LG公司5S现场改善报告经典作品

5S现场改善活动报告制作管理者DS生产担当决裁革新TEAM郭*海Theme选定背景1Y的现水准测定2致命改善点导出3改善工程实施效果比照4向后管理5

目录FI-6T5S活动现况及目标制定

T5S

RTY_pRTY_q

物流革新

自律运营

EESHDT-制造

FI-6T5S现水准针对FI-6活动的推进现状,把握当前DT制造FI-6T5S水准，并设定目标展开持续改善项目比重现在目标T5S2578.0085.00RTY_p20*85.00RTY_q20*85.00物流革新10*85.00自律运营1075.0085.00EESH1568.0080.00总平均值10077.4385.00EDCBA王加华蔡茂富为优化经营，设定FI-6的T5S工程的目标T5SBeforeTarget-InternalMonitoringPoint4470Point60%↑CIAMDFI-6活动现况及目标制定推进方向5S运营标准确立，习惯化推进现场自律

T5S

自律运营.B等級確保〔80分)姓名

部门主要实施作用常勤状主要改善对象

StretchGoalBreakThroughIDEAKPIHowtodo活动方法

?Team构成ThemeNeckPoint’06LGEHZPJT登錄書

活動

期間

’06/7月∼’06/08月外部內部定义

(D)测定

(M)分析

(A)改善

(I)控制

(C)竞争社推进日程

DM事業本部

LGEHZ07.1~07.15~FI-6T5S改善改善金額:100K$为什么要做(背景)?内/外部环境能够得到的经营上的成果是?定性性：定量性〔金额〕：TDRTarget现况客户要求逐渐提高，品质保证成为市场重点。作业不良为品质保证埋下隐患，导致工程不良日益上升。T5S提高，竞争力加强，确保GlobalNo1

现场T5S改善王加华生产TeamLeader全勤Top指导支持必要组成专门改善TEAM，协作分析改善跟踪到LINE，彻底改善T5S相关问题利用6sigma工具分析检讨T5S现场6090决裁Group长TEAM長组成专门改善TEAM，跟踪到LINE，彻底改善T5S相关问题利用6sigma工具分析检讨现水准测定CIAMD以DT制造1-6月分数分析目标分数:90实际分数:85实际目标809010各拉别活动推进日程说明CIAMD789101112131415161718192021222324252627282930会议讨论FI-6方案制定1区(1拉位置)问题发现1区(1拉位置)问题发现并进行改善1区(1拉位置)问题改善区域标准化制定2区(10拉位置)问题发现2区(10拉位置)问题发现并进行改善2区(10拉位置)问题改善改善区域标准化制定3区(SMT)问题点发现1拉报告制作活动内容报告整理10拉报告制作活动内容报告整理报告完成班长物料会议召开1拉成果共享经验推广报告完成班长物料会议召开10拉成果共享经验推广3区(SMT)问题点发现并改善3区(SMT)问题点改善改善区域标准化制定SMT报告制作活动内容报告整理区问题点整理3定标准制定标准化实施3区SMT问题点整理3定标准制定标准化实施4区办公室,MD拉问题点发现4区办公室,MD拉问题点发现并进行改善所有T5S问题点回忆标准进行制定所有班长会议召开制定标准共享ALL进行推广ALL拉巡回问题点指导改善评价,确认LIST制定改善情况确认执行情况确认向后方案制定CIＤＭAT5S问题点分析一次因子二次因子解决方案CTQ三次因子假因子

XS1XS3XS4XS10XS5XS6XS8XS7XS9

用不用物品未整理XS2XS11XS12

物品进行区分放置T5S物品资材未进行管理JIG设备NG残量生产区域未管理回收物垃圾未处理资材区域未划分资材堆放量未管理地板设备未打扫很脏脏的时候未习惯改善容器放置量未规划管理拉头PC现况板未管理整理整顿清洁清扫,习惯化异常发生处理现况板管理定位定量定容可电视化管理5S3定通道区域未划分物品资材进行管理负责人通报修理残量生产区域化管理指定人员进行处理资材区域划分制作资材堆放量进行管理管理制定LIST进行确认员工教育习惯养成容器放置量进行规划管理拉头PC现况板管理确认通道区域进行划分问题点图片问题点图片说明FI-6整理整顿改善前改善后分类:整理整顿拉别:A1问题点:拉包装位扫描PC电源线乱,未进行整理FI-6整理整顿改善Idea:拉包装位扫描PC线进行重新布线整理改善名:包装位扫描PC线改善问题点图片问题点图片说明FI-6整理整顿改善前改善后分类:整理整顿拉别:A1问题点:拉行板海绵垫子破损严重FI-6整理整顿改善Idea:邀请PM对拉行板定期确认不良更换(每周一次)改善名:拉行板海绵垫子改善问题点图片问题点图片说明FI-6整理整顿改善前改善后分类:整理整顿拉别:A1问题点:拉行板海绵垫子破损严重FI-6整理整顿改善Idea:邀请PM对拉行板定期确认不良更换(每周一次)改善名:拉行板海绵垫子改善NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象15S区域制作方法(一)DT以该种方法为基准

区域四角用折线围起每个角尺寸如图所示:7cm

边角为圆角区域追加后物品必须严格放置在区域

内部区域更换1次/月损坏/老化时随时更换ALL25S区域制作方法(二)区域对角用折线围起每个角尺寸如图所示:7cm

边角为圆角区域追加后物品必须严格放置在区域

内部区域更换1次/月损坏/老化时随时更换ALL35S区域制作方法(三)区域四边连接在一起围成四方形尺寸稍大于存放物品大小边角为圆角区域追加后物品必须严格放置在区域

内部区域更换1次/月损坏/老化时随时更换ALL7cm7cm7cm7cmDT制造现场5S标准NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象4蓝色胶带用途用于作资材区域限位区域良品/待检品区域器材放置区域文件放置区域等每月物料员从自焊机担当出定量领取ALL5红色胶带用途不良品区域危险品区域垃圾及回收箱/桶放置区域每月物料员从自焊机担当出定量领取ALL6黄色胶带用途每月物料员从自焊机担当出定量领取ALL用于制作通道限位DT制造现场5S标准cmcmcmNO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象7整体通道通道由两条黄色胶带组成通道间距离根据自体拉距离制定通道内不可放置任何物品不可堵塞地面干净整洁，无灰尘纸屑胶带破损随时安排修补清洁1次/班维护/随时胶带更换1次/月ALL8安全出口安全出口要标识安全通道保持通畅每月月底安全担当检查是否有电源清洁1次/班维护/随时ALL9墙壁干净无污痕无碰撞划痕无脚印灰尘每周大清扫要进行清洁1次/班维护/随时ALLDT制造现场5S标准NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象10灭火器箱放置于指定区域灭火器前1米处不可随便摆放物品表面干净无尘安全担当每日确认灭火器状态等相关信息维护/随时班长/安全担当11消防器材放置于规定区域消防器材前1米处不可随便摆放物品表面干净无尘安全担当每日确认消防栓状态等相关信息维护/随时班长/安全担当12手推式灭火器放置于LINE规定区域内保持通道顺畅表面干净无尘消防器材前1米处不可随便摆放物品安全担当每日确认灭火器状态等相关信息维护/随时班长/安全担当DT制造现场5S标准NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象13限高线仓库及拉上资材堆放处用线条注明限高：XXX米以下所有有关人员遵守该规定进行管理

更换次/月包装班班长/系长14天花板通风口干净无尘整齐无凹凸现象班长每日确认有无漏水状况发生问题安全担当及时通报环境安全处理清洁1次/班维护/随时ALL15凳子区域摆放区域内干净无杂物污渍区域标识清楚无破损摆放整齐清洁1次/日维护/随时班长安排DT制造现场5S标准NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象16手插工程

各种标识定位定量放置

3*600=1800IDE排插两盒使用备用一盒各标识清晰无脏污破損作业台面整洁亮丽详细清扫位置参照LIST清洁1次/日维护/随时手插17SMT放置资材整齐放在规定区域内SMT箱现品票整齐朝外放置SMT定量放置(11*120=1320)18PC摆放表面干淨无灰尘安排专人清扫班长负责开机关机等工作规定固定使用人员清洁1次/4HR维护/随时班长/PC负责人清洁1次/天维护/随时手插作业者DT制造现场5S标准备用1盒使用中1人1盒NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象19Label放置LABEL摆放整齐有序放在手插拉前区域并做明确标示清洁1次/1天标签维护/随时物料员21回收资材区域回收资材区域用红色胶带制作并标示放置回收物不可超过拉的高度2Hr1次值日人员清理清洁1次/1HR标签维护/随时值日人员21灭火器放置(自焊机)灭火器摆放于规定区域内摆放整齐,区域标识明显灭火器上干净无尘灭火器每天安排人员清洁清扫安全担当每日确认灭火器状态维护/随时手插作业者DT制造现场5S标准待用LABEL放置区NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象22垃圾箱管理不可回收可回收危险品放在一起用红色胶带标示垃圾每日值日生清理一次回收箱旁每日清理对员工的垃圾分类知识进行定期教育清洁1次/1天维护/随时物料员23回收箱区域回收箱摆放整齐规定区域放置回收箱用泡沫袋装置装回收物不可回收垃圾不可放在里面清洁1次/2HR维护/随时ALL24修定工程各类物品摆放于规定区域内摆放整齐,区域标识明显台面干净无尘维护/随时修定DT制造现场5S标准NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象25空资材车/空回收箱地面干净无杂物资材车排列整齐区域整洁无破损空车必须在区域内放置清洁1次/日维护/随时MD投入26水杯箱水杯箱保持干净美观只允许放置水杯,整齐不可乱放专人维护整理区域胶带无破损保持区域干净清洁1次/日维护/随时MD装配人员27回收手套放于規定区域外标状态要清楚明确摆放整齐静电与棉手套不可混放1次/3天进行清理维护/随时物料员DT制造现场5S标准NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象28过桥管理摆放在规定区域标识明确.整齐过桥专人维护,通过人员注意安全标明责任人管理维护/随时班长29安全管理制作安全标示牌放于明显区域内周围干净无尘无关人员勿动维护/随时班长30Bottom管理放置区域标识清晰,无脏污资材放置不可超过规定高度数量参照图示维护/随时使用者DT制造现场5S标准NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象31Bezel放置

如图所示制作放置区域制作标示（规定名称和使用量)2栋5层班长定期对区域资材进行确认定期对区域进行清洁清扫区域更换1次/月损坏时随时更换拉班长32Screw放置如图所示制作放置区域制作标示（规定名称和使用量)班长定期对区域资材进行确认定期对区域进行清洁清扫X-BOX,DELL另外放置区域设置

用量相同为20K区域更换1次/月损坏时随时更换拉班长33小车放置制作专用区域放置小车在区域内侧用标签表示“小车放置区域”小车严格放置在区域内部定期对区域进行清洁清扫区域更换1次/月损坏时随时更换拉班长DT制造现场5S标准NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象34Disc放置拉台面与PC台面合理利用检测位有限空间放DISCOKDISC放在蓝色区域，NG或已用DISC放在红色区域（对该区域追加标签）每天生产结束后清理DISC每天对该区域进行清理区域更换1次/月损坏时随时更换物料员/检查员35物料车摆放选取合适位置放置物料车，并加以管理区域制定并贴上标示标签如图小车严格放置在区域内指定担当每天对该区域进行清理区域更换1次/月损坏时随时更换物料员36工具盒(标签盒)方便工具盒（标签盒/小刷子盒等)

拉上制作并摆放整齐在盒上做好标签标示，并规定限定量和管理人员等信息使用者定期对其进行维护清理区域更换1次/月损坏时随时更换ALLOKDISCNGDISCDT制造现场5S标准NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象37待用仪器所有待用，备用或者闲置仪器做好标示如图说所示定期对该区域仪器清洁，清扫长时间(1星期)未使用，必须归还生技部署等负责人（拉班长）清洁1次/日维护/随时班长38临时资材存放待用资材或临时存放资材设置区域存放如图“临时资材存放区域”资材存放不可以超过容器容量定期对该区域清洁，清扫负责人（拉物料）区域更换/按需损坏时随时更换物料39不良品存放拉上给不良资材设置区域存放如图“不良资材存放区域”资材存放不可以超过容器容量定期对该区域清洁，清扫负责人（拉物料）区域更换/按需损坏时随时更换物料待用JIGDT制造现场5S标准NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象40PC整理拉使用PC电源线规范整理电脑表面保持清洁电脑内部不可有游戏音乐电影等规定使用人员摆放整齐拉上设立专人维护管理（定期确认和清扫)清洁1次/日维护/随时拉班长41包装区管理拉尾包装位包装台区域规范管理每个区域做好标示指定包装位作为担当每1小时定期进行清洁资材在区域内放置整齐区域更换1次/月维护/随时包装位42残量资材管理对于残量，设立专门区域管理做好区域标示“残量区域”并做好残量基本信息标示工作班长定时对该区确认和清洁资材在区域内摆放整齐区域更换按需而定维护/随时班长DT制造现场5S标准NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象435S工具管理5S工具指定箱盒盛装，摆放整齐设定指定区域，标示清楚：如图指定担当进行管理，并定期清洁工具1月1次更换维护/随时检查员44安全标示维护/随时安全担当45手套回收箱手套箱固定位置放置做好标示定期对该区域管理清洁维护/随时物料员在一些存在平安隐患处作平安标示牌如下图定期对该牌子进行管理清洁楼梯下不可摆放任何物品A1拉5S工具区责任人：XXXDT制造现场5S标准NO.项目5S标准图片5S标准说明备注对象46MD存放标签桌面干净无杂物电脑/打印机干净电脑桌相关物件摆放整齐清洁1次/周维护/随时ALL47SMT存放标签放置整齐且摆放于规定区域内文件夹外标识要准确标识及文件夹无破损维护/随时ALL48Bezel/Door存放标签维护/随时ALL摆放于规定区域内放置整齐标识清楚DT制造现场5S标准DT制造A15S组织结构制作刘占明班长王娇物料张浩修理手插,修定IDE外观,包装D-R,CD-R顶壳,SCREW,AUDIOD+R,D+R/D.D-RAMD/L,LP,SINGE工程李阳钟艳李阳由福博王飞谢渝李婷婷伍娟汤晚霞赵晓华刘金霞邓燕红刘清秀甘红霞张全英汤晚霞李艳瑞伍娟郑雨红田闪闪周利莎张菲刘丹刘焕玲董容音李婷婷张燕谢渝袁琼张宗梅宋盼鸽孙莹莹闫玉翠曾伟红任春连王飞梁大敏梁凤艳刘晓换CIAMD共同创造美丽的环境A1LINE5S值日表谢艳由福博一组：对你们努力的工作表示最真挚的感谢！！！赵小华六组：五组：四组：三组：刘金霞二组：负责人：王娇刘占明总装基板七组：刘清秀甘红霞梁大敏汤晚霞张全英邓燕红郑雨红李艳瑞周利莎梁凤艳董容音宋盼鸽刘小焕袁琼李婷婷刘丹田闪闪刘焕玲张菲张燕谢渝任春连张宗梅孙莹莹闫玉翠李微曾伟红基板值日人员５S内容当天基板区域所有垃圾箱包括（过桥处）及时清理，下班时地板进行清扫，拖地清洗等．总装值日人员５S内容当天总装区域所有垃圾及时清理，下班时地板进行清扫，拖地清洗等．CIAMD以拉别为单位制作T5SLISTCIAMDA1拉每日开拉清扫人员安排CIAMDFI-6评价工程Sheet/T5SCIAMD3.FI-6向后推进各工程具体运营方案32/15宣傳教育對每月的檢查和評價結果以宣傳欄形式公開公布不參於或不配合FI-6活動工作的，用圖片形式爆光推進FI-6的具體課程教育，各部門技能職以上人員接收教育檢查評價按照檢查LIST進行各項目檢查、分項評價和最終評價統計〔T5S/自律運營/EESH〕周一至周四，經營革新FI-6部門不定時檢查各有關部門〔納入評價範圍〕每周五評價委員會檢查和實施評價每月評價出優秀部門和最差部門參於積級性各部門管理者必須指定該部門的FI-6擔當檢查到相關部門時，該部門的FI-6擔當必須參加。如因其他原因而不能按時參加時，必須事先請假，指定替代人員，並通知經營革新FI-6部門對於指責事項必須及時整改，不能及時整改時應及時將整改對策或方法書面報告經營革新FI-6部門〔圖片和文字〕监督和事後管理指責