个人工作总结（炼油厂技术员）

第57页共57页个人工作总结〔炼油厂技术员〕个人工作总结〔炼油厂技术员〕。1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套合适自己、合适各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、X炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，局部工程已获国家优质工程。XX年到XX年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创立工程起到了推动作用。在本钱管理上，在施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理施行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周方案管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接收件1200个，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提早预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提早做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到天天讲平安，天天贯彻平安，天天检查平安。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，进步了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提早开工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾屡次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极考虑，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案屡次被评为优秀作品。XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程工程的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广施行，不断改良施工方法和进步管理程度；根据企业现状和长远开展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过施行看板管理拉开了分配档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原那么，进步成效。施行过程中根据看板管理相关施行方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成情况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要互相配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。我公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对如今技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完好的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套实用于化工炼油系统的开工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理开工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术开展体系，强化技术创新才能，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完好高效的技术开展体系，形成各工程统一技术管理，分级施行，目的考核，互相支持，资共享的技术管理体系。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读炼油厂技术员个人总结炼油厂技术员个人总结文章标题：炼油厂技术员个人总结1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套合适自己、合适各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、x炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100，局部工程已获国家优质工程。20xx年到20xx年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创立工程起到了推动作用。在本钱管理上，在施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理施行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周方案管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接收件1200个，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提早预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提早做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到天天讲平安，天天贯彻平安，天天检查平安。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。20xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，进步了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提早开工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾屡次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极考虑，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案屡次被评为优秀作品。20xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程工程的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广施行，不断改良施工方法和进步管理程度；根据企业现状和长远开展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过施行看板管理拉开了分配档次，[找材料到☆-ˇ网上炼油厂技术员个人总结第2页效劳最好的资料站点！注：去掉中间符号在*搜索第一个网站]充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原那么，进步成效。施行过程中根据看板管理相关施行方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成情况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要互相配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。我公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对如今技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完好的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套实用于化工炼油系统的开工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理开工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术开展体系，强化技术创新才能，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完好高效的技术开展体系，形成各工程统一技术管理，分级施行，目的考核，互相支持，资共享的技术管理体系。《炼油厂技术员个人总结》来于网，炼油厂技术员个人总结。炼油厂技术员的自我总结1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套合适自己、合适各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、X炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，局部工程已获国家优质工程。XX年到XX年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创立工程起到了推动作用。在本钱管理上，在施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理施行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周方案管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接收件1200个，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提早预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提早做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到天天讲平安，天天贯彻平安，天天检查平安。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，进步了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提早开工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾屡次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极考虑，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案屡次被评为优秀作品。炼油厂技术员工作的自我总结炼油厂技术员工作的自我总结1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套合适自己、合适各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化10xxxx吨/年催化裂化工程、电石厂xxxx吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂1xxxx吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂1xxxx吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂1xxxx吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、X炼油厂14xxxx吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂10xxxx吨/年延迟焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率10xxxx，局部工程已获国家优质工程。20xx年年先后在乙烯厂1xxxx吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂1xxxx吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂14xxxx吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创立工程起到了推动作用。在本钱管理上，在施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理施行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周方案管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂14xxxx吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装150xxxx，各类焊接收件120xxxx，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提早预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提早做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到天天讲平安，天天贯彻平安，天天检查平安。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。20xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金2xxxx元，不仅降低了施工难度，进步了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提早开工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。精选炼油厂个人工作年度总结报告精选炼油厂个人工作年度总结报告〔一〕在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创立工程起到了推动作用。在本钱管理上，在施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理施行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证了长周期运行。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到天天讲平安，天天贯彻平安，天天检查平安。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾屡次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极考虑，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案屡次被评为优秀作品。精选炼油厂个人工作年度总结报告〔二〕技术管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过施行看板管理拉开了分配档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原那么，进步成效。施行过程中根据看板管理相关施行方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成情况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要互相配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。我公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对如今技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完好的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套实用于化工炼油系统的开工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理开工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术开展体系，强化技术创新才能，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完好高效的技术开展体系，形成各工程统一技术管理，分级施行，目的考核，互相支持，资共享的技术管理体系。精选炼油厂个人工作年度总结报告〔三〕XX年在公司扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，进步了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提早开工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾屡次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极考虑，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案屡次被评为优秀作品。XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程工程的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广施行，不断改良施工方法和进步管理程度；根据企业现状和长远开展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过施行看板管理拉开了分配档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原那么，进步成效。施行过程中根据看板管理相关施行方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成情况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要互相配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。炼油厂操作工年终总结篇一：炼油厂操作工年终总结××年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套合适自己、合适各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、××炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，局部工程已获国家优质工程。××年到××年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创立工程起到了推动作用。在本钱管理上，在施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理施行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周方案管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接收件1200个，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提早预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提早做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到天天讲平安，天天贯彻平安，天天检查平安。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。××年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，进步了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提早开工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾屡次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极考虑，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案屡次被评为优秀作品。××年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程工程的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广施行，不断改良施工方法和进步管理程度;根据企业现状和长远开展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过施行看板管理拉开了分配档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原那么，进步成效。施行过程中根据看板管理相关施行方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成情况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要互相配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。篇二：炼油厂操作工年终总结作为延长石油延安能化外培人员，我于20××年11月至20××年1月在延长石油延安炼油厂进展了为期××的学习培训。期间，在该厂维修车间咀头钳工班，学习了丰富的设备及其维修、维护保养方面的知识，深化理解了设备维修人员的岗位职责、工作形式、管理制度以及存在的矛盾问题。现就工时分配和维修本钱控制两个问题发表自己的一点拙见，缺乏之处，还望指正。作为国有大型炼化企业，延炼维修车间的工时分配延续了传统的计件工时分配形式，由于设备的种类繁多，维修难度不一，工人技术程度参差不齐，故此类工时分配制度运用在此处就产生了很大的偶尔性和人为性，固然此种形式便于对员工的管理，但同时产生了一个问题，即员工更关心如何索取更多的工时，而非如何进步维修质量，提升维修程度，这种及格心态，必然无法给企业带来推力，相反某种程度上阻碍了企业的向前开展。为改变这种本末倒置的形式，改变权利凌驾于制度的现状，或答应以采用另一种管理形式，这种形式的大概内容为：1、将工人按技术程度上下分为A、B、C三类，A类为可以独立完成一般维修任务的工人，维修技术最高;B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次之;C类为处于技术学习阶段的人员，维修技术最次，每次维修从三类人员中各抽调一名组成维修班组。2、改变维修车间指派维修人员的现行形式，将所有A类人员报送消费车间，由消费车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就形成了由被效劳者挑选效劳者的形式，效劳质量的上下直接决定了以后的效劳时机，在改善维修人员的维修质量和维修素质的同时，加大了维修人员之间的竞争，形成了多劳多得，少劳少得，不劳不得的良性循环。3、形成ABC三类人员的定期考评上岗制。即B类人员通过自己的努力，到达一定的技术程度，可以升为A类人员，而C类人员也可以通过自己的学习升为B类人员，相反，消极的表现和态度将降一级。4、工时按技分配。在一个班组完成一项检修任务后，产生一定的工时，这些工时并不是按平均分配的原那么分给该班组的三名成员，而是按比例分配，而比例的大小同样按ABC三类人员技术程度由高到低分配，这样的方式刺激了低级别员工学习业务的积极性，同时奖励了付出更多的员工，实现了按劳分配的原那么。除上述工时分配问题外，维修本钱控制也是眼下亟待解决的问题。在通常情况下，该厂的维修过程都是以换为主，而非以修为主，许多可以通过修理继续使用的磨损零部件也被更换，甚至更换完好的部件。这样一来，不仅无法进步维修人员的技术程度，更重要的是很大程度上加剧了某些不必要的浪费。拿密封件来说，少那么几百，多那么几千，甚至上万，或许对于延炼来说，这些无关痛痒，但不积跬步，无以致千里;不积小流，无以致江海，因此，可通过以下措施改善现状：1、限制消费车间易损易换零部件的备用量，如超出那么相应核减该车间经费。2、对维修车间提出查找故障，分析^p原因，对症下药，可修不换，宁修不换的要求，树立节约为荣、浪费可耻的观念。3、对维修车间及各消费车间的维修本钱进展考核，超出指标的给予相应车间和当事人一定的处分，相反，给予奖励。相比化建，在延炼的一年，活儿干的少了，但与工人师傅接触的时机更多了，从中，我更深化的理解了维修工的工作，体验了更接近自己的生活，经历了不一样的一年。延炼是一个很成熟的企业，拥有一套成熟的管理体系，但在当下社会，再成熟的企业都需要超前的理念，先进的思想，才能紧跟时代的步伐，尤其是国企，更需要把自己推入市场化的浪潮中，经历拍打，磨练胆略，才能屹立不倒。我相信，延炼会在新时代造就的新人的努力下，乘风破浪，勇往直前。技术员个人工作总结自某年某月我被公司授予技术员职称至现今，已有某年的时间。在这四年中，我一直在运行部工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名主值班员晋升到了值班长,进而又被提拔到了部门助理一职。在这期间，我对我们公司首站的各系统有了更深化的理解和认知，对一些系统发生的各类事故有了一定的独立分析^p和处理才能，做好了一个技术员应尽的职责。我在学校学的专业是热工及自动化控制专业，但从事我们的首站运行工作却最需要的是热机、电气等方面的知识。这对我来说就是一个新的挑战，还需要不断的学习进步，使自己的专业技能能全面开展。所以，我就找来一些有关这些方面的专业书籍，针对我们的系统进展针对性的学习，同时还请教一些教师傅和专业人员，请他们现身说教。经过自己的努力和同事的帮助，总算功夫不负有心人，我的专业知识和专业技能都有了很大的进步。但我对我们系统有关热工方面的知识还是特别关注，并深化去理解和掌握它。同时在自己学好之余，还承当向其他运行人员说教的职责。我们公司的热水网工程是采用计算机监控系统实现热水网消费运行的数据的全面监控的。它的主要组件包括控制器、输入输出模件和监控站。我公司首站共有18套美国霍尼韦尔公司的scan3000/s9000集散型控制系统(distributedcontrolsystem,简称dcs)，它具有热水网运行回路控制，数据采集，数据通信，集中化的信息管理和操作显示功能。它配有2台s9000控制器，另配置12台单回路控制器(honewelludc3300)，作为控制回路的冗余控制器和紧急手操器。udc作为备用手操器可以在dcs发生故障时，对调节回路进展控制。具有易操作、可编程、稳定性高的特点。dcs系统与udc之间能实现无扰动切换，确保系统运行的稳定性。s9000控制器通过dvc通讯口的dmc通讯回路与单回路控制器实现通讯;通过mgtsta通讯口与系统监控站的通讯卡相连接。有了这些控制系统，平时各种参数的调节以及人员的劳动就有了事半功倍的效果。这些控制系统是由测量元件(温度变送器、压力变送器、差压变送器)、控制元件(s9000、udc)，执行机构(调节阀等)构成。控制流程是这样的，现场一次表计采集数据，由变送器发出4—20ma信号给s9000(也就是常说的dcs)，1—5v信号给udc。然后由s9000或udc发出4—20ma信号(udc用串接250电阻，将1—5v信号转为4—20ma信号)给执行机构进展调节。在这过程中，仪表的电由两台西门子24v直流电提供(此两台电互为备用)，电送至配电器，然后由配电器给一次仪表供电(中间加配电器是为了在仪表维修时，不至于发生短路，而损坏直流电)。dcs或udc接收到信号即在crt或udc自带屏上显示。控制时dcs或udc发出信号给阻抗转换器、配电器，经隔离模块或隔离继电器传给执行机构进展控制。隔离模块是通模拟量信号的，即连续控制信号4—20ma，如阀门的开度、液位控制等;而隔离继电器是将开关量信号反应至dcs的，如温度开关、压力开关及泵的启、停状态等(加隔离模块、隔离继电器是为了隔离强电信号，以免把s9000中的回路控制卡烧坏)。技术员个人工作总结范文技术员工作总结范文一年来，在工区领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志,认真学习,不断进步业务程度。严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作、学习和思想状况汇报如下，请批评指正：一、工作完成情况：一年来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广阔员工一起，积极主动地配合工区领导,团结一致，主要完成了以下几项工作1、3#热水炉和4#蒸汽炉的大型维修工作.2、两台循环泵的检修工作3、4t每月材料方案的上报工作4、4t和中央空调的设备配件型号的整理工作5、中央空调的交接验收工作6、可以认真完成领导交给的临时性工作。二、学习和政治思想情况1、在工作中，本人可以虚心坚持向区队领导学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向理论学习，向社会学习，不断进步自己的业务技能和政治思想程度，使自己逐步走向成熟。可以合理支配时间，根据工作需要，及时学习2、注重政治理论学习，坚决立场。能按时参加集团公司\矿工区党支部组织的政治理论学习，认真学习领会____的重要思想，使自己的思想同各级党组织保持一致，进步了自己的政治素质。三、存在的缺乏和今后努力的方向总之，一年来，我可以完成工区领导交办的工作任务，这和工区领导和同事的支持和帮助是分不开的，是大家亲密配合、共同协作的结果。但是这和工区领导的要求相比，还有一定的差距：一是工作中还存在着急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静;二是管理程度有待进一步加强和进步;三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和缺乏，在此肯请组织和领导给予批评指正，我将虚心承受，以图进步。在今后的工作中，我将更加严格要求自己，不断加强学习，克制缺乏，发扬成绩，团结同志，努力工作，为我矿及工区奉献自己的微薄力量。技术员工作总结范文1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套合适自己、合适各工程的施工程序。这几年来我先后从事过XX蜡化100万吨/年催化裂化工程、XX电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、XX化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、XX炼油厂三机组移位改造工程、XX石化分公司二蒸馏扩能改造工程，XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、XXX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、XX石化分公司一蒸馏扩能改造工程、XX炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，局部工程已获国家优质工程。XX年到XX年先后在XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、XX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创立工程起到了推动作用。在本钱管理上，在施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理施行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，进步综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周方案管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接收件1200个，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提早预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提早做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到天天讲平安，天天贯彻平安，天天检查平安。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，进步了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提早开工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾屡次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极考虑，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案屡次被评为优秀作品。XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程工程的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广施行，不断改良施工方法和进步管理程度;根据企业现状和长远开展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过施行看板管理拉开了分配档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原那么，进步成效。施行过程中根据看板管理相关施行方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成情况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要互相配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。我公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对如今技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完好的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套实用于化工炼油系统的开工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理开工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术开展体系，强化技术创新才能，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完好高效的技术开展体系，形成各工程统一技术管理，分级施行，目的考核，互相支持，资共享的技术管理体系。建筑技术员个人工作总结总结一：建筑技术员个人工作总结本人###，男，汉族，30岁，2023年毕业于郑州#####学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经历，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸理解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的理解程度，熟悉工程的根本概况，考虑详细的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进展校对，防止遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经历和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必需要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳开工人的互相严密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好互相间的联络配合就显得尤其重要，否那么，干好工程就会成为一句空话。俗话说皮之不存，毛将焉附一个打工者假如不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要获得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理假如只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合工程经理和同事对现场进展有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的开展奠定良好的根底。工程工期的长短也是表达一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提早投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工本钱，进步经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助工程经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。一个人的才能和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范#文.库整-理图纸和标准，勤沟通，事前请示就能防止很多不必要的争辩和返工，到达大家思想的一致统一，使工程可以顺利、如期地到达方案要求。我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经历有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的开展尽力。我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程可以顺利地进展施工，并按照合同的要求圆满地完成开工验收的任务。总结二：建筑技术员个人工作总结200x年即将过去，新的一年即将开场，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结：一、今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1.技术管理：在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又屡次按甲方要求对水电暖工程进展了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于可以在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进展了签证。2.资料管理：对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的搜集材料合格证、进展材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期可以与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。3.预决算今年共编制预决算xx份，预算造价xxxxxx元，共审定工程xx幢，决算造价xxxxxxx元，累计审掉xxxxxx元。二、详细的工作情况：今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1.工作量大：承当了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供给方案。2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。3.工程涉及建立单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅标准、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、考前须知、标准要求进展详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的防止出现质量问题；在详细施工过程中，经常进展检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进展整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进展编制，从而保证可以按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比拟熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，屡次利用晚上电脑闲置时进展电脑绘图，以便于更改；金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进展绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进展现场签证。由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将局部已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区h#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了可以按时保质的完成决算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程可以及时进展最终定案。总结三：建筑技术员个人工作总结2023年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到荣耀和开心的一年，也是全中国人民都悲伤的一年。开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了，悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾害〔5.12汶川地震〕。通过团结的力量我们成功的举办了奥林匹克运动会，也克制了地震带给我们的伤痛。2023年即将过去，新的一年即将开场，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结：一、今年的主要工作：2023年我经历了名信、天龙瑞景工程的开工资料和新筑1-4#楼质量、平安〔基储主体、标化〕等各项资料，并跟从现场技术负责人进展预算的学习。名信、天龙瑞景工程于2023年1月25日进展了开工验收，在公司规定的时间里完成了开工资料的搜集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进展存档。新筑1-4#楼工程于2023年4月1日开工，开工前按相关标准规定的要求进展开工准备的资料搜集和整理；2023年12月12日合格的进展了1-4#楼基储主体的验收，并按标准要求搜集和整理了基储主体资料，通过验收。在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监视站和相关单位的验收。二、详细工作情况：1、名信、天龙瑞景开工资料的整理，在工程开工验收后，对分包单位的资料及时地进展搜集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进展整理，使施工资料到达完好性、准确性，符合有关要求。2023年3月名信、天龙瑞景开工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，到达合格标准。2、①质量资料：新筑1-4#是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的搜集材料合格证、进展材料试验、隐蔽工程检验批资料和分局部项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分局部项、隐蔽验收、材料试验的日期可以与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进展监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程工程施工的结果，资料就是在工程建立过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进展搜集、整理、归档。施工资料是工程建立过程中，施工单位进展施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建立单位、设计单位等工程参建单位的本质性工作，使施工工作科学化、标准化的标志。编制工程部会议记录，工程部质量、平安月报表，月报表是工程部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定工程部工作的重要根据。因此做好这项工作很重要。②平安资料：及时地填写工程各项平安、文明施工资料，对新进场的工人及时的进展三级平安知识教育，并填写三级平安教育记录卡进展存档，每一道工序施工前对工人进展班前平安技术交底，每班上、下班都对工人进展班前班后平安教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进展验收，并填写相关的平安资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关平安标准规定要求进展搜集各种平安防护用品合格证、试验报告，并进展组卷、归档。③标化资料：2023年12月22日新都区安监站对新筑1-4#楼工程进展了标化初验收，标化资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种标准规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照平安各种标准进展搜集和整理的平安资料。④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进展学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的理解。总结四：建筑技术员个人工作总结本人于1990年7月毕业于市城乡建立学校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员，分配至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该工程为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线准确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高;二是预埋件体量大，且精度要求高，较难控制轴线和标高的准确性。针对以上技术难题，我们知难而进，采用了多套不同的测量方案，并经屡次复核，最终选定最优的方案作为最终的测量成果;对于预埋件的埋设，我们也不断积累经历，首先大概定位，偏向控制在5mm以内，其次在砼收缩比拟稳定的状态下再次定位，保证偏向控制在1mm以内最大不超过2mm，为以后的设备安装防止了很多不必要的费事。经过不断的努力和积累经历，自己的努力得到了公司领导的肯定及赞赏。91年开场，自己已开场独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的局部工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及搜集资料的完好性，防止工程开工时给工程资料的交验带来不必要的费事;其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的互相交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承当相应的责任;另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，防止造成不必要的返工和浪费材料，同时也进步观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度方案以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目的的进度方案，对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本工程的老工人，这样工程质量比拟稳定，平安意识较强，便于管理;另外，要抓好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务;工程资料方面：首先要全面搜集资料，施工过程中要搜集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或开工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要搜集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块(件)检测应合格，同时又要求工程施工严格按标准进展施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的开工验收能否顺利进展。94年开场，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼工程总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证平安第一，把平安工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面构造垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏向控制在2mm以内。程度控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以防止人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调才能要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析^p，二是攻关，关键的技术难题采用pdca法发现问题，解决问题，克制质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经历，防止决策失误。平安方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项详细的平安操作规程，制订平安措施，工程开工前编制各专项施工的平安施工方案，并交公司和甲方审批。二是装备足数合格的平安管理人员，各班组长必须装备兼职平安员监视本班组的日常施工平安消费，发现平安隐患及时解决，力争把平安事故消灭在萌芽状态。三是进步工程经理的平安意识及各消费职工的自我平安保护意识，让整个施工现场真正做到：平安第一，平安是福。95年~96年，在中天集团上海分公司第一工程经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，工程经理张8(在中天新生派人物中已具很大影响)，在他的直接领导和管理下，我们工程班子克制了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁构造，预制大型槽型板装配安装的施工任务。建筑专业技术员工作总结范文97~98年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建工程，第一次和老外打交道，才真正认识到合同是多么地重要，双方的信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该工程总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的互相协调也就显得非常重要，尤其是在老外的眼里，平安是谁也替代不了的，任何时候都要服从平安在先，一点在国人看来是小小的问