供应链管理环境下的物流概述

第3章供应链管理环境下的物流

学习目标

了解供应链管理的概念和基本原理，认识物流与供应链的关系和特点，学会进行供应链分析，进行基于产品的供应链设计；掌握供应链合作伙伴选择、组织结构以及供应链运作方式等基本知识；重点学习快速反应QR、有效客户反应ECR、电子订货系统EOS以及企业资源计划ERP等物流在供应链管理中的实施方式。3.1物流与供应链3.1.1供应链与供应链管理的概念1.供应链的概念早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。

3.1物流与供应链而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施，同时强调供应链的战略伙伴关系问题。认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。3.1物流与供应链综上所述，供应链是：围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。因此，供应链是一条连接供应商到用户的增值链。

供应商的供应商

用户的用户

供应商

用户

核心企业

物流或/和服务流

资金流

3.1物流与供应链2.供应链管理的概念和内容

(1)供应链管理的概念供应链管理是对供应链增值的管理，它采用了集成化的管理思想和方法，执行从供应商到最终用户总体过程中的计划、组织、指挥、协调和控制职能。供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体来实施网络化管理，将各个节点成员分别承担的职能协调起来，形成一个能快速适应市场的、有效地满足顾客需要的功能系统，实现总体上的高效益和低成本。

3.1物流与供应链(2)供应链管理的内容

供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产（SchedulePlan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。由图3-2可见，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。3.1物流与供应链集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应物流需求生产作业基于Internet/Intranet的信息网络（信息共享）各种技术支持3.1物流与供应链3.1.2物流与供应链的关系

物流是供应链管理的重要组成部分物流在供应链管理中起重要作用

3.1.2供应链管理环境下物流的特征

物流和物流业大大扩展

信息量大大增加，透明度提高

物流网络规划能力增强，物流作业精细化

物流过程的高度协调性

3.2供供应应链链管管理理分分析析3.2供供应应链链管管理理分分析析供供应应链链管管理理新新模模式式的的特特点点以客客户户价价值值为为导导向向的的““需需求求动动力力””模模式式以供供应应链链各各环环节节上上的的信信息息集集成成与与共共享享为为条条件件供应应链链的的竞竞争争新新概概念念供供应应链链管管理理的的主主要要业业务务流流程程计划划实施施执行行评评估估3.2供供应应链链管管理理分分析析供供应应链链业业务务流流程程的的特特点点不同同业业务务流流程程的的运运作作具具有有同同步步性性业务务流流程程信信息息化化程程度度高高业务务流流程程的的技技术术支支持持性性提提高高3.3供供应应链链系统统设设计计供供应应链链设设计计原原则则集成成与与分分解解相相结结合合原原则则简洁洁性性原原则则互补补性性原原则则协调调性性原原则则动态态性性原原则则创新新性性原原则则战略略性性原原则则3.3供供应应链链系统统设设计计基基于于产产品品的的供供应应链链设设计计基于于产产品品的的供供应应链链设设计计策策略略

功能性产品革新性产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配3.3供供应应链链系统统设设计计基于于产产品品的的供供应应链链设设计计步步骤骤（1）分分析析市市场场竞竞争争环环境境（2）总总结结、、分分析析企企业业现现状状（3）根据基基于产品品的供应应链设计计策略提提出供应应链设计计的目标标主要目标标在于获获得高用用户服务务水平和和低库存存投资、、低单位位成本两两个目标标之间的的平衡（（这两个个目标往往往有冲冲突）（4）分析供供应链的的组成，，提出供供应链组组成的基基本框架架供应链中中的成员员组成分分析主要要包括制制造工厂厂、设备备和工艺艺、供应应商、分分销商、、零售商商及用户户的选择择及定位位3.3供供应链链系统设计计（5）分析和和评价供供应链设设计的技技术可能能性（6）解决供供应链设设计中的的关键问问题·供应链链成员的的选择与与定位、、计划与与控制方方法。·原材料料的来源源问题，，包括供供应商、、流量、、价格、、运输等等问题。。·生产方方式设计计，如需需求预测测、生产产什么产产品、生生产能力力、供应应给哪些些分销中中心、价价格、生生产计划划、生产产作业计计划和跟跟踪控制制、库存存管理等等问题。。·分销任任务与能能力设计计，如产产品服务务于哪些些市场、、运输、、价格等等问题。。·相关信信息管理理系统设设计。·物流管管理系统统设计等等。（7）检检验供应应链3.3供供应链链系统设计计供应链体体系结构构模型供应链基基本的拓拓扑结构构模型有有两种：：链状模型型和网状状模型。。链状模型型○○○○○○○○○○○○○ABCDE3.3供供应链链系统设计计网状模型型C1B1D1C2B2D2·C3·····BnDmCk3.3供供应链链系统设计计（1）子子网（2）虚虚拟企企业3.3供供应链链系统设计计3.3.4供应应链组织织模型以核心企企业为中中心建立立组织结结构模型型包括：核心企业业作为用用户企业业的组织织结构模模型核心企业业作为产产品/服服务的供供应者的的结构模模型核心企业业同时作作为产品品和服务务的供应应者和用用户核心企业业作为连连接组织织3.3供供应链链系统设计计供应链合合作伙伴伴选择1.供应链合合作关系系的定义义供应商与与制造商商之间，，在一定定时期内内的共享享信息、、共担风风险、共共同获利利的协议议关系。。制造商与与供应商商的合作作关系应应着眼于于以下几几个方面面：让供应商商了解企企业的生生产程序序和生产产能力，，使供应应商能够够清楚地地知道企企业需要要产品或或原材料料的期限限、质量量和数量量。向供应商商提供自自己的经经营计划划、经营营策略及及其相应应的措施施，使供供应商明明确了解解企业的的希望，，以使自自己能随随时达到到企业要要求的目目标。企业与供供应商要要明确双双方的责责任，并并各自向向对方负负责，使使双方明明确共同同的利益益所在，，并为此此而团结结一致，，以达到到双赢的的目的。。3.3供供应链链系统设计计2.供应链合合作关系系与传统统供应商商关系的的区别

传统供应商关系供应链合作关系相互交换的主体物料物料，服务供应商选择标准强调价格多标准并行考虑（交货的质量和可靠性等）稳定性变化频繁长期，稳定，紧密合作合同性质单一开放合同

（长期）供应批量小大供应商数量大量少（少而精，可以长期紧密合）供应商规模小大供应商的定位当地国内和国外信息交流信息专有信息共享质量控制输入检查控制质量保证（供应商对产品质量负全部责任）选择范围投标评估广泛评估可增值的供应商3.3供供应链链系统设计计3.供应链合合作关系系的重要要意义：（1）对于制制造商/买主·降低成成本（降降低合同同成本））·实现数数量折扣扣和稳定定而有竞竞争力的的价格·提高产产品质量量和降低低库存水水平·改善时时间管理理·缩短交交货提前前期和提提高可靠靠性·优化面面向工艺艺的企业业规划·更好的的产品设设计和对对产品变变化更快快的反应应速度·强化数数据信息息的获取取和管理理控制3.3供供应链链系统设计计（2）对于供供应商/卖主·保证有有稳定的的市场需需求·对用户户需求更更好地了了解/理解·提高运运作质量量·提高零零部件生生产质量量·降低生生产成本本·提高对对买主交交货期改改变的反反应速度度和柔性性·获得更更高的（（比非战战略合作作关系的的供应商商）利润润3.3供供应链链系统设计计（3）对于双双方·改善相相互之间间的交流流·实现共共同的期期望和目目标·共担风风险和共共享利益益·共同参参与产品品和工艺艺开发，，实现相相互之间间的工艺艺集成、、技术和和物理集集成·减少外外在因素素的影响响及其造造成的风风险·降低机机会主义义影响和和投机几几率·增强解解决矛盾盾和冲突突的能力力·订单、、生产、、运输上实实现规模模效益以以降低成成本·减少管管理成本本·提高资资产利用用率。3.3供供应链链系统设计计4.供应链合合作关系系的形成成及其制制约因素素（1）建建立供应应链合作作关系建立供应应链合作作关系的的步骤可可以分为为：第一步，，建立供供应链战战略合作作关系的的需求分分析。必须明确确战略关关系对于于企业的的必要性性，企业业必须评评估潜在在的利益益与风险险。第二步，，确立标标准，选选择供应应商，选选择合作作伙伴。。第三步，，正式建建立合作作关系。。第四步，，实施和和加强合合作关系系。3.3供供应链链系统设计计（2）建建立供应应链合作作关系的的制约因因素5.选选择合作作伙伴的的基本方方法（1）直直观判断断法。（2）招招标法。。（3）协协商选择择法。（4）采采购成本本比较法法。（5）ABC成成本法。。（6）层层次分析析法。3.3供供应链链系统设计计6.合合作伙伴伴综合评评价、选选择的步步骤步骤1：：分析市市场竞争争环境（（需求、、必要性性）步骤2：：确立合合作伙伴伴选择目目标步骤3：：制定合合作伙伴伴评价标标准步骤4：：成立评评价小组组步骤5：：合作伙伙伴参与与步骤6：：评价合合作伙伴伴步骤7：：实施供供应链合合作关系系3.4供供应链链运作方方式供给推动动模式需求拉动动模式供应商制造商分销商零售商用户供应商制造商分销商零售商用户3.5物物流在在供应链链管理中中的实施施快速反应应（QR）快速反应应产生背背景快速反应应的概念念快速反应应（QuickResponse，QR）是是指物流流企业面面对多品品种、小小批量的的买方市市场，不不是储备备了“产产品”，，而是准准备了各各种“要要素”，，在用户户提出要要求时，，能以最最快速度度抽取““要素””，及时时“组装装”，提提供所需需服务或或产品。。QR是美美国纺织织服装业业发展起起来的一一种供应应链管理理方法。。它是美美国零售售商、服服装制造造商以及及纺织品品供应商商开发的的整体业业务概念念，目的的是减少少原材料料到销售售点的时时间和整整个供应应链上的的库存，，最大限限度地提提高供应应链管理理的运作作效率。。QR要求求零售商商和供应应商一起起工作，，通过共共享POS信息息来预测测商品的的未来补补货需求求，以及及不断地地监视趋趋势以探探索新产产品的机机会，以以便对消消费者的的需求能能更快地地作出反反应。3.5物物流在在供应链链管理中中的实施施成功实施施QR成成功的条条件①改变变传统的的经营方方式、企企业经营营意识和和组织结结构②开发发和应用用现代信信息处理理技术③与供供应链各各方建立立战略伙伙伴关系系④改变变传统的的对企业业商业信信息保密密的做法法⑤供应应方必须须缩短生生产周期期，降低低商品库库存3.5物物流在在供应链链管理中中的实施施实施QR可分为为三个阶阶段第一阶段段：对所所有的商商品单元元条码化化，利用用EDI传输输订购单单报文和和发票报报文。第二阶段段：在第第一阶段段的基础础上增加加与内部部业务处处理有关关的策略略。如自自动补库库与商品品即时出出售等，，并采用用EDI传输更更多的报报文，如如发货通通知报文文、收货货通知报报文等。。第三阶段段：与贸贸易伙伴伴密切合合作，采采用更高高级的QR策略略。在QR实施施的第三三阶段，，每个企企业必须须把自己己当成集集成供应应链系统统的一个个组成部部分，以以保证整整个供应应链的整整体效益益。3.5物物流在在供应链链管理中中的实施施实施QR的收益益（1）条条形码码和POS扫描描技术使使企业可可以跟踪踪销售和和库存商商品的详详细信息息，带来来的收益益包括：：①消除商商店的账账簿。②降低甚甚至消除除促销商商品的标标签费用用。③降低配配送中心心的标签签费用。。④通过更更准确的的定价减减少削价价损失。。⑤提高商商店付款款台的工工作效率率。⑥零售商商和生产产厂商通通过EDI，可可以使零零售商小小批量频频繁地订订货，同同时大大大地减少少了文档档工作和和订单错错误。⑦运输包包装标志志使企业业扫描货货箱标签签时，不不需要开开箱、分分类和盘盘点货物物即可知知道货箱箱的内容容，从而而使配送送中心能能够更快快地处理理货物并并把货物物送到目目的商店店。3.5物物流在在供应链链管理中中的实施施⑧这些信信息技术术与QR战略结结合后使使零售商商获得了了更多的的收益。。（2）增增加销售售额。（3）降降低购销销费用。。（4）降降低配送送费用。。（5）降降低管理理费用。。（6）降降低库存存利息。。（7）降降低QR的成本本。5.QR的最最新发展展3.5物物流在在供应链链管理中中的实施施有有效客户户反应（（ECR）1.有有效客户户反应产产生背景景2.有有效客户户反应的的概念有效客户户反应（（EfficientCustomerResponse，ECR）是是在分销销系统中中，以满满足顾客客要求和和降低与与消除分分销商与与供应商商体系中中不必要要的成本本和费用用为原则则，能及及时作出出准确反反应，使使提供的的物品供供应或服服务流程程最佳化化的一种种供应链链管理策策略。ECR的最最终目目标是是建立立一个个具有有高效效反应应能力力和以以客户户需求求为基基础的的系统统，使使零售售商及及供应应商以以业务务伙伴伴方式式合作作，提提高整整个食食品杂杂货供供应链链的效效率，，而不不是单单个环环节的的效率率，从从而大大大降降低整整个系系统的的成本本、库库存和和物资资储备备，同同时为为客户户提供供更好好的服服务。。3.5物物流在在供应应链管管理中中的实实施3.有有效效客户户反应应的构构成（1））有效效新产产品导导入（（EfficientNewProductIntroduction）（2））有效效促销销（EfficientPromotions））商与供供应商商的贸贸易关关系，，使贸贸易和和促销销的整整个系系统效效率最最高。。（3））有效商商店空空间管管理（（EfficientStoreAssortment）（4））有效效补货货（EfficientReplenishment）3.5物物流在在供应应链管管理中中的实实施3.5物物流在供应应链管理中中的实施4.实施施ECR3.5物物流在供应应链管理中中的实施（1）实施施ECR的的原则：①以较少的的成本，不不断致力于于向食品杂杂货供应链链客户提供供更优的产产品、更高高的质量、、更好的分分类、更好好的库存服服务以及更更多的便利利服务。②ECR必必须由相关关的商业带带头人启动动。该商业业带头人应应决心通过过代表共同同利益的商商业联盟取取代旧式的的贸易关系系，而达到到获利之目目的。③必须利用用准确、适适时的信息息以支持有有效的市场场、生产及及后勤决策策。这些信信息将以EDI的方方式在贸易易伙伴间自自由流动，，它将影响响以计算机机信息为基基础的系统统信息的有有效利用。。④产品必须须随其不断断增值的过过程，从生生产至包装装，直至流流动至最终终客户的购购物篮中，，以确保客客户能随时时获得所需需产品。3.5物物流在供应应链管理中中的实施⑤必须采用用通用一致致的工作措措施和回报报系统。该该系统注重重整个系统统的有效性性（即通过过降低成本本与库存以以及更好的的资产利用用，实现更更优价值）），清晰地地标识出潜潜在的回报报（即增加加的总值和和利润），，促进对回回报的公平平分享。(2)ECR的实施施方法①为变革创创造氛围②选择初期期ECR同同盟伙伴③开发信息息技术投资资项目，支支持ECR3.5物物流在供应应链管理中中的实施5.实施施ECR的的收益6.ECR与QR的比较ECR主要要以食品行行业为对象象，其主要要目标是降降低供应链链各环节的的成本，提提高效率。。而QR主主要集中在在一般商品品和纺织行行业，其主主要目标是是对客户的的需求作出出快速反应应，并快速速补货。这这是因为食食品杂货业业与纺织服服装行业经经营的产品品的特点不不同：杂货货业经营的的产品多数数是一些功功能型产品品，每一种种产品的寿寿命相对较较长（生鲜鲜食品除外外），因此此，订购数数量的过多多（或过少少）的损失失相对较小小。纺织服服装业经营营的产品多多属创新型型产品，每每一种产品品的寿命相相对较短，，因此，订订购数量过过多（或过过少）造成成的损失相相对较大。。3.5物物流在供应应链管理中中的实施二者共同特特征表现为为超越企业业之间的界界限，通过过合作追求求物流效率率化。具具体表现在在如下三个个方面：（1）贸易易伙伴间商商业信息的的共享（2）商品品供应方进进一步涉足足零售业，，提供高质质量的物流流服务（3）企业业间订货、、发货业务务全部通过过EDI来来进行，实实现订货数数据或出货货数据的传传送无纸化化3.5物物流在供应应链管理中中的实施3.5.3电子订货货系统（EOS）电子订货系系统（ElectronicOrderingSystem，EOS）是指指将批发、、零售商场场所发生的的订货数据据输入计算算机，即刻刻通过计算算机通讯网网络连接的的方式将资资料传送至至总公司、、批发商、、商品供货货商或制造造商处。因因此，EOS能处理理从新商品品资料的说说明直到会会计结算等等所有商品品交易过程程中的作业业，可以说说EOS涵涵盖了整个个商流。1.EOS流程EOS系统统并非单个个的零售店店与单个的的批发商组组成的系统统，而是许许多零售店店和许多批批发商组成成的大系统统的整体运运作方式：：3.5物物流在供应应链管理中中的实施·在零售店店的终端利利用条码阅阅读器获取取准备采购购的商品条条码，并在在终端机上上输入订货货材料；·利用电话话线通过调调制解调器器传到批发发商的计算算机中；·批发商开开出提货传传票，并根根据传票，，同时开出出拣货单，，实施拣货货，然后依依据送货传传票进行商商品发货；；·送货传票票上的资料料便成为零零售商的应应付账款资资料及批发发商的应收收账款资料料，并接到到应收账款款的系统中中去；·零售商对对送到的货货物进行检检验后，便便可以陈列列与销售了了。3.5物物流在供应应链管理中中的实施3.5物物流在供应应链管理中中的实施2.EOS业务过过程（1）销售售订货业务务过程可以将基本本的批发、、订货作业业过程中的的业务往来来划分成以以下几个步步骤：①各批发、、零售商场场或社会网网点根据自自己的销售售情况，确确定所需货货物的品种种、数量，，同体系商商场通过增增值网络中中心或通过过实时网络络系统发送送给总公司司业务部门门；不同体体系商场或或社会网点点通过商业业增值网络络中心发出出EOS订订货需求。。②商业增值值网络中心心将收到的的补货、订订货需求资资料发送至至总公司业业务管理部部门。3.5物物流在供应应链管理中中的实施③业务管理理部门对收收到的数据据汇总处理理后，通过过商业增值值网络中心心向不同体体系的商场场或社会网网点发送批批发订单确确认。④不同体系系的商场或或社会网点点从商业增增值网络中中心接收到到批发订单单确认信息息。⑤业务管理理部门根据据库存情况况通过商业业增值网络络或实时网网络系统向向仓储中心心发出配送送通知。⑥仓储中心心根据接收收到的配送送通知安排排商品配送送，并将配配送通知通通过商业增增值网络传传送到客户户。⑦不同体系系的商场或或社会网点点从商业增增值网络中中接收到仓仓储中心对对批发订单单的配送通通知。⑧各批发、、零售商场场、仓储中中心将每天天进出货物物的情况通通过增值网网络中心或或通过实时时网络系统统，报送总总公司业务务管理部门门，让业务务部及时掌掌握商品库库存数量，，以合理保保持库存；；并根据商商品流转情情况，合理理调整商品品结构等。。3.5物物流在供应应链管理中中的实施3.5物物流在供应应链管理中中的实施（2）采采购订货作作业过程将向供货商商采购作业业过程中的的业务往来来划分成以以下几个步步骤：①业务管理理部门根据据仓储中心心商品库存存情况，向向指定的供供货商发出出商品采购购订单。②商业增值值网络中心心将总公司司业务管理理部发出的的采购单发发送至指定定的供货商商处。③指定的供供货商在收收到采购订订货单后，，根据订单单的要求通通过商业增增值网络对对采购订单单加以确认认。④商业增值值网络中心心将供货商商发来的采采购订单确确认发送至至业务管理理部门。3.5物物流在供应应链管理中中的实施⑤业务管理理部门根据据供货商发发来的采购购订单确认认，向仓储储中心发送送订货信息息，以便仓仓储中心安安排检验和和仓储空间间。⑥供货商根根据采购单单的要求，，安排发运运货物，并并在向总公公司交运货货物之前，，通过商业业增值网络络中心向仓仓储中心发发送交货通通知。⑦仓储中心心根据供货货商发来的的交货通知知安排商品品检验并安安排仓库、、库位或根根据配送要要求进行备备货。3.5物物流在供应应链管理中中的实施3.5物物流在供应应链管理中中的实施3.EOS与物流流管理（1）物流流作业过程程供货商发运运作业过程程的业务往往来划分成成以下几个个步骤：①供货商根根据采购合合同要求将将发货单通通过商业增增值网络中中心发给仓仓储中心。。②仓储中心心对接收到到商业增值值网络中心心传来的发发货单进行行综合处理理，或要求求供货商送送货至仓储储中心或发发送至各批批发、零售售商场。③仓储中心心将送货要要求发送给给供货商。。④供货商根根据接收到到的送货要要求进行综综合处理，，然后根据据送货要求求将货物送送至指定地地点。3.5物物流在供应应链管理中中的实施3.5物物流在供应应链管理中中的实施（2）仓储储作业过程程①商品的的入库②商品的的出库4.EOS的效益益（1）EOS系统给给零售业带带来的好处处①压低库库存量②减少交交货失误③改善订订货业务④建立商商店综合管管理系统3.5物物流在供应应链管理中中的实施(2)EOS系统统给批发业业带来的好好处①提高服服务质量②建立高高效的物流流体系③提高工工作效率④销售管管理系统化化5.EOS发展趋趋势：标准准化、网络络化3.5物物流在供应应链管理中中的实施3.5.4企业资源源计划（ERP）1.ERP的定义义企业业资资源源计计划划（（EnterpriseResourcesPlanning，ERP），，可以以从从管管理理思思想想、、软软件件产产品品、、管管理理系系统统三三个个层层次次给给出出它它的的定定义义。。（1））ERP是是由由美美国国著著名名的的计计算算机机技技术术咨咨询询和和评评估估集集团团GarterGroupInc.提提出出的的一一整整套套企企业业管管理理系系统统体体系系标标准准，，其其实实质质是是在在MRPII基基础础上上进进一一步步发发展展而而成成的的面面向向供供应应链链（（SupplyChain））的的管管理理思思想想。。（2））ERP是是综综合合应应用用了了客客户户机机/服服务务器器体体系系、、关关系系数数据据库库结结构构、、面面向向对对象象技技术术、、图图形形用用户户界界面面、、第第四四代代语语言言（（4GL））、、网网络络通通信信等等信信息息产产业业成成果果，，以以ERP管管理理思思想想为为灵灵魂魂的的软软件件产产品品。。（3））ERP是是整整合合了了企企业业管管理理理理念念、、业业务务流流程程、、基基础础数数据据、、人人力力物物力力、、计计算算机机硬硬件件和和软软件件于于一一体体的的企企业业资资源源管管理理系系统统。。3.5物物流流在在供供应应链链管管理理中中的的实实施施ERP系统ERP软件ERP管理思想3.5物物流流在在供供应应链链管管理理中中的的实实施施2.ERP的的形形成成和和发发展展（1））基基本本MRP主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划3.5物物流流在在供供应应链链管管理理中中的的实实施施（2））闭闭环环MRP在初初期期MRP的的基基础础上上补补充充了了以以下下功功能能：：•编编制制能能力力需需求求计计划划；；•建建立立了了信信息息反反馈馈机机制制，，使使计计划划部部门门能能及及时时从从供供应应商商、、车车间间作作业业现现场场、、库库房房管管理理员员、、计计划划员员那那里里了了解解计计划划的的实实际际执执行行情情况况；；•计计划划调调整整功功能能；；物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环环MRP逻逻辑辑流流程程图图3.5物物流流在在供供应应链链管管理理中中的的实实施施（3））MRPII阶阶段段制造造资资源源计计划划（（ManufacturingResourcesPlanning，，MRPII））在在80年年代代初初开开始始发发展展起起来来，，是是一一种种资资源源协协调调系系统统，，代代表表了了一一种种新新的的生生产产管管理理思思想想。。它它把把生生产产活活动动与与财财务务活活动动联联系系起起来来，，将将闭闭环环MRP与与企企业业经经营营计计划划联联系系起起来来，，使使企企业业各各个个部部门门有有了了一一个个统统一一可可靠靠的的计计划划控控制制工工具具。。它它是是企企业业级级的的集集成成系系统统，，它它包包括括整