供应链管理环境下物流成本的

第九组供应链管理环境下物流成本的研究本文介绍了物流成本的内容以及供应链管理与物流成本控制的关系，并针对我国物流成本居高不下这一现状，探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制，从而有效降低物流成本的方法和途径。

目前，在很多企业中，物流成本占有相当大的比重，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以，物流成本管理成为企业物流管理的核心。通过对企业物流供应链中每一成本因素进行控制，是降低企业物流成本的有效方法。供应链环境下的企业物流物流成本控制与供应链管理

（一）物流成本分析物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。物流成本分为显性成本和隐性成本。1.显性成本显性成本包括运输成本和库存成本。（1）运输成本是承运人为成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和，其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等。不同的运输方式所括的运输成本有不同的构成类别和范围，但大致可以分为三类，即营运成本、管理费用和财务费用。运输成本在物流总成本中占据着相当大比重，分析运输成本在物流成本分析中意义重大。（2）物流系统中的库存成本是与库存系统的经营有关的成本。一般情况下，库存成本由订货成本、保管成本、缺货损失费几项构成。对库存成本的分析可通过建立库存控制模型来进行。合理库存控制对于降低库存成本是非常必要的。

2.隐性成本隐性成本主要包括物流管理成本和逆向物流成本。（1)物流管理成本是与物流管理及运作相关人员的管理费用等，它是难以控制和统汁的。物流管理成本与企业的信息化程度关系密切，而企业的信息化程度又影响着企业日常生产活动的各个环节。发展信息化系统，可以较小的资金投入，实现物流管理的优化，获得“第三利润源泉”的回报。而且，物流管理的信息化还会促进运输和仓储系统的发展。供应链环环境下的的物流仓仓储及配配送（2）逆向向物流成成本是产产品由市市场反向向流向企企业时所所发生的的费用。。当企业业的经济济规模模不断扩扩大，很很少有企企业能意意识到，，在扩大大规模的的同时，，其资源源损失的的绝对值值也会同同步增长长。随着着客户对对产品质质量及及所需服服务的要要求越来来越高，，逆向物物流的的产生是是难以避避免的。。(二)物物流成成本控制制长期以来来，物流流管理一一直被认认为是企企业的““第三利利润源泉泉”。在在不少企企业中，，物流成成本在企企业销售售成本中中占有很很大的比比例，因因而，加加强对物物流活动动管理的的关键是是控制制和降低低企业各各种物流流费用，，做好物物流成成本控制制。物流成本本控制：：是企业业在物流流活动中中依据物物流成本本标准准，对实实际发生生的物流流成本进进行严格格的审核核，发现现浪费费问题，，进而采采取不断断降低物物流成本本的措施施，实现现预定的的物流成成本目标标。进行行物流成成本控制制，应根根据物流流成本的的性质和和类别，，在物物流成本本的形成成过程中中，对其其事先进进行规规划，事事中进行行指导、、限制制和监督督，事后后进行行分析评评价，采采取改进进措施，，使企业业的物流流成本不不断降降低。这这就包括括对生产产制造中中的半成成品、产产成品的的仓储储、搬运运、装卸卸、包装装、运输输及在消消费领域域发生的的验收收、分类类、仓储储、保管管、配送送、废品品回收等等所有成成本的控控制。物流成本本控制图图(三)供供应链链管理与与物流成成本控制制供应链是是相互间间通过提提供原材材料、零零部件件、产品品、服务务的厂家家、供应应商、零零售商商等组成成的网络络。供应应链管理理则是对对供应应链中的的信息流流、物流流和资金金流进行行设计计、规规划和控控制，提提高供应应链中各各成员的的效率率和效益益。供应链管管理包括括三方面面的内涵涵(1)供应应链管理需要要分析研究在在产品满足顾顾客需求的的过程中对成成本有影响的的所有组织：：包括供应商商、制造工厂厂、制造商、、仓库、配配送中心、零零售商和商店店。有时还还有必要考虑虑供应商的供供应商及顾客客的顾客，因因为他们对供供应链的绩效效都会产生生影响。(2)供应应链管理的目目的在于追求求整个供应链链系统的效效率和经济性性，使系统总总成本达到到最小。总成成本包括运输输和配送成本本以及原材材料、在制品品和产成品的的库存成本本。因此，供供应链管理的的重点在于采采用系统分分析的方法来来降低整个供供应链的成本本。(3)供应应链管理涉及及到公司战略略层次方面的的决策，如如供应链网络络的设计、战战略合作伙伴伴的选择等，，还包括一些些战术层次与与作业层次上上的活动，如如运输路线的的确定、库存存策略、车辆辆调度、采购购等等。从上上可以看出，，通过供应链链管理可以有有效地控制物物流成本，从从而降低物流流总成本。我国物流成本本控制的现状状分析(一)我国国物流成本的的现状与问题题1.物流运输输成本、库存存成本居高不不下。2.物流行政政管理成本高高。导致我同企企业物流成本本较高的原因因主要有以下下几个方面面：1.我围物流流起步较晚，，物流信息化化和标准化化落后，企业业的物流意识识、理念跟不不上国际物物流的发展变变化。2.不能适适应现代物流流企业的生产产运作模式。。3.物流企企业内部的管管理体制不够够完善。4.物流成本本的核算和统统计缺乏科学学合理的方法法和完善的体体系。5.现有物流流资源的整合合利用缺乏统统一的平台台。6.物流管理理人才短缺。。近几年我国物物流及供应链链总支出降低物流成本本的主要途径径针对我国物流流成本的现状状和存在的问问题运用供应应链管理理论论，重点就降降低运输成本本、存货持有有成本和行政政管理成本个个方面，来来探讨降低物物流成本的主主要途径。。(一)降低运运输成本的途途径1.是对货货物的运输输路线进行优优化，最大限限度地减少重重复运输、、往返运输、、迂回运输，，在最短行驶驶里程内，将将货物送达达目的地，充充分提高运输输效率。2.是在满足足客户服务需需要的前提下下，尽量运用用运输管理系系统(TMS)，将小批批量分次付运运适当合并为为较大批量一一次付运；；同时；运运用科学的的方法和恰当当的数学模型型，对货物的的码放方式、、车载货物物的品种与数数量进合理决决策，最大限限度地减少货货物的破损率率，提高运输输效益。3.是根据不不同的运输距距离、不同的的产品特性，，选择合适的的运输工具。。4.是对专门门从事物流服服务的企业或或有条件的的大型企业，，则可以考虑虑使用GPS(全球定位位)系统，以以便随时、随随地掌握车辆辆的使用情况况，合理地调调度车辆。(二)降低低存货持有成成本的途径1.是要保持持合理的库存存水平。2.是要有合合理的库存结结构。(三)降低低物流行政管管理成本的途途径1.是制造业业内部业务整整合，实现ERP架构；；2.是优化制制造企业与供供应商之间的的供应关系系，建立企业业社区；3.是完成从从原材料到客客户的所有业业务流程的的协同，实现现供应链一体体化运作。