供应链的构建

第三章供应链的构建供应链管理内容第一节需要说明的几个问题

第二节

常见的几种供应链体系结构模型第三节

供应链体系的设计策略第四节

供应链设计的原则第五节

基于产品的供应链设计的步骤第一节

需要说明的几个问题

供应链设计与物流系统设计

供应链设计与环境因素的考虑

供应链设计与企业再造工程

供应链设计与先进制造模式的关系

供应链设计与物流系统设计

物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。供应链设计与物流系统设计

供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。供应链设计与环境因素的考虑构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。供应链设计与企业再造工程供应链设计必须考虑流程的优化，因此应对企业流程实施再造。供应链设计与先进制造模式的关系供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。第二节常见的几种供应链体系结构模型链状模型网状模型链状模型静态链状模型链状模型动态链状模型型网状模型网状模型网状模型入点和出点网状模型包含入点和出出点的厂家网状模型子网模型网状模型虚拟企业的网网状模型石墨模型石墨模型第三节供应应链体系的设设计策略产品类型基于产品的供供应链设计策策略基于成本核算算的供应链设设计策略基于多代理的的集成供应链链设计思想与与方法在产品开发的的初期设计供供应链产品类型不同的产品类类型对供应链链设计有不同同的要求，高高边际利润、、不稳定需求求的革新性产产品（InnovativeProducts）的供应链设计计就不同于低低边际利润、、有稳定需求求的功能性产产品（FunctionalProducts）。。产品类型基于产品的供供应链设计策策略供应链设计与与产品类型策策略矩阵基于成本核算算的供应链设设计策略为了便于分析析供应链成本本，对有关供供应链成本核核算作如下假假定：假定1：节点点企业以i=1,2,3,...n表示（其中供供应链层次以以a=1,2,3,...,A表示，一个层层次上节点企企业的序号以以b=1,2,3,...,B表示，所以一一个节点i可以表示为A*B）,如右图。基于成本核算算的供应链设设计策略假定2：物料料单位成本随随着累积单位位产量的增加加和经验曲线线的作用而降降低。成品、、零部件、产产品设计、质质量工程的改改善都可能导导致单位物料料成本的降低低。假定3：假定定从一个节点点企业到另一一个节点企业业的生产转化化时间在下一一个节点企业业的年初。基于成本核算算的供应链设设计策略假定4：当一一个节点企业业在年初开始始生产时，上上一节点企业业的工时和原原材料成本根根据一定的技技术指数转化化为此节点企企业的初值。。假定5：全球球供应链管理理中，围绕核核心企业核算算成本，汇率率、通货膨胀胀率等转换为为核心企业所所在国家的标标准。基于成本核算算的供应链设设计策略供应链成本结结构及其函数数供应链成本主主要包括：物物料成本、劳劳动成本、运运输成本、设设备成本和其其他变动成本本等。基于成本核算算的供应链设设计策略物料成本函数数(MaterialsCostFunction)从假定2可知知，物料成本本随累积产量量的增加而降降低，供应链链的总物料成成本为：式中：Mit--i节点企业在t年生产nt产品的总物料料成本（时间间转化为当地地时间）基于成本核算算的供应链设设计策略Mi--i节点企业的第第一个部件的的物料成本（（时间坐标轴轴的开始点））Imit--i节点企业t年的物料成本本的通货膨胀胀率；Nt--第t年内的累计产产量；fi=lg(Fi)/lg(2)；Fi--物料成本经验验曲线指数，，0≤Fi≤1;n--累计单位产量量，n=1,2,3,，nt。基于成本核算算的供应链设设计策略劳动力成本函函数(LaborCostFunction)式中：Lit--i节点企业在第第t年（时间转化化为当地时间间）生产nt产品的总劳动动成本；基于成本核算算的供应链设设计策略li--i节点企业的单单位时间劳动动成本；ilit--i节点企业t年的单位工时时的通货膨胀胀率；nt--第t年内的累计产产量；gi=lg(Gi)/lg(2)；Gi--劳动力学习经经验曲线指数数，0≤Gi≤1；n--累计单位产量量，n=1,2,3,，，nt。基于成本核算算的供应链设设计策略运输成本函数数(TransportationCostFunction)运输成本是影影响供应链总总成本的重要要因素之一，，交货频率和和经济运输批批量都决定着着运输成本的的大小。假定定从节点i到节点m的单位成本为为Sim。t为i节点企业t年运输的通货货膨胀率，m节点在第t年的累计需求求为dmt，所以供应链的的总运输成本本为Tit，基于成本核算算的供应链设设计策略设备和其他变变动成本函数数(UtilitiesandotherVariableCostFunction)假定ui、、vi分别代代表i节点企企业的的一个个单位位的设设备和和其他他变动动成本本(如如管理理费用用等)，其其通货货膨胀胀率指指数分分别为为iuit和ivit，在t年i节点企企业生生产nt单位产产品的的总的的设备备和变变动成成本为为：基于成成本核核算的的供应应链设设计策策略供应链链的总总成本本函数数(TotalCostFunction)以上成成本都都是针针对一一定时时间轴轴上可可能的的i节点企企业的的组合合，在在时间间T内相关关的节节点i组成一一个节节点组组合序序列，，用k表示，，所有有可能能的节节点组组合序序列用用K表示，，对于于每一一个节节点组组合序序列k，供应链链的总总成本本TC(k)表示为为：基于成成本核核算的的供应应链设设计策策略式中：：Mit、Lit、Tit、Uit-意义同同上；；eit--汇率（（i节点企企业对对核心心企业业的汇汇率））；pvit--i节点企企业在在t年的现现值折折扣率率；k--一个节节点组组合序序列。。而一个个节点点组合合序列列的平平均单单位成成本用用下式式表示示：CAU(k)=TC(k)/NT基于成成本核核算的的供应应链设设计策策略供应链链设计计的优优化成成本算算法从节点点组合合序列列中可可以选选出多多个节节点企企业组组合，，比如如：分分布在在4个个层次次（A=4）的各2个（（B=2）工厂，，在5年（（T=5）的时间间轴上上，总总共有有k=(2*4)5个节点点组合合序列列。我我们可可以通通过对对供应应链总总成本本的优优化核核算来来找出出最优优的节节点企企业组组合，，设计计低成成本的的供应应链。。供应应链的的设计计要评评估所所有可可能的的组合合序列列，以以达到到最优优化的的设计计。基于成成本核核算的的供应应链设设计策策略具体的的方法法是将将多时时段问问题转转化为为网络络设计计，网网络设设计层层次定定义为为t=1,2,3...,T，，在第t层次，，可能能的组组合序序列是是i=(A*B)t，，在每一一个层层次t，每个节节点企企业的的总累累积成成本表表示为为Cit，基于成成本核核算的的供应应链设设计策策略供应链链设计计成本本优化化的算算法流流程图图基于多多代理理的集集成供供应链链设计计思想想与方方法基于多多代理理的集集成供供应链链模式式基于多多代理理的集集成供供应链链设计计思想想与方方法动态建建模基基本思思想第四节节供供应链链设计计的原原则自顶向向下和和自底底向上上相结结合的的设计计原则则简洁性性原则则集优原原则(互补补性原原则)协调性性原则则动态性性(不不确定定性)原则则创新性性原则则战略性性原则则自顶向向下和和自底底向上上相结结合的的设计计原则则在系统统建模模设计计方法法中,存在在两种种设计计方法法,即即自顶顶向下下和自自底向向上的的方法法。自自顶向向下的的方法法是从从全局局走向向局部部的方方法，，自底底向上上的方方法是是从局局部走走向全全局的的方法法；自自上而而下是是系统统分解解的过过程，，而自自下而而上则则是一一种集集成的的过程程。在在设计计一个个供应应链系系统时时，往往往是是先有有主管管高层层做出出战略略规划划与决决策，，规划划与决决策的的依据据来自自市场场需求求和企企业发发展规规划，，然后后由下下层部部门实实施决决策，，因此此供应应链的的设计计是自自顶向向下和和自底底向上上的综综合。。简洁性性原则则简洁性性是供供应链链的一一个重重要原原则，，为了了能使使供应应链具具有灵灵活快快速响响应市市场的的能力力，供供应链链的每每个节节点都都应是是精洁洁的、、具有有活力力的、、能实实现业业务流流程的的快速速组合合。集优原原则(互补补性原原则)供应链链的各各个节节点的的选择择应遵遵循强强-强强联合合的原原则，，达到到实现现资源源外用用的目目的，，每个个企业业只集集中精精力致致力于于各自自核心心的业业务过过程，，就象象一个个独立立的制制造单单元（（独立立制造造岛）），这这些所所谓单单元化化企业业具有有自我我组织织、自自我优优化、、面向向目标标、动动态运运行和和充满满活力力的特特点，，能够够实现现供应应链业业务的的快速速重组组。协调性性原则则供应链链业绩绩好坏坏取决决于供供应链链合作作伙伴伴关系系是否否和谐谐,因因此此建立立战略略伙伴伴关系系的合合作企企业关关系模模型是是实现现供应应链最最佳效效能的的保证证。动态性性(不不确定定性)原则则不确定定性在在供应应链中中随处处可见见，由由于不不确定定性的的存在在，导导致需需求信信息的的扭曲曲。因因此要要预见见各种种不确确定因因素对对供应应链运运作的的影响响，减减少信信息传传递过过程中中的信信息延延迟和和失真真。降降低安安全库库存总总是和和服务务水平平的提提高相相矛盾盾。增增加透透明性性，减减少不不必要要的中中间环环节，，提高高预测测的精精度和和时效效性对对降低低不确确定性性的影影响都都是极极为重重要的的。创新性性原则则创新设设计是是系统统设计计的重重要原原则，，没有有创新新性思思维，，就不不可能能有创创新的的管理理模式式，因因此在在供应应链的的设计计过程程中，，创新新性是是很重重要的的一个个原则则。创新性性原则则进行创创新设设计，，要注注意几几点：：一是创创新必必须在在