资格审批手续,严禁以包代管,做好发包工程的全过程平安、技术管理工作。

9帮助正职组织开展平安训练培训,保证本部门职工具备必要的平安生产学问,熟识有关的平安生产规章制度,把握本岗位的平安技能。

10帮助正职组织开展“平安生产月”等宣扬训练活动,推动本部门平安文化建设,训练职工树立正确的平安生产观,提高职工的平安文化素养,实现职工行为平安,达到人、机、环的和谐进展。

11帮助正职组织开展本部门的“反违章”工作,落实全员掌握差错措施,实现全员无差错。

12帮助正职改善本部门劳动环境和工业卫生条件,监督本部门职工正确佩戴和使用劳动爱护用品。

13贯彻“以人为本”的平安管理思想,关注职业平安健康,缓解和减轻本部门各级人员职业压力,保证职工的心理健康。

14接受平安生产的训练和培训,学习把握与电力企业方案和经济指标管理有关的平安生产学