企业管理干部工作计划

第42页共42页企业管理干部工作方案企业管理部工作方案范文(一)根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年“杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目的，企管部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作：一、完善公司企业管理制度目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完好可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制订、执行。于20xx年x月前完成《企业管理手册》的制订。二、企业文化建立1、制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。2、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。三、企管部自身建立企管工作作为将来企业开展的动力，自身的正规化建立非常重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和标准，企管部20xx年度自身建立目的为：完善部门组织职能;完成部门人员装备；进步部门工作质量要求；圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。四、考核方面1、逐步完善产值产量、投入产出、收率、能消耗、产品质量的考核，对车间的消费过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。在这方面企管部要下到车间理解车间消费实际情况，进展实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些根底数据的搜集、记录。2、根据公司消费经营方案和工作目的，对各部门的工作目的、方案执行情况进展考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进展考核。3、对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细那么。最后，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、效劳好消费，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年一定能完成目的。企业管理部工作方案范文(二)一、公司文件体系初步标准更新公司《员工手册》、更新公司《行政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系1、开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。2、启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步标准了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1、新同事入职反应;2、同事转正沟通;3、同事合同续签沟通;4、同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的整理分析^p为各级主管的工作改良提供了最直接的根据。5、建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部营造公司文化气氛的阵地。四、打造标准刚性的管理环境标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严肃处理。标准宿舍管理规定和车辆管理规定标准公司薪酬体系并调整薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1、郊游拓展活动；分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2、筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。企业管理部工作方案范文(三)通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的进步，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。一、工作中存在的缺乏工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的标准还要改良。我会力求做到尽善尽美。二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并比照拟特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由____审核，审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进展整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到xx市开发区、报表局部与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人根本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人根本信息的查看。5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其讲解公司相应情况，对于客人一系列问题进展解答;也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。三、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进展协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有方案之外的事情需要临时处理，而且通常比拟紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙繁忙碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家效劳的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。企业管理小组工作方案范文随着xxx公司规模的不断壮大，在全国各地以xxx公司(或xx先生、或其委托人)名义，注册的独资公司(企业)或合资公司(企业)不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组(以下简称企管小组)，并探究性地运作xxx公司整体管理工作，获得了一定成效。～年以来，随着几家xxx公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是xxx集团整体管理程度上一个新台阶的重要步骤。一、制定本大纲的宗旨1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司(企业)工作协调;2.使企管小组有方案地开展工作，推动xxx集团快速稳定地向前开展;3.进一步明确xxx(集团)管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。二、重申企管小组的性质、组织原那么与职能(一)企管小组的性质企管小组是xxx集团的决策机构，并受xx先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、催促、检查、考核等。(二)企管小组的组织构造1.人员组成：组长：xx先生成员：略2.组织原那么：xxx集团内各公司(包括合资公司)的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。xx先生有最终决定权。3.企管小组下设两个办公室：南方办公室工作由xxx负责;北方办公室工作由xxx负责。(三)企管小组工作职责1.决定xxx集团组织____与调整;2.xxx集团内高层管理人员的任免、调动与考核;3.制定xxx集团年度经营方案和中长期开展规划;4.制定xxx集团产品开展方向、技术开展方向的策略;5.对投资工程、重大经营活动进展评估与决策;a.消费性固定资产投入xx万元以上工程的审批;b.非消费性固定资产投入xx万元以上工程的审批;c.组织重大采购和销售合同的评审。6.审定xxx集团统一的财务、物资管理制度;7.审定xxx集团统一的人才鼓励政策和人事管理制度;8.组织对各公司进展阶段性财务状况检查，定期审计;9.对各公司融资、贷款工程进展评审与决策;10.决定重要部门的管理形式，针对有问题部门进展指导、调整或整改;11.监视检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监视落实;12.组织临时性活动。三、企管小组办公室职责及工作要求(一)办公室职责1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好xxx先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调;2.负责组织编制xxx公司总体年度经营方案，并对方案的执行情况进展催促和检查;3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责催促和检查各项工作的落实情况，促进xxx(集团)各项管理工作的标准化;4.负责组织对xxx公司高层管理人员的业绩考核，并监视各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进展检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见;5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进展催办和落实。6.负责企业文化的建立、《xxx通讯》的编制发行、网站的更新维护;7.完成企管小组交办的临时性工作。(二)工作要求1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递(紧急事务可沟通，事后补办手续)、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、才能较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员;2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失;3.各公司负责人是往来文件的签署人(特殊情况可受权别人，但要说明原因);凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。四、～年重点工作(一)研究并拟定xxx公司中、长期开展规划这项工作分以下三个步骤进展：1.搜集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其开展壮大过程中的得失成败、经历教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进展编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成;2.编制几种规划范本并征求有关人员意见。这项工作八月底前完成;在征求意见的根底上拿出正式《xxx公司中长期开展规划讨论稿》供下个年会讨论。这项工作九到十二月完成。(二)公司组织机构建立1.～年应首先确定xxx公司的统一称谓。因为xxx公司开展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定xxx公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。2.如今各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。xxx公司目前内部公司、工厂、效劳部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核方法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内局部级体系，确定相关人员职级称谓。(三)落实XX年xxx集团总体经营方案制定了xxx公司～年总体经营开展目的，企管小组按以下步骤予以落实：1.出台xxx公司～年总体方案与目的分解方案，同时征求各单位意见。(届时下发《关于xxx公司～年总体方案与目的分解方案征求意见的通知》，对反应意见的征集方法与期限做出解释)2.三月底之前，xxx公司～年总体方案与目的分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。(届时将下发《关于严格执行xxx公司～年方案的通知》和《企管小组对～年方案执行情况的检查管理方法》)。3.企管小组将跟踪方案的落实情况，按照《企管小组对～年方案执行情况的检查管理方法》对消费、销售、利润、质量、本钱、平安、技术开发等详细指标，每月进展一次检查、评定。每季度进展一次通报，公布检查结果。4.六月底之前，制定出与方案完成情况挂钩的年终考核方法。平时方案执行情况和全年方案完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要根据，与年终分配、奖惩挂钩(四)资金统筹和审计工作1.企管小组将加强xxx公司资金统筹协调工作。对全公司所有重大工程投资、融资方案进展认真筹划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流动进展统筹，合理安排、调动，支持分公司解决资金周转的困难，减少融资本钱，进步消费效率。2.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进展经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以减少全公司的跑冒滴漏，有助于降低本钱，标准运作，进步营利程度。(五)对xxx(集团)高层管理人员进展绩效考核1.四月底以前，制定出xxx(集团)高层管理人员认定方法，并按此方法对xxx(集团)内高层管理人员进展重新认定。2.六月份以前，出台《xxx公司高层管理人员绩效考核试行方法》。被考核者所在岗位本期方案完成情况将作为考核的一项重要内容;3.七月份，组织对xxx(集团)高层管理人员进展一次考核。这次考核将作为一次尝试。在此根底上，企管小组将总结经历，对考核方法作进一步改良，年底前拿出一套较为完善的考核方法。4.第一次考核完毕后，将开场制定考核结果与绩效挂钩的试行方法并进展模拟评定工作。通过模拟评定，探究出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理方法。5.各分公司(企业)参照以上方法，对本公司内中、高级管理人员进展考核，并上报企管小组考核结果。(六)开展质量本钱年的活动～年是xxx公司质量本钱年。这是xx先生在首次xxx公司方案会上提出的。企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量本钱年工作。1.通过广泛宣传、发动、发动全公司员工积极参加到质量本钱年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，催促各分公司针对自身特点，通过进步产品质量、工作质量、效劳质量来降低消费、经营、效劳本钱。2.通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进，各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特点制定奖惩方法，通过考核、评比、表彰有奉献者，推广先进经历。惩罚质量责任人和浪费现象。各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组。3.企管领导小组将设定xx质量奖对先进集体和个人进展表彰，并将这一活动深化、持久的开展下去，在全公司范围内形成质量不断进步，本钱不断降低的良好场面。五、根底管理工作企管小组今年将完成以下几项根底管理工作：(一)制定完善高层管理人员的聘用、考核、鼓励与约束管理方法1.制定《xxx公司合资、独资机构经理人聘用合同范本》，四月份完成。2.制定《xxx公司高层管理人员绩效考核方法》，六月底以前拿出试行方法，待七月份第一次考核后，在总结经历的根底上修改，争取九月份定稿。3.制定《xxx公司高层管理人员年终奖励考核方法》。九月份以前拿出讨论稿;4.制定《xxx公司高级管理人员长期鼓励方法》。十月拿出讨论稿。(二)制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度1.制定xxx公司管理人员的工作标准，包括：●《xxx公司管理人员职业道德要求》●《xxx公司管理人员职业纪律要求》●《xxx公司管理人员业务素质要求》以上工作八月份以前完成。2.其它关键重要岗位管理制度下半年陆续出台。(三)为稳定xxx公司员工队伍，企管小组将研究制定企业员工的管理方法1.完善xxx集团统一的企业员工招聘、录用管理方法，制定：●《xxx企业员工聘用管理规定》●《xxx企业员工合同管理规定》●《xxx企业员工档案管理规定》方案七月份出台讨论稿。2.研究制定xxx公司统一的企业员工薪资构造框架及长期鼓励方法，建立统一的薪酬福利管理构造和标准，各分公司(企业)结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级程度，八月份出台以下征求意见稿：●《xxx公司员工薪资管理规定》●《xxx公司员工奖金、福利金管理规定》●《企业员工劳动纪律与奖惩条例》(励志天下)●其它待遇方面的规定，如员工培训方案等。(四)组织推动xxx公司企业文化的建立和宣传工作1.完善统一标准的xxxci系统，五月底以前，下发以下规定：●《xxx公司企业员工行为标准细那么》●《xxx公司标识、标准色使用规定》●其它有关规定2.推动各项学习、教育、培训活动的开展a.在xxx集团高层管理人员范围内组织财务知识的学习。详细教材，由企管小组办公室负责推荐、购置、邮寄。六月份以前，第一批材料组织完成;b.二季度起，组织各单位开展企业文化专题培训。由企管小组办公室负责确定主题，选定学习材料，制定活动要求，并检查各单位进度。详细方法另行通知;c.年底，进展一次各公司开展学习、培训情况调查评比，对活动开展较好的公司或部门通报表扬和奖励。3.创办并利用媒体开展企业文化宣传工作a.创办一份企业内刊(暂定名为《xxx通讯》)，做文字方面的宣传。创刊号争取在七月份前出版。以后正常情况每季发行一刊，逐步做到每月发行一刊;b.组织做好tsb网站的更新、维护工作，通过互联网以图片、声像形式宣传企业文化。(五)制定和完善各项审批管理制度及执行程序和方法四月份开场制定下发以下文件：●《xxx公司中、高层管理人员任免申报审批方法》●《xxx公司重大投资工程、新产品开发工程申报审批方法》●《xxx公司重大融资、贷款工程申报审批方法》●《xxx公司重大采购、销售合同评审方法》●其他一些管理文件以上方法均附有相关表格。本大纲的内容是今年xxx公司企管小组的工作重点，也是整个xxx集团的工作重点。该大纲发至各公司负责人，各公司负责人要按大纲精神开展各自工作，并与企管小组亲密协调，顾全大局，为xxx公司在各领域获得更优异的成绩而努力。该大纲由企管小组办公室解释。企业管理部工作方案报告一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持开展才是硬道理的战略思想，尤其要结实树立和认真贯彻落实科学开展观，以投管公司的经营原那么和公司的经营理念为中心，实在做到开展要有新思路、改革要有新打破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新形式。二、企管部年度存在的问题及对策〔含下属单位〕只有找出问题的根所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同讨论水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。3、的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的假设干问题》协助解决现存问题。4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比拟松懈〔包括下属单位〕，我部今后将继续强化部门职能建立，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务程度，进步工作效率。三、企管部年度的工作目的我部年度的工作目的以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理形式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进展深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产平安，进步效益率。3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地对辖区进展消防、消费平安检查排查，消除平安隐患。四、企管部年度的工作方案要点〔一〕对下属单位的经营管理方面1、统筹指导作用〔1〕于二月底前确定我部全年的工作方案并落实下属单位的工作方案。〔2〕于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。〔3〕于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入方案〔物业租赁收入、物业管理费、其它收入〕。2、管理作用〔1〕建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关标准化制度，如：工作制度、合同管理方法、资产管理方法、本钱管理方法等。〔2〕逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、根本情况数据、经济效益数据等等。〔3〕加强合同管理，标准合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。3、监视作用：〔1〕加强与下属单位的沟通，理解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进展。〔2〕通过、网上、信件等方式反应信息，进展及时处理并分类整理，形成监控系统。〔3〕到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，理解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。4、检查作用：〔1〕每月召开工作例会，理解下属单位的经营情况。〔2〕各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作方案，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进展深化调查理解并汇报上级，提出建议协助解决。〔3〕充分发挥下属单位监视检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情况及效劳质量进展抽检。5、考核作用：〔1〕落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本年度各下属单位的经营情况进展汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责明晰、责任明确、监视有力、约束到位、奖罚清楚、效劳标准的监视网络。〔2〕七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作方案，对上半年工作进展考核，找出存在的问题与缺乏，并协助进展改良。〔二〕对合资合作企业的监管方面1、跟踪企业员工工资的发放情况，防止出现企业欠薪，导致公司承当发放欠薪的情况。2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。3、进一步理解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。4、协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。5、采取工作例会信息反应、听取意见等方式搜集企业经营信息，并对信息加以分析^p汇总。〔三〕物业租赁管理方面1、对物业租赁状况进展跟踪调查，统计分析^p，确保物业无闲置及租金无拖欠。2、对物业市场进展调研工作，理解当下物业市场现状，为集团和中心提供有价值的研究报告并制定可行方案。3、拓宽思路，确定重点，增强效劳意识，尽可能地留住商户，减少物业的空置，推动公司效劳工作上新台阶。4、协助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。5、检查各物业租赁单位消防、平安消费情况。〔四〕其它方面1、及时完成上级下达的各项工作任务；继续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。2、加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。〔1〕配合人事部抓好工、青、妇和方案生育工作。〔2〕配合财务部处理好各单位的财务问题。〔3〕配合工程部做好物业的维修工作。3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。4、做好员工培训工作。5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。〔五〕消防平安方面1、做好平安消费宣传工作，如发放平安知识宣传资料、悬挂条幅、张贴平安宣传海报等。2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防平安检查及整治工作，确保无重大平安消费事故发生。3、协助区安监办和龙华街道安监办举办消防、消费平安宣传活动。4、明确责任，落实消防平安责任制。与下属单位签订20年度消防平安责任书。5、做好《消防平安动态》的出刊工作。2023企业管理新年工作方案一、业务销售方面：1.加强业务队伍的建立与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训；2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及效劳人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与效劳市场；3.完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广；4.结合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；5.增加一台业务交通工具。二、工程技术方面：1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费本钱，加快开发速度；2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型；3.完善80、90储料机型的设计；4.加强对工程图纸的标准性、准确性与及时性的管理，确保配合业务消费。三、消费制造方面：1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，进步员工整体技能素质；2.加强对机床设备的保养维护，加强平安消防教育，进步员工平安消费意识；3.加强来料及制程的质量管制，进步员工产品质量意识，确保产品质量；4.添置机床设备，增加人力，进步产能与消费加工质量；5.加强消费本钱管制，严格控制物料本钱的浪费；四、消费方案与物料控制方面：1.增加专业人员加强对消费方案、进度控制的管制，缩短产品订单交货期；2.完善机台物料清单，加强物料的方案管制与用量控制；3.标准与完善物料采购流程及管理，加大对供给商、加工商的开发和管理，确保配合消费物料的适时、适质、适量、适地、适价供给；4.标准与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。五、吹塑部方面：1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的开展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；4.增加消费人员，添置必要的机器设备，进步消费才能；5.加强员工的培训教育，进步员工技术程度和综全素质；6.加强本钱管制，施行节能管理，降低消耗；7.公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理；8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。六、企业规划及人事行政管理方面：1.进一步完善人事行政工作流程程序的标准化，标准行政文件的管制等；2.加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资；3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制，鼓励员工士气和进步工作效率；4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，进步管理工作执行力度；5.逐步标准与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监视、考核，提升公司整体管理工作效率；6.完善公司企业文化及员工福利的建立与管理，进步企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的开展；7.寻求与知名学校、学术机构的联络与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的进步，提升公司及产品的知名度；8.建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层分享，以确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的开展壮大。以上为XX年度工作方案，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。企业管理小组2023年工作方案随着XXX公司规模的不断壮大，在全国各地以XXX公司〔或XX先生、或其委托人〕名义，注册的独资公司〔企业〕或合资公司〔企业〕不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了XXX公司企管领导小组〔以下简称企管小组〕，并探究性地运作XXX公司整体管理工作，获得了一定成效。20xx年以来，随着几家XXX公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是XXX集团整体管理程度上一个新台阶的重要步骤。一、制定本大纲的宗旨1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司〔企业〕工作协调；2.使企管小组有方案地开展工作，推动XXX集团快速稳定地向前开展；3.进一步明确XXX〔集团〕管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。二、重申企管小组的性质、组织原那么与职能〔一〕企管小组的性质企管小组是XXX集团的决策机构，并受XX先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、催促、检查、考核等。〔二〕企管小组的组织构造1.人员组成：组长：XX先生成员：略2.组织原那么：XXX集团内各公司〔包括合资公司〕的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。XX先生有最终决定权。3.企管小组下设两个办公室：南方办公室工作由XXX负责；北方办公室工作由XXX负责。〔三〕企管小组工作职责1.决定XXX集团组织____与调整；2.XXX集团内高层管理人员的任免、调动与考核；3.制定XXX集团年度经营方案和中长期开展规划；4.制定XXX集团产品开展方向、技术开展方向的策略；5.对投资工程、重大经营活动进展评估与决策；A.消费性固定资产投入XX万元以上工程的审批；B.非消费性固定资产投入XX万元以上工程的审批；C.组织重大采购和销售合同的评审。6.审定XXX集团统一的财务、物资管理制度；7.审定XXX集团统一的人才鼓励政策和人事管理制度；8.组织对各公司进展阶段性财务状况检查，定期审计；9.对各公司融资、贷款工程进展评审与决策；10.决定重要部门的管理形式，针对有问题部门进展指导、调整或整改；11.监视检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监视落实；12.组织临时性活动。三、企管小组办公室职责及工作要求〔一〕办公室职责1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好XXX先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；2.负责组织编制XXX公司总体年度经营方案，并对方案的执行情况进展催促和检查；3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责催促和检查各项工作的落实情况，促进XXX〔集团〕各项管理工作的标准化；4.负责组织对XXX公司高层管理人员的业绩考核，并监视各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进展检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进展催办和落实。6.负责企业文化的建立、《XXX通讯》的编制发行、网站的更新维护；7.完成企管小组交办的临时性工作。〔二〕工作要求1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递〔紧急事务可沟通，事后补办手续〕、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、才能较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；3.各公司负责人是往来文件的签署人〔特殊情况可受权别人，但要说明原因〕；凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。四、20xx年重点工作〔一〕研究并拟定XXX公司中、长期开展规划这项工作分以下三个步骤进展：1.搜集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其开展壮大过程中的得失成败、经历教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进展编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成；2.编制几种规划范本并征求有关人员意见。这项工作八月底前完成；在征求意见的根底上拿出正式《XXX公司中长期开展规划讨论稿》供下个年会讨论。这项工作九到十二月完成。〔二〕公司组织机构建立1.20xx年应首先确定XXX公司的统一称谓。因为XXX公司开展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定XXX公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。2.如今各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。XXX公司目前内部公司、工厂、效劳部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核方法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内局部级体系，确定相关人员职级称谓。〔三〕落实06年XXX集团总体经营方案制定了XXX公司20xx年总体经营开展目的，企管小组按以下步骤予以落实：1.出台XXX公司20xx年总体方案与目的分解方案，同时征求各单位意见。〔届时下发《关于XXX公司20xx年总体方案与目的分解方案征求意见的通知》，对反应意见的征集方法与期限做出解释〕2.三月底之前，XXX公司20xx年总体方案与目的分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。〔届时将下发《关于严格执行XXX公司20xx年方案的通知》和《企管小组对20xx年方案执行情况的检查管理方法》〕。3.企管小组将跟踪方案的落实情况，按照《企管小组对20xx年方案执行情况的检查管理方法》对消费、销售、利润、质量、本钱、平安、技术开发等详细指标，每月进展一次检查、评定。每季度进展一次通报，公布检查结果。4.六月底之前，制定出与方案完成情况挂钩的年终考核方法。平时方案执行情况和全年方案完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要根据，与年终分配、奖惩挂钩〔四〕资金统筹和审计工作1.企管小组将加强XXX公司资金统筹协调工作。对全公司所有重大工程投资、融资方案进展认真筹划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流动进展统筹，合理安排、调动，支持分公司解决资金周转的困难，减少融资本钱，进步消费效率。2.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进展经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以减少全公司的跑冒滴漏，有助于降低本钱，标准运作，进步营利程度。〔五〕对XXX〔集团〕高层管理人员进展绩效考核1.四月底以前，制定出XXX〔集团〕高层管理人员认定方法，并按此方法对XXX〔集团〕内高层管理人员进展重新认定。2.六月份以前，出台《XXX公司高层管理人员绩效考核试行方法》。被考核者所在岗位本期方案完成情况将作为考核的一项重要内容；3.七月份，组织对XXX〔集团〕高层管理人员进展一次考核。这次考核将作为一次尝试。在此根底上，企管小组将总结经历，对考核方法作进一步改良，年底前拿出一套较为完善的考核方法。4.第一次考核完毕后，将开场制定考核结果与绩效挂钩的试行方法并进展模拟评定工作。通过模拟评定，探究出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理方法。5.各分公司〔企业〕参照以上方法，对本公司内中、高级管理人员进展考核，并上报企管小组考核结果。〔六〕开展质量本钱年的活动20xx年是XXX公司质量本钱年。这是XX先生在首次XXX公司方案会上提出的。企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量本钱年工作。1.通过广泛宣传、发动、发动全公司员工积极参加到质量本钱年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，催促各分公司针对自身特点，通过进步产品质量、工