供应链与物流管理发展趋势

供应链与物流管理发展趋势赵林度教授SCM东南大学经济管理学院主要内容第一章供应链管理基础第二章库存管理发展趋势第三章采购管理发展趋势第四章供应链管理发展趋势东南大学经济管理学院控制能力技能知识信息经验实践&反馈应用学习&培训怎样才能成功？东南大学经济管理学院第一章供应链管理基础供应链管理作为管理学的新概念，已经成为管理哲学中的一个新元素。东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义

1998年10月美国物流管理委员会修改了物流的定义，将物流定义成供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）的一部分。可以认为，20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”，90年代是“物流的十年”，21世纪的前10年，将是“供应链管理的十年”。东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义供应商生产商分销商零售商消费者信息流：生产能力，促销计划，交货计划，质量体系物流：原材料，中间品，制成品资金流：信用，支付条款，票据信息流：销售，订货，库存，质量，促销计划物流：退换，修理，服务，回收，废弃资金流：付款，委托东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义SCM的采购和供应观SCM的运输和物流观业务成就企业观念企业观念业务成就功能分解供应链供应链促进SCM不断发展的关键机制是“以客户为中心”的企业观念，它驱动着企业内部和外部连接的全局化，客户满意度成为衡量企业业务成就的重要指标。

功能集成东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义生产预测/生产计划规划预测客户需求订单客户服务平台3PL客户产品库存物资库存生产订单生产商M1M2M3需求计划采购订单供应商典型的供应链东南大学经济管理学院1.2供应链管理特点资料来源：ProfessorMartinChristopher更好更近更便宜更快供应链生存环境东南大学经济管理学院1.2供应链管理特点价值杠杆有许多影响和风险差别很大的级别顾客交互和销售渠道供应链增值焦点增值区域一般费用与行政费用合理化

改善营业毛利增长最快收益的时间

企业投资顾客和产品组合采购研究设计共享服务和业务外包定价新的收入来源缩减运营资本收购和并购高高低低24-36月6-12月制造整合东南大学经济管理学院1.3供供应应链链管管理理理理论论基基础础第二代：半导体科技（硅谷）大众娱乐（好莱坞）流行葡萄酒（加利福尼亚）第三代：信息技术（班加罗尔，都柏林）物流（新加坡，香港）18001900195020001980商业集聚效应第一代：钢铁制造（匹兹堡）手表（瑞士）高档葡萄酒（波尔多）商业业集集聚聚的的发发展展信息息集集聚聚是是形形成成物物流流产产业业集集聚聚的的前前提提。。促使使商商业业集集聚聚发发展展的的原原因因：：人才才、、资资本本的的可可得得性性增增强强供应应链链合合作作体体系系的的形形成成知识识传传播播能能力力和和生活活水水平平的的提提高高东南南大大学学经经济济管管理理学学院院第二二章章库库存存管管理理发发展展趋趋势势库存存是是生生产产所所必必须须的的降低低不不确确定定性性，，在在激激烈烈的的成成本本竞竞争争中中获获得得优优势势。。东南南大大学学经经济济管管理理学学院院基本本概概念念库存存管管理理目标标是是：：““......以以便便低低成成本本地地保保证证生生产产和和经经营营。。””东南南大大学学经经济济管管理理学学院院2.1库库存存策策略略基于于服服务务水水平平的的库库存存管管理理和和控控制制策策略略服务水平减少库存库存持有率最小化消除供应链盲点采购订单成本最小化减少每个供应环节的提前期衡量和改进预测准确度东南南大大学学经经济济管管理理学学院院2.2供供应应商商管管理理库库存存的的模模式式固定价格零库存供应商承担100%风险激励机制企业提供100%机遇创新机制风险险转转移移模模型型东南南大大学学经经济济管管理理学学院院2.2供供应应商商管管理理库库存存的的模模式式成功功伙伙伴伴关关系系的的构构成成要要素素共同远景相互信任相互配合信息共享利益共享东南南大大学学经经济济管管理理学学院院2.3供供应应链链管管理理库库存存模模式式的的发发展展内部管理层系统管理层运作层决策层联盟的目标战略决策……CPFR供供应应链链体体系系结结构构东南南大大学学经经济济管管理理学学院院BASF公公司司全全球球化化物物流流中中心心物流NAFTA物流物流供应链竞争中心（亚/太平洋）南美物流物流咨询与控制个性化服务配送物流服务供应链管理案例例东南南大大学学经经济济管管理理学学院院BASF公公司司物物流流变变革革过过程程双赢阶段执行阶段基础阶段过程最优物流变革引导市场成功传统技术阶段变革引导成功计划协同运输包装条码；标签电子市场门市部电子商务VMI（捆绑业务）VMI（散装）EDI案例例东南南大大学学经经济济管管理理学学院院BASF公公司司优优化化集集中中和和分分散散之之间间的的组组织织结结构构分散集中柔性协同优化最大化集中（石油组织）最大化分散过程优化面向专业化客户和业务需求业务驱动管理知识网络交接服务交接过程/系统捆绑式采购t案例例东南南大大学学经经济济管管理理学学院院BASF公公司司供供应应链链指指标标体体系系组织将确保永远在正确的地点，以正确的数量把正确的状态的产品交付给客户以满足客户的需求。需要的结果准确预测正确的产品和正确的数量在正确的地点有正确的产品和数量满足客户需求保证在需求链中正确的库存补给计划生产来满足需求分流程控制库存计划库存销售和运营计划准确计划包装工厂按照生产计划发货包装计划预测客户需求支持性行为相信系统统计出的销售预测数据挑战手工干预加强沟通销售预测，保持上下一致相信系统的库存水平在管理库存时运用变化管理的思维挑战手工干预定期平衡库存水平达成一致的生产计划促进生产和需求的一致相信销售预测通过团队合作确保需求被满足相信销售预测相信库存目标通过团队合作确保需求被满足相信系统自动生成的补给订单客户价值主张为在组织中激励正确的行为而设计的指标体系案例例东南南大大学学经经济济管管理理学学院院第三三章章采采购购管管理理发发展展趋趋势势采购购成成本本是企企业业管管理理中中的的主主体体和和核核心心部部分分，，采购购是企企业业管管理理中中““最最有有价价值值””的的部部分分。。东南南大大学学经经济济管管理理学学院院基本本概概念念采购购管管理理目标标是是：：““......以以便便降降低低采采购购综综合合成成本本。。””东南南大大学学经经济济管管理理学学院院3.1采采购购管管理理的的价价值值采购购的的发发展展持币购物经济采购价值采购东南南大大学学经经济济管管理理学学院院3.1采采购购管管理理的的价价值值价值值技术术变化化效率率有效效性性过程程优优化化交易易自自动动化化战略略外外包包集成成合作作采购购管管理理的的发发展展东南南大大学学经经济济管管理理学学院院3.1采采购购管管理理的的价价值值业务务外外包包简简史史Source:MichelFCorbett&AssociatesLtd1980s：：战术术性性和和直直接接的的对支支持持服服务务的的业务务外外包包应对对公公司司机机构构重重组组或或某某种种特特点点的的问问题题强调调““以以更更低低的的代代价价做做同同样样的的事事””1990s：战战略略采采购购业务务外外包包的范范围围扩扩展展认识识到到业务务外外包包能加加强强对对所所有有功功能能的的控控制制焦点从供应商商转移到了业业务伙伴2000s：转换的业务务外包（transformationaloutsourcing）现在使用业务外包来重新定义业业务重视业务外包带来的革新焦点从业务伙伙伴转移到变变革的机构东南大学经济济管理学院3.1采购购管理的价值值业务外包不仅仅仅在于缩减减成本性能-核心非核心非战略性战略性运输和仓储设设计信息技术人力绩效管理理客户关系管理理物流供应链管理供应链管理和和协作生产策略和运运行管理产品设计策略管理报告库存利益管理薪酬管理器材(如食食品服务,清清洁,安安全)产量审计风险市场营销销售未实现价值（（UnrealizedValue）竞争优势商品（Commodity）降低成本东南大学经济济管理学院3.1采购购管理的价值值业务外包提高高了企业的价价值潜力部门内部共享服务单项业务外包包多项业务外包包多项、多代理理业务外包价值潜力对组织的影响响部门内部配送送转换的外包东南大学经济济管理学院竞争力市场效率质量低成本资源服务高效益东南大学经济济管理学院3.2采购购管理的决策策过程标准驱动下的的采购资源时间采购提前期交货及时率……成本货价采购成本……质量可用性可靠性……标准驱动力东南大学经济济管理学院3.2采购购管理的决策策过程每一次运送的的质量控制每一次运送的的质量控制每一次运送的的质量控制产品或生产的的认证产品或生产的的认证整个供应链的的认证质量控制的发展√东南大学经济济管理学院3.3伙伴伴供应商关系系战略合作合作的买--卖关系紧密的买--卖关系传统的买--卖关系供应链双赢信任竞争东南大学经济济管理学院3.3伙伴伴供应商关系系采购目标商品策略合作目标采购转换细化实现东南大学经济济管理学院早期供应商参参与（EarlySupplierInvolvement，ESI）是供供应商管理的的高级阶段要要求，是真正正的伙伴供应应商的必要条条件，是采购购与开发工程程之间联系重重要纽带，也也是企业技术术创新的成功功要素。3.4早期期供应商参与与策略东南大学经济济管理学院早期供应商参参与的原因（1）面临激激烈的竞争（2）技术进进步的加速（3）价格的的敏感性（4）技术复复杂性的增加加（5）产品的的扩散（6）内部产产能的限制（7）致力于于核心业务（8）优秀可可靠的供应商商3.4早期期供应商参与与策略东南大学经济济管理学院3.4早期期供应商参与与策略美国密执根州州立大学(MichiganStateUniversity)一项全球球范围内的采采购与供应链链研究结果表表明：在所有的降低低采购成本的的方式当中：：1.供应商参参与产品开发发最具潜力，，成本降低可可达42%；；2.利用供应应商的技术与与工艺则可降降低成本40%；3.利用供应应商开展即时时生产可降低低成本20%；4.供应商改改进质量可降降低成本14%；5.通过改进进采购过程以以及价格谈判判等仅可达到到11%。东南大学经济济管理学院战略分析战战略目标方方案拟订选选择评价归核化外外包合合作双双赢战略类型业务流程物流层次供应商采购生产销售客户分公司1分公司2分公司n集团公司物流战略定位位思路案例东南大学经济济管理学院物资重要程度市场发育程度市场规模与市场地位一般性物资战略性物资重要性物资卖方市场买方市场市场领导者市场追随者战略伙伴关系重要伙伴关系一般伙伴关系供应商资源整整合策略案例东南大学经济济管理学院第四章供应应链管理发展展趋势新的供应链管管理实践随着供应链管管理的发展，，供应链金融管管理、供应链链风险管理、、绿色供应链链管理和国际际供应链管理理成为新的发展展趋势，已经经引起企业经经营管理人员员的高度关注注。东南大学经济济管理学院供应链管理发发展的挑战价值差异价值变化战略集成信息共享“挑战”东南大学经济济管理学院基本概念供应链管理发发展趋势目标是：“......高效率、高高效益、低成成本、低能耗耗、低损耗、、低污染。””东南大学经济济管理学院4.1供应应链金融管理理概念供应链金融是是指对供应链链成员提供全全面的金融服服务,以促进进供应链核心心企业及其成成员的价值链链平稳运营,并通过金融融资本与实业业经济之间的的协作,构筑筑银行和供应应链互利共存存、持续发展展、良性互动动的产业生态态。服务的范围：：商品流通的全全过程服务提供者：：金融企业和物物流企业,以以及某些有有能力提供相相关服务的企企业服务的对象：：供应商、制造造商、销售商商、金融机构构等东南大学经济济管理学院4.1供应应链金融管理理银行的作用在中小企业融融资环节中，，银行无疑扮扮演着重要角角色。一项统计显示示，目前中国国企业融资中中80%左右来自银行行信贷，但信信贷总量中80%左右是投给大大企业；而另另有80%左右的中小企企业从来没有有向银行贷过过款。值得关注的3-80%。东南大学经济济管理学院4.1供应应链金融管理理问题，风险与与优势共存供应链金融聚聚集风险缺乏完整的信信用体系相关主体存在在利益偏差供应链核心企企业的缺乏问题优势融资更具柔性性便于吸收银行行贷款便于进行直接接融资便于开展民间间融资便于发现培养养优质行业客客户群体资金运行呈现现出相对的安安全性资金运行具有有可靠的增殖殖价值风险供应链自身风风险企业信用风险险运营风险汇率风险东南大学经济济管理学院4.1供应应链金融管理理供应链金融与与银行传统信信贷的差异区别和特点银行传统信贷供应链金融风险管理理念以“好的资产负债表”为基础,对企业历史财务信息进行静态分析，依据对受信主体的孤立评价作出信贷决策评估整个供应链的信用状况产品设计思路是一种简单的资金借贷关系，以一个或几个产品“水平式”地覆盖不同细分市场及交易链条上的各个节点、各个交易主体的需求是根据交易对手、行业规则、商品特点、市场价格、运输安排等交易条件，为供应链上不同交易层次和交易地位的交易主体度身定制的专业金融解决方案。不仅仅是融资，更是一种流程优化和成本降低方案市场营销模式“点对点”的方式，营销处于无规则的状态，不能协同已有的客户资源和信息客户开发沿着供应链按图索骥，顺藤摸瓜参与方一般参与主体只有商业银行等信贷机构和中小企业双方，有些也需要第三方担保人的参与不仅仅有金融机构、融资企业，还包括供应链核心企业等成员东南大学经济济管理学院4.1供应应链金融管理理供应链金融与与非供应链金金融的差异对比方面供应链金融非供应链金融授信主体单个或多个企业群体单个企业评级范围企业及整个供应链企业本身授信条件动产质押，货权质押等均可核心资产抵押，有效第三方担保人银行参与动态跟踪企业经营过程静态关注企业本身银行承担的风险较小较大服务品种品种多样品种较少服务效率及时解决企业短期流动资金的需求手续繁琐，效率低下服务内容为单个企业和供应链提供持续的信贷支持解决单个企业一时的融资需求服务作用提升企业及供应链整体的持续竞争能力仅仅缓解单个企业一时的资金困境东南大学经济济管理学院4.1供应应链金融管理理最早：1803年荷兰一家银银行开办的仓仓储质押融资资业务。根据Demica公司的研究报报告（2008），发达国家家供应链金融融市场呈现高高速增长的趋趋势：2007年，各银行通通过供应链融融资手段发放放的授信平均均增长了25%；80%的大银行认为为，供应链金金融产品对于于商业银行业业务的差异化化竞争十分重重要。截止到2008年，全球最大大的50家银行中，有有46家向企业提供供供应链融资资服务，剩下下的4家也在积极筹筹划开办该项项业务。墨西哥国家金金融开发银行行（Nafin））的“生产力链链条”计划：：通过在线方方式为中小供供应商提供保保理服务，是是供应链反向向保理（reversefactoring）融资的成功功典范。（1）国外的的发展2005年，摩根大通通银行收购了了一家物流公公司Vastera，并在亚洲组组建了一支新新的物流团队队，专门为供供应链及分销销链提供金融融服务和支持持。此举被誉誉为“实体供供应链和金融融供应链的联联姻”。东南大学经济济管理学院4.1供应应链金融管理理深圳发展银行行1999年，开始涉足足“货押授信信业务”；2005年，先后与中中外运、中储储和中远签署署了“总对总总”战略合作作协议，正式式拉开了我国国供应链金融融活动的序幕幕。2005年开始将中小企业作为公司业务转型的重点，颠覆性变革业务流程，在9家分行试点推进以供应链金融作为突破口。招商银行“沃尔玛供应商融资解决方案”：依托沃尔玛公司的优良信用，对相关物流、现金流实行封闭管理，为沃尔玛供货商提供从采购、生产到销售的全程融资支持。工商银行浦发银行2006年推出了“供应链融资解决方案”及六个子方案。2007年，将供应链融资服务、供应链电子化服务和离岸银行服务统一于“供应链金融”的服务方案中。2005年11月成立了贸易金融部，定位于“走专业化道路，做特色贸易金融”，建立起专业化的垂直营销体系、评审体系和业务操作体系。民生银行几乎所有的银行都在开展此业务（2）国内的的发展2009年4月18日，，深圳发展银银行供应链融融资模式荣膺膺第三届中国国管理学院奖奖“十佳管理创创新”奖项第一名。。东南大学经济济管理学院4.1供应应链金融管理理3质押单据9注销合同金融机构（商业银行）融资企业（债券企业，上游企业）债务企业（下游企业）5信贷款用4付款承诺8支付账款7收款销货2发出应收账款单据1交易6购买原材料应收账款融资资模式——应应收类东南大学经济济管理学院4.1供应应链金融管理理融资企业商业银行第三方物流（（融通仓）申请评估证明信用贷款质押融通仓融资模模式——存货货类东南大学经济济管理学院4.1供应应链金融管理理供应商(卖方企业,上游企业)融资企业(买方企业,下游企业)仓储监管方商业银兑仓融资模模式——预付付类东南大学经济济管理学院4.2供应应链风险管理理消除薄薄弱环环节：：降低低供应应链风风险东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理供应链链脆性性分析析内生因因素分分析需求供应生产物流外生因因素分分析供应链链全球球化业务外外包单一渠渠道采采购东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理典型的的食品品供应应链风风险饲料供供应商商家禽养养殖户户零售商商东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理文化策略管理策略技术策略信息策略知识策略组织策略应急预警供应链链应急急预警警组合合策略略元素素东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理供应链链成员员之间间风险学学习过过程风险辨识风险控制风险响应风险分析风险传播风险控制风险响应供应链成员2供应链成员1东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理供应链链柔性性管理理模型型供应链资源成本时间绩效供应链成本供应链时间供应链绩效吸附性不确定性因素不确定性因素不确定性因素东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制出厂净乳冷却贮贮乳配料预热均质杀菌浓缩喷雾干燥低温流化包装抽样检验奶粉制制作流流程料奶采购验收案例三鹿奶奶粉事事件的的思考考东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理案例三鹿奶奶粉事事件的的思考考奶粉供供应链链关键键环节节奶牛养养殖原奶采采购生产加加工饲料添添加剂剂有未未知风风险安全隐隐患更更多，，最容容易出出问题题标准化化生产产是关关键哪一个个是核核心业业务?东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理案例三鹿奶奶粉事事件的的思考考关键点控制预热均质包装原料验收配料杀菌浓缩喷雾干燥奶粉制制作关关键控控制点点东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理案例三鹿奶奶粉事事件的的思考考关键点控制奶粉溶解性下降奶粉的色泽较差细菌指标超标奶粉水分含量高配方成分不达标奶粉有脂肪氧化味奶粉制制作关关键控控制点点容易易出现现的质质量安安全问问题东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理案例三鹿奶奶粉事事件的的思考考企业不不正确确的产产品质质量观观奶源管管理混混乱质量检检测部部门疏疏于监监管分散的的质量量控制制体系系食品质质量免免检制制度食品安安全立立法不不足发生原原因三鹿事事件产产生风风险的的原因因东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理案例三鹿奶奶粉事事件的的思考考三鹿奶奶粉供供应链链风险险存在在机理理…内生因素层级过多的供应链结构缺少契约规范的采购模式多级采购环节中防止供应商出错使生产企业耗费大量的监督成本，仍难以解决问题低成本扩张战略下挤压供应链前端奶农的利润，由此导致各个环节的粗制滥造外生因素不完善的食品安全预警机制宽松的乳制品生产准入制度缺乏健全的企业自律和他律环境不健全的事后处罚措施与反省机制监管体制存在漏洞奶粉供供应链链中断断东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理案例三鹿奶奶粉事事件的的思考考食品供供应链链应急急管理理效率率低下下三鹿品品牌价价值149.07亿亿元，，几代代人形形成的的资产产化为为乌有有集团职职工3万多多人也也将面面临失失业与与安置置问题题僵化的的食品品供应应链应应急管管理模模式食品安安全监监管不不力奶粉质质量风风险控控制滞滞后召回奶奶粉1万多多吨，，退赔赔金额额约达达7亿亿元以以上上万名名肾结结石婴婴儿的的医疗疗费以以及索索赔数数额巨巨大6万多多户奶奶农巨巨大的的经济济损失失多个国国家对对中国国产品品的质质疑与与抵制制三鹿集集团一一夜颠颠覆巨额治治疗赔赔偿费费用奶农和和国际际贸易易的冲冲击奶粉供供应链链结构构的脆脆弱性性多层级级供应应链中中的风风险传传导阻阻塞缺乏有有效的的供应应链应应急管管理机机制与与策略略食品供供应链链应急急管理理东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理案例三鹿奶奶粉事事件的的思考考食品供供应链链应急急管理理检测出出含有有三聚聚氰胺胺的产产品名名单东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理案例三鹿奶奶粉事事件的的思考考提高食食品供供应链链应急急管理理效率率的措措施需要解决的问题食品供应链应急管理效率多层级食品供应链质量欺诈控制问题食品供应链应急管理体系严重滞后食品供应链结构对突发事件的弹性构建食品安全应急预警体系与机制的建设多级供应链采购契约与利润的合理分配东南大大学经经济管管理学学院4.2供供应链链风险险管理理案例小龙虾虾事件件?据南京京餐饮饮协会会统计计，南南京餐餐饮业业的年年产值值约为为210亿亿元，，其中中小龙龙虾就就有48.7亿亿元，，占据据23%左左右。。东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理ISO14000成为众多企业进入国国际市场的的通行证。关税壁垒和非关税壁垒环境壁垒在经济全球球化过程中中，传统的的关税壁垒垒和非关税税壁垒日益益下降，环环境壁垒（（绿色壁垒垒）成为一一种新兴的的壁垒在世世界上尤其其是在发达达国家中逐逐渐兴起。。IS014000的两个基本本思想预防污染持续改进东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理一方面，通通过立法限限制物流对对环境的影影响。欧盟国家、、美国和日日本等国家家都制定了了严格的法法规限制机机动车尾气气排放。-如2004年和2005年欧盟分别别颁布了《《废旧电子子电器设备备指令》、、《耗能产产品环保设设计指令》》。另一方面，，提出发展展循环经济济的目标，，积极扶持持逆向物流流的发展。。施乐、柯达达、美孚、、惠普等大大型跨国公公司都实施施了逆向物物流的项目目，并且收收益显著。。-如德国政府府规定运输输包装要100%回收，销售售包装按““谁生产谁谁回收”、、“谁销售售谁回收””的原则进进行回收再再利用。发达国家的的绿色物流流这些政策和和法规也对对我国出口口企业提出出了更高的的环保要求求！！东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理随着经济的的发展，人人类的生存存环境遭到到严重破坏坏，可持续续发展成为为时代主题题。绿色物流是是现代物流流可持续发发展的必然然。低污染低能耗低损耗绿色物流是是建立在维维护地球环环境和可持持续发展的的基础之上上，主要思思想（“三三低”）：：构建绿色物物流体系，，将极大促促进长三角角地区循环环经济的发发展。太湖蓝藻东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理组织内移动供应商客户物流(内包)物流(外包)回收和再循环东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理生态效率可持续发展战略个人行为技术开发流通组织生态效率的的先决条件件东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理工业生产农业生产生态园区生态学的基本原理SHE东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理把铁路、汽汽车、船舶舶、飞机等等基本运输输方式有机机地结合起起来，吸吸取它们各各自的长处处，实行多多环节、多多区段、多多运输工具具相互衔接接进行商品品运输的一一种方式。。（1）企业业间联合实实施共同配配送发展共同配配送可以最最大限度地地提高人员员、设备、、资金等有有效利用率率，尤其是是车辆空载载问题，并并可实现经经济效益、、社会效益益和环境效效益的最大大化。（2）实施施复合一贯贯制运输资源共享：：让“1””成为“∞∞”企业实施策策略东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理加工过程带带有明显的的生产特性性。这些环环节处理不不当将对环环境造成严严重的危害害。应实行专业业化集中式式流通加工工和规模作作业方式。。（3）采用绿色包包装和绿色色流通加工工技术包装的要求求：4R少耗材可再用可回收再循环企业实施策策略东南大学经经济管理学学院4.4国国际供应链链管理国际供应链链的驱动力力全球化全球化的三三大驱动力力物流信息客户经济因素东南大学经经济管理学学院4.4国国际供应链链管理高品质的一一致性产品的生命周周期缩短快速的时效效性要求成本的降低低物流业务外外包经营售后服务的要求国际供应链链驱动力经济全球化供应链集成时间竞争过程整合提高期望绩效技术创新东南大学经经济管理学学院4.4国国际供应链链管理全球市场政治经济